Seminar

Lean Leadership – Sich selbst und andere zum professionellen Lean Management entwickeln

mit Teilnahmebescheinigung

Lean Leader entwickelt sich selbst und seine Mitarbeiter in Richtung Lean Management. — Bildquelle: © iStock.com - Ridofranz

Lean Management - eine altbekannte Philosophie der Unternehmensführung aus den 90er Jahren. Diese erlebt zurzeit ein Revival! Die meisten Unternehmen, die Lean Management Methoden und Vorgehensweisen in der Vergangenheit eingeführt haben, stellen nun fest, dass die Nachhaltigkeit in der Umsetzung durch die Führungsteams weiterentwickelt werden muss.

Auch wenn die Mitarbeiter mit den Lean Vorgehensweisen vertraut gemacht wurden, werden diese mit der Zeit nur noch punktuell angewendet. Der Grund dafür ist, dass die Lean Philosophie von Führungskräften in verschiedenen Managementebenen unzureichend vorgelebt wird. Daher möchten Unternehmen eine Lean Führungseinstellung oder gar eine unternehmensweite Lean Führungskultur auf allen Ebenen etablieren.

In diesem Seminar rüsten wir Sie mit den notwendigen Tools und Methoden aus und begleiten Sie auf Ihrem persönlichen Entwicklungspfad zum professionellen Lean Management. Der Workshop stellt das Lean Leadership Entwicklungsmodell vor und ermöglicht eine persönliche Standortbestimmung der Stärken und Entwicklungspotenziale in Richtung Lean Leadership. Anschließend werden Lean Leadership Vorgehensweisen, Methoden und Verhaltensweisen trainiert, sodass Sie mit konkreten operativen Transformationsschritten starten können.

Beschreibung Programm Zielgruppe Seminar-
leiter Seminar-
methoden Kontakt

Top Themen

Vier Entwicklungsstufen zur Lean Leadership Persönlichkeit
Mitarbeiter in Richtung Lean Management coachen und entwickeln
Der Toyota Way zu Lean Leadership: Führungswerte und Managementprinzipien
Stetiges Optimieren des Arbeitsalltags mit Kaizen
Lean Leadership in der digitalen Transformation: Lean Startup und „The Startup Way“

Programm

Das Seminar "Lean Leadership - Sich selbst und andere zum professionellen Lean Management entwickeln" behandelt im Einzelnen folgende Themen:

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Programmablauf

	Lean Management und Lean Leadership Einführung in die Lean Leadership Rolle und das Lean Verständnis Lean Leadership Modell: Vier Entwicklungsstufen auf dem persönlichen Entwicklungspfad Lean Führungswerte und Managementprinzipien: Der Toyota Way Praxisbeispiel: Vorgehensweisen, Erfahrungen und Prozesse zur Lean Leadership Entwicklung
	Lean Leadership Modell Stufe A: Sich selbst in Richtung Lean Leader entwickeln Analyse und Abgleich der eigenen Führungseinstellungen und -verhaltensweisen mit der Lean Leadership Rolle Persönliche Herausforderungen auf dem Weg zum Lean Leader meistern Einschätzung der eigenen Lean Leader Stärken und Entwicklungspotenziale
	Stufe B: Andere zum Lean Management coachen und entwickeln Vorteile des Lean Managements für Mitarbeiter Ziele, Vorgehensweisen und Inhalte des Coachings Stärken und Entwicklungschancen von Mitarbeitern in Richtung Lean Management bestimmen Entwicklungsplan und Coaching-Kontakt gemeinsam erarbeiten und umsetzen Einschätzung der Führungsverhaltensweisen von Mitarbeitern im eigenen TeamCoaching-Übungen zu Lean Methoden, Anwendungen, Haltungen und Vorgehensweisen
	Stufe C: Stetiges Optimieren im Alltag Optimieren mit Kaizen Vorgehensweisen und Methoden zur Teamentwicklung: Kaizen im Team leben Coaching-Übungen zu Kaizen-Methodenanwendungen
	Stufe D: Visionen schaffen und Ziele abstimmen Hoshin-Kanri-Vorgehensweise: Ziele und Pläne im Unternehmen managen Hoshin Kanri: Bahnbrechende Innovationen & tägliches Kaizen unternehmensweit planen und steuern Übungsaufgabe zur Hoshin-Kanri-Anwendung
	Lean Leadership als Basis für Lean Startup, „The Startup Way” und digital Leadership Was können klassische Unternehmen vom „Startup Way“ der Unternehmensführung lernen? Beidhändige Führung (Ambidextrie): Lean und digital Leadership! Digitale Transformation auf Basis eines gemeinsamen Lean Verständnisses und entsprechender Methodenanwendung Playing Lean: Spielzüge und Ereigniskarten des neuen Lean Startup Business Games
	Lean Transformation im Unternehmen: Lean Leadership im Unternehmen umsetzen Stufen des Transformationsprozesses Typische Umsetzungsherausforderungen und Widerstände Status Quo der Lean Leadership Umsetzung im eigenen Unternehmen und nächste Schritte der Transformationsroadmap

Zielgruppe

Lean Leader, Lean Manager und Lean Facilitators
Führungskräfte aus Produktions-, Dienstleistungs- und Administrationsbereichen
Lean-Startup- und Startup-Way-Führungskräfte
Fach- und Führungskräfte, die Lean Management erlernen, vorleben und umsetzen wollen

Ihr Seminarleiter

Dr. Albert Thienel, Geschäftsführer, Dr. Thienel Consulting GmbH, Neuss

Dr. Albert Thienel hat in den letzten 20 Jahren Lean Management Projekte in mittelständischen Produktionsunternehmen (z.B. Automobilzulieferer) und Konzernen (z.B. Dax Konzerne) geleitet. Er hatte die Chance den Toyota Way auf das Formel 1 Team von Toyota in Köln zu adaptieren. Es folgten Lean Administration Projekte in Verwaltungszentralen von Konzernen und Lean Hospital Projekte in Krankenhäusern. Dazu gehören auch persönliche Präferenz-Assessments zur Lean Leadership Rolle, Lean Leadership Trainings und Coachings vor Ort in Produktion, Verwaltung oder Dienstleistungsbereichen.

Seminarmethoden

In diesem Workshop erhalten Sie inhaltliche Einführungen durch kurze Impulsvorträge und wenden diese in konkreten Übungen an. Sie lernen Ihre Lean Arbeitspräferenzen und die Ihrer Kollegen einzuschätzen. Sie werden in Einzel- und Gruppenarbeiten die vorgestellten Methoden anwenden und vom Erfahrungsaustausch und der lebhaften Diskussion profitieren.