Veranstaltungsnummer: 08SE124
In der global vernetzten Welt sind Innovationen einer der entscheidenden Faktoren für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Durch den stetigen Wandel der Märkte sind Unternehmen zu einer permanenten Weiterentwicklung von Technologie gezwungen, um mit neuen Produkten und Dienstleistungen ihre Zukunft zu sichern. Ohne eine ständige Neu- bzw. Weiterentwicklung läuft man schnell Gefahr, Marktanteile zu verlieren. Gerade in den heutigen Zeiten der Digitalisierung revolutionieren sich ganze Branchen.
Doch gute Ideen zu haben ist das Eine. Aber andere Menschen für diese Idee zu begeistern und die Innovationen erfolgreich auf den Markt zu bringen, ist nochmal eine ganz andere Herausforderung.
In diesem Seminar lernen Sie mittels Simulationen alle Schritte, die Sie benötigen, um aus einem Konzept eine erfolgreiche Innovation zu machen: Von der Idee über die betriebswirtschafltlichen Grundlagen, bis hin zu einer erfolgreichen Präsentation vor einer Jury oder Finanzinvestoren. Neben der Vermittlung von Methoden des Innovationsmanagements bekommen Sie das notwendige Training, um Ihre Innovationskraft nachhaltig zu steigern.
Anschließend wissen Sie außerdem, wie Sie aus einer Idee eine Innovation machen und ein Produkt erfolgreich am Markt positionieren.
Erfahren Sie im Seminar "Innovationsmanagement Intensivseminar" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:30 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
In diesem Seminar lernen Sie durch aktuelle Fallbeispiele und praktische Übungen alle Schritte zur Innovationsentwicklung. Der Innovationsprozess wird dadurch simuliert, dass die Teilnehmer die Methoden und Werkzeuge nacheinander „live“ anhand verschiedener Beispiele anwenden, um aus einer Idee ein marktreifes Produkt oder Dienstleistung zu machen und ein passendes Geschäftsmodell zu entwickeln.
Mit Hilfe einer brett-basierten Unternehmenssimulation wird zusätzlich die unternehmerische Kompetenz vermittelt.
Das Seminar dient außerdem als Innovation und Start-Up Hub. Bringen Sie Ihre Idee mit und nutzen Sie das Seminar dazu diese in zwei Tagen zu einer Innovation mit Geschäftsmodell zu entwickeln.
Dipl.-Ing. (FH), Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) Jürgen Rismondo, Robert Bosch GmbH, Stuttgart
Herr Rismondo arbeitet bei der Robert Bosch GmbH in Stuttgart und ist dort als technischer Projektleiter für die kundenorientierte Systementwicklung im Automobilbereich sowie im Bereich der Weiterbildung tätig. Er führt die internen Schulungen im Bereich BWL, Marketing und Projektmanagement für Ingenieure durch sowie Simulationen und Planspiele zu den Themen „BWL“ und „Projektmanagement“. Darüber hinaus ist er seit mehreren Jahren auch außerhalb der Robert Bosch GmbH im Bereich der Weiterbildung aktiv, u.a. für betriebswirtschaftliche Fächer an diversen Hochschulen. Zusätzlich ist er auch im agilen Projektmanagement tätig und ist mehrfach zertifizierter Scrum Master sowie mehrfach zertifizierter Product Owner. Durch die Verbindung der technischen und betriebswirtschaftlichen Kompetenz verfügt Jürgen Rismondo über den idealen Background, um einen Blick auf das gesamtunternehmerische Handeln zu werfen. Außerdem ist er Autor des Buches „Projektmanagement für Ingenieure für Dummies“ aus der gelben „Dummie“-Reihe beim Wiley Verlag.
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