Positive Leadership
mit Teilnahmebescheinigung
Die Anforderungen an Führung erhöhen sich dramatisch: Immer schnellerer Wandel, neue Ansprüche der Generationen Y & Z, Fachkräftemangel allerorts. Die klassischen Führungsansätze helfen hier nicht weiter und werden zu Recht in Frage gestellt. Positives Führen bietet Lösungen für viele dieser Herausforderungen. Der Ansatz ist im Unterschied zu mehreren anderen wissenschaftlich fundiert, alltagstauglich, lern-, trainier- und messbar.
Auch in der Corona-Krise findet Positive Leadership seinen Platz. Wie können Sie sich selbst und andere in dieser herausfordernden Zeit motivieren? Und wie lassen sich virtuelle Meetings mit verteilten Teams stärkenorientiert leiten? Finden Sie es hier heraus.
Im Zentrum des Seminars steht das PERMA-Modell mit Fokus auf Ausbau von Stärken, Kompetenzen und Erfolgserlebnissen statt auf Problemen, Fehlern und Mängeln. Ingenieure und technische Fach- und Führungskräfte haben häufig ihre Stärken im Fachlichen, in der präzisen Formulierung von Defiziten und Verbesserungspotenzialen. Ein professioneller, stärkenorientierter Umgang mit eigenen und fremden Emotionen und Erfolgsfaktoren ist daher gerade für Sie eine wertvolle Ergänzung!
Lernen Sie im Seminar sich selbst, Ihr Team und Ihre Organisation erfolgreicher, effizienter, gesünder und erfüllter zu führen. Sie lernen Techniken des positiven Führens kennen, verstehen Ihre eigenen Führungsstärken und bauen diese mit praktischen Handreichungen in Ihrem Arbeitsalltag aus. Höhere Leistungen, besseres Zeit- und Energiemanagement, höhere Mitarbeitermotivation, weniger krankheitsbedingte Ausfälle, höhere Kundenzufriedenheit: Dies sind nur einige wenige der typischen, in Studien nachgewiesenen Effekte von Positive Leadership!
Top Themen
- Mitarbeiter und Teams stärken- und kompetenzorientiert führen
- Arbeitsperformance steigern: Konstruktive (Selbst-)Führung
- Selber brennen und andere anfeuern: Die Macht der Motivation
- Energie- und Ressourcenhaushalt effizient managen
- Organisationen positiv aufbauen, leiten und umgestalten
Ablauf des Seminars "Positive Leadership"
Erfahren Sie im Seminar "Positive Leadership" mehr zu folgenden Themen:
Programm als PDF herunterladen
Positiv Führen
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Das PERMA-Modell des positiven Führens und konkrete Handlungsfelder für mich
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Den eigenen Energiehaushalt professionell managen
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Positive zielführende Meetings vorbereiten, leiten, nacharbeiten
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Positive Kommunikation mit Stärkenfokus
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Positive Organisationen aufbauen, leiten, umgestalten
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Christian Thiele, Trainer und Coach, Positiv Führen, Garmisch-Partenkirchen
Wie können Menschen effizienter, reibungsärmer, sinnerfüllter, gesünder und mit mehr Freude zusammenarbeiten? Diese Frage treibt Christian Thiele um, seit 2007 Trainer, Coach und Teamentwickler. Dazu arbeitet er als Experte für Positive Leadership mit Führungskräften und Teams in Betrieben, Konzernen und Behörden. Sein Buch „Positiv Führen“ (Wiley-Verlag) erscheint Anfang 2020. Als Diplom-Politikwissenschaftler kennt er sich sowohl mit offiziellen als auch mit den tatsächlichen Spielregeln in Organisationen aus, als Führungskraft in verschiedenen Medien- und Verlagshäusern hat er seine eigenen Erfahrungen damit gesammelt.
Im Vordergrund steht in diesem Seminar nicht der Trainervortrag („Musik von vorn“), sondern Reflexion, Erleben, Dialog, Diskussion von Beispielen und Erfahrungsaustausch. Es wird mit ressourcenorientierten Interventionen aus der Positiven Psychologie gearbeitet, die eins zu eins in den Arbeitsalltag transferierbar sind. Die individuelle Abtestung der wissenschaftlich beforschten PERMA-Potenzialanalyse (Wirtschaftspsychologie, Universität Wien) samt Auswertungscoaching für den maßgeschneiderten Transfer in die eigene Berufspraxis ist im Seminarpreis inbegriffen.
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