Seminar

Change Management im technischen Umfeld

mit Teilnahmebescheinigung

Change Management im technischen Umfeld - VDI-Seminar

Der Veränderungsdruck hat sich in den letzten Jahren durch die Anforderungen der digitalen Transformation erhöht. In vielen industriellen Branchen nimmt damit die Anzahl sowie die Vielfalt an Veränderungen stetig zu. Dies betrifft sowohl die zahlreichen, zum Teil parallel ablaufenden Veränderungsvorhaben in einzelnen Unternehmensbereichen, als auch größere bereichsübergreifende Change Programme, bei denen oftmals komplette Prozesse und Strukturen neu zu gestalten sind.

Die meisten Veränderungsvorhaben werden in Form von ­internen Organisationsprojekten aufgesetzt, bei denen in der Regel Führungskräfte und Mitarbeiter in die Verantwortung genommen werden. Da Organisationsprojekte anderen Gesetzmäßigkeiten als Kundenprojekte gehorchen, reicht Projektmanagementkompetenz alleine nicht aus. Meist fehlt das erforderliche Change-Know-how, so dass bei vielen Vorhaben die Ziele nicht oder nur teilweise erreicht werden. Lernen Sie im Seminar "Change Management im technischen Umfeld" das erforderliche Wissen und die wichtigsten sowie aktuelle Methoden kennen, um Change Projekte erfolgreich aufzusetzen und führen zu können.

Top Themen

  • Know-how: Interne Change-Projekte aufsetzen und erfolgreich in der
    Konzeptions- und Umsetzungsphase führen
  • Aus groben Zielplanungen konkrete Arbeitsinhalte für die Projekt­steuerung ableiten
  • Durch Partizipation Veränderungen nachhaltig verankern
  • Kritische Situationen richtig einschätzen und gezielt gegensteuern
  • Erforderliche Kommunikationsprozesse initiieren
  • Zusammenarbeit in den Change-Teams intensivieren

Programm

Diese Themen behandelt das Seminar:

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Programmablauf

Einführung ins Change Management

  • Change-Ansätze und historische Entwicklung
  • Big Bang vs. kontinuierliche Veränderung
  • Die drei Dimensionen einer Transformation

Wesentliche Erfolgsfaktoren interner Projekte

  • Empowerment des Projektleiters
  • Klare Zielvorgaben setzen
  • Rollen eindeutig festlegen
  • Commitment einholen
  • Kommunikation und Zusammenarbeit fördern
  • Partizipation: Betroffene zu Beteiligten machen

Das Einzelprojekt professionell managen

  • Den Projektauftrag verhandeln
  • Der gelungene Projektstart
  • Von den ersten Ideen bis zu konkreten Arbeitspaketen
  • Wie erzeuge ich ein Commitment?
  • Wie manage ich Abweichungen?
  • Wie halte ich die Intensität hoch?

Größere Programme aufsetzen und managen

  • Strukturen und Phasen komplexerer Veränderungsprojekte
  • Zusammenarbeit zwischen Projekt und Organisation
  • Vor dem Projekt (Auftragsklärung und Vorbereitungsphase)
  • Die richtige Architektur des Change Projektes
  • Die passende Projektorganisation
  • Spezifische Change-Management-Rollen
  • Welche Phasen und Abstimmungszyklen sind notwendig?
  • Welches Know-how ist wichtig für ein Change Controlling?
  • Wie kommuniziere ich mit den Betroffenen?
  • Tipps für die professionelle Auswertung und Evaluierung

Interaktion und Beteiligung organisieren

  • Zielgruppenspezifische Maßnahmen, Workshops, Coaching und Training aufsetzen
  • Interventionstechniken zielorientiert auswählen
  • Großgruppenveranstaltungen planen und umsetzen
  • Change-Kommunikation professionell gestalten
  • Teamentwicklungsprozesse unterstützen
  • Schwierige Situationen (Ängste, Widerstände, Konflikte) meistern

Bewährte Methoden und Werkzeuge

  • Stakeholderanalyse richtig anwenden
  • Die Kraftfeldanalyse
  • Welche Interviewtechniken kann ich nutzen?
  • Feedbackprozesse gezielt steuern
  • Die wichtigsten Controlling-Instrumente
  • Befragungen bestmöglich durchführen
  • Zusammenarbeit durch Collaboration-Systeme

Agile Methoden im Change-Management richtig einsetzen

  • Agiles Mindset im Projekt
  • Kurze iterative Zyklen
  • Einbeziehung der internen Kunden
  • Agile Prinzipien und Methoden im Change-Programm
  • Spezielle Ansätze in den jeweiligen Phasen

Zielgruppe

  • Führungskräfte mit Verantwortung für Veränderungsprojekte
  • Projektleiter und Teilprojektleiter
  • Projektauftraggeber
  • PMO-Leiter und Programm-Manager

Ihr Seminarleiter

Dr.-Ing. Helmut Schäfer, TCI GmbH, Mannheim

Helmut Schäfer arbeitet seit mehr als 20 Jahren als Consultant, Coach und Trainer in Unternehmen und Organisationen. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Engineering, Project Management Excellence und Change-Management.

Seine Laufbahn begann er bei der ABB Management Consulting, wo er als Mitglied der Geschäftsleitung weltweit das Competence Center Engineering und Projektmanagement verantwortete. Als Geschäftsführer der Eurosysteam GmbH war er zuständig für die Konzeption und Umsetzung komplexer Change-Management- Programme mit hoher Mitarbeiterbeteiligung. Im TCI-Netzwerk unterstützt er als Managing Partner die Bereiche „Project Management Excellence“ und „Projects & Processes for Engineering“.

Seminarmethoden

Erhalten Sie theoretischen Input des Trainers und wenden Sie diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen an. Darüber hinaus arbeiten Sie in Gruppen und profitieren von einem intensiven Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen.

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Veranstaltungsnummer : 08SE067

Change Management im technischen Umfeld

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1.740,– € zzgl. 19% UmSt.

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