Veranstaltungsnummer: 08SE038
- Steigern Sie mit agilen Entwicklungsmethoden aus Scrum oder Kanban Ihre Innovationskraft und verkürzen Sie Entwicklungszyklen
- Für welche Projekte und Projektphasen agile Methoden nutzbar und übertragbar sind
- Die Schlüsselfaktoren für den erfolgreichen Einsatz agiler Methoden
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Jetzt anfragenAgile Methoden im Projektgeschehen werden nicht nur in der Software-Entwicklung, sondern auch in der Industrie immer wichtiger. Die Steuerung von Projekten und Prozessen wird als Erweiterung zum traditionellen, planungsorientierten Projektmanagement zunehmend dynamisch und flexibel gestaltet. Was sind die Voraussetzungen, dass agile Methoden im klassischen Projektmanagement funktionieren? Und wie können die Vorteile dieser Methoden in diesen Projekten genutzt werden?
Auch in der aktuellen Corona-Krise können Ihnen agile Methoden dabei helfen auf sich schnell verändernde Umweltbedingungen zu reagieren und Ihre Projekte dementsprechend anzupassen. Setzen Sie auf Ihr Team und testen Sie neue Formate der Kommunikation.
Erfahren Sie in der Weiterbildung, wie agile Methoden in ein klassisches Framework integriert werden können, ohne der Agilität den notwendigen Freiraum zu nehmen. Erhalten Sie einen Überblick über grundlegende Tools, um ein agiles Vorgehen zu unterstützen. Burndown-Charts und Kanban-Boards sind u.a. wertvolle Werkzeuge, um Transparenz über Planung und Fortschritt innerhalb von Entwicklungszyklen zu schaffen. Agile Teams arbeiten als selbstorganisierte Teams mit hoher Eigenverantwortung. Die Rolle des Projektleiters als klassische Führungsfunktion wird ergänzt durch Moderation und Enabling, um die Teams in der Projektarbeit zu unterstützen. Lernen Sie die dafür benötigten Instrumente und Tricks kennen, um diese Rolle bestmöglich in die Praxis umzusetzen. Mit der Adaption agiler Methoden und der geschickten Verzahnung klassischer Projektmanagement Prozesse lässt sich die Entwicklung komplexer Projekte schneller, innovativer und kundenorientierter gestalten. Wir zeigen Ihnen wie!
Das Seminar kann auch im Rahmen des Lehrgangs "Fachingenieur Informationssystemtechnik VDI" als Wahlpflichtmodul belegt werden.
Top-Themen
- Steigern Sie mit agilen Entwicklungsmethoden aus Scrum oder Kanban Ihre Innovationskraft und verkürzen Sie Entwicklungszyklen
- Für welche Projekte und Projektphasen agile Methoden nutzbar und übertragbar sind
- Die Schlüsselfaktoren für den erfolgreichen Einsatz agiler Methoden
- Wie Sie die Vorteile agiler Software-Entwicklungsmethoden für Ihre Projekte effizient nutzen
- Instrumente für eine optimale Kommunikation im Team kennen und anwenden
- Agile Methoden und klassisches Projektmanagement kombinieren
Ablauf des Seminars "Agile Methoden für klassische Projektleiter"
Erfahren Sie im Seminar "Agile Methoden für klassische Projektleiter" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Agiles Projektmanagement – ein Überblick
- Treiber für agiles Projektmanagement
- Die Grundideen agiler Methoden
- Einordnung der Begriffe aus der agilen Welt
- Überblick über die verschiedenen Modelle
- Stärken und Schwächen des agilen Projektmanagements
Ihr „Werkzeugkoffer“ agiler Methoden
- Prozessmodelle und Methoden: Scrum, Kanban und Feature
Driven Development - Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Rollen: Scrum Master, Product Owner und des Teams
- Tools für die Planung und Steuerung von Release-Zyklen und Sprints (u. a. Product Backlog, Burn-down Chart, Kanban Board)
Voraussetzungen für agiles Projektmanagement
- Für welche Vorhaben kann agiles Projektmanagement eingesetzt werden? Wo sind die Grenzen?
- Organisationelle Voraussetzungen:
- Was zeichnet agile Teams aus?
- Wie sind agile Teams in Organisationen eingebettet?
- Unternehmenskultur und Agilität: Einfluss der kulturellen Werte auf den erfolgreichen Einsatz agiler Methoden
Kombination agiler und klassischer Projektmanagement- Methoden
- Prozessmodelle wichtiger Projektarten (Produktentwicklung, Anlagenprojekt)
- Analyse und Einsatz:
- Wo (in welchen Abschnitten) und wie agile Methoden
eingesetzt werden können - Wie der klassische Projektmanagement-Prozess
(mit seinem Phasenmodell) mit agilen Methoden verknüpft und synchronisiert werden kann
- Identifikation von Arbeitspaketen, Aufgaben und Phasen, die sich für agile Methoden eignen
- Anpassung der Methoden für Aufgaben außerhalb der Software-Entwicklung
Das Team als Schlüsselfaktor
- Die Rolle des Teams
- Eigenverantwortung der Teammitglieder
- Kommunikation innerhalb des agilen Teams
- Instrumente zur Teamkommunikation
(z. B. Daily Stand-up Meetings) - Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen agilen und
klassischen Teams
Einführung agiler Methoden und hybrider Prozessmodelle
- Einführungskonzept entwickeln und anwenden
- Teams motivieren
- Unterstützung durch die Leitung sicherstellen
- Notwendige Rollen für die Einführung (Facilitator, Mentor, Coach)
Erfahrungen zu erfolgreichem Change Management aus
Seminarmethoden
Erhalten Sie in diesem Seminar zu agilen Projektmanagement-Methoden theoretischen Input des Trainers und wenden Sie diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen an. Darüber hinaus arbeiten Sie in Gruppen und profitieren so von einem intensiven Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen.
Zielgruppe
Das Seminar "Agile Methoden für klassische Projektleiter" richtet sich an:
- Erfahrene Projektleiter
- Projektmanager außerhalb der IT, die sich einen fundierten Überblick über die Herangehensweise und Methoden des agilen Projektmanagements verschaffen möchten
Ihr Referent für das Seminar "Agile Methoden für klassische Projektleiter":
Thomas Röllecke, Thomas Röllecke Project Consulting, Fürth
Thomas Röllecke übernahm nach seiner Ausbildung zum Industriekaufmann 1978 Aufgaben im Projektgeschäft bei der Siemens AG. Mit Erfahrungen in mehreren Teil-Branchen hatte er Fach- und Führungspositionen inne, zuletzt in leitenden Rollen bei Großprojekten und in einem PMO. Insgesamt verbrachte er 14 Jahre im Ausland. Bereits seit 1990 führte er auch Trainings und Workshops für Siemens durch. 2014 machte er sich als Berater und Trainer mit den Schwerpunkten Projekt- und Wissensmanagement selbstständig. Er beschäftigt sich weiterhin mit neuen Methoden des Projektmanagements.