Seminar

Produktentstehungsprozess optimieren

mit Teilnahmebescheinigung

Mit agilen Methoden und Lean-Prinzipien Produktentstehungsprozess optimieren.

Produktentwicklung ist meist zeitkritisch, komplex und entscheidend für den Unternehmenserfolg. Kurzfristige Kundenwünsche oder erhoffte Wettbewerbsvorteile durch schnelle Markteinführung lassen wenig Spielraum, wenn es darum geht, innovative Entwicklungsschritte für komplexe Produkte zu realisieren. Deshalb ist die Wahl des passenden Projektmanagement-Ansatzes und die Ausgestaltung der Zusammenarbeit essenziell.

Agil und Lean haben in vielen Bereichen neue Potenziale eröffnet und finden immer mehr Verbreitung. Im Seminar zeigen wir Ihnen auf und üben praxisnah, wie Sie im PEP die neuen Chancen nutzen. Bereiten Sie sich auf die vielfältigen Herausforderungen vor, auf die Sie bei der notwendigen Anpassung der Vorgehens- und Verhaltensweisen stoßen werden. Lernen Sie außerdem die in der Praxis erfolgreich eingesetzten Vorgehensweisen kennen und vermeiden Sie dadurch kostspielige und zeitaufwändige Anfangsfehler.

Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels wenden Sie Kernelemente der hybriden Arbeitsweise in Gruppenarbeiten an. Die anschließende Diskussion hilft dabei, Wirkungszusammenhänge und Handlungsalternativen besser zu verstehen. Außerdem adaptieren Sie das Erlernte direkt auf Ihr spezifisches Umfeld und können die Erkenntnisse in Ihrem Unternehmen maßgeschneidert anwenden.

Top Themen

  • Einsatzbereiche agiler Methoden und Lean-Prinzipien im ­Produktentstehungsprozess (PEP)
  • Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei Umsetzung im PEP
  • Adaption von Scrum- und Kanban-Mechanismen an komplexe Produkte
  • Integration agiler Methoden und Lean-Prinzipien in ein klassisch ­geprägtes Umfeld
  • Umgang mit großen und/oder verteilten Teams

Ablauf des Seminars "Produktentstehungsprozess optimieren"

Erfahren Sie im Seminar "Produktentstehungsprozess optimieren" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

1 Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr, 2 Tag: 09:00 bis 17:00 Uhr

Agil? Lean? Klassisch? – Die Ansätze beim PEP in der Gegenüberstellung

  • Stärken und Grenzen der verschiedenen Ansätze
  • Studie „Status Quo PEP – Lean und Agil im Produktentstehungsprozess“
  • Erfolgsfaktoren
  • Erkenntnisse
  • Lessons-leaned
  • Wichtige Elemente dieser Methoden: Prozesse, Rollen, Artefakte
Gruppenspiel: Grundprinzipien und Wirkansätze von Agil und Lean

Integration von agilen Methoden und Lean-Prinzipien in einen klassischen Entwicklungsprozess

  • Wann ist welcher methodische Ansatz im PEP sinnvoll?
  • Agile Methodenelemente und ihre Wirkung auf den Erfolg der Phasen des PEP
  • Relevanz und Vorgehen bei Planung
  • Der Weg von der Anforderung (Product Feature) bis zum Sprint Planning
  • „Minimal Viable Products (MVP)“ – Wie definiere ich ein sinn­volles MVP bei physischen Produkten?
Übung: Einsatz der Stacey Matrix anhand des ÜbungsproduktsÜbung: MVP des Übungsprodukts

Umgang mit Komplexität vs. Simplifizierung

  • Zusammenhang zwischen Organisation und Produktarchitektur
  • Management der Abhängigkeiten
  • Die Rolle des Architekten
  • Umgang mit verteilten Teams
  • Sinnvolle Arten der organisatorischen Einbindung externer Entwicklungspartner/Lieferanten
Übung: Ausgestaltung einer verteilten Organisation anhand des Übungsprodukts

Herausforderungen und Lösungsansätze bei der Implemen­tierung agiler Methoden in den PEP

  • Entscheidende Erfolgsfaktoren
  • Umfeld
  • Auftraggeber
  • Wertschöpfungspartner
  • Organisatorische Lösungen für die Rolle Product Owner
  • Agilität und Planbarkeit – Grenzen und Chancen der Vereinbarkeit
Übung: Qualitätssicherung im agilen KontextPilotprojekt: Implementierung neuer Ansätze im besteh­enden PEP

Agile Einführung agiler Methoden

  • Steuerung des Veränderungsprozesses
  • Rolle von Kultur und Management
Übung: Wie kann ich den Fortschritt der Veränderung messen?

Zielgruppe

  • Linienverantwortliche und Projektleiter aus Entwicklungsabteilungen
  • Vertreter von Projektmanagement Offices und Projektportfolio-Verantwortliche
  • Interessierte Fachspezialisten aus dem Engineering

Ihre Referenten fürs Seminar "Produktentstehungsprozess optimieren":

Prof. Dr. Ayelt Komus, Professor für Wirtschaftsinformatik und Organisation, Hochschule Koblenz

Prof. Dr. Ayelt Komus ist Professor an der Hochschule Koblenz und Management-Coach. Er ist langjähriger Kenner und Vordenker für agile Methoden und Lean und ist Mitinitiator der Modellfabrik Koblenz. Komus ist Initiator verschiedener Studien darunter „Status Quo Agile“ und „Status Quo PEP - Lean und Agile im Produktentstehungsprozess“ . Seine fachlichen Schwerpunkte sind Übertragung agiler Methoden auf Hardware-Prozesse und die Nutzung hybrider Managementansätze. Komus ist regelmäßiger Keynote Speaker, Autor von Aufsätzen und Büchern sowie vielfach zitierter und interviewter Experte in Medien.

Claus-Peter Koch, Geschäftsführer, Heupel Consultants Schweiz GmbH, Baden (Aargau)

Als Berater, Coach und Seminarleiter unterstützt Claus-Peter Koch Organisationen bei Gestaltung von Entwicklungsprozessen und Weiterentwicklung klassischer, hybrider oder agiler Methoden.

An der RWTH Aachen studierte Herr Koch Maschinenbau und Betriebswirtschaftslehre. Erste Erfahrungen in der Produktentwicklung sammelte er bei Ford und Bosch. Auf seinem Berufsweg wechselte er mehrmals die Perspektive zwischen Berater und Fachverantwortlichem. Schon früh richtet sich dabei sein Fokus auf agile Ansätze zur Erhöhung von Kundenorientierung und Liefergeschwindigkeit. Bei den Heupel Consultants leitet er den Beratungsschwerpunkt für agile Produktentwicklung. Zusammen mit Prof. Ayelt Komus entwickelte er 2018 die Studie „Status Quo PEP“.

Das Seminar wird abwechselnd von den o.g. Referenten geleitet.

Seminarmethoden

Erläuterungen von Methoden und Theorie anhand von Präsentationsmaterialien in Abwechslung mit Gruppenübungen, Spielen und Diskussionen

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Veranstaltungsnummer: 08SE077

Produktentstehungsprozess optimieren

Hamburg,

Best Western Plus Hotel Böttcherhof*

Wöhlerstr. 2,
22113 Hamburg
+49 40/73187-0 zur Webseite

verfügbar

Fürth,

Fürther Hotel Mercure Nürnberg West*

Laubenweg 6,
90765 Fürth
+49 911/9760-0 zur Webseite

verfügbar

1.790,– € zzgl. 19% USt.

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