Veranstaltungsnummer: 09SE083
- Mitarbeiter und Teams stärken- und kompetenzorientiert führen
- Arbeitsperformance steigern: Konstruktive (Selbst-)Führung
- Selber brennen und andere anfeuern: Die Macht der Motivation
Die Anforderungen an Führung erhöhen sich dramatisch: Immer schnellerer Wandel, neue Ansprüche der Generationen Y & Z, Fachkräftemangel allerorts. Die klassischen Führungsansätze helfen hier nicht weiter und werden zu Recht in Frage gestellt. Positives Führen bietet Lösungen für viele dieser Herausforderungen. Der Ansatz ist im Unterschied zu mehreren anderen wissenschaftlich fundiert, alltagstauglich, lern-, trainier- und messbar.
Auch in der Corona-Krise findet Positive Leadership seinen Platz. Wie können Sie sich selbst und andere in dieser herausfordernden Zeit motivieren? Und wie lassen sich virtuelle Meetings mit verteilten Teams stärkenorientiert leiten? Finden Sie es hier heraus.
Im Zentrum des Seminars steht das PERMA-Modell mit Fokus auf Ausbau von Stärken, Kompetenzen und Erfolgserlebnissen statt auf Problemen, Fehlern und Mängeln. Ingenieure und technische Fach- und Führungskräfte haben häufig ihre Stärken im Fachlichen, in der präzisen Formulierung von Defiziten und Verbesserungspotenzialen. Ein professioneller, stärkenorientierter Umgang mit eigenen und fremden Emotionen und Erfolgsfaktoren ist daher gerade für Sie eine wertvolle Ergänzung!
Lernen Sie im Seminar sich selbst, Ihr Team und Ihre Organisation erfolgreicher, effizienter, gesünder und erfüllter zu führen. Sie lernen Techniken des positiven Führens kennen, verstehen Ihre eigenen Führungsstärken und bauen diese mit praktischen Handreichungen in Ihrem Arbeitsalltag aus. Höhere Leistungen, besseres Zeit- und Energiemanagement, höhere Mitarbeitermotivation, weniger krankheitsbedingte Ausfälle, höhere Kundenzufriedenheit: Dies sind nur einige wenige der typischen, in Studien nachgewiesenen Effekte von Positive Leadership!
Top-Themen
- Mitarbeiter und Teams stärken- und kompetenzorientiert führen
- Arbeitsperformance steigern: Konstruktive (Selbst-)Führung
- Selber brennen und andere anfeuern: Die Macht der Motivation
- Energie- und Ressourcenhaushalt effizient managen
- Organisationen positiv aufbauen, leiten und umgestalten
Ablauf des Seminars "Positive Leadership"
Erfahren Sie im Seminar "Positive Leadership" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Positiv Führen
- Warum wir eine neue Arbeits- und Führungskultur brauchen
- Anforderungen der VUKA-Welt, neue Führungsansprüche der Generationen Y und Z
- Was bedeutet Positive Leadership für mich und mein Team – und was nicht?
- Das PERMA-Modell des positiven Führens und konkrete Handlungsfelder für mich
- Eigenen Ressourcenhaushalt professionell managen
Das PERMA-Modell des positiven Führens und konkrete Handlungsfelder für mich
- Positive Emotionen kultivieren, Verbindungen stärken, Errungenschaften sichtbarer machen
- Eigene Stärken und weitere Möglichkeiten samt Umsetzungsmöglichkeiten identifizieren
Den eigenen Energiehaushalt professionell managen
- Konzept der vier Energiequellen kennenlernen
- Das eigene Ressourcenprofil kennenlernen und stärken
- Individuelle Strategien zur Resilienzstärkung für nachhaltige Führungsstärke erarbeiten
Positive zielführende Meetings vorbereiten, leiten, nacharbeiten
- Relevanz von Meetings für positive Führungskräfte
- Typische Schwächen von Meetings und wissenschaftliche Erkenntnisse dazu
- Konkrete Optimierungsvorschläge für Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung
- Virtuelle Meetings für verteilte Teams stärkenorientiert leiten
Positive Kommunikation mit Stärkenfokus
- Konstruktiv kommunizieren: Klar in der Sache, empathisch gegenüber der Person
- Schwierige Gesprächssituationen meistern: Positive-Leadership-Kommunikation für Konflikte
- Aktiv-konstruktiv antworten, systemisch Fragen etc.: Haltungen und Techniken aus der Positiven Psychologie für (fast) alle Fälle
Positive Organisationen aufbauen, leiten, umgestalten
- Positiv organisieren: Was heißt das für mich, mein Team und meine Firma?
- Konstruktiv durch Change-Prozesse führen: Wertschätzende Erkundung als Ressourcentechnik für Veränderungen
- Selbstverantwortung fördern, Macht den Machern: Welche agilen Verfahren machen für positive Leader Sinn?
Seminarmethoden
Im Vordergrund steht in diesem Seminar nicht der Trainervortrag („Musik von vorn“), sondern Reflexion, Erleben, Dialog, Diskussion von Beispielen und Erfahrungsaustausch. Es wird mit ressourcenorientierten Interventionen aus der Positiven Psychologie gearbeitet, die eins zu eins in den Arbeitsalltag transferierbar sind. Die individuelle Abtestung der wissenschaftlich beforschten PERMA-Potenzialanalyse (Wirtschaftspsychologie, Universität Wien) samt Auswertungscoaching für den maßgeschneiderten Transfer in die eigene Berufspraxis ist im Seminarpreis inbegriffen.
Zielgruppe
- Ingenieure aus allen Bereichen und Branchen
- Bereichs-, Abteilungs- und Teamleiter, Projektverantwortliche
- Nachwuchsführungskräfte
- Interessierte an der Positiven Psychologie
Ihr Referent fürs Seminar "Positive Leadership"
Christian Thiele, Trainer und Coach, Positiv Führen, Garmisch-Partenkirchen
Wie können Menschen effizienter, reibungsärmer, sinnerfüllter, gesünder und mit mehr Freude zusammenarbeiten? Diese Frage treibt Christian Thiele um, seit 2007 Trainer, Coach und Teamentwickler. Dazu arbeitet er als Experte für Positive Leadership mit Führungskräften und Teams in Betrieben, Konzernen und Behörden. Sein Buch „Positiv Führen“ (Wiley-Verlag) erscheint Anfang 2020. Als Diplom-Politikwissenschaftler kennt er sich sowohl mit offiziellen als auch mit den tatsächlichen Spielregeln in Organisationen aus, als Führungskraft in verschiedenen Medien- und Verlagshäusern hat er seine eigenen Erfahrungen damit gesammelt.
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