Seminar

IT-Projektmanagement Weiterbildung

Veranstaltungsnummer: 08SE111

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Risiken & Stakeholder managen
  • Projekte optimal strukturieren
  • IT-Projekte perfekt steuern
Mehr Top-Themen entdecken

Kommende Termine:

04. – 05. Juli 2024
Online
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30. – 31. Oktober 2024
Düsseldorf
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10. – 11. Februar 2025
Frankfurt am Main
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Industrieprojekte funktionieren im digitalen Zeitalter kaum noch ohne IT-Beteiligung. Aufgrund der steigenden Bedeutung von Software sowie der Vernetzung ergeben sich grundlegende Veränderungen: Heutige Produkte beinhalten nahezu immer Software, Virtual und Augmented Reality halten in der Konstruktion Einzug und intelligente Sensoren ermöglichen die vorausschauende Wartung. So kommt es immer öfter dazu, dass IT und klassisches Ingenieurswesen zusammenarbeiten.

Doch welche Elemente muss Projektmanagement im Software-Umfeld beinhalten? Wie gehen Sie damit um, dass in solchen Projekten sehr verschiedene Arbeitsmethoden aufeinander­treffen? Ingenieure benötigen hier methodisches Know-how zur Realisierung innovativer Projekte und Produkte.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie im Industriekontext erfolgreich IT-Projekte gestalten und welche Schlüsselkompetenzen an der Schnittstelle zwischen IT und Ingenieurswesen gebraucht werden. Lernen Sie, wie man Projekte auf unterschiedlichen Ebenen strukturiert, plant und steuert und wie man die Herausforderungen in der Zusammenarbeit mit der IT meistert.

Top-Themen

  • Risiken & Stakeholder managen
  • Projekte optimal strukturieren
  • IT-Projekte perfekt steuern
  • Besonderheiten von IT-Projekten berücksichtigen
  • Agilität als andere Organisationsform verstehen

Ablauf des Seminars "IT-Projektmanagement"

Erfahren Sie im Seminar "IT-Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 09:00 bis 17:30 Uhr

2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

Warum IT-Projekte scheitern

  • Was ist ein Projekt und was ist die Aufgabe von Projekt­management
  • Projektmanagement-Standards
  • Warum Projekte scheitern
  • Erfolgsfaktoren im IT-Projektmanagement
 PM-Phasen der DIN69901 als Rahmen für Projekte

Stakeholdermanagement – um wen ging es noch mal?

  • Bedeutung des Stakeholdermanagements
  • Der Stakeholdermanagementprozess
  • Stakeholder-Strategien
Übung: Erstellen eines Stakeholderregisters

Ziele & Meilensteine – wo soll es hingehen?

  • Funktion von Zielen & SMART-Kriterien
  • Meilensteine und Meilensteinplan
  • Anforderungen als besondere Herausforderung in der IT
 Übung: Ziele definieren

Risikomanagement - es kommt immer anders

  • Der Risikomanagement-Prozess
  • Risiken: Identifikation, Bewertung, Verfolgung, Maßnahmen
  • Typische Risiken in der IT
Übung: Ein Risikoinventar erstellen

Projektorganisation – wer entscheidet wann und wo

  • Rollen im Projektmanagement
  • Formen der Projektorganisation
  • Dokumentation der Aufgabenverteilung

Phasenmodelle für IT-Projekte – das Big Picture für Projekte

  • Phasenmodelle
  • Wasserfallmodell, Iterativ-inkrementelle Modelle
  • Prototyping und nebenläufige Modelle

Projektstrukturierung – die Mutter der Projektplanung

  • Projektstrukturplan: Aufgabe, Aufbau, Arten und Erstellung
  • Arbeitspakete und Besonderheiten der IT
  • Tipps & Tricks
Übung: Einen Projektstrukturplan erstellen

Aufwandsschätzung – Planung ersetzt Zufall durch Irrtum

  • Probleme der Aufwandsschätzung in der IT
  • Projektkalkulation, Expertenschätzung & Delphi-Verfahren
  • Planning Poker als spezielles Verfahren der IT
 Übung: Eine Aufwandsschätzung durchführen

Königsdisziplinen: Ablauf-, Termin und Ressourcenplanung

  • Zusammenhänge zwischen Ablaufplanung und Projekt­strukturplan
  • Gantt-Diagramm und Netzplan
  • Kalendrierung & Einsatzmittelplanung
  • Ressourcenbedarf, -optimierung & Kapazität
Übung: Ablauf- oder Netzplan erstellen

 Projektsteuerung und Berichte – kein Blindflug in Projekten

  • Steuerung vs. Planüberarbeitung
  • Steuerungsprozess und -maßnahmen
  • Berichtswesen & Besonderheiten der IT

 Agile Methoden in der IT – alles andere als chaotisch

  • Warum agile Methoden
  • Agile Prinzipien
  • Scrum im Überblick
  • Scrum und Projektmanagement im Vergleich

Seminarmethoden

In diesem Seminar erhalten Sie theoretischen Input des Trainers in Form von Vorträgen und Lehrgesprächen. Außerdem bearbeiten Sie eine praxisorientierte Fallstudie im Team und profitieren vom Erfahrungsaustausch mit den anderen Seminarteilnehmern. Laufend erhalten Sie zudem Praxistipps aus dem Erfahrungsschatz des Referenten.

Zielgruppe

  • Ingenieure & technische Fach- und Führungskräfte
  • Projektmitarbeiter & -leiter der IT
  • Mitarbeiter aus Software- und Beratungsunternehmen, die jetzt oder zukünftig in IT-Projekte involviert sind
  • Software-Entwickler, die die Grundlagen des IT-Projektmanagements beherrschen wollen

Ihr Referent für das Seminar "IT-Projektmanagement":

Dr. Oliver Linssen, Professor für Software Engineering und Projektmanagement, Bergische Universität Wuppertal & FOM Hochschule Düsseldorf

Prof. Dr. Oliver Linssen hat eine Professur an der Bergischen Universität Wuppertal und an der FOM Hochschule in Düsseldorf. Dort unterrichtet er Projektmanagement, Software Engineering, Geschäftsprozessmodellierung und IT-Architekturen. Weiterhin hält er seit vielen Jahren Seminare, u.a. über Projektmanagement, Agile Methoden und Requirements Engineering. Zuvor war er 12 Jahre Geschäftsführer eines Dienstleisters im Bereich Softwareentwicklung. Zusammen mit Prof. Heinz Schelle ist er Verfasser des Bestsellers "Projekte zum Erfolg führen". Er ist Fachgruppenleiter der Fachgruppe IT-Projektmanagement der GPM und Mitorganisator der Tagung PVM (Projektmanagement und Vorgehensmodelle). Prof. Linssen forscht in den Bereichen Hybride Entwicklungsmethoden und Requirements Engineering.

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