Effiziente Steuerung mit Kennzahlen

1.  Tag 09:00 Uhr bis gegen 17:00 Uhr

Grundlagen und Einsatzbereiche von Kennzahlen innerhalb der agilen Produktion

Allgemeiner Überblick über Kennzahlen und Kenn- zahlensysteme als Instrumente der betrieblichen Führung, Koordination und Steuerung

• Einordnung in Produktionsstrategie und modernes
• Management
• Arten, Anforderungen und Aufbau von Kennzahlen Produktionskennzahlen und deren Basisgrößen zur Kosten- und Leistungsbewertung:
  • Produktivitätskennzahlen
  • Logistikkennzahlen
  • Qualitätskennzahlen
  • Mitarbeiterkennzahlen
• Beeinflussung und Wirkzusammenhänge von
• Kennzahlen
• Von der Kennzahl zum Kennzahlensystem  – wie Sie einzelne Kennzahlen zu einem ganzen System zusammenfügen
• Leitfaden zur Entwicklung und Definition der relevanten Kennzahlen

 Praxisbeispiele für die erfolgreiche Umsetzungen von Kennzahlen und Kennzahlensystemen im Produktionsbereich:

• Darstellung der Vorgehensweise beim Aufbau
• Kernfragen zur Zieldefinition
• Entwicklung von wirksamen Kennzahlen zur Kosten- und Leistungsbewertung

 Schritte zur Entwicklung von individuellenProduktionskennzahlen

Praxisarbeit:

Sie entwickeln Ihre individuellen Kennzahlen.In Teamarbeit identifizieren Sie anhand einer Checkliste die Erfolgsfaktoren und Kostentreiber Ihrer Produktion. Dabei betrachten Sie die Säulen:

• Produktivität,
• Qualität,
• Termine,
• Mitarbeiter.

Am Ende des Tages haben Sie Beispiele für einzelne individuelle Kennzahlen definiert.

2. Tag 09:00 Uhr bis gegen 16:00 Uhr

Aufbau und Integration eines Kennzahlensystems und wie Sie dieses schnell und effizient in der Produktion implementieren:

• Möglichkeiten der Datenerfassung und Auswertung
• Konzept zur Visualisierung der Kennzahlen
• Information und Qualifikation der Mitarbeiter
• Aktivitäten zur Pflege von Kennzahlen
• Leitfaden zur Integration eines Kennzahlensystems  in der Produktion
• Kennzahlen als Auslöser für den KVP Prozess

Gruppenarbeit:

Sie implementieren  zwei von der Gruppe ausgewählte Kennzahlen in der Produktion.

Sie erarbeiten in der Gruppe die Definition der Kennzahlen, wie Sie die Daten erfassen und auswerten, wie Sie die Kennzahlen visualisieren, wie Sie die Mitarbeiter und den Betriebsrat in den Prozess einbinden

Personal als Erfolgsfaktor – Wie Sie Ihre Mitarbeiter für Leistungsmessung in der Produktion gewinnen und begeistern

• Kennzahlen als Führungsinstrument
• Der Zielvereinbarungsprozess  – Top Down/Bottom Up
  – Wie Sie Ihre Unternehmensziele  auf Mitarbeiterziele herunterbrechen
• Aufgaben und Verantwortung von Führungskraft und Mitarbeiter
• wie Sie durch Information, Kommunikation und Visualisierung von Kennzahlen den Verbesserungs- prozess lenken und für Führungsebene und Mitarbeiter greifbar machen
• Steuerung von Gruppen durch ganzheitliche Entlohnungsmodelle

Gruppenarbeit:

Kreativarbeit: Mit Kennzahlen führen – wie erreiche ich meine Ziele?

Sie erarbeiten in der Gruppe anhand eines in der Gruppe ausgewählten Zieles einen Maßnahmenplan, wie Sie die Mitarbeiter einbinden und anspornen, um das Ziel zu erreichen, mit Kennzahlen zielgerichtet zu führen.

Dabei betrachten Sie die Bausteine: Wie informiere ich die Mitarbeiter? Wie kommuniziere ich mit den Mitar- beitern? Wie fordere und unterstütze ich die Mitarbeiter?

 Am Ende des zweiten Tages haben sie Ihre Kennzahlen implementiert und den KVP Prozess angestoßen.