Veranstaltungsnummer: 08SE040
- Darstellung und Bewertung Ihres aktuellen Geschäftsmodells mit Business Model Canvas
- Werkzeuge zur Entwicklung eines neuen digitalen Geschäftsmodells
- Digitale Lösungen der Industrie 4.0 in der Anwendung
Die Märkte werden zunehmend durch die Nachfrage der Kunden geprägt. Diese Tatsache in Kombination mit der fortschreitenden Digitalisierung erfordern neue Geschäftsmodelle, um wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Eine technische Lösung reicht alleine nicht aus! Auch bestehende Geschäftsmodelle müssen neu bewertet werden.
Ihr Geschäftsmodell funktioniert in der Corona-Krise plötzlich nicht mehr? Sie haben starke Einsatzumbußen zu verzeichnen? Es ist nicht abzusehen, wie lange diese Situation vorhält, daher ist es an der Zeit ein krisensicheres Konzept zu erarbeiten, um neue Umsatzpotenziale zu erschließen und gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Nutzen Sie diese Umstände als Chance für Ihr Unternehmen.
Lernen Sie in diesem Seminar die Vorgehensweise zur Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas kennen und wenden Sie diese an Beispielen der Teilnehmer praktisch an.
Definieren Sie Ihre Alleinstellungsmerkmale: mit Hilfe des Value Proposition Design erarbeiten Sie das bestehende und zukünftige Nutzenversprechen Ihres Unternehmens.
Erhöhen Sie Ihre Erfolgsaussichten: selbstständig erarbeiten und bewerten Sie Ihr eigenes digitales Geschäftsmodell.
Top-Themen
- Darstellung und Bewertung Ihres aktuellen Geschäftsmodells mit Business Model Canvas
- Werkzeuge zur Entwicklung eines neuen digitalen Geschäftsmodells
- Digitale Lösungen der Industrie 4.0 in der Anwendung
- Identifizierung des Kundennutzens des zukünftigen Geschäftsmodells
- Ihre Kundennutzenkurve im Vergleich zum Wettbewerb: Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen und Alleinstellungsmerkmalen
Ablauf der Seminars "Digitale Geschäftsmodelle entwickeln"
Erfahren Sie im Seminar "Digitale Geschäftsmodelle entwickeln" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Vom traditionellen zum digitalen Geschäftsmodell
- Typische Grundmuster von Geschäftsmodellen
- Life Cycle Management und Revitalisierung von Old Economy Geschäftsmodellen
- Potenziale neuer Geschäftsmodelle aufgrund der digitalen Transformation
- Grundprinzipien digitaler Geschäftsmodelle
- SWOT Analyse: Chancen und Risiken
- Bewertung des bisherigen Geschäftsmodells: Zukunftsfähigkeit?
Geschäftsmodell Ihres Unternehmens: Bewerten Sie Entwicklungsnotwendigkeiten und -chancen
Visualisierung des Geschäftsmodells mittels Business Model Canvas
- Wie erarbeite ich ein Business Model Canvas?
- Die neun Bausteine des Business Model Canvas
- Bewertung eines neuen, digitalen Geschäftsmodells:
Wirtschaftlich erfolgsfähig?
digitales Geschäftsmodell
Veränderungstreiber digitaler Geschäftsmodelle
- Die zukünftigen Rahmenbedingungen Ihrer Geschäftsmodellentwicklung
- Die typischen Treiber der Geschäftsmodellentwicklung
- Bewertung des digitalen Geschäftsmodells: Veränderungs- und anpassungsfähig?
modell weiter
Value Proposition Design – durch die Augen des Kunden schauen
- Die neue Rolle des Kunden im digitalen Zeitalter
- Value Proposition: Das Nutzenversprechen eines Geschäftsfeldes definieren
- Definieren Sie die Value Proposition nach der angestrebten Digitalisierung
Den Blue Ocean Strategy Ansatz durch das Business Model
Canvas erweitern
- Blue Ocean Strategy: Die Erschließung unberührter Märkte und Potenziale
- 4 Maßnahmen zur Steigerung des Kundennutzens
- Die heutige Kundennutzenkurve Ihres Unternehmens im
Vergleich zum Wettbewerb - Die zukünftige, digitale Kundennutzenkurve Ihres Unternehmens mit Wettbewerbsvorteilen / Alleinstellungsmerkmalen
Die Toolbox zur Geschäftsmodellentwicklung
- Das Progress Board zur Überprüfung der Hypothesen zur
Modellentwicklung - Der Prozess der Ideenfindung sowie des Imitations- und
Innovationsmanagements - Digital Transformation: Training, Planung und Steuerung des digitalen Wandlungsprozesses mit ChangeSetter
Seminarmethoden
In diesem Seminar erhalten Sie theoretischen Input des Trainers und veranschaulichen diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen. In Einzel- und Gruppenarbeiten wenden Sie die vorgestellten Methoden an und profitieren von dem Erfahrungsaustausch und den lebhaften Diskussionen.
Zielgruppe
- Geschäftsführer
- Manager im Bereich Digitalisierung
- Business Development Manager und Innovationsmanager
- Fach- und Führungskräfte, die mit der Geschäftsmodellentwicklung betraut sind
Ihr Referent für das Seminar "Digitale Geschäftsmodelle entwickeln":
Dr. phil. Albert Thienel, Geschäftsführer, Dr. Thienel Consulting GmbH, Neuss
Dr. Albert Thienel ist Absolvent der Master Class Business Model Generation von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur. Seitdem definiert er mit Unternehmensvertretern die Schwächen ihrer bestehenden Geschäftsmodelle und entwickelt mit ihnen digitale Geschäftsmodelle zu den Themen Internet of Things sowie Industrie 4.0. Er war fünf Jahre Berater in einer technischen Unternehmensberatung zu Innovationsthemen und anschließend Geschäftsführer mehrerer Produktionsunternehmen. Dr. Thienel verfügt über eine Zusatzausbildung als Innovation Practitioner und ist Geschäftsführer der Dr. Thienel Consulting GmbH.
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