Veranstaltungsnummer: 08SE130
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Wird das Projektmanagement bei Ihnen auch nebenbei von meist fachfremden Personen gemacht? Haben Sie eine große Anzahl an Projekten, die parallel laufen? Werden diese alle unterschiedlich bearbeitet? Dann sollten Sie ein Projektmanagement Office (PMO) einführen.
Das PMO ist ein permanentes Organ, welches das Projektmanagement für ein ganzes Unternehmen übergreifend steuert. Bei mehreren simultanen Projekten ist dies absolut notwendig, da so die Effizienz aller Projekte gesteigert und ein einheitliches Vorgehen in der Projektarbeit sichergestellt wird.
Daher lernen Sie in dem Seminar, wie Sie den Mehrwert eines PMO kommunizieren und Management und Projektmitarbeiter von dessen Einführung überzeugen. Verstehen Sie zudem grundlegende Standards und Prozesse, um Methoden nutzbringend in Ihrem PMO zu etablieren. Sie erfahren, welche Leistungen ein PMO dem Unternehmen und Projektbeteiligten bereitstellen kann. Erhalten Sie außerdem wertvolle Tipps und Tricks, um Zielkonflikte zu vermeiden. Erarbeiten Sie letztendlich einen spezifischen Umsetzungsplan und nutzen Sie diesen für die Einführung oder Optimierung des PMO in Ihrem Unternehmen!
Erfahren Sie im Seminar "Basiswissen Projektmanagement Office" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:30 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 16:00 Uhr
In diesem Seminar zum PMO erhalten Sie theoretischen Input der Trainerin und wenden diese innerhalb von Übungen bzw. Fallbeispielen praktisch an. Darüber hinaus erarbeiten Sie in Einzel- und Gruppenarbeiten Ihren Handlungsplan. Sie profitieren von dem Erfahrungsaustausch in dynamischen Diskussionsrunden und erhalten Formulare, Vorlagen und Checklisten, die sie fallspezifisch weiterentwickeln.
Dipl.-Paed. Ulrich Freimann, Geschäftsführer, Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf
Herr Ulrich Freimann ist seit 1999 Geschäftsführer des Management-Trainer und Berater-Unternehmens Dr. Konrad Rump und Partner in Düsseldorf. Zuvor war er Gruppenleiter, Abteilungsleiter und schließlich Geschäftsführer eines Softwareunternehmens, das sich auf die Softwareerstellung für verschiedene Dienstleistungsbereiche spezialisiert hat. In seiner Funktion hat er zahlreiche Projekte durchgeführt und initiiert. Weitere Schwerpunkte seiner jetzigen Tätigkeit sind: Führung, Teammanagement und Verhandlungstechniken.
