Lean Leadership
mit Teilnahmebescheinigung
Lean Management - eine altbekannte Philosophie der Unternehmensführung aus den 90er Jahren. Diese erlebt zurzeit ein Revival! Die meisten Unternehmen, die Lean Management Methoden und Vorgehensweisen in der Vergangenheit eingeführt haben, stellen nun fest, dass die Nachhaltigkeit in der Umsetzung durch die Führungsteams weiterentwickelt werden muss.
Auch wenn die Mitarbeiter mit den Lean Vorgehensweisen vertraut gemacht wurden, werden diese mit der Zeit nur noch punktuell angewendet. Der Grund dafür ist, dass die Lean Philosophie von Führungskräften in verschiedenen Managementebenen unzureichend vorgelebt wird. Daher möchten Unternehmen eine Lean Führungseinstellung oder gar eine unternehmensweite Lean Führungskultur auf allen Ebenen etablieren.
In diesem Seminar rüsten wir Sie mit den notwendigen Tools und Methoden aus und begleiten Sie auf Ihrem persönlichen Entwicklungspfad zum professionellen Lean Management. Der Workshop stellt das Lean Leadership Entwicklungsmodell vor und ermöglicht eine persönliche Standortbestimmung der Stärken und Entwicklungspotenziale in Richtung Lean Leadership. Anschließend werden Lean Leadership Vorgehensweisen, Methoden und Verhaltensweisen trainiert, sodass Sie mit konkreten operativen Transformationsschritten starten können.
Top Themen
- Vier Entwicklungsstufen zur Lean Leadership Persönlichkeit
- Mitarbeiter in Richtung Lean Management coachen und entwickeln
- Der Toyota Way zu Lean Leadership: Führungswerte und Managementprinzipien
- Stetiges Optimieren des Arbeitsalltags mit Kaizen
- Lean Leadership in der digitalen Transformation: Lean Startup und „The Startup Way“
Programm
Das Seminar "Lean Leadership - Sich selbst und andere zum professionellen Lean Management entwickeln" behandelt im Einzelnen folgende Themen:
Programm als PDF herunterladen
Lean Management und Lean Leadership
Praxisbeispiel: Vorgehensweisen, Erfahrungen und Prozesse zur Lean Leadership Entwicklung | |
Lean Leadership Modell Stufe A: Sich selbst in Richtung Lean Leader entwickeln
Einschätzung der eigenen Lean Leader Stärken und Entwicklungspotenziale | |
Stufe B: Andere zum Lean Management coachen und entwickeln
Einschätzung der Führungsverhaltensweisen von Mitarbeitern im eigenen Team Coaching-Übungen zu Lean Methoden, Anwendungen, Haltungen und Vorgehensweisen | |
Stufe C: Stetiges Optimieren im Alltag
Coaching-Übungen zu Kaizen-Methodenanwendungen | |
Stufe D: Visionen schaffen und Ziele abstimmen
Übungsaufgabe zur Hoshin-Kanri-Anwendung | |
Lean Leadership als Basis für Lean Startup, „The Startup Way” und digital Leadership
Playing Lean: Spielzüge und Ereigniskarten des neuen Lean Startup Business Games | |
Lean Transformation im Unternehmen: Lean Leadership im Unternehmen umsetzen
Status Quo der Lean Leadership Umsetzung im eigenen Unternehmen und nächste Schritte der Transformationsroadmap |
Dr. Albert Thienel, Geschäftsführer, Dr. Thienel Consulting GmbH, Neuss
Dr. Albert Thienel hat in den letzten 20 Jahren Lean Management Projekte in mittelständischen Produktionsunternehmen (z.B. Automobilzulieferer) und Konzernen (z.B. Dax Konzerne) geleitet. Er hatte die Chance den Toyota Way auf das Formel 1 Team von Toyota in Köln zu adaptieren. Es folgten Lean Administration Projekte in Verwaltungszentralen von Konzernen und Lean Hospital Projekte in Krankenhäusern. Dazu gehören auch persönliche Präferenz-Assessments zur Lean Leadership Rolle, Lean Leadership Trainings und Coachings vor Ort in Produktion, Verwaltung oder Dienstleistungsbereichen.
In diesem Workshop erhalten Sie inhaltliche Einführungen durch kurze Impulsvorträge und wenden diese in konkreten Übungen an. Sie lernen Ihre Lean Arbeitspräferenzen und die Ihrer Kollegen einzuschätzen. Sie werden in Einzel- und Gruppenarbeiten die vorgestellten Methoden anwenden und vom Erfahrungsaustausch und der lebhaften Diskussion profitieren.
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