Seminar

Nachhaltigkeit im Betrieb von Gebäuden

mit Teilnahmebescheinigung

Umriss eines Gebäudes bestehend aus grünen Pflanzen — Bildquelle: © iStock - Petmal

Das Seminar vermittelt Ihnen die Kenntnisse zum nachhaltigen Betrieb und soll dabei einen ganzheitlichen Überblick über die Ansätze für Immobilien geben.

Die nachhaltige Immobilienbewirtschaftung ist ein Thema, das immer mehr an Bedeutung gewinnt. Aktuelle politische und gesellschaftliche Entwicklungen, wie zum Beispiel der Klimaschutzplan 2050 des BMUB und der green Deal der EU, führen dazu, dass die Thematik von nachhaltigen Gebäuden verstärkt in den Vordergrund rückt.

Sie erhalten im Seminar eine Einführung in den Nachhaltigkeitsansatz in der Immobilienwirtschaft. Dabei ist die Betrachtung des gesamten Lebenszykluses eines Gebäudes, von dem Transport der Baustoffe, über die Konstruktion des Gebäudes, hin zum Betrieb, bis zum Rückbau, von besonderer Bedeutung. Zudem lernen Sie an praxisnahen Übungen, wie Sie ein anwendungsorientiertes Betriebskonzept entwickeln und IT-Systeme gewinnbringend einsetzen. Ziel ist es, dass Sie in der Lage sind, den nachhaltigen Betrieb in Ihren Immobilien umsetzen und zu optimieren. Nach Abschluss des Seminars kennen Sie sich mit der Nachhaltigkeit im Gebäudebetrieb und den damit verbundenen unterschiedlichen Prozessen und Anforderungen aus.

Beschreibung Programm Zielgruppe Seminar-
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Top Themen

Betriebskonzepte für einen nachhaltigen Gebäudebetrieb
Einführung und Methodik des Carbon Managements
Berechnung der Lebenszykluskosten und des CO2-Schadstoffausstoßes
IT-Systeme zur Umsetzung einer nachhaltigen Immobilienbewirtschaftung
Praxisübungen und Praxisbeispiele über den gesamten Lebenszyklus

Ablauf des Seminars "Nachhaltigkeit im Betrieb von Gebäuden"

Erfahren Sie im Seminar mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

1. Tag: 1. Tag 10:00 bis 18:00 Uhr2. Tag 09:00 bis 16:00 Uhr

	Strategie der Nachhaltigkeit Der Nachhaltigkeitsansatz – die frühen Anfänge bis hin zum modernen Nachhaltigkeitsansatz Begrifflichkeiten und mehr – Die Bau- und Immobilienwirtschaft als Schlüsselbranche einer nachhaltigen Entwicklung Aktuelle Tendenzen – EU und Deutschland
	Lebenszyklusansatz Einführung in die Lebenszyklusbetrachtung eines Gebäudes Wichtige Kennzahlen Nachhaltige Optimierungskonzepte im Bereich des Lebenszyklusansatzes Praxisbeispiel zum nachhaltigen Lebenszyklusansatz
	Bau- und immobilienwirtschaftliche Zertifizierungssysteme Anwendungsgrenzen bestehender Nachhaltigkeitssysteme im Bau und FM Bewertungs- und Zertifizierungsansätze im Bau und im Facility Management Schwerpunkte im Facility Management Zertifizierungssysteme in der Praxis
	Grundlagen im Energiemanagement Die Möglichkeiten im Energiemanagement Monitoring System – Nutzen im energetischen Bereich der Nachhaltigkeit CSR Berichterstattung Green aid kit – Energieeinsparungen im Betrieb von Gebäuden Praktische Anwendung des Energiemanagements
	Carbon Management Einführung in das Thema Carbon Management Methodik und modulares Vorgehen Systemgrenzen Tool-Praxisbeispiel: Vorstellung des Tools CarbonFM zur Berechnung und Analyse des CO2 Ausstoßes FM Services
	Betreibermodell, Betriebskonzept und Betriebshandbuch Übersicht und Auswahl eines geeigneten Betreibermodells Betriebskonzept – Basis für einen nachhaltigen Gebäudebetrieb Zusammenwirken der Nutzungs- und Lebenszykluskostenberechnung Strategien zur Optimierung des Gebäudebetriebs Projekt-Praxisbeispiel: aktuelle Betreibermodelle
	Lebenszykluskostenberechnung Varianten der LZK-Berechnung für Szenarien, Neubau und Betrieb Langfristige Betriebskosten und Gestaltung der Mietverträge Ergebnisse aus dem fm.benchmarking Bericht 2020 und 2021 Internes Benchmarking und Ermittlung des CO2-Schadstoffausstoßes Tool-Praxisbeispiel: Vorstellung des Tools ILKR² zur LZK-Berechnung
	IT-Systeme im nachhaltigen Gebäudebetrieb Digitalisierungsstrategie für Gebäude Zusammenwirken der IT-Systeme BIM, Gebäudeautomation, CAFM, kaufm. System, Raumautomation und FM-Apps Dokumentationsvorgaben, Datenerfassung und Datenpflege – Einsatz von Datenbanken und AKS-Schlüssel Markt-Praxisbeispiel: Ablauf zur Auswahl eines geeigneten CAFM-Systems
	Externe Dienstleistungen Ausschreibung und Vergabe der externen Leistungen Funktionsbeschreibungen und Leistungskataloge Kontrolle und Qualitätsmanagement Ergebnisse aus Ausschreibungen, Audits und dem Qualitätsmanagement externer Leistungen Projekt-Praxisbeispiel: Vorstellung Elemente aus Vertrag und Leistungsbeschreibung

Zielgruppe

Diese Weiterbildung richtet sich an alle Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen:

Facility Management
Corporate Real Estate Management
technisches und infrastrukturelles Gebäudemanagement
Immobilienverwaltung
Instandhaltungs- und Bestandsmanagement

Ihre Referenten:

Annelie Casper, Senior Consultant, Apleona GmbH, Neu-Isenburg

Prof. Dipl.-Ing. Uwe Rotermund M. Eng. TM, Geschäftsführer Prof. Uwe Rotermund Ingenieurgesellschaft mbH & Co KG, Höxter, FH Münster, Fachbereich Architektur, Department Baumanagement, Leiter fm.benchmarking

Dipl.-Ing. Annelie Casper, Senior Consultant, studierte Architektur an der Universität Karlsruhe (TH) sowie Betriebswirtschaft an der FernUniversität Hagen, wo sie ihren Abschluss als Betriebswirtin (IWW) machte.

Durch ihre langjährige Arbeit als Architektin hat Frau Casper Erfahrung in allen Leistungsphasen des Bauens. Darüber hinaus war sie als Lehrbeauftragte im Bereich Facility Management an der Hamburger Fernhochschule tätig. In 2011 stieg sie in den Bereich Public Private Partnership / Lifecycle Projects bei Apleona GmbH ein. Seit 2013 berät sie in den Themen der Nachhaltigkeit und des Klimaschutzes, sie ist u.a. Mitentwicklerin und Auditor des Nachhaltigkeitsstandards Sustain FM (GEFMA 160). Zudem ist sie zum DGNB Consultant und zum BREEAM Associate ausgebildet. Aktuell ist sie als stellvertretende Leiterin im Arbeitskreis Nachhaltigkeit beim GEFMA e.V. an unterschiedlichen Forschungsprojekten, wie z.B. Carbon Management beteiligt.

Prof. Dipl.-Ing. Uwe Rotermund M. Eng. TM ist Professor an der FH Münster und lehrt in den Bereichen Organisation Facility Management, Immobilien-Lebenszyklus-Management und Nachhaltigkeit.

Als geschäftsführender Gesellschafter der rotermund.ingenieure Ingenieurgesellschaft ist er in vielfältigen Projekten der freien Wirtschaft und der öffentlichen Hand tätig. Sein Arbeitsschwerpunkt liegt in der Organisation von FM-Abteilungen, der Ausschreibung und des Controllings von Serviceleistungen, Benchmarking von Kosten und Personalstärken, sowie in der Berechnung und Optimierung von Lebenszykluskosten von Immobilien. Eigene Betreibererfahrungen sammelte Professor Rotermund als technischer Leiter eines Klinikverbundes, als Projektleiter war er zudem in der Gebäudeautomation tätig. Parallelleitet er das verbandsoffene Benchmarking 2020. In diesem Benchmarking-Pool werden, u.a. in Kooperation mit mehreren Verbänden, Gebäudenutzungskosten analysiert und bewertet. Seit 14 Jahren erstattet er als öffentlich-bestellter und vereidigter Sachverständiger für Facility Management Gerichts-, Schieds- und Parteigutachten.

Veranstaltungsnummer: 07SE219

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