Revolution durch Innovation

Veränderungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit auf dem Prüfstand

• Bestandsaufnahme: Ist/-Soll-Analyse (MP)
• Selbsttest zur Innovationsfähigkeit (EA, anschl. TA zur Auswertung)
• Das 4 M-Modell/Ishikawa (EA, anschl. TA zur Auswertung)Teilnehmer- und Multiplikatorbrille: Anwenden, auswerten, vergleichen, beurteilen

Was hat kontinuierliche Verbesserung mit Innovationsfähigkeitzu tun?

• Exkurs zum Toyota Way – Kaizen, PDCA & weitere (MP)
• Live Übung: Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (TA)
• Der innovative Prozess an und für sich - alles auf einen Blick (MP)

Es wird eine großformatige Übersicht erstellt, die sich im Laufe des Seminares befüllt.

Kick off-Meeting für einen innovativen Prozess (TA)

• Was Sie schon immer über effektive Arbeitsmeetings wissen wollten: systematische Problemlösung und Kreativität in Aktion

Echter Workshop mit konkreten Ergebnissen für die Praxis jedes Teilnehmers- strukturiert, effektiv, motivierend.

• Moderne Moderation für Innovationsteams
• Themen-/Problembündel richtig schnüren
• Richtige Ziele erarbeiten
• Beste Lösungen finden – Kreativitätstechniken „STOP“, „635“ u.a. in Aktion
• Maßnahmen zur Umsetzung der Lösungen und zur Verankerung des Innovationsprozesses verbindlich festlegen.

Teil 2: Innovationsfähigkeit stärken!

Von Dümpelgruppen und Leistungsteams (MP)

• Was genau sind eigentlich die Erfolgsfaktoren eines „Leistungsteams“ und wie können Sie diese verstärken?
• Welche Merkmale haben „Dümpelgruppen“ und was genau können Sie dagegen tun?

Die Prozessanalyse zur Teamentwicklung (TA)

• Warum funktioniert Innovation nicht ohne Teams?
• Wie können Teams selbst in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess kommen?

Coachingkompetenz für „Change Agents“ – So fördern Sie konsequent!

• Diskussion ungleich Dialog, Kompromiss ungleich Diskussion! (TA, MP)
• Argumente-Schlagabtausch („Ja, aber…!“) und faule Kompromisse sind Energiefresser, die Innovationsprozesse oft im Keim ersticken
• Fördererverhalten:
• Was genau ist das? Wozu dient es? Wie genau mache ich das?
• Wann setze ich diese Fähigkeit ein? (GS, TA, MP)
• Elemente und Systematik – Stufentraining mit Themen aus der Praxis, mit „eingebauter“ kontinuierlicher Verbesserung durch sorgfältige Auswertungen
• Innovationsprozesse kompetent begleiten - Was hat Coachingverhalten mit moderner Moderation zu tun?
• Nur Mut! Warum Change Agents auch Ermutiger und Bestärker sind (TA)

Transfer der Erfahrungen und Erkenntnisse in Ihre Praxis (EA, TA)

• Ergebnisse sichern, Maßnahmen verbindlich festlegen
• Was genau werde ich in meiner Praxis wie umsetzen?
• Networking! Was werden wir gemeinsam tun, um uns bei unseren Innovationsprozessen gegenseitig zu unterstützen und voneinander zu lernen?