Seminar

Intensivseminar Multiprojektmanagement

mit Teilnahmebescheinigung

Erfolgreiches Multi-Projektmanagement — Bildquelle: © bluedesign - fotolia.com

Im industriellen Umfeld werden Produkte häufig in Projekten realisiert. Somit müssen eine Vielzahl unterschiedlicher Produktfamilien definiert und als „technisches Portfolio“ eines Unternehmens verstanden werden. Knappe Ressourcen und eine steigende Anzahl an Projekten erfordern hier ein strukturiertes Management – das Multiprojektmanagement. Nur so kann Transparenz geschaffen und die Herausforderungen einer sich stetig wandelnden Projektlandschaft gemeistert werden.

In diesem Seminar lernen Sie Projekte unter Zuhilfenahme moderner Methoden des Multiprojektmanagements zu planen und zu steuern. Sind Ziele klar definiert? Können Sie einzelne Projekte in den Gesamtzusammenhang einordnen und priorisieren?

Der Bogen spannt sich von der Abstimmung der inhaltlichen Abhängigkeiten über Budgetentscheidungen und Ressourcenplanung bis hin zur Einbindung der Unternehmensstrategie in das Multiprojektmanagement.

Daraus ergibt sich viel Verantwortung, da mehrere Projekte parallel betreut und realisiert werden müssen. Nach diesem Seminar sind Sie fähig Ihr Portfolio strategisch auszurichten, die Risiken zu überwachen und das ganzheitliche Controlling zu übernehmen.

Das Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Lehrgangs „Projektingenieur VDI“ buchen.

Beschreibung Programm Zielgruppe Seminar-
leiter Seminar-
methoden Kontakt

Top Themen

Strategische Definition von Portfolios und Produkten
Systematische Planung und Steuerung von Projektportfolios
Visualisierung von Abhängigkeiten und Synergien auf Multiprojektebene
Projekte simultan managen und effizient zum Ziel führen
Projektübergreifende Ressourcenplanung: Kriterien zur Priorisierung von Projekten

Ablauf des Seminars "Intensivseminar Multiprojektmanagement"

Erfahren Sie im Seminar "Intensivseminar Multiprojektmanagement" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

1. Tag: 09:00 bis 18:00 Uhr, 2. Tag: 08:30 bis 17:00 Uhr

	Herausforderungen des Multiprojektmanagements (MPM) in technikgetriebenen Unternehmen Multprojektmanagement im komplexen Handlungsumfeld verstehen Internationale Entwicklung in der Industrie: Auswirkungen auf das MPM Ziele und Erfolgfaktoren in der Multiprojektumgebung Rollen und Aufgaben des MPMs
	Multiprojektmanagement, Projektportfolio und Programm Management Programmmanagement: ein gemeinsames Ziel Projektpotfoliomanagement: der Kampf um die Ressourcen Technisches Projektmanagement: der Grundstein für ein erfolgreiches Entwicklungsprojekt Kriterien und Anforderungen an Produkt- und Projektportfolios Chancen und Risiken
	Projektportfolio strategisch steuern Unternehmensstrategie und Projektmanagementstrategie einbinden Wie Sie Projekte bewerten, selektieren und positionieren Welche Kriterien sind bei der Auswahl relevant? Prozess der Planung und Steuerung von Projektportfolios Rolle und Einsatz von Planungs- und Steuerungstools in der Praxis Ergebniskontrolle aus unternehmerischer Sicht Übung: Definieren Sie die Kriterien für Ihr Projektportfolio, um dieses strategisch zu steuern
	Planung und Organisation von Multiprojektumgebungen Koordination verschiedener Projektebenen Kriterien zur Priorisierung von Projekten Synergien und Abhängigkeiten im Produkt- und Projektportfolio Planung von Ressourcen und Umgang mit Engpässen: Projekt vs. Linie PMO & Co.: strategischer Einsatz von Projektmanagement-Tools
	Portfolio-Controlling: Risiken effektiv minimieren Zentrale KPIs auf Multiprojektebene Projektcontrolling, Statusüberwachung und Steuerung in der Multiprojektumgebung Umgang mit Projekt-Risiken unter Einbezug der Unternehmensstrategie und Auswirkungen auf der Portfolioebene Änderungen proaktiv managen Reporting und effektives sowie effizientes Berichtswesen Gruppenübung: Entwickeln Sie ein Organigramm für ein Projekt Steering Komitee
	Standardisierung und Implementierung im Unternehmen Welche Standards sind notwendig? Prozesse und Verantwortlichkeiten definieren Die Rolle des PMO beim strategischen und operativen Multiprojektmanagement Wie schaffen Sie Akzeptanz und Transparenz? Kommunikation mit Stakeholdern Nachhaltigkeit sicherstellen Maßnahmen zur Optimierung des Multiprojektmanagements Übung: Definieren Sie für Ihr Unternehmen den idealen Multiprojektmanagement-Prozess

Zielgruppe

Das Intensivseminar "Multiprojektmanagement" richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die ihre Kompetenz im Multiprojektmanagement erweitern möchten:

Programm Manager
Programm Direktoren
Projekt-/Portfolio-Manager
Linien Manager und Auftraggeber

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Ihr Referent für das Intensivseminar "Multiprojektmanagement":

Dipl.-Betreibsw. Sebastian Herbst, Geschäftsführer, ROTH INSTITUT, Bremen

Sebastian Herbst ist Geschäftsführer des ROTH INSTITUTs, sowie Leiter Personal & Organisation der Orbitak Gruppe. Er verfügt über mehrjährige Führungserfahrung in verschiedenen Branchen und Unternehmen und arbeitet seit mehreren Jahren als Berater im Bereich

Projektmanagement. Unter anderem unterstützte er namenhafte Unternehmen aus dem Bereich Automotive inkl. Zulieferindustrie (Bentley, Volkswagen, Audi usw.). Herr Herbst ist Dozent für BWL, Organisation und Führung an der Hochschule Bremen.

Seminarmethoden

In diesem Seminar zum Multiprojektmanagement erhalten Sie theoretischen Input des Trainers und wenden diesen im Rahmen von konkreten Übungen an und diskutieren Praxisbeispiele. Darüber hinaus arbeiten Sie in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitieren von dem Erfahrungsaustausch, den Diskussionen sowie der ausgewiesenen Expertise unseres Trainers.

Veranstaltung buchen

Veranstaltungsnummer: 08SE022

Intensivseminar Multi-Projektmanagement

07. - 08. Oktober 2020	Frankfurt am Main, Relexa Hotel Frankfurt* Lurgiallee 2, 60439 Frankfurt +49 69/95778-0 zur Webseite	verfügbar
03. - 04. Februar 2021	Düsseldorf, Maritim Hotel Düsseldorf* Maritim-Platz 1, 40474 Düsseldorf +49 211/5209-0 zur Webseite	verfügbar
08. - 09. Juni 2021	Berlin, Holiday Inn Berlin City West* Rohrdamm 80, 13629 Berlin +49 30/38389-0 zur Webseite	verfügbar
28. - 29. September 2021	Frankfurt am Main, Relexa Hotel GmbH Relexa Hotel Frankfurt* Lurgiallee 2, 60439 Frankfurt +49 69/95778-0 zur Webseite	verfügbar

1.790,– € zzgl. 19% USt.

Profitieren Sie von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte geben Sie bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.