Der Kunde im agilen Projektmangement
mit Teilnahmebescheinigung
Unsere Arbeitswelt wird zunehmend von der digitalen Transformation bestimmt. Dies verändert die Art und Weise, wie wir Projekte managen. Viele Firmen und Organisationen haben agile Projekte durchgeführt, Prozesse umgestellt, experimentiert oder sind offen, Agilität zukünftig anzuwenden. Die Erfahrungen der letzten Jahre zeigen, dass die Umsetzung einer agilen Transformation mehr braucht, als die Abarbeitung definierter Schritte, um z.B. Strukturen und Arbeitsprozesse zu verändern oder die Firmenkultur umzugestalten. Die Stellschraube mit der größten Hebelwirkung ist die Rolle des Product Owners (PO). In dieser Rolle wird dem Kunden bzw. Auftraggeber eines Projektes eine völlig neue Haltung abverlangt.
In diesem Seminar lernen Sie daher ein Verständnis für das agile Projektmanagement anhand der Rolle des POs zu entwickeln. Der PO ist nicht mehr der außen stehende Auftraggeber, sondern er ist über alle Zwischenschritte, deren Lösungsansätze und den sich hieraus ergebenden Folgen informiert – und er entscheidet mit. Das stellt die klassischen Auftraggeber-Auftragnehmer Konstellation auf den Kopf. Sie lernen, welche Barrieren hierzu konkret existieren und wie Sie diese nicht nur überwinden, sondern wie Sie die agile Transformation zum Selbstläufer machen.
Top Themen
- Agiles Projektmanagement: Einführung, Prozesse, Methoden und Kultur
- Den agilen Wandel voranbringen: Die Rolle des Product Owners konsequent gestalten
- Aufgaben und Problematik bei der Rolle des Product Owners
- Vertrauen als wichtigster Wert im agilen Projekt
- Der agile Vertrag: Wer verantwortet das Projektergebnis und wie misst man Leistung?
Ablauf des Seminars "Der Kunde im agilen Projektmanagement"
Efahren Sie im Seminar "Der Kunde im agilen Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:
Programm als PDF herunterladen
Agiles Projektmanagement & Wirkungsweisen agiler Methoden
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Die wichtigste Rolle - der Product Owner – in Theorie und Praxis
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Führung und Selbstorganisation
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Vertrauen, Verantwortung und Vertrag
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Wirkliche Bedürfnisse finden, benennen, befriedigen
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Zusammenarbeit neu Denken
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Die Agile Transformation voranbringen
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Harald Kretschmer, TCI GmbH, Mannheim
Harald Kretschmer ist Dipl. Ing. Systemverfahrenstechnik und arbeitet seit 20 Jahren in Führungspositionen und als Berater in der Softwareentwicklung und -einführung. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Projektmanagement, Software Entwicklungsprozesse, Anwendungsentwicklung, Service Prozesse und agile Methoden. Er leitete ein strategisches Großprojekt, bei dem von Beginn an auf agiles Projektmanagement und agile Softwareentwicklung gesetzt wurde. Das Projekt war richtungsweisend für die Einführung agiler Methoden und die Transformation des Projektmanagements in der gesamten Organisation. Seine Erfahrungen bezieht er darüber hinaus als Bereichs- und Abteilungsleiter in der Produktentwicklung, als Service-Verantwortlicher, Produktmanager und aus der Einführungsberatung von Standard-Software.
Dr.-Ing. Helmut Schäfer, TCI GmbH, Mannheim
Helmut Schäfer arbeitet seit mehr als 20 Jahren als Consultant, Coach und Trainer in Unternehmen und Organisationen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Engineering, Project Management Excellence und Transformation Management. Er bildet systemische Berater und Coaches aus und ist Leading SAFe Agilist. Seit 2019 leitet er ein Interviewteam im internationalen Forschungsprogramm „Beeing Lean and Seen“ der Universitäten Liverpool und Stuttgart zur Evaluierung SCRUM-basierter Ansätze in mittelständischen Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus. Zusammen mit Harald Kretschmer beschäftigt er sich in einem Forschungsteam der Hochschule für angewandtes Management in München mit der Frage, wie man die agile Transformation mit Action Learning kontinuierlich voranbringen kann.
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