Im Hause des Innovations Unternehmens Rittal in Herborn haben sich die Protagonisten für Wertanalyse/ Value Management am 07. und 08. Mai 2009 zum 9. praxisorientierten Anwendertag getroffen. Das Leitthema „Chancen des Wandels nutzen und damit Erfolg sichern“ war bei dieser Tagung ein situationsgenauer Volltreffer für die Suche nach Lösungswegen aus der derzeitigen Wirtschaftskrise.

 

 

 

In Form von praxiserprobten Therapie-Rezepturen haben 13 Referenten aus Konzernunternehmen und Inhaber geführten Mittelstandsunternehmen sowie aus unterschiedlichen Branchen über ihre Erfahrungen bei der Anwendung von Wertanalyse/Value Management mit eingängiger Überzeugung berichtet.

Bei allen Referaten ging es darum, wie Produkte, Prozesse und Dienstleistungen nicht nur kosteneffizient, sondern auch marktgerecht und fernab vom Verschwendungs-Bürokratismus und von übertriebenem „Iso-ismus“ verbessert, entwickelt und für die Praxis machbar gemacht werden.

 

 

 

Der „Tenor“ aller Vorträge war durchgängig von der Erkenntnis geprägt, dass der Weg aus der Krise weitgehend allein über die Besinnung auf wertanalytische Elemente des logischen Denkens und des systematischen Handelns führt.

Für Wertanalyse-Insider ist es keine neue Botschaft, wenn nur allein solche Managementmethoden die Probleme lösen können, bei denen interdisziplinäre Teamarbeit praktiziert wird und das Abteilungs-Denken in den Hintergrund tritt. Denn seit Larry D. Miles bei General Electric die Methodik Value Analysis im Jahr 1947 aus der Taufe gehoben hat, ist die interdisziplinäre Teambesetzung der entscheidende Schlüssel für erfolgreiche Projektarbeit jeglicher Art in einem Unternehmen.

 

 

 

 

 

Aus nahezu allen Vorträgen war herauszuhören, dass wertanalytische Projektarbeit dann besonders gut gelingt, wenn das Management sich gleich von Anfang an in das Projekt einbringt, die Aufgabenstellung und die Zielsetzungen des Projektes vorgibt und die Projektarbeit nicht nur wohlwollend, sondern fordernd und fördernd unterstützt.

 

 

 

 

Die Referate zeigten sehr eindrucksvoll auf, wie vielfältig die Anwendung von Wertanalyse/Value Management in großen aber auch in mittleren und kleinen Unternehmenseinheiten praktiziert werden kann. So wurde darüber berichtet, wie heutige Produktpaletten für neue Marktbedürfnisse von morgen durch konsequente Wertgestaltung bereits in der Vorentwicklungsphase praxisorientiert angepasst und reif gemacht wurden. Immer wieder wurde darauf verwiesen und auch aufgezeigt, dass Wertanalyse dann besonders effektiv ist, wenn sie bereits in der Gedankenwelt der Produktentstehung zum Einsatz gebracht wird.

 

 

Bevor der Vorstandsvorsitzende und Eigner des gastgebenden Unternehmens Rittal, Herr Friedhelm Loh, den diesjährigen VDI-Innovationspreis an die Vertreter des Gewinner-Unternehmens der Fa. Claas in Harsewinkel, überreichte, hat er in einem überzeugenden Bekenntnis-Referat zur Wertanalyse seine Zuhörer im wahrsten Sinne des Wortes von den Bänken gerissen und zu einem nicht enden wollenden Beifallsturm veranlasst.

Der ihm gespendete Beifall ließ nicht nur erahnen, sondern auch sehr deutlich spüren, dass in seinen Worten eine verinnerlichte Überzeugung für wertanalytisches Tun steckt. Anders kann seine Aussage „bei Rittal ist Wertanalyse das Sahnehäubchen für innovative Produkte, Prozesse und Technologien“ nicht verstanden werden. Des Weiteren hat er proklamiert: „Bei Rittal ist Wertanalyse Pflichtfach und die einzig richtige Plattform für systematische innerbetriebliche Kommunikation.“

 

 

 

 

Ein solch faszinierendes Bekenntnis zur 60 Jahre ewig jungen und besonders in wirtschaftlich schwierigen Zeiten hoch aktuellen Methodik der Wertanalyse aus dem Munde eines Unternehmenschefs mit besonders herausragenden Innovationsprodukten für multiple Anwendungen auf vielfältigen Märkten lässt aufhorchen.