Veranstaltungsnummer: 08SE044
- Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten auch in Ausnahmesituationen sichern
- Projekte gegen Stress impfen: Schutzfaktoren in der Unternehmens- und Teamstruktur
- Vorhandene Ressourcen in technischen Projekten effektiv nutzen
Nach diesem Seminar über Resilienz und Handlungsfähigkeit wissen Sie, welche Faktoren Ihr Projekt stärken und krisenfest machen. Sie sehen möglichen Turbulenzen gelassen entgegen, weil Sie aus sich heraus handlungsfähig sind und sich anbahnende Krisen frühzeitig erkennen. Sie können nach bewährten Vorgehensweisen arbeiten und die Methoden aus der Praxis direkt in Ihre Arbeitsabläufe integrieren.
Liegen gerade jetzt die Nerven blank? Impfen Sie Ihr Projekt gegen Stress und bewältigen Sie so die turbulente Corona-Krisenzeit. Entwicklen Sie Verständnis für die Reaktionen der Mitarbeiter und Führungskräfte, denn es ist für alle Beteiligten eine Ausnahmesituation.
Lernen Sie Techniken zur kurz- und langfristigen Stärkung vorhandener Projektkräfte kennen. Sensibilisieren Sie sich für kritische Indikatoren, Symptome und nicht-funktionale Verhaltensmuster in Ihren Projekten und erfahren Sie, wie Sie direkt wirksam vorbeugen können. Verbessern Sie Ihre Kommunikations- und Handlungsfähigkeit in kritischen Projektsituationen und lernen Sie, wie Sie ermüdete Projekte wieder munter machen und Krisen vermeiden. Bewältigen Sie kritische Situationen und machen Sie Erkenntnisse aus überstandenen Krisen nachhaltig nutzbar – so wird auch aus Ihrem Projekt ein „Steh-auf-Projekt“.
Top-Themen
- Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten auch in Ausnahmesituationen sichern
- Projekte gegen Stress impfen: Schutzfaktoren in der Unternehmens- und Teamstruktur
- Vorhandene Ressourcen in technischen Projekten effektiv nutzen
- Wirksame Instrumente zur Entscheidungsfindung und Kommunikation in kritischen Situationen
- Bewusstsein für die Situation von Mitarbeitern und Führungskräften schaffen
Ablauf des Seminars "Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten"
Erfahren Sie im Seminar "Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
Resilienz im Projekt nutzbar machen
- Hintergründe von Fachbegriffen: Resilienz, Salutogenese, Hardiness, Coping und Autopoiesis
- Faktoren zur Stärkung des Projektes für Krisensituationen
- In Krisen vs. Entstehung von Krisen
- Stärkung der Resilienz durch Vielfältigkeit im Projektteam
- Aufnahme aktueller Fragestellungen der Teilnehmer
Resilienz-Test KANOSSA
Krisen-Vorsorge: So halten Sie Ihre Projekte krisenfrei
- Förderliche und blockierende Arbeitsstrukturen und
Abläufe im Projekt - Resilienzfaktoren erkennen und bewerten (nach KANOSSA)
- Interventionsmethoden auswählen mit House of Resilienz
- Integration von Resilienztechniken in bestehende Arbeitsprozesse, Reviews und Audits
Krisen-Behandlung: Aktivierung von Resilienz in Projektkrisen
- IST-Situationen aufnehmen mit AMPEL-Algorithmus und
ABCDE-Schema (Übertragung von Methoden aus dem Rettungsdienst und Trauma-Management) - Prinzipien der Aktivierung ermüdeter Teams: Motivatoren erkennen und Instinkte wecken
- Anpassungsfähigkeit von Teams und Organisationen (Selbsterhaltung, kontinuierliche Selbsterneuerung und Selbstverwirklichung)
- Kräfte für wichtige Tätigkeiten mobilisieren und kanalisieren, Kraftfresser vermeiden
- Kommunizieren und Entscheiden in kritischen Situationen
- Changemanagement in Ausnahme- und Krisensituationen erfolgreich begleiten
- Ressourcen nutzen: Widerstand als Ressource
Veränderungen erfolgreich steuern: Quality-Coaching im Projektumfeld
- Verborgene und automatisierte Denk- und Handlungsmuster erkennen
- Bedürfnisse, Motivatoren und Werte bewusst machen und berücksichtigen
- „Fehlstellen und Risswachstum“ – unerklärliche Ängste/Grenzen entschlüsseln, kommunizieren und systematisch auflösen
- Verständnis für Reaktionen von Mitarbeitern und
Führungskräften vermitteln - Adaptive Lenksysteme – Prinzipien der sinnstiftenden Führung
- Integration von psychologischen Ansätzen wie Schema-Coaching
- Nachhaltige Veränderungen in den Arbeitsweisen der Projekte bewirken, Betriebsarten wechseln
Krisen-Nachsorge: So geht Ihr Projekt stark aus der Krise hervor
- Tödliche Trias: Weitermachen, stoppen oder neu aufsetzen?
- Psychologische Hintergründe:
verabschieden – vergeben – verlassen - Trauerphasen im Projekt und das Projekt-Trauma
- Phasen der inneren Kündigung
- Resilienz- und systemorientierte Lessons Learned Workshops moderieren
- Persönlichkeits- und Teamentwicklung durch die Krise
Seminarmethoden
Das Seminar "Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten" vermittelt Ihnen Fachwissen durch Praxisbeispiele und anschaulich dargestellte Theorien und Techniken, welche Sie in Einzel- und Gruppenarbeit vertiefen. Sie profitieren von der Reflexion einzelner Videosequenzen, einem Demo-Interview, dem Erfahrungsaustausch untereinander und lebhaften Diskussionen.
Zielgruppe
Das Seminar "Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten" richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus technischen Bereichen, die Grundkenntnisse und -fähigkeiten benötigen, um auch in schwierigen Projektsituationen handlungsfähig zu bleiben:
- Projektleiter
- Projektmanager
- Projektmitarbeiter
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Ihre Referentin für das Seminar "Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten":
Dr.-Ing. Miriam Sasse, Coaching - Consulting - Training, Paderborn
Dr. Miriam Sasse studierte Wirtschaftsingenieurwesen und Psychologie und promovierte im Maschinenbau im Fachbereich Automatisierung. Begonnen mit Projekten zur Selbstoptimierung im Maschinen- und Anlagenbau, fokussierte sie sich danach immer mehr auf die Selbstoptimierung von Mitarbeitern und Projektteams – und dem Optimierungswahn in Projekten. Sie qualifizierte sich als Business Coach und Heilpraktikerin auf dem Gebiet der Psychotherapie. Frau Dr. Sasse begleitete Projektteams aus dem Sonder- und Landmaschinenbau, Automobilbau, Tiefbau und dem Forschungsumfeld. Ihren Schwerpunkt legt sie darauf, psychologische Sichtweisen und Techniken für Ingenieure verständlich und anwendbar zu gestalten. Im Bereich Resilienz entwickelte sie die Ansätze KANOSSA, House of Resilienz, AMPEL, ABCDE in Krisenprojekten und Quality-Coaching im Projektumfeld.
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