Seminar

Kanban Training für Ingenieure

Veranstaltungsnummer: 08SE110

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Kanban: Der ideale Einstieg in agiles Arbeiten
  • Die Kanban-Methode als Basis für erfolgreiches Projektmanagement
  • Erleben und ausprobieren eines digitalen Kanban-Boards mit MeisterTask
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Kommende Termine:

04. – 05. November 2021
Frankfurt am Main

Verfügbar

17. – 18. Februar 2022
Stuttgart

Verfügbar

20. – 21. Februar 2023
Frankfurt am Main

Verfügbar

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Kanban – nur ein Hype um eine weitere agile Methode? Nein! Die Projektlandschaft wird zunehmend komplexer und dynamischer. Kanban als agile Projektmanagementmethode tritt dem entgegen und ermöglicht es Projekte und Prozesse auch in Industrieunternehmen schnell und effektiv zu managen und zu optimieren. Dabei werden alle Arbeitspakete an einem Kanban-Board visualisiert und das Projekt in kleine Teilaufgaben zerlegt. So gelangt man schnell zu schrittweisen Erfolgen. Auch verzettelt man sich oftmals in agilen Methoden, doch mit Kanban wird Ihr Projekt transparent.

So wie es die agilen Prinzipien im Sinn haben, ist der Kunde in diesem spaltenbasierten Organisationssystem außerdem der Dreh- und Angelpunkt des eigenen Produktes oder der Dienstleistung. Folglich werden die Arbeitsabläufe an ihm ausgerichtet und Projekte kundengerecht umgesetzt.

Sie lernen in diesem Kanban Training die Prinzipien und Praktiken hinter der agilen Methode kennen und diese mit anderen agilen Methoden wie Scrum zu kombinieren. Erleben Sie anhand einer Simulation, wie Sie die Effizienz eines Projektes mit Kanban steigern können. Testen Sie es während des Seminars selbst! Außerdem erfahren Sie, wie Sie Kanban mit anderen agilen Methoden kombinieren können. Entwickeln Sie anschließend ein eigenes Kanban-Board, welches in Ihrem Unternehmen direkt einsetzbar ist.

Top-Themen

  • Kanban: Der ideale Einstieg in agiles Arbeiten
  • Die Kanban-Methode als Basis für erfolgreiches Projektmanagement
  • Erleben und ausprobieren eines digitalen Kanban-Boards mit MeisterTask
  • Scrumban & Kaizen: Kanban mit anderen agilen Methoden clever kombinieren
  • Einblicke in „real-life“ Kanban-Challenges im Berufsalltag

Ablauf des Seminars "Kanban Training für Ingenieure"

Erfahren Sie im Seminar "Kanban Training für Ingenieure" mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 09:00 bis 18:00Uhr

2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr

Going VUCA: Vom klassischen Projektmanagement zu Kanban

  • Die VUCA-Welt und der Untergang starrer Methoden
  • Agile Werte und die Notwendigkeit zur Veränderung
  • Navigation durch den agilen Methodendschungel
  • Der Ursprung und die Definition von Kanban
  • Flight Levels: Wo kann ich Kanban in meinem Unternehmen einsetzen?

Kanban Praktiken: Die Basis der erfolgreichen Implementierung

  • Workflowmanagement
  • Teamwork optimieren
  • Prozessrichtlinien
  • Feedbackschleifen

Kanban Prinzipien: Pull-Prinzip und Work-in-Progress (WIP) Limits

  • Alte und neue Welt vereint: Integration von Kanban im klassischen Projektmanagement
  • Aktuelle Prozesse, Verantwortlichkeiten und Workflow mit Kanban
  • Was sind Work-in-Progress Limits?
  • Optimierung des Durchflusses
  • Zur Führungsverantwortung auf allen Ebenen ermutigen

Die Veränderungskraft von Kanban

  • Kanban als Mindset und Kultur
  • Wie der Change im Unternehmen mit Kanban gelingt
  • Einsatzmöglichkeiten der Kanban-Methode
  • Andere Fachbereiche und Teams zu Kanban-Fans machen
  • Personal Kanban für die eigene Arbeitsorganisation
In einer Simulation wenden Sie die Therorie auf die Praxis an: Projektmanagement mit Kanban an einem visuellen Kanban-Board.

Kanban in der Anwendung: Das digitale Kanban Board

  • DSGVO konforme Software für das digitale Kanban-Board: Jira, Trello, MeisterTask
  • Von den ersten Schritten bis zu mehrstufigen Automatisierungen in MeisterTask
Anhand einer weiteren Simulation wird Kanban mit MeisterTask für Sie erlebbar und Sie bilden Ihr beispielhaftes Projekt digital ab.

Scrumban und Kaizen: Kanban in Kombination mit anderen agilen Methoden

  • Einführung in Scrum
  • Kombinationsmöglichkeiten von Scrum und Kanban und die Nutzung von Synergieeffekten
  • Kaizen und Kanban: Die Kultur des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
Durch eine LEGO Serious Game Challenge werden Sie an Scrum und Scrumban praxisnah herangeführt.

Anwendung in Projekte, Praxistransfer und Reflexion

  • Vorstellung von ausgewählten Praxisbeispielen
  • Möglichkeit zur Diskussion und Vorstellung eigener Use Cases der Teilnehmenden
  • Tipps und Tricks für Kanban und MeisterTask in der Praxis
  • Reflexion der behandelten Seminarinhalte

Seminarmethoden

Im Kanban Training kombinieren Sie Theorie und Praxis. Zunächst werden Ihnen die Kernaspekte der Kanban-Methode vermittelt. Für den Einsatz eines digitalen Kanban-Boards stellen wir Ihnen "MeisterTask" vor, mit dem Sie eine Einführung in diese Projektmanagement-Software erhalten. Anschließend erproben Sie das erlernte Wissen mit praxisnahen Beispielen, konkreten Übungen und einer Projektsimulation in "MeisterTask" selbst.

Zielgruppe

  • Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen technischer Branchen
  • Newbies oder Teilnehmende mit ersten Erfahrungen im Bereich agiles Arbeiten/Kanban
  • Zukünftige, neu ernannte und erfahrene Projektleiter aus allen industriellen Unternehmensbereichen

Ihr Referent für das Semiar "Kanban Training für Ingenieure":

Nicolai Krüger, Geschäftsführer, pitchnext GmbH, Ratingen

Nicolai Krüger ist Berater und Gründer (pitchnext GmbH), Doktorand (Universität Osnabrück) und Lehrender (Steinbeis-Hochschule Berlin) in den Bereichen digitale Innovation und Technologiemanagement. Er arbeitet mit führenden Labs und Forschungseinrichtungen für digitale Innovation zusammen, momentan mit der ETH Zürich und der ELSCA Paris.

Vor der Gründung der Innovationsberatung pitchnext baute er das Rapid Prototyping Team für digitale Innovation bei Daimler Trucks auf und koordinierte die Zusammenarbeit von User Experience Designern, Kreativen und technischen Ingenieuren entlang ihres Innovationsprozesses. In dieser Rolle verbrachte er mehrere Monate im Silicon Valley, wo er klassische Unternehmenseinheiten mit führenden Start-Ups und Universitäten zusammenbrachte.

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