Seminar

Intensivseminar Multiprojektmanagement

mit Teilnahmebescheinigung

Erfolgreiches Multi-Projektmanagement

Im industriellen Umfeld ist die Wertschöpfungskette häufig mit Produktentwicklung verbunden, die in Projekten realisiert wird. Somit müssen eine Vielzahl unterschiedlicher Produktfamilien definiert und als „technisches Portfolio“ eines Unternehmens verstanden werden. Gleichzeitig bilden die damit verbundenen Entwicklungsprojekte eine Multi-Projekt­ebene, welche konform zur Unternehmensstrategie aufgespannt werden muss.

Planen, organisieren und steuern Sie diese Projekte unter Zuhilfe­nahme von modernen Aspekten des Multi-Projektmanagements. Wichtig und herausfordernd ist dabei die Synchronisation von Produktentstehung und Projektmanagement von der Einzel­projekt- auf die Multi-­Projektsicht zu übertragen.

Die Koordination dieser Projekte, die Abstimmung der ­inhaltlichen Abhängigkeiten, die Entscheidung über Budgets sowie das ­Ressourcenmanagement sind einige der zentralen Herausforderungen hierbei. Die Einbindung in die Unternehmensstrategie ist für den Erfolg des Multi-Projektmanagements jedoch ein zentraler Bestandteil.

Das Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Lehrgangs „Projektingenieur VDI“ buchen.

Top Themen

  • Portfolios von Produkten und Projekten strategisch definieren
  • Kriterien für das Aufstellen und Verändern von Projektprogrammen festlegen und anwenden
  • Multi-Projektmanagement: Projektportfolios systematisch planen, steuern und Änderungen proaktiv managen
  • Projektinformationen im Projektportfolio aggregieren, analysieren und vernetzen
  • Den Reporting- und Entscheidungsprozess im Projektportfolio definieren
  • Umsetzung von priorisierten Entscheidungen des Projektportfolios in den Einzelprojekten

Ablauf des Seminars "Intensivseminar Multi-Projektmanagement"

Erfahren Sie im Seminar "Intensivseminar Multi-Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

1. Tag: 1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr

Herausforderungen des Multiprojektmanagements (MPM) in technikgetriebenen Unternehmen

  • Multprojektmanagement im komplexen Handlungsumfeld verstehen
  • Internationale Entwicklung in der Industrie: Auswirkungen auf das MPM
  • Ziele und Erfolgfaktoren in der Multiprojektumgebung
  • Rollen und Aufgaben des MPMs

Multiprojektmanagement, Projektportfolio und ­Programm Management

  • Programmmanagement: ein gemeinsames Ziel
  • Projektpotfoliomanagement: der Kampf um die Ressourcen
  • Technisches Projektmanagement: der Grundstein für ein erfolgreiches Entwicklungsprojekt
  • Kriterien und Anforderungen an Produkt- und ­ Projektportfolios
  • Chancen und Risiken

Projektportfolio strategisch steuern

  • Unternehmensstrategie und Projektmanagementstrategie einbinden
  • Wie Sie Projekte bewerten, selektieren und positionieren
  • Welche Kriterien sind bei der Auswahl relevant?
  • Prozess der Planung und Steuerung von Projektportfolios
  • Rolle und Einsatz von Planungs- und Steuerungstools in der Praxis
  • Ergebniskontrolle aus unternehmerischer Sicht
Übung: Definieren Sie die Kriterien für Ihr Projektportfolio, um dieses strategisch zu steuern

Planung und Organisation von ­Multiprojektumgebungen

  • Koordination verschiedener Projektebenen
  • Kriterien zur Priorisierung von Projekten
  • Synergien und Abhängigkeiten im Produkt- und Projektportfolio
  • Planung von Ressourcen und Umgang mit Engpässen:
    Projekt vs. Linie
  • PMO & Co.: strategischer Einsatz von Projektmanagement-Tools

Portfolio-Controlling: Risiken effektiv minimieren

  • Zentrale KPIs auf Multiprojektebene
  • Projektcontrolling, Statusüberwachung und Steuerung in der Multi­projektumgebung
  • Umgang mit Projekt-Risiken unter Einbezug der Unternehmensstrategie und Auswirkungen auf der Portfolioebene
  • Änderungen proaktiv managen
  • Reporting und effektives sowie effizientes Berichtswesen
Gruppenübung: Entwickeln Sie ein Organigramm für ein Projekt Steering Komitee

Standardisierung und Implementierung im Unternehmen

  • Welche Standards sind notwendig?
  • Prozesse und Verantwortlichkeiten definieren
  • Die Rolle des PMO beim strategischen und operativen ­Multiprojektmanagement
  • Wie schaffen Sie Akzeptanz und Transparenz?
  • Kommunikation mit Stakeholdern
  • Nachhaltigkeit sicherstellen
  • Maßnahmen zur Optimierung des Multiprojektmanagements
Übung: Definieren Sie für Ihr Unternehmen den idealen Multiprojektmanagement-Prozess

Zielgruppe

Das Seminar "Intensivseminar Multi-Projektmanagement" richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die ihre Kompetenz im Multiprojektmanagement erweitern möchten:

  • Programm Manager
  • Programm Direktoren
  • Projekt-/Portfolio-Manager
  • Linien Manager und Auftraggeber

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Ihr Referent für das Seminar "Intensivseminar Multi-Projektmanagement":

Dipl.-Betreibsw. Sebastian Herbst, Geschäftsführer, ROTH INSTITUT, Bremen

Sebastian Herbst ist Geschäftsführer des ROTH INSTITUTs, sowie Leiter Personal & Organisation der ­Orbitak Gruppe. Er verfügt über mehr­jährige Führungserfahrung in verschiedenen Branchen und Unternehmen und arbeitet seit mehreren Jahren als Berater im Bereich

Projektmanagement. Unter anderem unterstützte er namenhafte Unter­nehmen aus dem Bereich Automotive inkl. Zulieferindustrie (Bentley, Volkswagen, Audi usw.). Herr Herbst ist Dozent für BWL, Organisation und Führung an der Hochschule Bremen.

Seminarmethoden

In diesem Seminar zum Multi-Projektmanagement erhalten Sie theoretischen Input des Trainers und wenden diesen im Rahmen von konkreten Übungen an und diskutieren Praxisbeispiele. Darüber hinaus arbeiten Sie in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitieren von dem Erfahrungsaustausch, den Diskussionen sowie der ausgewiesenen Expertise unseres Trainers.

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Veranstaltungsnummer: 08SE022

Intensivseminar Multi-Projektmanagement

Nürtingen bei Stuttgart,

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Europastraße 13,
72622 Nürtingen
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Congress Hotel Mercure Nürnberg an der Messe*

Münchener Str. 283,
90471 Nürnberg
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