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Seminar

Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten

Erfahren Sie im Seminar „Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten“, wie Sie Projektkrisen nicht nur meistern, sondern auch gestärkt aus ihnen hervorgehen. Dazu lernen Sie Methoden kennen, um Ihre Projekte kurz- und langfristig zu stärken sowie Störungen und Probleme frühzeitig zu identifizieren und mit ihnen umzugehen. Alle Teilnehmer erhalten eine VDI Wissensforum-Teilnahmebescheinigung.

Resiliente Projekte sind starke Projekte

Die Projektarbeit nimmt im Arbeitsleben einen immer größeren Anteil ein. Gleichzeitig scheitern über 15 % aller Projekte. Im Seminar „Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten“ lernen Sie, mit welchen Methoden Sie Projekte stärken und gegen Krisen sichern können. Sie erfahren, wie Sie Widerstände und kritische Symptome frühzeitig identifizieren und wie Sie mit Krisen umgehen bzw. diese vermeiden.

Im Mittelpunkt des Seminars stehen folgende Themen:

  • Sicherung der Handlungsfähigkeit auch in Ausnahmefällen
  • Faktoren, die in der Team- und Unternehmensstruktur vor Stress schützen
  • effektive Verwendung vorhandener Ressourcen
  • wirksame Instrumente für Kommunikation und Entscheidungsfindung in kritischen Situationen
  • Schaffung eines Bewusstseins für die Lage von Führungskräften und Mitarbeitern

Die Inhalte des Seminars im Einzelnen

Diese Inhalte stehen in der Weiterbildung im Detail auf dem Programm:

Programm als PDF zum Ausdrucken herunterladen

1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr; 2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr

Resilienz im Projekt nutzbar machen

  • Hintergründe von Fachbegriffen: Resilienz, Salutogenese, Hardiness, Coping und Autopoiesis
  • Faktoren zur Stärkung des Projektes für Krisensituationen
  • Unterschied: in Krisen vs. Entstehung von Krisen
  • Stärkung der Resilienz durch Vielfältigkeit im Projektteam
  • Aufnahme aktueller Fragestellungen der Teilnehmer

++ Einzelarbeit: IST-Stand Aufnahme mittels Resilienz-Test KANOSSA

Krisen-Vorsorge: So halten Sie Ihre Projekte krisenfrei

  • Förderliche und blockierende Arbeitsstrukturen und Abläufe im Projekt
  • Resilienzfaktoren erkennen und bewerten (nach KANOSSA)
  • Interventionsmethoden auswählen mit House of Resilienz
  • Integration von Resilienztechniken in bestehende Arbeitsprozesse, Reviews und Audits

++ Gruppenarbeit: Durchführung von Resilienzbefragungen

++ Gruppenarbeit: Methodenauswahl am Beispielprojekt

Krisen-Behandlung: Aktivierung von Resilienz in Projekt-Krisen

  • IST-Situationen aufnehmen mit AMPEL-Algorithmus und ABCDE-Schema (Übertragung von Methoden aus dem Rettungsdienst und Trauma-Management)
  • Prinzipien der Aktivierung ermüdeter Teams: Motivatoren erkennen und Instinkte wecken
  • Anpassungsfähigkeit von Teams und Organisationen ( Selbsterhaltung, kontinuierliche Selbsterneuerung und Selbstverwirklichung)
  • Kräfte für wichtige Tätigkeiten mobilisieren und kanalisieren, Kraftfresser vermeiden
  • Kommunizieren und entscheiden in kritischen Situationen
  • Changemanagement in Ausnahme- und Krisensituationen erfolgreich begleiten
  • Ressourcen nutzen: Widerstand als Ressource

++ Rollenspiel: Rettungsdienst und Feuerwehr im Projekt

Veränderungen erfolgreich steuern: Quality-Coaching im Projektumfeld

  • Bedürfnisse, Motivatoren und Werte bewusst machen und berücksichtigen
  • „Fehlstellen und Risswachstum“ – Unerklärliche Ängste/Grenzen entschlüsseln, kommunizieren und systematisch auflösen
  • Verständnis für Reaktionen von Mitarbeitern und Führungskräften vermitteln
  • „Adaptive Lenksysteme“ – Prinzipien der sinnstiftenden Führung
  • Integration von psychologischen Ansätzen wie Schema-Coaching
  • Nachhaltige Veränderungen in den Arbeitsweisen der Projekte bewirken, Betriebsarten wechseln

++ Einzelarbeit: Fragebogen hinderlicher Denk- und Handlungsmuster im Projekt

Krisen-Nachsorge: So geht Ihr Projekt stark aus der Krise hervor

  • Tödliche Trias: Weitermachen, stoppen oder neu aufsetzen?
  • Psychologische Hintergründe: verabschieden – vergeben – verlassen
  • Trauerphasen im Projekt und das Projekt-Trauma
  • Phasen der inneren Kündigung
  • Resilienz- und systemorientierte Lessons Learned Workshops moderieren
  • Persönlichkeits- und Teamentwicklung durch die Krise

++ Demo-Interview: Reflexion mit Blick nach vorn

++ Gruppenarbeit: Neue Struktur von Lessons Learned

Das Seminar ist von einem hohen Praxisbezug geprägt. Durch Fallbeispiele, Einzel- und Gruppenarbeit, Demo-Interviews, die Reflexion von Videosequenzen und lebhafte Diskussion vermittelt Ihnen die Seminarleiterin die Inhalte lebendig und praktisch. Als Teilnehmer erhalten Sie neben der ausführlichen Dokumentation in Form eines Handbuchs eine VDI Wissensforum-Teilnahmebescheinigung.

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Für wen ist das Seminar geeignet?

Die Weiterbildung richtet sich an:

  • Projektmanager
  • Projektleiter
  • Projektmitarbeiter
  • Führungskräfte

Ihre erfahrene Seminarleiterin – Miriam Sasse

Dr.-Ing Miriam Sasse fokussierte sich nach ihrem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens und der Psychologie auf die Selbstoptimierung von Projektteams und Arbeitsprozessen. Sie ist zertifizierter Business Coach und begleitet Teams aus den Bereichen Anlagen- und Maschinenbau, Automobilbau, Tiefbau, Elektronik, IT sowie Forschung bei der Umsetzung von Projekten. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Aufbereitung und praxisnahen Vorstellung psychologischer Techniken für Ingenieure.

Jetzt zum Seminar anmelden

Sie möchten lernen, wie Sie Ihre Projekte trotz aller Krisen meistern und mit Schwung zum gewünschten Erfolg führen? Dann buchen Sie jetzt Ihren Platz im Seminar „Resilienz und Handlungsfähigkeit in technischen Projekten“.

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07.12 - 08.12.2017 Frankfurt am Main verfügbar 1690 €
15.03 - 16.03.2018 Mannheim verfügbar 1690 €

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