Bauen neu denken: Wie KI die Branche verändert

Welche technologischen und strukturellen Trends beobachten Sie derzeit im Bauwesen?

Jörn Plönnigs: Auffällig ist, wie stark die Branche aktuell KI-Technologien erkundet. Viele Unternehmen prüfen, wie sich interne Prozesse durch KI effizienter gestalten lassen. Dieses breite Interesse verdeutlicht die Suche nach Innovationen, die die Produktivität spürbar steigern.

Thomas Wortmann: BIM bleibt eine zentrale Herausforderung – besonders im Datenaustausch zwischen Akteuren und Behörden. Parallel wächst das Interesse an KI. Damit verbunden ist oft ein Umdenken im Umgang mit Unternehmensdaten – ein wichtiger erster Schritt für digitale Transformation.
 

Wie schätzen Sie die Veränderungen durch den Einsatz von KI ein? Welche Bereiche sind betroffen?

Jörn Plönnigs: Kurzfristig erleichtern KI-Tools das Dokumentenmanagement: Informationen werden schneller gefunden und Berichte automatisiert erstellt. Langfristig entwickeln sich KI-Agenten, die komplexe Aufgaben übernehmen – etwa Unterstützung bei Entwurfsprozessen.

Thomas Wortmann: In der Architektur ist KI-Visualisierung längst Standard. Auch das Digitalisieren von Planzeichnungen gewinnt an Bedeutung. Mittelfristig lassen sich Teile der Planung automatisieren – vor allem Standardaufgaben wie Wohn- oder Industriebauten auf der grünen Wiese.
 

Was sind die Herausforderungen für eine sinnvolle Implementierung der neuen Technologie?

Jörn Plönnigs: Grundlage sind verlässliche Modelle. Viele Systeme neigen zu „Halluzinationen“, also fehlerhaften Antworten. Während das bei Dokumentensuchen nur ärgerlich ist, kann es bei anspruchsvollen Entwurfsaufgaben sicherheitskritisch werden.

Thomas Wortmann: Entscheidend ist technologische Fachkenntnis – im Büroalltag ebenso wie in der Organisation. KI erfordert angepasste Arbeitsabläufe, klare Verantwortlichkeiten und verlässliche rechtliche Rahmenbedingungen, um ihr Potenzial sinnvoll nutzen zu können.
 

Wie können Fach- und Führungskräfte den technologischen Wandel aktiv mitgestalten?

Jörn Plönnigs: Entscheidend ist Offenheit. KI wird von Mitarbeitenden oft ohnehin genutzt – auch ohne offizielle Vorgaben. Führungskräfte sollten deshalb aktiv den Dialog suchen, Chancen und Risiken gemeinsam bewerten und definieren, wo KI sinnvoll eingesetzt wird.

Thomas Wortmann: Digitale Grundkenntnisse sind für alle Planenden Pflicht. Programmierkenntnisse erleichtern den Zugang zu Technologien zusätzlich. Wichtig sind neue Fachkräfte mit technologischem Spezialwissen – und Universitäten, die diese Kompetenzen stärker fördern.