Agile Methoden für klassische Projektleiter

Agile Methoden im Projektgeschehen werden nicht nur in der Software-Entwicklung, sondern auch in der Industrie immer wichtiger. Die Steuerung von Projekten und Prozessen wird als Erweiterung zum traditionellen, planungsorientierten Projektmanagement zunehmend dynamisch und flexibel ­gestaltet. Was sind die Voraussetzungen, dass agile ­Methoden im klassischen Projektmanagement ­funktionieren? Und wie können  die Vorteile dieser Methoden in diesen ­Projekten genutzt werden?

Auch in der aktuellen Corona-Krise können Ihnen agile Methoden dabei helfen auf sich schnell verändernde Umweltbedingungen zu reagieren und Ihre Projekte dementsprechend anzupassen. Setzen Sie auf Ihr Team und testen Sie neue Formate der Kommunikation.

Erfahren Sie in der Weiterbildung, wie agile Methoden in ein klassisches Framework integriert werden können, ohne der Agilität den notwendigen Freiraum zu nehmen. Erhalten Sie einen Überblick über grundlegende Tools, um ein agiles Vorgehen zu unterstützen. Burndown-Charts und Kanban-Boards sind u.a. wertvolle Werkzeuge, um Transparenz über Planung und Fortschritt innerhalb von Entwicklungszyklen zu schaffen. Agile Teams arbeiten als selbstorganisierte Teams mit hoher Eigenverantwortung. Die Rolle des Projektleiters als klassische Führungsfunktion wird ergänzt durch Moderation und Enabling, um die Teams in der Projektarbeit zu unterstützen. Lernen Sie die dafür benötigten Instrumente und Tricks kennen, um diese Rolle bestmöglich in die Praxis umzusetzen. Mit der Adaption agiler Methoden und der geschickten Verzahnung klassischer Projektmanagement Prozesse lässt sich die Entwicklung komplexer Projekte schneller, innovativer und kundenorientierter gestalten. Wir zeigen Ihnen wie!

Das Seminar kann auch im Rahmen des Lehrgangs "Fachingenieur Informationssystemtechnik VDI" als Wahlpflichtmodul belegt werden.

Top-Themen

• Steigern Sie mit agilen Entwicklungsmethoden aus Scrum oder Kanban Ihre Innovationskraft und verkürzen Sie Entwicklungszyklen
• Für welche Projekte und Projektphasen agile Methoden nutzbar und ­übertragbar sind
• Die Schlüsselfaktoren für den erfolgreichen Einsatz agiler Methoden
• Wie Sie die Vorteile agiler Software-Entwicklungsmethoden für Ihre ­Projekte effizient nutzen
• Instrumente für eine optimale Kommunikation im Team kennen und ­anwenden
• Agile Methoden und klassisches Projektmanagement kombinieren

Ablauf des Seminars "Agile Methoden für klassische Projektleiter"

Seminarmethoden

Erhalten Sie in diesem Seminar zu agilen Projektmanagement-Methoden theoretischen Input des Trainers und wenden Sie diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen an. Darüber hinaus arbeiten Sie in Gruppen und profitieren so von einem intensiven Erfahrungsaustausch und lebhaften ­Diskussionen.

Zielgruppe

Das Seminar "Agile Methoden für klassische Projektleiter" richtet sich an:

• Erfahrene Projektleiter
• Projektmanager außerhalb der IT, die sich einen fundierten Überblick über die Herangehensweise und Methoden des agilen Projektmanagements verschaffen möchten

Ihr Referent für das Seminar "Agile Methoden für klassische Projektleiter":

Thomas Röllecke, Thomas Röllecke Project Consulting, Fürth

Thomas Röllecke übernahm nach seiner Ausbildung zum Industriekaufmann 1978 Aufgaben im Projektgeschäft bei der Siemens AG. Mit Erfahrungen in mehreren Teil-Branchen hatte er Fach- und Führungspositionen inne, zuletzt in leitenden Rollen bei Großprojekten und in einem PMO. Insgesamt verbrachte er 14 Jahre im Ausland. Bereits seit 1990 führte er auch Trainings und Workshops für Siemens durch. 2014 machte er sich als Berater und Trainer mit den Schwerpunkten Projekt- und Wissensmanagement selbstständig. Er beschäftigt sich weiterhin mit neuen Methoden des Projektmanagements.