Veranstaltungsnummer: 08SE074
Prozesse im Projektmanagement gewährleisten Effizienz, Effektivität und rechtssichere Vorgehensweise im Unternehmen. Damit werden Lessons Learned und kontinuierliche Verbesserung ermöglicht. Durch einen strategisch geplanten Projektmanagement Prozess werden darüber hinaus hohe Änderungs- und Nacharbeitskosten vermieden. Dies trägt zur hohen Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit bei und wird zum Erfolgsfaktor Ihres Unternehmens.
Im Seminar lernen Sie, Prozesse des Projektmanagements zu erfassen, zu visualisieren und diese nutzerfreundlich aufzubereiten. Hierbei vermeiden Sie lange Prozessdarstellungen und nutzen selbsterklärende und intuitiv bedienbare Landkarten. Diese können Ihren Mitarbeitern IT-gestützt oder als Kittel-Buch zur Verfügung gestellt werden. Hierfür wird Ihnen ein beispielhaftes Vorgehen aufgezeigt, sodass Sie mit einem ergänzten Werkzeugkoffer Ihrer Aufgabe am Arbeitsplatz entgegengehen können.
Sie erlernen, den Rahmen für die Prozessarbeit zu definieren und konkrete Handlungsfelder bzw. Ziele für die Prozessoptimierung abzuleiten. Sie erfahren, wie Sie die Mindestanforderungen für Projekte bestimmen und das Toolset vorauswählen. Außerdem erhalten Sie einen Überblick über Strategien und To-Dos bei der Planung und Implementierung neuer Prozessmodelle bis hin zu einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess. In der Diskussion reflektieren Sie eigene Erfahrungen und Ansätze aus der Praxis.
Erfahren Sie im Seminar "Prozessmanagement im Projekt" mehr zu den folgenden Themen:
09:00 bis 17:00 Uhr
Lehrgespräch/Vortrag, moderierte Gruppendiskussion, Arbeit mit Fallbeispielen, Praxistransfer, Vorstellung von Tools und Datenbanken, Planspielintegration
Dipl.-Ing. Dirk Nagels, INMAS GmbH, Bremen
Seit 8 Jahren arbeitet er als Trainer und Berater in den Feldern Projekt- und Prozessmanagement. Er besitzt eine branchenübergreifende, über 20-jährige Erfahrung als Projektleiter. Seine Schwerpunkte der Arbeit sind: Methoden des Prozessmanagements und Projektmanagements, Claimmanagement, Änderungsmanagement, Risikomanagement, Verhandlungsrhetorik, Führung (von Projekten), Integration KVP. In folgenden Branchen hat er in den letzten Jahren die Optimierung von Prozessen zum Projektmanagement begleitet, geschult und umgesetzt: Automotive, Energieanlagenbau, Schiffbau, Maschinen- und Apparatebau, Instandsetzung der Schienenfahrzeuge, Anlagenbau, Stromerzeugung und Schiffbau.
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