Veranstaltungsnummer: 08SE224
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Alle Termine und Optionen ansehenIn dieser kompakten Masterclass lernst du, wie du klassisches und agiles Projektmanagement effektiv kombinierst, um Projekte effizienter zu steuern. Du erfährst, welche Unterschiede es zwischen Wasserfallmodell und agilen Methoden gibt und wie du die passenden Ansätze für deine Projekte auswählst. Praxisnah und umsetzungsorientiert – perfekt, um dein Know-how im hybriden Projektmanagement zu erweitern.
Ob komplexe Anlagenplanung oder klassische Bauprojekte – die Wahl der richtigen Methodik entscheidet über den Erfolg. In dieser Masterclass erfährst du, wie agiles Projektmanagement und klassische Methoden strategisch kombiniert werden können, um individuelle Projektanforderungen optimal zu erfüllen. Du verstehst Sinn und Zweck agilen Arbeitens und erhältst einen Einblick in zentrale Werte, Rollen und Werkzeuge wie Scrum, Product Backlog oder Burn Charts.
Der Fokus liegt darauf, die passenden Ansätze für unterschiedliche Projektsituationen auszuwählen und diese in einem hybriden Projektmanagement-Ansatz wirksam zu vereinen. Anhand praxisnaher Beispiele erfährst du, wie du Methoden und Tools aus beiden Welten kombinieren kannst, um Projekte effizient zu steuern.
Im letzten Teil der Masterclass entwickelst du deinen eigenen Aktionsplan, um das Erlernte direkt in deinem Arbeitsalltag anzuwenden. So profitierst du nicht nur von theoretischem Wissen, sondern erhältst konkrete Schritte zur Umsetzung in der Praxis – ein entscheidender Mehrwert, um Projekte künftig zielgerichteter, flexibler und erfolgreicher umzusetzen.
In dieser Masterclass erwartet dich ein abwechslungsreiches Programm, das Theorie und Praxis optimal verbindet:
Grundlegende Prinzipien des agilen Arbeiten
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Agile Arbeitsweisen
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Hybrides Projektmanagement
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Diese Masterclass richtet sich an Projektmanager*innen, Projektteammitglieder sowie Führungskräfte, die ihre Kenntnisse im hybriden Projektmanagement ausbauen möchten. Besonders profitieren Fach- und Führungskräfte, die sowohl agile Methoden als auch klassisches Projektmanagement sicher anwenden und gezielt kombinieren wollen, um Projekte effizienter und erfolgreicher umzusetzen.
Sebastian Geese ist Diplom-Wirtschaftsingenieur mit mehr als zehn Jahren Erfahrung in verschiedenen Projektmanagement-Rollen, unter anderem in der Automobilbranche. Aktuell arbeitet er als Projektleiter bei Alstom, einem führenden Hersteller von Schienenverkehrstechnologie.
Als ausgebildeter Trainer, Team Coach und zertifizierter Online-Trainer gibt er sein umfassendes Wissen und seine Praxiserfahrung als freiberuflicher Trainer weiter – mit besonderer Freude daran, Teilnehmende für wirksames hybrides Projektmanagement zu begeistern.
Nutze die Chance, dein Wissen im hybriden Projektmanagement gezielt zu erweitern und Methoden aus klassischem und agilem Projektmanagement optimal zu kombinieren. Lerne praxisnah von einem erfahrenen Trainer und erhalte konkrete Werkzeuge für deinen Arbeitsalltag. Melde dich jetzt an und sichere dir deinen Platz in dieser Masterclass.
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