Intensivseminar Multiprojektmanagement
mit Teilnahmebescheinigung
Im industriellen Umfeld ist die Wertschöpfungskette häufig mit Produktentwicklung verbunden, die in Projekten realisiert wird. Somit müssen eine Vielzahl unterschiedlicher Produktfamilien definiert und als „technisches Portfolio“ eines Unternehmens verstanden werden. Gleichzeitig bilden die damit verbundenen Entwicklungsprojekte eine Multi-Projektebene, welche konform zur Unternehmensstrategie aufgespannt werden muss.
Planen, organisieren und steuern Sie diese Projekte unter Zuhilfenahme von modernen Aspekten des Multi-Projektmanagements. Wichtig und herausfordernd ist dabei die Synchronisation von Produktentstehung und Projektmanagement von der Einzelprojekt- auf die Multi-Projektsicht zu übertragen.
Die Koordination dieser Projekte, die Abstimmung der inhaltlichen Abhängigkeiten, die Entscheidung über Budgets sowie das Ressourcenmanagement sind einige der zentralen Herausforderungen hierbei. Die Einbindung in die Unternehmensstrategie ist für den Erfolg des Multi-Projektmanagements jedoch ein zentraler Bestandteil.
Das Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Lehrgangs „Projektingenieur VDI“ buchen.
Top Themen
- Portfolios von Produkten und Projekten strategisch definieren
- Kriterien für das Aufstellen und Verändern von Projektprogrammen festlegen und anwenden
- Multi-Projektmanagement: Projektportfolios systematisch planen, steuern und Änderungen proaktiv managen
- Projektinformationen im Projektportfolio aggregieren, analysieren und vernetzen
- Den Reporting- und Entscheidungsprozess im Projektportfolio definieren
- Umsetzung von priorisierten Entscheidungen des Projektportfolios in den Einzelprojekten
Ablauf des Seminars "Intensivseminar Multi-Projektmanagement"
Erfahren Sie im Seminar "Intensivseminar Multi-Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:
Programm als PDF herunterladen
Herausforderungen des Multiprojektmanagements (MPM) in technikgetriebenen Unternehmen
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Multiprojektmanagement, Projektportfolio und Programm Management
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Projektportfolio strategisch steuern
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Planung und Organisation von Multiprojektumgebungen
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Portfolio-Controlling: Risiken effektiv minimieren
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Standardisierung und Implementierung im Unternehmen
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Das Seminar "Intensivseminar Multi-Projektmanagement" richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die ihre Kompetenz im Multiprojektmanagement erweitern möchten:
- Programm Manager
- Programm Direktoren
- Projekt-/Portfolio-Manager
- Linien Manager und Auftraggeber
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Dipl.-Betreibsw. Sebastian Herbst, Geschäftsführer, ROTH INSTITUT, Bremen
Sebastian Herbst ist Geschäftsführer des ROTH INSTITUTs, sowie Leiter Personal & Organisation der Orbitak Gruppe. Er verfügt über mehrjährige Führungserfahrung in verschiedenen Branchen und Unternehmen und arbeitet seit mehreren Jahren als Berater im Bereich
Projektmanagement. Unter anderem unterstützte er namenhafte Unternehmen aus dem Bereich Automotive inkl. Zulieferindustrie (Bentley, Volkswagen, Audi usw.). Herr Herbst ist Dozent für BWL, Organisation und Führung an der Hochschule Bremen.
In diesem Seminar zum Multi-Projektmanagement erhalten Sie theoretischen Input des Trainers und wenden diesen im Rahmen von konkreten Übungen an und diskutieren Praxisbeispiele. Darüber hinaus arbeiten Sie in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitieren von dem Erfahrungsaustausch, den Diskussionen sowie der ausgewiesenen Expertise unseres Trainers.
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