Seminar

Risikomanagement in Projekten

Veranstaltungsnummer: 08SE024

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Wie Sie strukturiert an das Risikomanagement in Projekten herangehen
  • Risiken als unsichere Ereignisse identifizieren, die sich negativ oder ­positiv auf die Projektzielerreichung auswirken können
  • Strategien und Maßnahmen zum Umgang mit Projektrisiken im ­technischen Umfeld
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Kommende Termine:

22. – 23. April 2024
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25. – 26. Juli 2024
Frankfurt am Main
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Verfügbar

24. – 25. Oktober 2024
Online
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Verfügbar

06. – 07. Februar 2025
Filderstadt
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Mit der Umsetzung und Implementierung eines systematischen Risikomanagements im industriellen Umfeld tragen Sie zur Sicherung des Erfolges von Projekten bei. Lernen Sie in diesem praxisorientierten Seminar, wie Sie Risiken früh­zeitig erkennen und negative Folgen im Projektverlauf besser abschätzen können.

Die Risiken Ihres Projektes in der Corona-Krise sind ungleich höher? Sie befinden sich in einer Ausnahmesituation und müssen zeitnah Strategien zum Risikomanagement präsentieren? Lernen Sie hier, wie Sie diese Risiken überwachen, steuern und minimieren.

Erfahren Sie, welche Bedeutung das Risikomanagement für Ihr Unternehmen und Ihr Projekt hat und wie Sie strukturiert an das Risikomanagement in Projekten herangehen. Identifizieren Sie dabei Risiken als unsichere Ereignisse, die sich negativ oder positiv auf die Projektzielerreichung auswirken können.

Bewerten und priorisieren Sie die identifizierten Risiken, denn nicht jedes Risiko hat dieselbe Auswirkung. Wenden Sie ein Bewertungssystem an und schaffen Sie eine Basis für zielgerichtete Maßnahmen. Erarbeiten Sie anschließend Strategien und Maßnahmen zum Umgang mit Projektrisiken im technischen Umfeld und verfolgen Sie die Entwicklung von Risiken systematisch.

Ihre Aufgabe im Rahmen des Projektmanagements umfasst die Einbindung der Stakeholder. Erfahren Sie, wie Sie diese in das Risikomanagement einbinden und wie Sie mit einem Risiko­managementplan jederzeit den Überblick behalten. Das richtige Risikomonitoring begleitet dabei Ihren Projektablauf.

Erweitern Sie Ihre Managementkompetenz in ­Projekten und ­steigern Sie Ihre Projekterfolge!

Dieses Seminar ist auch als Teil unseres Zertifikatskurses „Projektmanagement Advanced Professional VDI“ buchbar.

Top-Themen

  • Wie Sie strukturiert an das Risikomanagement in Projekten herangehen
  • Risiken als unsichere Ereignisse identifizieren, die sich negativ oder ­positiv auf die Projektzielerreichung auswirken können
  • Strategien und Maßnahmen zum Umgang mit Projektrisiken im ­technischen Umfeld
  • Einbindung von Stakeholdern in das Risikomanagement
  • Wie Sie mit einem Risikomanagementplan zu jeder Zeit den Überblick ­behalten

Ablauf des Seminars "Risikomanagement in Projekten"

Erfahren Sie im Seminar "Risikomanagement in Projekten" mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr

2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr

Risikomanagement im Projektgeschäft

  • Bedeutung des Risikomanagements für den Projekterfolg
  • Gesetzliche Rahmenbedingungen, Industriestandards und firmeninterne Regelungen
  • Definition von Risiken als unsichere, zukünftige Ereignisse
  • Bestandteile eines Risikomanagementsystems im Unternehmen
  • Management von Projektrisiken: Überblick über Prozesse,
    Methoden, Dokumente und beteiligte Personen sowie deren Rollen
  • Erfolgreiche Implementierung von Risikomanagement
  • Systematischer Aufbau eines Risikomanagementplans

Planung der Herangehensweise an das Risikomanagement
im Projekt

  • Risikofaktoren im Projektgeschäft
  • Strukturierte Planung des Umgangs mit Risiken als Bestandteil der Projektplanung
  • Darstellung der Prozessschritte
  • Spezielle Methoden (wie z.B. FMEA und HAZOP)
  • Beteiligte und deren Rollen
  • Die richtige Dokumentation: Was ist sinnvoll und notwendig?

Identifikation von Projektrisiken

  • Die wichtigsten Arten von Projektrisiken: Betriebliche, ­wirtschaftliche, technische und organisatorische Risiken
  • Methoden zur Identifikation von Projektrisiken
  • Darstellung und Dokumentation der Projektrisiken
  • Psychologische Faktoren der Risikowahrnehmung
Checklisten zur Identifikation der Projektrisiken

Bewertung und Priorisierung

  • Qualitative und quantitative Bewertung der Projektrisiken
  • Toleranzen der Entscheidungsträger
  • Definition und Anwendung eines systematischen Bewertungssystems
  • Anwendung der Bewertungskriterien: Eintritts­wahrscheinlich­keit und Auswirkung
  • Einmalige und wiederkehrende Risiken
  • Zeitliche Lage eines Risikos: Wann tritt ein Risiko ein? – ­Zeitspanne für die Reaktion
Gruppenarbeit an praktischen Beispielen und ­Checklisten für ein Bewertungssystem

Strategien und Maßnahmen

  • 4 Strategien zum Umgang mit Risiken: vermeiden, akzeptieren, transferieren, absenken
  • Vorbeugende Maßnahmen und Maßnahmen für den Eintrittsfall
  • Übertragung von Risiken auf Nachunternehmer
  • Reserven: Spezifische Reserven mit Bezug auf Arbeitspakete und unspezifische „Management“-Reserven
Checklisten zur Maßnahmenplanung

Überwachung und Steuerung der Entwicklung von ­Projektrisiken

  • Elemente und Aufbau eines Frühwarnsystems
  • „Harte” Kennzahlen und „weiche” zwischenmenschliche ­Indikatoren
  • Prognose der weiteren Entwicklung
  • Unterstützung durch das Earned Value Management System
  • Laufende Überwachung durch systematisches Berichtswesen
  • Einsatz von Softwarewerkzeugen
  • Lessons Learned: Erfahrungen für zukünftige Projekte ­bereitstellen
  • Demonstration eines Softwaretools zur Meilenstein-Trend-­Analyse und Risikomanagementregister

Seminarmethoden

In diesem Seminar erhalten Sie theoretischen Input des Trainers und wenden diesen im Rahmen von konkreten Übungen sowie Praxisbeispielen an. Arbeiten Sie an realen Projektbeispielen und erhalten Sie Feedback von unserem Experten und den Seminarteilnehmern. Sie arbeiten in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitieren von dem Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen.

Zielgruppe

Das Seminar "Risikomanagement in Projekten" richtet sich an:

  • Zukünftige, neu ernannte und erfahrene Projektleiter
  • technische Fach- und Führungskräfte aus allen industriellen Branchen

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Ihr Referent für das Seminar "Risikomanagement in Projekten":

Dr. Ing. Ralf Braune, Geschäftsführer, Dr. Braune + Partner, Essen

Dr. Ralf Braune ist Unternehmens- und Manage­ment­berater mit über 25 Jahren Erfahrung im Training von Führungskräften. Er und sein Team begleiten Projekte vom Business Case über die Projektplanung und -analyse bis hin zum erfolgreichen Abschluss. Sein Schwerpunkt ist die Entwicklung und das Coaching von multikulturellen Business-Teams in Westeuropa.

Bevor er sich 1997 selbstständig machte, war er Geschäftsführer eines Ingenieurbüros für Umwelttechnik, das zu einer multinationalen Holding gehörte. Zu seinen aktuellen Kunden gehören internationale Unternehmen aus den Bereichen Maschinen- und Anlagenbau, Luft- und Raumfahrt, der Softwareindustrie und der industriellen Forschung.

Dr. Ralf Braune absolvierte sein Studium in Chemieingenieurwesen/Verfahrenstechnik an der Universität Dortmund und wurde 1988 mit dem Doktortitel von der Universität Dortmund für seine Arbeiten in der Biotechnologie gewürdigt. Er bildet sich kontinuierlich in den Bereichen Unternehmensführung, Kommunikation und Personalführung weiter. Dr. Braune ist als Project Management Professional (PMP®) zertifiziert und seit 30 Jahren Mitglied des VDI.

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