Agile Methoden für klassische Projektleiter
mit Teilnahmebescheinigung
Agile Methoden im Projektgeschehen werden nicht nur in der Software-Entwicklung, sondern auch in der Industrie immer wichtiger. Die Steuerung von Projekten und Prozessen wird als Erweiterung zum traditionellen, planungsorientierten Projektmanagement zunehmend dynamisch und flexibel gestaltet. Was sind die Voraussetzungen, dass agile Methoden im klassischen Projektmanagement funktionieren? Und wie können die Vorteile dieser Methoden in diesen Projekten genutzt werden?
Erfahren Sie in der Weiterbildung, wie agile Methoden in ein klassisches Framework integriert werden können, ohne der Agilität den notwendigen Freiraum zu nehmen. Erhalten Sie einen Überblick über grundlegende Tools, um ein agiles Vorgehen zu unterstützen. Burndown-Charts und Kanban-Boards sind u.a. wertvolle Werkzeuge, um Transparenz über Planung und Fortschritt innerhalb von Entwicklungszyklen zu schaffen. Agile Teams arbeiten als selbstorganisierte Teams mit hoher Eigenverantwortung. Die Rolle des Projektleiters als klassische Führungsfunktion wird ergänzt durch Moderation und Enabling, um die Teams in der Projektarbeit zu unterstützen. Lernen Sie die dafür benötigten Instrumente und Tricks kennen, um diese Rolle bestmöglich in die Praxis umzusetzen. Mit der Adaption agiler Methoden und der geschickten Verzahnung klassischer Projektmanagement Prozesse lässt sich die Entwicklung komplexer Projekte schneller, innovativer und kundenorientierter gestalten. Wir zeigen Ihnen wie!
Das Seminar kann auch im Rahmen des Lehrgangs "Fachingenieur Informationssystemtechnik VDI" als Wahlpflichtmodul belegt werden.
Top Themen
- Steigern Sie mit agilen Entwicklungsmethoden aus Scrum oder Kanban Ihre Innovationskraft und verkürzen Sie Entwicklungszyklen
- Für welche Projekte und Projektphasen agile Methoden nutzbar und übertragbar sind
- Die Schlüsselfaktoren für den erfolgreichen Einsatz agiler Methoden
- Wie Sie die Vorteile agiler Software-Entwicklungsmethoden für Ihre Projekte effizient nutzen
- Instrumente für eine optimale Kommunikation im Team kennen und anwenden
- Agile Methoden und klassisches Projektmanagement kombinieren
Ablauf des Seminars "Agile Methoden für klassische Projektleiter"
Erfahren Sie im Seminar "Agile Methoden für klassische Projektleiter" mehr zu folgenden Themen:
Programm als PDF herunterladen
Agiles Projektmanagement – ein Überblick
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Ihr „Werkzeugkoffer“ agiler Methoden
Gruppenarbeit: Anhand von Fallbeispielen werden einige Methoden wie Product Backlog oder Kanban Board angewandt | |
Voraussetzungen für agiles Projektmanagement
Gruppenarbeit: Die Teilnehmer erarbeiten Erfolgsfaktoren, Voraussetzungen und Beschränkungen für agiles Projektmanagement | |
Kombination agiler und klassischer Projektmanagement- Methoden
Gruppenarbeit mit Fallbeispielen: Wie agile Methoden in klassischen Projekten eingesetzt werden können | |
Das Team als Schlüsselfaktor
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Einführung agiler Methoden und hybrider Prozessmodelle
Erfahrungsgruppen: Teilnehmer tauschen eigene <br/>Erfahrungen zu erfolgreichem Change Management aus |
Dipl.-Ing. (FH) Martin Riebl M.Sc., Inhaber, Martin Riebl Projektmanagement Seminare und Beratung, München
Martin Riebl begann seine berufliche Laufbahn nach dem Ingenieur- und Masterstudium bei der Siemens AG im Bereich Kundenprojekte für Telekommunikationsnetze. Es folgten verschiedene Projektleitungs- und Führungspositionen bei Siemens und anderen IT Unternehmen. Diese vielfältigen Erfahrungen waren die Grundlage für die daran anschließende Beratertätigkeit. Seit 2015 ist Herr Riebl als Multiprojektmanager und Projektkoordinator bei der Landeshauptstadt München tätig.
Erhalten Sie in diesem Seminar zu agilen Projektmanagement-Methoden theoretischen Input des Trainers und wenden Sie diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen an. Darüber hinaus arbeiten Sie in Gruppen und profitieren so von einem intensiven Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen.
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Ihre Ansprechpartnerin zum Zertifikatslehrgang "Fachingenieur Informationssystemtechnik VDI"
Mona Paluch
+49(0)211 6214-606
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