Seminar

Agilität richtig managen

mit Teilnahmebescheinigung

Agilität richtig managen − Möglichkeiten und Grenzen agiler Methoden im Projektmanagement | VDI-Seminar

Unsere Arbeitswelt wird zunehmend von der digitalen Transformation bestimmt. Dies verändert die Art und Weise, wie wir Projekte managen. Den mit Abstand wichtigsten Ansatz in dieser Entwicklung stellen agile Methoden dar. Obwohl diese meist ganz einfachen Regeln folgen, werden deren Wirkprinzipien oft nicht klar voneinander abgegrenzt. Für manche stehen agile Methoden sogar im Widerspruch zum Projektmana­gement. Dies führt bei der unternehmens­spezifischen Auswahl und Einführung agiler Methoden häufig zu Fehlentscheidungen.

Agile Methoden unterscheiden sich und eignen sich für einige Aufgaben mehr als für andere. Erhalten Sie einen Überblick über die agilen Methoden und Ansätze. Lernen Sie, welchen Prinzipien sie folgen, welche Ideen sich dahinter verbergen und für welche Aufgaben oder Problemlösungen sie sich besonders eignen.

Erfahren Sie, welche Fehler Sie bei Einführung und Anwendung vermeiden können. Wir entwerfen eine „Landkarte“ der agilen Methoden und ordnen sie den typischen Aufgaben und Problemlösungen zu. Es gilt, durch richtiges managen agiler Methoden die Vorteile zu heben und die Nachteile zu minimieren! Agile Methoden werden das Projektmanagement verändern. Alle haben besondere Stärken. Wir zeigen Ihnen den Weg, die passenden Methoden zu finden und Agilität richtig zu managen.

Top Themen

  • Was ist wirklich neu und warum wir mit klassischem Projektmanagement Export-Weltmeister geworden sind
  • Unterschiede, Stärken sowie Schwächen agiler Methoden
  • Die „Landkarte“: Welche Methode eignet sich für welche Aufgabe und Problemlösung?
  • Agile Methoden sind einfach, aber machen sie es einfacher?
  • Agilität managen: Geeignete Methoden für Ihr Unternehmen finden
  • Fehler bei der Einführung vermeiden und wann Agilität richtig teuer wird

Ablauf des Seminars "Agilität richtig managen"

Erfahren Sie im Seminar "Agilität richtig managen" mehr zu folgenden Themen:

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Programmablauf

Was ist anders in der agilen Welt? - Eine Einführung

  • Das Agile Manifest
  • Woher die Ideen kommen
  • Was Kunden heute erwarten
  • Die V.U.C.A.-Welt

„Landkarte“ agiler Methoden

  • Wie sich Systeme ändern
  • Aufgaben und Probleme
  • Organisationen und Projekte
  • Eine Systematik der agilen Methoden

Veränderungsprozesse - warum wir Agilität brauchen

  • Evolution in unserem Wirtschaftssystem
  • Kooperation und Wettbewerb
  • Taylorismus und Globalisierung
  • Wie Dynamik entsteht
  • Der Unterschied zwischen kompliziert und komplex
  • Schwarz und weiß - oder: Denken Sie grau!

Im Vergleich: Klassische Ansätze vs. agile Methoden

  • klassisches Projektmanagement
  • Lean Management
  • Kanban/Kaizen
  • Software-Kanban (Prinzip)
  • Extreme Programming (Prinzipien)
  • DevOps
  • Feature Driven Development (FDD)
  • Scrum
  • Design Thinking

Klassisches Projektmanagement mit agilen Methoden
kombinieren

  • Die Rolle des Projektmanagers
  • Hybride Vorgehensmodelle
  • Agile Methoden als Bestandteil klassischen Projekt­managements

Agilität in großen Projekten

  • Planung in agilen Projekten
  • Mögliche Modelle der Skalierung agiler Projekte
  • Kennzahlen agiler Projekte
  • Eine Kritik von Scrum
  • Selbstorganisation managen

Die wirtschaftliche Sicht – warum Agilität nicht alles ist

  • Das Geschäftsmodell
  • Die Rolle des Auftraggebers
  • Eine Frage des Vertrages
  • Die Auswahl der Methoden
  • Kontrollverlust?
  • Anreizsysteme

Agilität einführen – was Sie als Führungskraft wissen müssen

  • Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden?
  • Wo fange ich an und wie organisiere ich Transformation?
  • Wie gestalte ich Interaktion und Beteiligung?
  • Wie verändere ich Mindset und Verhalten?
  • Wie schaffe ich eine neue Führungskultur?

Zielgruppe

Das Seminar "Agilität richtig managen" richtet sich an:

  • Führungskräfte mit Verantwortung für das Projektmanagement
  • Projektauftraggeber
  • PMO-Leiter und Programm-Manager
  • Geschäftsführer, Bereichsleiter und Abteilungsleiter
  • Erfahrene Projektmanager

Ihr Referent für das Seminar "Agilität richtig managen":

Harald Kretschmer, TCI GmbH, Mannheim

Harald Kretschmer ist Dipl. Ing. System­verfahrens­technik und arbeitet seit 17 Jahren in Führungspositionen und als Berater in der Softwareentwicklung und -einführung. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Projektmanagement, Software Entwicklungsprozesse, Anwendungsent­wicklung, Service Prozesse und agile Methoden.

Herr Kretschmer leitete ein strategisches Großprojekt, bei dem von Beginn an auf agiles Projektmanagement und agile Softwareentwicklung gesetzt wurde. Das Projekt war richtungsweisend für die Einführung agiler Methoden und die Transformation des Projektmanagements in die gesamte Organisation. Seine Erfahrungen ­bezieht er darüber hinaus als Bereichs- und Abteilungsleiter in der Produktentwicklung, als Service-Verantwortlicher, Produktmanager und aus der Einführungsberatung von Standard-Software.

Helmut Schäfer arbeitet seit mehr als 20 Jahren als Consultant, Coach und Trainer in Unternehmen und Organisationen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Engineering, Project Management Excellence und Change-Management. Seine Laufbahn begann er bei der ABB Management Consulting, wo er als Mitglied der Geschäftsleitung weltweit das Competence Center Engineering und Projektmanagement verantwortete. Als Geschäftsführer der Eurosysteam GmbH war er zuständig für die Konzeption und Umsetzung komplexer Change-Management-­Programme mit hoher Mitarbeiterbeteiligung. Im TCI-Netzwerk unterstützt er als Managing Partner die Bereiche „Project Management Excellence“ und „Projects & Processes for Engineering“.

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