Normen und Standards im Projektmanagement

Warum nur ein Standard, wenn man das Beste aus allen Standards haben kann? Und warum überhaupt ein standardisiertes Vorgehen im Projekt? Es wird immer mehr in Projekten gearbeitet, viele Unternehmen entwickeln ihr eigenes Vorgehen, doch oftmals wird dieses nicht ganzheitlich betrachtet und wird somit unstrukturiert. Es gibt eine Vielzahl von Normen und Standards. Wie können Sie wissen, welcher sich für Ihre Projekte eignet und was ein Best Practice Vorgehen ist?

In diesem Seminar lernen Sie, sich einen Überblick über gängige Projektmanagement Normen und Standards zu verschaffen und die wesentlichen Kompetenzen sowie Methodenfachwissen für Projektmanager und -leiter zu erwerben. Dazu muss man nicht jeden Standard im Detail kennen. Sie erhalten einen Toolkoffer zur Prozess- und Handlungskompetenz und lernen für Ihre Projekt­situation die richtigen Werkzeuge zusammenzustellen. Im Anschluss verfügen Sie somit über die Grundlage Ihre individuellen Projekte strukturiert und erfolgreich abzuwickeln und das ganze Team auf diesem Weg zu begleiten.

Top-Themen

• Kompetenzorientierung: Zentrale Eigenschaften des Projektmanagers
• Prozessorientierung: Projekte strukturiert aufsetzen und durchführen
• DIN 69900, ISO 21500, Prince2 und Co.: Was brauche ich für die Praxis?
• Tailoring: Das eigene Projektmanagementsystem für Ihr Unternehmen
• Exkurs: Scrum Guide als agiler Standard

Ablauf des Seminars "Normen und Standards im Projektmanagement"

Seminarmethoden

Im Seminar erhalten Sie theoretischen Input durch den Referenten in Form von Vorträgen. Zudem bearbeiten Sie Beispielprojekte mit unterschiedlichen Standards und können diese im Anschluss bewerten und geeignete Methoden auf Ihre Projekte anwenden.

Zielgruppe

• Projektmitarbeiter und -leiter im technischen ­Projektmanagement
• Quereinsteiger ins Projektmanagement
• Jungingenieure, die ihr erstes Projekt leiten werden
• Jeder, der lernen will ein Projekt strukturiert abzuwickeln

Ihr Referent für das Seminar "Normen und Standards im Projektmanagement":

Michael Taube, Geschäftsführer, Deutsche Projekt Akademie Taube und Thieme UG, Berlin

Michael Taube ist Diplom-Kaufmann der FHW Berlin (mit Schwerpunkt ­Wirtschaftsinformatik) und hat über 30 Jahre Berufserfahrung in Vertrieb und Projektmanagement sowie der Leitung von IT-Projekten in den Branchen Lebens­mittelindustrie, Handel und IT. Er ist Gründer und Sprecher des Clusters Industrie 4.0. Als Spezialist für Projektmanagement und DevOps trainiert und coacht er Projektmitarbeiter und -leiter in unterschiedlichen, meist technisch geprägten Branchen. Taube ist in verschiedenen Zertifizierungssystemen zu Hause und Mitglied des Exin Expert Teams.

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