Veranstaltungsnummer: 08SE105
- Unterschiede in der (Geschäfts-) Kultur verstehen
- Internationale Handlungskompetenz als Wettbewerbsvorteil nutzen
- Herausforderungen der Projektphasen im internationalen Kontext
Internationale Handlungskompetenz und Sensibilität für interkulturelle Beziehungen stellen in Zeiten der Globalisierung einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor dar. Da Deutschland zu den größten Exportnationen der Welt gehört, spielt seit jeher auch das internationale Geschäft eine große Rolle.
Gleichbedeutend mit dem Export von Waren nimmt auch das internationale Projektmanagement (IPM) einen zentralen Stellenwert für den Industriestandort Deutschland ein. Die Durchführung solch internationaler Projekte birgt jedoch Herausforderungen, mit denen man im Inland nicht konfrontiert wird. Der Bogen der zu berücksichtigen Themen spannt sich von kulturellen und rechtlichen über organisatorische und abwicklungstechnische bis hin zu finanziellen und steuerlichen Herausforderungen.
Lernen Sie in dem Seminar, wie Sie Kenntnisse über diese Besonderheiten in internationalen Projekten erlangen, sich darauf vorbereiten und sie für Ihren Projekterfolg einsetzen. So erhalten Sie einen umfassenden Überblick, auf was insbesondere in der Vorprojekt- und Startphase von Projekten zu achten ist, um den Erfolg sicherzustellen und böse Überraschungen zu vermeiden. Mit diesem Training sind Sie anschließend in der Lage, kritische Bereiche im internationalen Umfeld von Beginn an zu erkennen, besser beurteilen und entsprechend handeln zu können.
Top-Themen
- Unterschiede in der (Geschäfts-) Kultur verstehen
- Internationale Handlungskompetenz als Wettbewerbsvorteil nutzen
- Herausforderungen der Projektphasen im internationalen Kontext
- Sensibilisierung für die erweiterte Risikoerkennung und -vorsorge
- Essentielle Aspekte der internationalen Vertragsgestaltung
Ablauf des Seminars "Internationale Projekte zum Erfolg führen"
Erfahren Sie im Seminar "Internationale Projekte zum Erfolg führen" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Besonderheiten des Projektmanagements (PM) im internationalen Umfeld
- Kulturelle Unterschiede und sprachliche Herausforderungen
- Organisatorische und rechtliche Rahmenbedingungen abstecken
- Führung von internationalen Teams
PM im Zusammenhang mit anderen Kulturen
- Die Dimensionen der Kulturen – Kulturmodell nach Hofstede
- Andere Betrachtungsweisen verschiedener Kulturen
- Auswirkungen von kulturellen Unterschieden auf das internationale PM
- Potenziale von internationalen Projektteams
- Die deutsche Kultur und ihre Wirkung auf ausländische Geschäftspartner
Internationale PM-Standards
- IPMA Competence Baseline (ICB 4.0) – die inhaltliche Grundlage zur internationalen Anerkennung
- PRINCE2 – eine skalierbare PM Methode
- PMBOK Guide – ein prozessorientierter Ansatz
Die Vorprojektphase mit wichtigen Entscheidungen
- Landesspezifika – die Herausforderungen vor Ort
- Auswahl und Prüfung der Kunden und Geschäftspartner
- Umfeld- und Stakeholderanalyse
- Machbarkeitsstudien
- Compliance – der Code of Conduct im internationalen Kontext
- Finanzierungsmöglichkeiten von Projekten (LC, PPP, BOT, ….)
Die Angebotsphase und ihre Besonderheiten
- Zieldefinition – SMARTe Ziele konkret formulieren
- Anbieterkonstellationen und Vertragsverhältnisse wie Konsortium, Joint Venture etc.
- Besondere Vertragsbedingungen wie FIDIC
- Steuerliche Besonderheiten
- Risikomanagement
Wichtige Aspekte der Vertragsgestaltung und -verhandlung
- Sprache und Formalitäten
- Anwendbares Recht in internationalen Verträgen
- Leistungsumfang, Abnahme und Gewährleistung
- Regelungen zu Claims, Change Orders und Vertragsänderungen
- Internationale Verträge prüfen – rechtlich und wirtschaftlich
- Typische Vertragsklauseln
Vorbereitung der Projektabwicklung
- Personalzusammenstellung und -entsendung
- Steuerliche Betriebstätten
- Infrastruktur – nützliche Tools und notwendiges Inventar
- Welche zusätzlichen Versicherungen sind essentiell?
- Normen, Regeln, Dokumentation als Fundament des Projektes
Projektdurchführung
- Kommunikation zwischen den Beteiligten
- Rolle des Projektleiters in Kommunikation und Erwartungsmanagement
- Wie steuere ich Projekte effektiv?
- Fallstricke in der Abwicklung – Tipps und Tricks
- Führung und Motivation des Teams
- Effektives Controlling
- Risikomanagement – gekonnt gegensteuern
- Claim- und Änderungsmanagement
Umgang mit schwierigen Situationen
- Probleme auf vertraglicher Ebene
- Konflikte auf persönlicher Ebene
- Überraschungen auf Compliance Ebene
Seminarmethoden
Erhalten Sie in diesem Seminar zum internationalen Projektmanagement theoretischen Input des Trainers und wenden Sie diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen an. Darüber hinaus profitieren so von einem intensiven Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen.
Zielgruppe
- Projektmitarbeiter und -leiter
- Vertriebspersonal und Kaufleute, die im internationalen Umfeld aktiv sind oder es werden wollen
- Ingenieure und technische Fachkräfte in internationalen Projekten
Ihr Referent für das Seminar "Internationale Projekte zum Erfolg führen":
Thomas Röllecke, Thomas Röllecke Project Consulting, Fürth
Thomas Röllecke übernahm nach seiner Ausbildung zum Industriekaufmann 1978 Aufgaben im Projektgeschäft bei der Siemens AG. Mit Erfahrungen in mehreren Teil-Branchen, hatte er Fach- und Führungspositionen inne, zuletzt in leitenden Rollen bei Großprojekten und in einem PMO. In dieser Zeit verbrachte er insgesamt 14 Jahre im Ausland.
Seit 1990 führt er zudem Trainings und Workshops für Siemens durch, bis er sich 2014 als Berater und Trainer mit den Schwerpunkten Projekt- und Wissensmanagement selbstständig machte. In diesem Rahmen beschäftigt er sich weiterhin mit neuen Methoden des Projektmanagements.
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