Veranstaltungsnummer: 02SE324
- Auswirkungen von Industrie 4.0 auf Geschäftsprozesse, die Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Partnern
- Eigenschaften digitaler Geschäftsmodelle: Dematerialisierung, Individualisierung, Integration des Prosumers
- Bausteine digitaler Geschäftsmodelle – Potentiale erkennen und ausschöpfen
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Jetzt anfragenDas Seminar bietet Ihnen den idealen Einstieg in die Führungsherausforderungen für Industrie 4.0. Die Betrachtung erfolgt ganzheitlich aus der Sicht des Managements und betrachtet Industrie 4.0 aus den verschiedenen Perspektiven: aus der Sicht des Marktes und der Kunden, aus der Sicht des Wettbewerbs, aus der Sicht der Geschäftsprozesse, aus der Sicht der Mitarbeiter und deren Fähigkeiten und Skills.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage:
- Ihr aktuelles Geschäftsmodell zu beschreiben
- ein neues Geschäftsmodell 4.0 zu konzipieren
- den Kundennutzen des Geschäftsmodells zu definieren
- das Ertrags- und Kostenmodell zu formulieren
- die Gestaltung der Wertschöpfungskette zu konfigurieren
Top-Themen
- Auswirkungen von Industrie 4.0 auf Geschäftsprozesse, die Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Partnern
- Eigenschaften digitaler Geschäftsmodelle: Dematerialisierung, Individualisierung, Integration des Prosumers
- Bausteine digitaler Geschäftsmodelle – Potentiale erkennen und ausschöpfen
- Phasenmodell zum unternehmerischen Wandel
- Bestimmung des digitalen Reifegrads Ihres Unternehmens
Ablauf des Seminars "Geschäftsmodelle 4.0: Ansätze für vernetzte Unternehmen"
Erfahren Sie im Seminar "Geschäftsmodelle 4.0: Ansätze für vernetzte Unternehmen" mehr zu folgenden Themen:
Geschäftsmodelle beschreiben und erkennen:
Was versteht man unter einem Geschäftsmodell?
- Nutzen für den Kunden
- Ertragsmodell – für was ist der Kunde bereit zu zahlen?
- Kostenmodell zur Abschätzung der zu erwartenden Kosten
- Lebenszyklus von Geschäftsmodellen
- Wertschöpfungsmodell – welche Stufen der Wertschöpfung sind relevant?
- Wie erkennen Sie Schwächen von Geschäftsmodellen?
- Wie entdecken Sie Innovationsbedarf und wie entwickeln Sie neue Modelle und testen diese systematisch?
Industrie 4.0 Hype oder Hoffnungsträger
- Informatisierung und Digitalisierung als Mega Trend
- Vernetzung und Big Data – Grundelemente der Industrie der Zukunft
Elemente von Industrie 4.0 – Bausteine des digitalen, vernetzten Unternehmens
- Die Digitalisierung der Produkte, Services und Prozesse
- Cyber-physische Systeme – die Vernetzung zu smarten Produkten
- Intelligente physische Produkte (Medizintechnik)
- Hybride Produkte (Smartphone, Navigationssystem)
- Rein digitale Produkte ohne physische Anteile (Suchmaschine, Facebook)
Industrie 4.0 und Management 4.0
- Der Trend der Share Economy
- Der Kunde im Mittelpunkt
- Der digitale Kunde
- Die Verschiebung von Branchengrenzen
- Die Verschmelzung von Technologien
- Die Digitalisierung und Individualisierung von Kundenleistungen
Digitale Geschäftsprozesse
- Der Wandel in der Prozesslandschaft
- Die Vernetzung der Prozesse
- Prozesse im Echtzeitmanagement
Technologien strategisch nutzen
- Der Wandel des Technologieportfolios
- Die Integration von Technologien
- Aktives Technologiemanagement für erfolgswirksame Wettbewerbsvorteile
Personal 4.0 – was wandelt sich?
- Anforderungen und Fähigkeiten der Mitarbeiter
- Systematisches Lernen und Flexibilisierung der Arbeit
- Führen und Steuern von Netzwerken und Kooperationen
- Grenzenlos Führen – Führung 4.0
Von Industrie 4.0 zu Geschäftsmodell 4.0
- Die Bedeutung der Evolution der Industrie für die Geschäftsmodelle
- Warum verschwinden etablierte Geschäftsmodelle?
- Wie können neue Geschäftsmodelle geschaffen werden?
- Was sind Merkmale erfolgreicher digitaler Geschäftsmodelle?
Was wird Industrie 4.0 bringen?
- Schaffen neuer Nutzenkategorien für den Kunden
- Produktivitätssteigerungen durch Echtzeitdatenverfügbarkeit
- Die Individualisierung von Produkten und Leistungen
- Senken und Optimieren von Prozesszeiten
- Der Wandel in den Herstellkosten – Kostensenkungspotentiale erkennen und realisieren
- Die Top Kennzahlen bei Industrie 4.0
Zielgruppe
Das Seminar "Geschäftsmodelle 4.0: Ansätze für vernetzte Unternehmen" richtet sich an Manager, Geschäftsführer sowie Fach- & Führungskräfte aus den Bereichen:
- Innovationsmanagement
- Business Development
- Fertigung, Beschaffung, Produktion
- strategische Management & Vertrieb
- Entwicklung
die den digitalen Geschäftsmodellwandel erfolgreich sicherstellen und die digitale Vernetzung für Optimierungspotentiale nutzen möchten. Ferner ist es für Berater und Unternehmensentwickler geeignet.
Ihr Referent für das Seminar "Geschäftsmodelle 4.0: Ansätze für vernetzte Unternehmen":
Prof. Dr. Claus Gerberich, Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen, Schweiz
Prof. Dr. Claus W. Gerberich hat Maschinenbau und Betriebswirtschaft in Karlsruhe, Mannheim und MIT Cambridge Boston studiert und promoviert. Er hat 25 Jahre Industrie-erfahrung, davon 18 Jahre in Vorstands- und Geschäftsführungspositionen bei Firmen in den Branchen Maschinenbau, Papier, Elektrotechnik, Nahrungsmittel, Sportartikel und war geschäftsführender Gesellschafter eines mittelständischen Familienunternehmens des Maschinenbaus.
Seit der Gründung von Gerberich Consulting im Jahr 1995 unterstützt er verschiedene Unternehmen bei der Leistungssteigerung, sei es durch die Entwicklung von Lean Managements, der strategischen Neusaurichtung oder Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen mit seinem Praxisknowhow. Als Investor und Business Angel ist er an acht Unternehmen beteiligt. Darüber hinaus geht er Lehrtätigkeiten in Boston, Rotterdam, Wien, Qingdao, Luzern nach.