Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und umsetzen
mit Teilnahmebescheinigung
Digitale Lösungen erfordern Geschäftsmodelle, um wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Die technische Lösung reicht alleine nicht aus! Daher wird die Vorgehensweise und Methodik zur Entwicklung von Geschäftsmodellen auf der Basis des Business Model Canvas vorgestellt und an Beispielen der Teilnehmer praktisch erprobt. In diesem praxisnahen Seminar werden die typischen, digitalen Geschäftsmodelle des Internet of Things und der Industrie 4.0 vorgestellt. Diskutieren und üben Sie die Übertragung von Grundmustern und Entwicklungspfaden innovativer Geschäftsmodelle auf die Modelle der Seminarteilnehmer.
Erarbeiten Sie die bestehende und die zukünftig digitale Value Proposition des Unternehmens mit der Vorgehensweise des Value Proposition Designs. Der Kundennutzen wird mit dem Kundennutzen der Wettbewerber in Vergleich gesetzt und zu entwickelnde Wettbewerbsvorteile oder gar Alleinstellungsmerkmale werden definiert. Die erarbeiteten, digitalen Geschäftsmodelle werden anhand eines Kriteriensets im Hinblick auf ihre grundsätzlichen Erfolgsaussichten bewertet.
Top Themen
- Ihr heutiges Geschäftsmodell mit dem Business Model Canvas darstellen und kritisch bewerten
- Typische Anwendungsbereiche digitaler Lösungen der Industrie 4.0 und des Internet of Things
- Typische Grundmuster digitaler Geschäftsmodelle
- Entwicklung von Kundennutzenpositionen für Ihr zukünftiges Geschäftsmodell
- Die Kundennutzenkurve Ihres Unternehmens im Vergleich zum Wettbewerb darstellen, um Wettbewerbsvorteile zu entwickeln
- Kriterien zur Bewertung Ihres Geschäftsmodells
Ablauf der Seminars "Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und umsetzen"
Erfahren Sie im Seminar "Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und umsetzen" mehr zu folgenden Themen:
Programm als PDF herunterladen
Was versteht man unter einem Geschäftsmodell?
Sie erarbeiten sich auf einem Canvas das heutige | |
Grundmuster digitaler Geschäftsmodelle
Sie erarbeiten sich auf einem Canvas ein zukünftiges, | |
Veränderungstreiber digitaler Geschäftsmodelle
Sie überprüfen und entwickeln Ihr digitales Geschäfts- | |
Value Proposition Design zur Geschäftsmodellentwicklung
Sie erarbeiten sich ein Value Proposition Canvas und entwickeln davon ausgehend das digitale Geschäftsmodell | |
Den Blue Ocean Strategy Ansatz durch das Business Model | |
Die Toolbox zur Geschäftsmodellentwicklung
Mit dem interaktiven ChangeSetter Prozessmodell planen wir den digitalen Wandel durch eine Führungskoalition |
Das Seminar "Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und umsetzen" richtet sich an:
- Geschäftsführer
- Manager der Digitalisierung, Business Development Manager und Innovationsmanager
- Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten zur Entwicklung und Neugestaltung von Geschäftsmodellen auf der Basis einer inzwischen weltweit führenden Vorgehensweise und Methodik weiter entwickeln möchten.
Dr. phil. Albert Thienel, Geschäftsführer, Dr. Thienel Consulting GmbH, Neuss
Dr. Albert Thienel ist Absolvent der Master Class Business Model Generation von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur. Seitdem definiert er mit Unternehmensvertretern die Schwächen ihrer bestehenden Geschäftsmodelle und entwickelt mit ihnen digitale Geschäftsmodelle zu den Themen Internet of Things sowie Industrie 4.0. Er war fünf Jahre Berater in einer technischen Unternehmensberatung zu Innovationsthemen und anschließend Geschäftsführer mehrerer Produktions-
unternehmen. Dr. Thienel verfügt über eine Zusatzausbildung als Innovation Practitioner und ist Geschäftsführer der Dr. Thienel Consulting GmbH.
In diesem Seminar zu digitalen Geschäftsmodellen erhalten Sie theoretischen Input des Trainers und veranschaulichen diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen. In Einzel- sowie Gruppenarbeiten wenden Sie die vorgestellten Methoden an und profitieren von dem Erfahrungsaustausch und den lebhaften Diskussionen.
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