Veranstaltungsnummer: 08SE108
- Kostenmanagement erfolgreich gestalten
- Kalkulationsmethoden und der Mythos Kostenrechnung: Wer, was, wann, warum?
- Kostenverläufe in einzelnen Projektphasen: Plan- und Istkosten analysieren und interpretieren
Die richtige Auswahl der betriebswirtschaftlichen Methoden erlangt auch im industriellen Umfeld immer stärkere Bedeutung, frei nach dem Motto: „Passe nicht dein Projekt an eine (theoretisch richtige) Methode der Betriebswirtschaft an, sondern wähle für dein Projekt die jeweils praktikable Methode aus“. Damit ein Projekt - egal ob es klassisch, agil oder hybrid ist - jedoch zum Erfolg führt, bedarf es auch eines Kostenmanagements, welches sich an den externen Projekteinflüssen orientiert und diese in die Durchführung integriert.
In diesem Seminar werden Sie verstehen, warum eine laufende Adaptierung Ihres Kostenrechnungssystems notwendig geworden ist. Aufgrund eines sich schnell verändernden Unternehmensumfeldes kommen nun auch hier teils agile Methoden zum Einsatz. Die Markt- und Kundensicht wird verstärkt in das Kostenmanagement integriert und ein starres System durch Simulationen ersetzt. Anhand einer Fallstudie lernen Sie die für die jeweilige Projektphase zentralen Kennzahlen kennen und wissen an welchen Stellschrauben Sie im Projekt drehen müssen, um eine Kostenexplosion zu verhindern.
Erhalten Sie in diesem Seminar außerdem Einblick in das Forecasting und die Stundensatzkalkulation und wenden Sie im Anschluss ein ganzheitliches Kostenmanagement in Ihrem Unternehmen an.
Top-Themen
- Kostenmanagement erfolgreich gestalten
- Kalkulationsmethoden und der Mythos Kostenrechnung: Wer, was, wann, warum?
- Kostenverläufe in einzelnen Projektphasen: Plan- und Istkosten analysieren und interpretieren
- Kosten vs. Cash-Flow: Liquiditätsmanagement und Forecasting als Zukunftsaufgabe für Projektmanager
- Investitions- und Entscheidungsrechnungen: Discounted-Cash-Flow und Earned-Value-Analyse
Ablauf des Seminars "Kostenmanagement im Projekt"
Erfahren Sie im Seminar "Kostenmanagement im Projekt" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
Kostenarten und Kostemanagement
- Fixe und variable, direkte und indirekte Kosten und die Verteilung von Overheads
- Bewusste Entscheidung für Vollkosten- oder Teilkostenrechnung: Ein Systemcheck
- Das volatile Umfeld und die Auswirkungen auf das Kostenmanagement
Start- und Planungsphase: Kostenverläufe in den einzelnen Projektstadien
- Eine systematische Einordnung und Zuordnung von Entwicklungs-, Vertriebs- und Herstellkosten
- Adaptierungsmöglichkeiten und Grenzen von ursprünglichen Kalkulationen
- Detaillierungsgrade von Kalkulationen in unterschiedlichen Projektphasen und Projektstatus
Durchführungsphase: Personalkosten und Stundenaufzeichnung
- Die Spezifika von Personalkosten und die „richtige“ Stundensatzkalkulation
- Zeitaufzeichnung als Mittel zur Produktivitätssteigerung
- Behandlung von Projektleitungs- und Verwaltungskosten
Volatile Märkte: Mengen- und Absatzkomponente in der Kalkulation
- Der Einfluss von volatilen Märkten und Auslastungsszenarien auf die Projektkalkulation
- Der Preis- und Mengenspielraum in der Kalkulation
- Die Frage des "richtigen" Pricings
Stop or Go Entscheidungsrechnung
- Die Break-Even-Analyse leicht einsetzbar machen
- Statische Investitionsrechnungsmodelle für eine Grobabschätzung
- Dynamische Investitionsrechnungsmodelle auf Basis des Discounted-Cash-Flows (DCF)
Work in Progress Bestandsbewertungen
- Projektkostenrechnung als Basis der Bilanzerstellung
- Bewertung der Bestände nach HGB und IAS und die Rolle der Ingenieure dabei
- Die Bedeutung des Fertigstellungsgrades für die Bewertung der Projekte
Earned-Value-Analyse
- Kritsche Würdigung der EVA: Möglichkeiten und Grenzen
- Alternative Ermittlungsmöglichkeiten des Fertigstellungsgrades
- Projekt-Verfolgungsbericht mit Soll-, Ist- Vergleich und Forecast
Vom Kostenmanagement zur Liquiditätssteuerung
- Cash is King: Die Rollenverteilungen im Unternehmen
- EBITDA als zentrale Kennzahl der Projektfinanzierungsmöglichkeiten
Projektabschluss: Maßnahmen zur Gegensteuerung bei Kostensteigerungen
- Claimmanagement und Darstellung von Kosten nach Projektende
- Produktivitätspotentiale nutzen und Einsatz der Meilenstein: Trendanalyse als HIT-Instrument
Seminarmethoden
In diesem Seminar erhalten Sie theoretischen Input des Trainers und wenden diesen im Rahmen von konkreten Praxisbeispielen sowie einer Fallstudie an. Darüber hinaus profitieren Sie vom Erfahrungsaustausch und den Diskussionen im Teilnehmerkreis. Eigene Kostenrechnungsthemen können gerne auf Wunsch in den Seminarablauf eingebaut werden.
Zielgruppe
- Projektleiter mit technischem Hintergrund
- Projektmanager und -controller
- Mitarbeiter im technischen Vertrieb
- Mitarbeiter aus Finanzabteilungen
Ihr Referent für das Seminar "Kostenmanagement im Projekt":
Ing. Mag. Thomas Korcak, Managementtrainer, Graz
Thomas Korcak ist ausgebildeter Wirtschaftsingenieur im Bereich Maschinenbau und Betriebswirt mit Studium an der Karl-Franzens-Universität Graz (Schwerpunkt Industriebetriebslehre und Produktionsplanung) und an der Harvard Universität in Boston (Financial Management & Managerial Accounting). Leitende kaufmännische Positionen in Großhandels- und Industriebetrieben sowie in Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen sind der Erfahrungshintergrund für mehr als 20 Jahre Tätigkeit als Managementtrainer in allen betriebswirtschaftlichen Themen des Controllings.
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