Seminar

Lean Leadership

mit Teilnahmebescheinigung

Lean Leader entwickelt sich selbst und seine Mitarbeiter in Richtung Lean Management.

Lean Management - eine altbekannte Philosophie der Unternehmensführung aus den 90er Jahren. Diese erlebt zurzeit ein Revival! Die meisten Unternehmen, die Lean Management Methoden und Vorgehensweisen in der Vergangenheit eingeführt haben, stellen nun fest, dass die Nachhaltigkeit in der Umsetzung durch die Führungsteams weiterentwickelt werden muss.

Auch wenn die Mitarbeiter mit den Lean Vorgehensweisen vertraut gemacht wurden, werden diese mit der Zeit nur noch punktuell angewendet. Der Grund dafür ist, dass die Lean Philosophie von Führungskräften in verschiedenen Managementebenen unzureichend vorgelebt wird. Daher möchten Unternehmen eine Lean Führungseinstellung oder gar eine unternehmensweite Lean Führungskultur auf allen Ebenen etablieren.

In diesem Seminar rüsten wir Sie mit den notwendigen Tools und Methoden aus und begleiten Sie auf Ihrem persönlichen Entwicklungspfad zum professionellen Lean Management. Der Workshop stellt das Lean Leadership Entwicklungsmodell vor und ermöglicht eine persönliche Standortbestimmung der Stärken und Entwicklungspotenziale in Richtung Lean Leadership. Anschließend werden Lean Leadership Vorgehensweisen, Methoden und Verhaltensweisen trainiert, sodass Sie mit konkreten operativen Transformationsschritten starten können.

Top Themen

  • Vier Entwicklungsstufen zur Lean Leadership Persönlichkeit
  • Mitarbeiter in Richtung Lean Management coachen und entwickeln
  • Der Toyota Way zu Lean Leadership: Führungswerte und Management­prinzipien
  • Stetiges Optimieren des Arbeitsalltags mit Kaizen
  • Lean Leadership in der digitalen Transformation: Lean Startup und „The Startup Way“

Programm

Das Seminar "Lean Leadership - Sich selbst und andere zum professionellen Lean Management entwickeln" behandelt im Einzelnen folgende Themen:

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Programmablauf

Lean Management und Lean Leadership

  • Einführung in die Lean Leadership Rolle und das Lean ­Verständnis
  • Lean Leadership Modell: Vier Entwicklungsstufen auf dem ­persönlichen Entwicklungspfad
  • Lean Führungswerte und Managementprinzipien: Der Toyota Way

Praxisbeispiel: Vorgehensweisen, Erfahrungen und Prozesse zur Lean Leadership Entwicklung

Lean Leadership Modell Stufe A: Sich selbst in Richtung Lean Leader entwickeln

  • Analyse und Abgleich der eigenen Führungseinstellungen und -verhaltensweisen mit der Lean Leadership Rolle
  • Persönliche Herausforderungen auf dem Weg zum Lean Leader meistern

Einschätzung der eigenen Lean Leader Stärken und ­Entwicklungspotenziale

Stufe B: Andere zum Lean Management coachen und entwickeln

  • Vorteile des Lean Managements für Mitarbeiter
  • Ziele, Vorgehensweisen und Inhalte des Coachings
  • Stärken und Entwicklungschancen von Mitarbeitern in Richtung Lean Management bestimmen
  • Entwicklungsplan und Coaching-Kontakt gemeinsam erarbeiten und umsetzen

Einschätzung der Führungsverhaltensweisen von Mitarbeitern im eigenen Team

Coaching-Übungen zu Lean Methoden, Anwendungen, ­Haltungen und Vorgehensweisen

Stufe C: Stetiges Optimieren im Alltag

  • Optimieren mit Kaizen
  • Vorgehensweisen und Methoden zur Teamentwicklung: Kaizen im Team leben

Coaching-Übungen zu Kaizen-Methodenanwendungen

Stufe D: Visionen schaffen und Ziele abstimmen

  • Hoshin-Kanri-Vorgehensweise: Ziele und Pläne im Unternehmen managen
  • Hoshin Kanri: Bahnbrechende Innovationen & tägliches Kaizen unternehmensweit planen und steuern

Übungsaufgabe zur Hoshin-Kanri-Anwendung

Lean Leadership als Basis für Lean Startup, „The Startup Way” und digital Leadership

  • Was können klassische Unternehmen vom „Startup Way“ der Unternehmensführung lernen?
  • Beidhändige Führung (Ambidextrie): Lean und digital Leadership!
  • Digitale Transformation auf Basis eines gemeinsamen Lean Verständnisses und entsprechender Methodenanwendung

Playing Lean: Spielzüge und Ereigniskarten des neuen Lean Startup Business Games

Lean Transformation im Unternehmen: Lean Leadership im ­Unternehmen umsetzen

  • Stufen des Transformationsprozesses
  • Typische Umsetzungsherausforderungen und Widerstände

Status Quo der Lean Leadership Umsetzung im eigenen ­Unternehmen und nächste Schritte der Transformationsroadmap

Zielgruppe

  • Lean Leader, Lean Manager und Lean Facilitators
  • Führungskräfte aus Produktions-, Dienstleistungs- und Administrationsbereichen
  • Lean-Startup- und Startup-Way-Führungskräfte
  • Fach- und Führungskräfte, die Lean Management erlernen, vorleben und umsetzen wollen

Ihr Seminarleiter

Dr. Albert Thienel, Geschäftsführer, Dr. Thienel Consulting GmbH, Neuss

Dr. Albert Thienel hat in den letzten 20 Jahren Lean Management Projekte in mittelständischen Produktionsunternehmen (z.B. Automobilzulieferer) und Konzernen (z.B. Dax Konzerne) geleitet. Er hatte die Chance den Toyota Way auf das Formel 1 Team von Toyota in Köln zu adaptieren. Es folgten Lean Administration Projekte in Verwaltungszentralen von Konzernen und Lean Hospital Projekte in Krankenhäusern. Dazu gehören auch persönliche Präferenz-Assessments zur Lean Leadership Rolle, Lean Leadership Trainings und Coachings vor Ort in Produktion, Verwaltung oder Dienstleistungsbereichen.

Seminarmethoden

In diesem Workshop erhalten Sie inhaltliche Einführungen durch kurze Impulsvorträge und wenden diese in konkreten Übungen an. Sie lernen Ihre Lean Arbeitspräferenzen und die Ihrer Kollegen einzuschätzen. Sie werden in Einzel- und Gruppenarbeiten die vorgestellten Methoden anwenden und vom Erfahrungsaustausch und der lebhaften Diskussion profitieren.

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Veranstaltungsnummer: 09SE077

Lean Leadership

Aschheim bei München,

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Humboldtstr. 12,
85609 Aschheim
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Ratingen,

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Am Schimmersfeld 9,
40880 Ratingen
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Frankfurt am Main,

Relexa Hotel Frankfurt*

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60439 Frankfurt
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1.740,– € zzgl. 19% USt.

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