Lean Leadership – Sich selbst und andere zum professionellen Lean Management entwickeln
Veranstaltungsnummer: 09SE077
- Vier Entwicklungsstufen zur Lean Leadership Persönlichkeit
- Mitarbeiter in Richtung Lean Management coachen und entwickeln
- Der Toyota Way zu Lean Leadership: Führungswerte und Managementprinzipien
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Jetzt anfragenLean Management - eine altbekannte Philosophie der Unternehmensführung aus den 90er Jahren. Diese erlebt zurzeit ein Revival! Die meisten Unternehmen, die Lean Management Methoden und Vorgehensweisen in der Vergangenheit eingeführt haben, stellen nun fest, dass die Nachhaltigkeit in der Umsetzung durch die Führungsteams weiterentwickelt werden muss.
Auch wenn die Mitarbeiter mit den Lean Vorgehensweisen vertraut gemacht wurden, werden diese mit der Zeit nur noch punktuell angewendet. Der Grund dafür ist, dass die Lean Philosophie von Führungskräften in verschiedenen Managementebenen unzureichend vorgelebt wird. Daher möchten Unternehmen eine Lean Führungseinstellung oder gar eine unternehmensweite Lean Führungskultur auf allen Ebenen etablieren.
In diesem Seminar rüsten wir Sie mit den notwendigen Tools und Methoden aus und begleiten Sie auf Ihrem persönlichen Entwicklungspfad zum professionellen Lean Management. Der Workshop stellt das Lean Leadership Entwicklungsmodell vor und ermöglicht eine persönliche Standortbestimmung der Stärken und Entwicklungspotenziale in Richtung Lean Leadership. Anschließend werden Lean Leadership Vorgehensweisen, Methoden und Verhaltensweisen trainiert, sodass Sie mit konkreten operativen Transformationsschritten starten können.
Top-Themen
- Vier Entwicklungsstufen zur Lean Leadership Persönlichkeit
- Mitarbeiter in Richtung Lean Management coachen und entwickeln
- Der Toyota Way zu Lean Leadership: Führungswerte und Managementprinzipien
- Stetiges Optimieren des Arbeitsalltags mit Kaizen
- Lean Leadership in der digitalen Transformation: Lean Startup und „The Startup Way“
Programm
Das Seminar "Lean Leadership - Sich selbst und andere zum professionellen Lean Management entwickeln" behandelt im Einzelnen folgende Themen:
1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
Lean Management und Lean Leadership
- Einführung in die Lean Leadership Rolle und das Lean Verständnis
- Lean Leadership Modell: Vier Entwicklungsstufen auf dem persönlichen Entwicklungspfad
- Lean Führungswerte und Managementprinzipien: Der Toyota Way
Lean Leadership Modell Stufe A: Sich selbst in Richtung Lean Leader entwickeln
- Analyse und Abgleich der eigenen Führungseinstellungen und -verhaltensweisen mit der Lean Leadership Rolle
- Persönliche Herausforderungen auf dem Weg zum Lean Leader meistern
Stufe B: Andere zum Lean Management coachen und entwickeln
- Vorteile des Lean Managements für Mitarbeiter
- Ziele, Vorgehensweisen und Inhalte des Coachings
- Stärken und Entwicklungschancen von Mitarbeitern in Richtung Lean Management bestimmen
- Entwicklungsplan und Coaching-Kontakt gemeinsam erarbeiten und umsetzen
Stufe C: Stetiges Optimieren im Alltag
- Optimieren mit Kaizen
- Vorgehensweisen und Methoden zur Teamentwicklung: Kaizen im Team leben
Stufe D: Visionen schaffen und Ziele abstimmen
- Hoshin-Kanri-Vorgehensweise: Ziele und Pläne im Unternehmen managen
- Hoshin Kanri: Bahnbrechende Innovationen & tägliches Kaizen unternehmensweit planen und steuern
Lean Leadership als Basis für Lean Startup, „The Startup Way” und digital Leadership
- Was können klassische Unternehmen vom „Startup Way“ der Unternehmensführung lernen?
- Beidhändige Führung (Ambidextrie): Lean und digital Leadership!
- Digitale Transformation auf Basis eines gemeinsamen Lean Verständnisses und entsprechender Methodenanwendung
Lean Transformation im Unternehmen: Lean Leadership im Unternehmen umsetzen
- Stufen des Transformationsprozesses
- Typische Umsetzungsherausforderungen und Widerstände
Seminarmethoden
In diesem Workshop erhalten Sie inhaltliche Einführungen durch kurze Impulsvorträge und wenden diese in konkreten Übungen an. Sie lernen Ihre Lean Arbeitspräferenzen und die Ihrer Kollegen einzuschätzen. Sie werden in Einzel- und Gruppenarbeiten die vorgestellten Methoden anwenden und vom Erfahrungsaustausch und der lebhaften Diskussion profitieren.
Zielgruppe
- Lean Leader, Lean Manager und Lean Facilitators
- Führungskräfte aus Produktions-, Dienstleistungs- und Administrationsbereichen
- Lean-Startup- und Startup-Way-Führungskräfte
- Fach- und Führungskräfte, die Lean Management erlernen, vorleben und umsetzen wollen
Ihr Seminarleiter
Dr. Albert Thienel, Geschäftsführer, Dr. Thienel Consulting GmbH, Neuss
Dr. Albert Thienel hat in den letzten 20 Jahren Lean Management Projekte in mittelständischen Produktionsunternehmen (z.B. Automobilzulieferer) und Konzernen (z.B. Dax Konzerne) geleitet. Er hatte die Chance den Toyota Way auf das Formel 1 Team von Toyota in Köln zu adaptieren. Es folgten Lean Administration Projekte in Verwaltungszentralen von Konzernen und Lean Hospital Projekte in Krankenhäusern. Dazu gehören auch persönliche Präferenz-Assessments zur Lean Leadership Rolle, Lean Leadership Trainings und Coachings vor Ort in Produktion, Verwaltung oder Dienstleistungsbereichen.