Agile Methoden für klassische Projektleiter

mit Teilnahmebescheinigung

Agile Methoden im Projektgeschehen werden nicht nur in der Software-Entwicklung, sondern auch in der Industrie immer wichtiger. Die Steuerung von Projekten und Prozessen wird als Erweiterung zum traditionellen, planungsorientierten Projektmanagement zunehmend dynamisch und flexibel ­gestaltet. Was sind die Voraussetzungen, dass agile ­Methoden im klassischen Projektmanagement ­funktionieren? Und wie können die Vorteile dieser Methoden in diesen ­Projekten genutzt werden?

Auch in der aktuellen Corona-Krise können Ihnen agile Methoden dabei helfen auf sich schnell verändernde Umweltbedingungen zu reagieren und Ihre Projekte dementsprechend anzupassen. Setzen Sie auf Ihr Team und testen Sie neue Formate der Kommunikation.

Erfahren Sie in der Weiterbildung, wie agile Methoden in ein klassisches Framework integriert werden können, ohne der Agilität den notwendigen Freiraum zu nehmen. Erhalten Sie einen Überblick über grundlegende Tools, um ein agiles Vorgehen zu unterstützen. Burndown-Charts und Kanban-Boards sind u.a. wertvolle Werkzeuge, um Transparenz über Planung und Fortschritt innerhalb von Entwicklungszyklen zu schaffen. Agile Teams arbeiten als selbstorganisierte Teams mit hoher Eigenverantwortung. Die Rolle des Projektleiters als klassische Führungsfunktion wird ergänzt durch Moderation und Enabling, um die Teams in der Projektarbeit zu unterstützen. Lernen Sie die dafür benötigten Instrumente und Tricks kennen, um diese Rolle bestmöglich in die Praxis umzusetzen. Mit der Adaption agiler Methoden und der geschickten Verzahnung klassischer Projektmanagement Prozesse lässt sich die Entwicklung komplexer Projekte schneller, innovativer und kundenorientierter gestalten. Wir zeigen Ihnen wie!

Das Seminar kann auch im Rahmen des Lehrgangs "Fachingenieur Informationssystemtechnik VDI" als Wahlpflichtmodul belegt werden.