Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten
mit Teilnahmebescheinigung
Nach diesem Seminar über Resilienz und Handlungsfähigkeit wissen Sie, welche Faktoren Ihr Projekt stärken und krisenfest machen. Sie sehen möglichen Turbulenzen gelassen entgegen, weil Sie aus sich heraus handlungsfähig sind und sich anbahnende Krisen frühzeitig erkennen. Sie können nach bewährten Vorgehensweisen arbeiten und die Methoden aus der Praxis direkt in Ihre Arbeitsabläufe integrieren.
Lernen Sie Techniken zur kurz- und langfristigen Stärkung vorhandener Projektkräfte kennen. Sensibilisieren Sie sich für kritische Indikatoren, Symptome und nicht-funktionale Verhaltensmuster in Ihren Projekten und erfahren Sie, wie Sie direkt wirksam vorbeugen können. Verbessern Sie Ihre Kommunikations- und Handlungsfähigkeit in kritischen Projektsituationen und lernen Sie, wie Sie ermüdete Projekte wieder munter machen und Krisen vermeiden. Bewältigen Sie kritische Situationen und machen Sie Erkenntnisse aus überstandenen Krisen nachhaltig nutzbar – so wird auch aus Ihrem Projekt ein „Steh-auf-Projekt“.
Top Themen
- Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten auch in Ausnahmesituationen sichern
- Projekte gegen Stress impfen: Schutzfaktoren in der Unternehmens- und Teamstruktur
- Vorhandene Ressourcen in technischen Projekten effektiv nutzen
- Wirksame Instrumente zur Entscheidungsfindung und Kommunikation in kritischen Situationen
- Bewusstsein für die Situation von Mitarbeitern und Führungskräften schaffen
Ablauf des Seminars "Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten"
Erfahren Sie im Seminar "Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten" mehr zu folgenden Themen:
Programm als PDF herunterladen
Resilienz im Projekt nutzbar machen
Einzelarbeit: IST-Stand Aufnahme mittels | |
Krisen-Vorsorge: So halten Sie Ihre Projekte krisenfrei
Gruppenarbeit: Durchführung von Resilienzbefragungen Gruppenarbeit: Methodenauswahl am Beispielprojekt | |
Krisen-Behandlung: Aktivierung von Resilienz in Projektkrisen
Rollenspiel: Rettungsdienst und Feuerwehr im Projekt | |
Veränderungen erfolgreich steuern: Quality-Coaching im Projektumfeld
Einzelarbeit: Fragebogen hinderlicher Denk- und Handlungsmuster im Projeke | |
Krisen-Nachsorge: So geht Ihr Projekt stark aus der Krise hervor
Demo-Interview: Reflexion mit Blick nach vorn Gruppenarbeit: Neue Struktur von Lessons Learned |
Das Seminar "Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten" richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus technischen Bereichen, die Grundkenntnisse und -fähigkeiten benötigen, um auch in schwierigen Projektsituationen handlungsfähig zu bleiben:
- Projektleiter
- Projektmanager
- Projektmitarbeiter
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Dr.-Ing. Miriam Sasse, Coaching - Consulting - Training, Paderborn
Dr. Miriam Sasse studierte Wirtschaftsingenieurwesen und Psychologie und promovierte im Maschinenbau im Fachbereich Automatisierung. Begonnen mit Projekten zur Selbstoptimierung im Maschinen- und Anlagenbau, fokussierte sie sich danach immer mehr auf die Selbstoptimierung von Mitarbeitern und Projektteams – und dem Optimierungswahn in Projekten. Sie qualifizierte sich als Business Coach und Heilpraktikerin auf dem Gebiet der Psychotherapie. Frau Dr. Sasse begleitete Projektteams aus dem Sonder- und Landmaschinenbau, Automobilbau, Tiefbau und dem Forschungsumfeld. Ihren Schwerpunkt legt sie darauf, psychologische Sichtweisen und Techniken für Ingenieure verständlich und anwendbar zu gestalten. Im Bereich Resilienz entwickelte sie die Ansätze KANOSSA, House of Resilienz, AMPEL, ABCDE in Krisenprojekten und Quality-Coaching im Projektumfeld.
Das Seminar "Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten" vermittelt Ihnen Fachwissen durch Praxisbeispiele und anschaulich dargestellte Theorien und Techniken, welche Sie in Einzel- und Gruppenarbeit vertiefen. Sie profitieren von der Reflexion einzelner Videosequenzen, einem Demo-Interview, dem Erfahrungsaustausch untereinander und lebhaften Diskussionen.
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