Zeit und Selbstmanagement für Projektleiter mit Methoden aus der agilen Arbeitswelt

Ein Projektleiter trägt eine immense Verantwortung: Für das Projekt, das Team, aber auch für sich selbst. Hier ergeben sich aufgrund der Digitalisierung, des technologischen Wandels, des großen Wettbewerbs, hohen Kundenanforderungen und einer hohen Arbeitsbelastung permanent neue Herausforderungen. Umso wichtiger ist daher ein effizientes und erfolgreiches Zeit- und Selbstmanagement, um bei diesem Druck erfolgreich Projekte zu leiten.

Die Ereignisse in der Corona-Krise überschlagen sich. Pläne und Projekte müssen teils neu gedacht und auf die dynamische Situation abgestimmt werden. Gerade jetzt nimmt die Verantwortung des Projektleiters an Bedeutung zu. Aufgaben müssen gut strukturiert und auch die Herausforderungen des Home Office gemeistert werden. Das erfordert Disziplin und ein strukturiertes Vorgehen.

Ein gut erarbeitetes Zeit- und Selbstmanagementkonzept unterstützt daher den Projektleiter, seine Aufgaben strukturiert und dennoch flexibel zu bearbeiten und seine Anforderungen zu erfüllen. Nach einer Selbstanalyse und Vorstellung bewährter Techniken, Modelle und Werkzeuge erfahren Sie im Seminar, wie Sie sowohl Ihren eigenen Arbeitsstil als auch den Ihrer Teammitglieder optimieren.

Sie erhalten persönliche Unterstützung insbesondere in den Handlungsfeldern der Entscheidungsfindung und Abgrenzung. Der Einblick in ausgewählte agile Methoden des Projektmanagements stellt sicher, dass neues Wissen und neue Techniken im eigenen Zeit- und Selbstmanagement verankert und zukünftig mit Klarheit und Leichtigkeit eingesetzt werden.

Das Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Zertifikatslehrgangs "Projektingenieur VDI" buchen.

Top-Themen

• Die Welt wird immer schneller: Optimiertes Zeit- und Selbstmanagement
• Analyse des eigenen Arbeitsstils
• Techniken zur Effizienzsteigerung im Arbeitsalltag
• Zielerreichung durch Priorisierung und klare Kommunikation
• Am Puls der Zeit im Projektmanagement: Optimierung mit agilen Methoden

Ablauf des Seminars "Zeit- und Selbstmanagement für Projektleiter"

Seminarmethoden

Im Wechsel von theoretischem Trainer-Input und praktischen Einzel-, Partner- oder Kleingruppenübungen, schriftlich oder auch im Gespräch sowie dem Austausch von Erfahrungen und Diskussionen im Plenum gestaltet sich ein interaktives Seminar, das Nachhaltigkeit garantiert.

Zielgruppe

• Projektleiter und -manager
• Projektteammitglieder
• Führungskräfte
• Mitarbeiter mit (zukünftiger) Projektverantwortung

Ihre Referentin fürs Seminar "Zeit- und Selbstmanagament für Projektleiter"

Dipl.-Kauffr. Caroline Hemsing ist geprüfte Trainerin, systemischer Coach und Change Manager. Nach ihrer Ausbildung hat sie viele Jahre für große Konzerne in unterschiedlichen Funktionen gearbeitet. Dabei wurde ihr immer mehr bewusst, dass fachliche Kompetenz, Intelligenz und Erfahrung nur einen Teil des beruflichen Erfolges ausmachen. Entscheidend ist, über welches Maß an Selbstreflexion, Selbstverantwortung, sozialen Fähigkeiten Menschen in Unternehmen verfügen, wenn sie langfristig erfolgreich, zufrieden und gesund bleiben wollen. Seit 9 Jahren unterstützt sie daher Menschen in Unternehmen bei der Bewältigung der steigenden Anforderungen an ihre fachlichen und sozialen Kompetenzen.

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