Seminar

Agile Methoden für klassische Projektleiter

mit Teilnahmebescheinigung

Agile Methoden im Projektgeschehen werden nicht nur in der Software-Entwicklung, sondern auch in der Industrie immer wichtiger. Die Steuerung von Projekten und Prozessen wird als Erweiterung zum traditionellen, planungsorientierten Projektmanagement zunehmend dynamisch und flexibel gestaltet. Was sind die Voraussetzungen, dass agile Methoden im klassischen Projektmanagement funktionieren? Und wie können die Vorteile dieser Methoden in diesen Projekten genutzt werden?

Erfahren Sie in der Weiterbildung, wie agile Methoden in ein klassisches Framework integriert werden können, ohne der Agilität den notwendigen Freiraum zu nehmen. Erhalten Sie einen Überblick über grundlegende Tools, um ein agiles Vorgehen zu unterstützen. Burndown-Charts und Kanban-Boards sind u.a. wertvolle Werkzeuge, um Transparenz über Planung und Fortschritt innerhalb von Entwicklungszyklen zu schaffen. Agile Teams arbeiten als selbstorganisierte Teams mit hoher Eigenverantwortung. Die Rolle des Projektleiters als klassische Führungsfunktion wird ergänzt durch Moderation und Enabling, um die Teams in der Projektarbeit zu unterstützen. Lernen Sie die dafür benötigten Instrumente und Tricks kennen, um diese Rolle bestmöglich in die Praxis umzusetzen. Mit der Adaption agiler Methoden und der geschickten Verzahnung klassischer Projektmanagement Prozesse lässt sich die Entwicklung komplexer Projekte schneller, innovativer und kundenorientierter gestalten. Wir zeigen Ihnen wie!

Das Seminar kann auch im Rahmen des Lehrgangs "Fachingenieur Informationssystemtechnik VDI" als Wahlpflichtmodul belegt werden.

Top Themen Programm Zielgruppe Seminar-
leiter Seminar-
methoden Kontakt

Top Themen

Steigern Sie mit agilen Entwicklungsmethoden aus Scrum oder Kanban Ihre Innovationskraft und verkürzen Sie Entwicklungszyklen
Für welche Projekte und Projektphasen agile Methoden nutzbar und übertragbar sind
Die Schlüsselfaktoren für den erfolgreichen Einsatz agiler Methoden
Wie Sie die Vorteile agiler Software-Entwicklungsmethoden für Ihre Projekte effizient nutzen
Instrumente für eine optimale Kommunikation im Team kennen und anwenden
Agile Methoden und klassisches Projektmanagement kombinieren

Ablauf des Seminars "Agile Methoden für klassische Projektleiter"

Erfahren Sie im Seminar "Agile Methoden für klassische Projektleiter" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

Programmablauf

	Agiles Projektmanagement – ein Überblick Treiber für agiles Projektmanagement Die Grundideen agiler Methoden Einordnung der Begriffe aus der agilen Welt Überblick über die verschiedenen Modelle Stärken und Schwächen des agilen Projektmanagements
	Ihr „Werkzeugkoffer“ agiler Methoden Prozessmodelle und Methoden: Scrum, Kanban und Feature Driven Development Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Rollen: Scrum Master, Product Owner und des Teams Tools für die Planung und Steuerung von Release-Zyklen und Sprints (u. a. Product Backlog, Burn-down Chart, Kanban Board) Gruppenarbeit: Anhand von Fallbeispielen werden einige Methoden wie Product Backlog oder Kanban Board angewandt
	Voraussetzungen für agiles Projektmanagement Für welche Vorhaben kann agiles Projektmanagement eingesetzt werden? Wo sind die Grenzen? Organisationelle Voraussetzungen: Was zeichnet agile Teams aus? Wie sind agile Teams in Organisationen eingebettet? Unternehmenskultur und Agilität: Einfluss der kulturellen Werte auf den erfolgreichen Einsatz agiler Methoden Gruppenarbeit: Die Teilnehmer erarbeiten Erfolgsfaktoren, Voraussetzungen und Beschränkungen für agiles Projektmanagement
	Kombination agiler und klassischer Projektmanagement- Methoden Prozessmodelle wichtiger Projektarten (Produktentwicklung, Anlagenprojekt) Analyse und Einsatz: Wo (in welchen Abschnitten) und wie agile Methoden eingesetzt werden können Wie der klassische Projektmanagement-Prozess (mit seinem Phasenmodell) mit agilen Methoden verknüpft und synchronisiert werden kann Identifikation von Arbeitspaketen, Aufgaben und Phasen, die sich für agile Methoden eignen Anpassung der Methoden für Aufgaben außerhalb der Software-Entwicklung Gruppenarbeit mit Fallbeispielen: Wie agile Methoden in klassischen Projekten eingesetzt werden können
	Das Team als Schlüsselfaktor Die Rolle des Teams Eigenverantwortung der Teammitglieder Kommunikation innerhalb des agilen Teams Instrumente zur Teamkommunikation (z. B. Daily Stand-up Meetings) Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen agilen und klassischen Teams
	Einführung agiler Methoden und hybrider Prozessmodelle Einführungskonzept entwickeln und anwenden Teams motivieren Unterstützung durch die Leitung sicherstellen Notwendige Rollen für die Einführung (Facilitator, Mentor, Coach) Erfahrungsgruppen: Teilnehmer tauschen eigene Erfahrungen zu erfolgreichem Change Management aus

Zielgruppe

Das Seminar "Agile Methoden für klassische Projektleiter" richtet sich an:

Erfahrene Projektleiter
Projektmanager außerhalb der IT, die sich einen fundierten Überblick über die Herangehensweise und Methoden des agilen Projektmanagements verschaffen möchten

Ihr Referent für das Seminar "Agile Methoden für klassische Projektleiter":

Dipl.-Ing. (FH) Martin Riebl M.Sc., Inhaber, Martin Riebl Projektmanagement Seminare und Beratung, München

Martin Riebl begann seine berufliche Laufbahn nach dem Ingenieur- und Masterstudium bei der Siemens AG im Bereich Kundenprojekte für Telekommunikationsnetze. Es folgten verschiedene Projektleitungs- und Führungspositionen bei Siemens und anderen IT Unternehmen. Diese vielfältigen Erfahrungen waren die Grundlage für die daran anschließende Beratertätigkeit. Seit 2015 ist Herr Riebl als Multiprojektmanager und Projektkoordinator bei der Landeshauptstadt München tätig.

Seminarmethoden

Erhalten Sie in diesem Seminar zu agilen Projektmanagement-Methoden theoretischen Input des Trainers und wenden Sie diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen an. Darüber hinaus arbeiten Sie in Gruppen und profitieren so von einem intensiven Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen.

Veranstaltung buchen

Veranstaltungsnummer : 08SE038

Agile Methoden für klassische Projektleiter

05. - 06. November 2018	Wien, Hotel Mercure Wien Westbahnhof* Felberstraße 4, 1150 Wien +43 1/98111-0 zur Webseite	verfügbar
13. - 14. Dezember 2018	Hamburg, Novotel Hamburg City Alster* Lübecker Str. 3, 22087 Hamburg +49 40/39190-0 zur Webseite	verfügbar
11. - 12. März 2019	Düsseldorf, Novotel Düsseldorf City West* Niederkasseler Lohweg 179, 40547 Düsseldorf +49 211/52060-0 zur Webseite	verfügbar
29. - 30. April 2019	Wien, Hotel wird noch bekannt gegeben	verfügbar
27. - 28. Juni 2019	Frankfurt am Main, Relexa Hotel Frankfurt* Lurgiallee 2, 60439 Frankfurt +49 69/95778-0 zur Webseite	verfügbar

1.740,– € zzgl. 19% UmSt.

Profitieren Sie von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte geben Sie bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.