Seminar

Intensivseminar Multi-Projektmanagement

mit Teilnahmebescheinigung

Multiprojektmanagement für Ingenieure - Seminare

Im industriellen Umfeld ist die Wertschöpfungskette häufig mit Produktentwicklung verbunden, die in Projekten realisiert wird. Somit müssen eine Vielzahl unterschiedlicher Produktfamilien definiert und als „technisches Portfolio“ eines Unternehmens verstanden werden. Gleichzeitig bilden die damit verbundenen Entwicklungsprojekte eine Multi-Projekt­ebene, welche konform zur Unternehmensstrategie aufgespannt werden muss.

Planen, organisieren und steuern Sie diese Projekte unter Zuhilfe­nahme von modernen Aspekten des Multi-Projektmanagements. Wichtig und herausfordernd ist dabei die Synchronisation von Produktentstehung und Projektmanagement von der Einzel­projekt- auf die Multi-­Projektsicht zu übertragen.

Die Koordination dieser Projekte, die Abstimmung der ­inhaltlichen Abhängigkeiten, die Entscheidung über Budgets sowie das ­Ressourcenmanagement sind einige der zentralen Herausforderungen hierbei. Die Einbindung in die Unternehmensstrategie ist für den Erfolg des Multi-Projektmanagements jedoch ein zentraler Bestandteil.

Top Themen

  • Portfolios von Produkten und Projekten strategisch definieren
  • Kriterien für das Aufstellen und Verändern von Projektprogrammen festlegen und anwenden
  • Multi-Projektmanagement: Projektportfolios systematisch planen, steuern und Änderungen proaktiv managen
  • Projektinformationen im Projektportfolio aggregieren, analysieren und vernetzen
  • Den Reporting- und Entscheidungsprozess im Projektportfolio definieren
  • Umsetzung von priorisierten Entscheidungen des Projektportfolios in den Einzelprojekten

Ablauf des Seminars "Intensivseminar Multi-Projektmanagement"

Erfahren Sie im Seminar "Intensivseminar Multi-Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:

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Programmablauf

Multiprojektmanagement (MPM) in technikgetriebenen ­Unternehmen

  • Multiprojektumgebung als komplexes Handlungsfeld
  • Ziele des Multiprojektmanagements
  • Erfolgsfaktoren für das Multiprojektmanagement

Multiprojektmanagement, Projektportfolio und ­Programm Management

  • Abgrenzung der Begriffe: Technisches Produkt-, Projekt-, ­Portfolio- und Programm-Management
  • Kriterien und Anforderungen an Produkt- und ­ Projektportfolios
  • Rollen und Aufgaben des Multiprojektmanagements
  • Chancen und Risiken
  • Internationale Entwicklungen in der Industrie und Wirkung auf das MPM

Projektportfolio strategisch steuern

  • Unternehmensstrategie und Projektmanagementstrategie einbinden
  • Wie Sie Projekte bewerten, selektieren und positionieren
  • Welche Kriterien sind bei der Auswahl relevant?
  • Prozess der Planung und Steuerung von Projektportfolios
  • Rolle und Einsatz von Planungs- und Steuerungstools in der Praxis
  • Ergebniskontrolle aus unternehmerischer Sicht

Kernelemente Planung und Organisation von ­Multiprojektumgebungen

  • Einbindung verschiedener Ebenen
  • PMO (Project Management Office)
  • Management von Produkt- und Projektportfolio
  • Vernetzung und Verzahnung im Portfolio
  • Planung von Ressourcen und Umgang mit Engpässen:
    Projekt vs. Linie
  • Einsatz von Projektmanagement-Tools im Multiprojekt­management

Portfolio-Controlling und Risikomanagement

  • Ergebnisorientierte Steuerung von Controlling-Fragestellungen
  • Projektcontrolling und Statusüberwachung in der Multi­projektumgebung
  • Umgang mit Projekt-Risiken unter Einbezug der Unternehmensstrategie und Auswirkungen auf der Portfolioebene
  • Änderungen proaktiv managen
  • Reporting und effektives sowie effizientes Berichtswesen

Standardisierung und Implementierung im Unternehmen

  • Welche Standards sind notwendig?
  • Prozesse und Verantwortlichkeiten definieren
  • Die Rolle des PMO beim strategischen und operativen ­Multiprojektmanagement
  • Wie schaffen Sie Akzeptanz und Transparenz?
  • Kommunikation mit Stakeholdern
  • Nachhaltigkeit sicherstellen
  • Maßnahmen zur Optimierung des Multiprojektmanagements

Lernen Sie mit Praxisvergleichen und Übungen!

Diskutieren Sie in kleinen Gruppen, ­reflektieren Sie das Erlernte und profitieren Sie von ­Einzel- und Gruppenfeedback, der Expertise Ihres ­Referenten und Ihren Lessons Learned!

Zielgruppe

Das Seminar "Intensivseminar Multi-Projektmanagement" richtet sich an Fach- und Führungskräfte aller Branchen, die ihre Kompetenz im Multiprojektmanagement erweitern möchten:

  • Programm Manager
  • Programm Direktoren
  • Projekt-/Portfolio-Manager
  • Linien Manager und Auftraggeber

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Ihr Referent für das Seminar "Intensivseminar Multi-Projektmanagement":

Dipl.-Betreibsw. Sebastian Herbst, Geschäftsführer, ROTH INSTITUT, Bremen

Sebastian Herbst ist Geschäftsführer des ROTH INSTITUTs, sowie Leiter Personal & Organisation der ­Orbitak Gruppe. Er verfügt über mehr­jährige Führungserfahrung in verschiedenen Branchen und Unternehmen und arbeitet seit mehreren Jahren als Berater im Bereich

Projektmanagement. Unter anderem unterstützte er namenhafte Unter­nehmen aus dem Bereich Automotive inkl. Zulieferindustrie (Bentley, Volkswagen, Audi usw.). Herr Herbst ist Dozent für BWL, Organisation und Führung an der Hochschule Bremen.

Seminarmethoden

In diesem Seminar zum Multi-Projektmanagement erhalten Sie theoretischen Input des Trainers und wenden diesen im Rahmen von konkreten Übungen an und diskutieren Praxisbeispiele. Darüber hinaus arbeiten Sie in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitieren von dem Erfahrungsaustausch, den Diskussionen sowie der ausgewiesenen Expertise unseres Trainers.

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Veranstaltungsnummer : 08SE022

Intensivseminar Multi-Projektmanagement

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85609 Aschheim
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