Seminar

Intensivseminar Multiprojektmanagement

mit Teilnahmebescheinigung

Erfolgreiches Multi-Projektmanagement

Im industriellen Umfeld werden Produkte häufig in Projekten realisiert. Somit müssen eine Vielzahl unterschiedlicher Produktfamilien definiert und als „technisches Portfolio“ eines Unternehmens verstanden werden. Knappe Ressourcen und eine steigende Anzahl an Projekten erfordern hier ein strukturiertes Management – das Multiprojektmanagement. Nur so kann Transparenz geschaffen und die Herausforderungen einer sich stetig wandelnden Projektlandschaft gemeistert werden.

In diesem Seminar lernen Sie Projekte unter Zuhilfenahme moderner Methoden des Multiprojektmanagements zu planen und zu steuern. Sind Ziele klar definiert? Können Sie einzelne Projekte in den Gesamtzusammenhang einordnen und priorisieren?

Der Bogen spannt sich von der Abstimmung der inhaltlichen Abhängigkeiten über Budgetentscheidungen und Ressourcenplanung bis hin zur Einbindung der Unternehmensstrategie in das Multiprojektmanagement.

Daraus ergibt sich viel Verantwortung, da mehrere Projekte parallel betreut und realisiert werden müssen. Nach diesem Seminar sind Sie fähig Ihr Portfolio strategisch auszurichten, die Risiken zu überwachen und das ganzheitliche Controlling zu übernehmen.

Top Themen

  • Strategische Definition von Portfolios und Produkten
  • Systematische Planung und Steuerung von Projektportfolios
  • Visualisierung von Abhängigkeiten und Synergien auf Multiprojektebene
  • Projekte simultan managen und effizient zum Ziel führen
  • Projektübergreifende Ressourcenplanung: Kriterien zur Priorisierung von Projekten

Ablauf des Seminars "Intensivseminar Multiprojektmanagement"

Erfahren Sie im Seminar "Intensivseminar Multiprojektmanagement" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

1. Tag: 09:00 bis 18:00 Uhr, 2. Tag: 08:30 bis 17:00 Uhr

Herausforderungen des Multiprojektmanagements (MPM) in technikgetriebenen Unternehmen

  • Multprojektmanagement im komplexen Handlungsumfeld verstehen
  • Internationale Entwicklung in der Industrie: Auswirkungen auf das MPM
  • Ziele und Erfolgfaktoren in der Multiprojektumgebung
  • Rollen und Aufgaben des MPMs

Multiprojektmanagement, Projektportfolio und ­Programm Management

  • Programmmanagement: ein gemeinsames Ziel
  • Projektpotfoliomanagement: der Kampf um die Ressourcen
  • Technisches Projektmanagement: der Grundstein für ein erfolgreiches Entwicklungsprojekt
  • Kriterien und Anforderungen an Produkt- und ­ Projektportfolios
  • Chancen und Risiken

Projektportfolio strategisch steuern

  • Unternehmensstrategie und Projektmanagementstrategie einbinden
  • Wie Sie Projekte bewerten, selektieren und positionieren
  • Welche Kriterien sind bei der Auswahl relevant?
  • Prozess der Planung und Steuerung von Projektportfolios
  • Rolle und Einsatz von Planungs- und Steuerungstools in der Praxis
  • Ergebniskontrolle aus unternehmerischer Sicht
Übung: Definieren Sie die Kriterien für Ihr Projektportfolio, um dieses strategisch zu steuern

Planung und Organisation von ­Multiprojektumgebungen

  • Koordination verschiedener Projektebenen
  • Kriterien zur Priorisierung von Projekten
  • Synergien und Abhängigkeiten im Produkt- und Projektportfolio
  • Planung von Ressourcen und Umgang mit Engpässen:
    Projekt vs. Linie
  • PMO & Co.: strategischer Einsatz von Projektmanagement-Tools

Portfolio-Controlling: Risiken effektiv minimieren

  • Zentrale KPIs auf Multiprojektebene
  • Projektcontrolling, Statusüberwachung und Steuerung in der Multi­projektumgebung
  • Umgang mit Projekt-Risiken unter Einbezug der Unternehmensstrategie und Auswirkungen auf der Portfolioebene
  • Änderungen proaktiv managen
  • Reporting und effektives sowie effizientes Berichtswesen
Gruppenübung: Entwickeln Sie ein Organigramm für ein Projekt Steering Komitee

Standardisierung und Implementierung im Unternehmen

  • Welche Standards sind notwendig?
  • Prozesse und Verantwortlichkeiten definieren
  • Die Rolle des PMO beim strategischen und operativen ­Multiprojektmanagement
  • Wie schaffen Sie Akzeptanz und Transparenz?
  • Kommunikation mit Stakeholdern
  • Nachhaltigkeit sicherstellen
  • Maßnahmen zur Optimierung des Multiprojektmanagements
Übung: Definieren Sie für Ihr Unternehmen den idealen Multiprojektmanagement-Prozess

Zielgruppe

Das Intensivseminar "Multiprojektmanagement" richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die ihre Kompetenz im Multiprojektmanagement erweitern möchten:

  • Programm Manager
  • Programm Direktoren
  • Projekt-/Portfolio-Manager
  • Linien Manager und Auftraggeber

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Ihr Referent für das Intensivseminar "Multiprojektmanagement":

Dipl.-Betreibsw. Sebastian Herbst, Geschäftsführer, ROTH INSTITUT, Bremen

Sebastian Herbst ist Geschäftsführer des ROTH INSTITUTs, sowie Leiter Personal & Organisation der ­Orbitak Gruppe. Er verfügt über mehr­jährige Führungserfahrung in verschiedenen Branchen und Unternehmen und arbeitet seit mehreren Jahren als Berater im Bereich

Projektmanagement. Unter anderem unterstützte er namenhafte Unter­nehmen aus dem Bereich Automotive inkl. Zulieferindustrie (Bentley, Volkswagen, Audi usw.). Herr Herbst ist Dozent für BWL, Organisation und Führung an der Hochschule Bremen.

Seminarmethoden

In diesem Seminar zum Multiprojektmanagement erhalten Sie theoretischen Input des Trainers und wenden diesen im Rahmen von konkreten Übungen an und diskutieren Praxisbeispiele. Darüber hinaus arbeiten Sie in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitieren von dem Erfahrungsaustausch, den Diskussionen sowie der ausgewiesenen Expertise unseres Trainers.

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Veranstaltungsnummer: 08SE022

Intensivseminar Multi-Projektmanagement

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