Veranstaltungsnummer: 09SE076
- Eigenes Führungsverständnis und Führungsverhalten reflektieren
- Persönlichen Führungsstil entwickeln
- Durch Kommunikation zur vertrauensvollen Zusammenarbeit gelangen
Um die Rolle als Führungskraft von Anfang an erfolgreich zu meistern, müssen sowohl Führungsstärke als auch ein eigener, souveräner Handlungsstil entwickelt werden. Mit diesem Seminar gehen Sie den ersten Schritt zur sicheren und überzeugenden Führungskraft. Sie gewinnen Klarheit über Ihre neue Rolle, lernen effektive Führungsinstrumente gezielt einzusetzen und entwickeln Ihren eigenen Führungsstil.
Sie beschäftigen sich mit den neuen Herausforderungen, die sich aus Veränderungen im Arbeitsleben ergeben, wie z. B. Digitalisierung, flexibler Arbeitsplatz, agiles Arbeiten, unterschiedliche Anforderungen verschiedener Generationen, oder auch Stärken der Eigenverantwortung Ihrer Teammitglieder. Sie überprüfen Ihre Werte und Ihr Mindset, und erweitern dieses, falls die Unternehmenskultur und der ständige Wandel dies verlangen sollten. Sie diskutieren mit Führungskräften aus anderen Firmen und Branchen die Erfolgsfaktoren und bekommen Anregungen und Ideen, die Sie unmittelbar in Ihrem Arbeitsumfeld einsetzen können.
Top-Themen
- Eigenes Führungsverständnis und Führungsverhalten reflektieren
- Persönlichen Führungsstil entwickeln
- Durch Kommunikation zur vertrauensvollen Zusammenarbeit gelangen
- Wirkungsvolle Führungsinstrumente in der Praxis anwenden
- Den Rollenwechsel gestalten und die Anfangssituation souverän meistern
Ablauf des Seminars "Die ersten 100 Tage als Führungskraft"
Erfahren Sie im Seminar "Die ersten 100 Tage als Führungskraft" mehr zu den folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
Die Führungsrolle verstehen & eigenen Führungsstil entwickeln
- Aufgaben einer Führungskraft
- Führungsstile kennenlernen
- Reflektion des eigenen Führungsverständnisses und -verhaltens
- Selbstbild und Fremdwirkung
- Zeit- und Selbstmanagement
- Weiterentwicklung zur Führungskraft
Kommunikation und Gesprächsführung
- Kommunikation als Schlüssel zur vertrauensvollen Zusammenarbeit
- Mitarbeitergespräche sowie Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche konstruktiv führen
- Klärungs- und Konfliktgespräche führen (z. B. Extremfall: Kündigungsgespräche)
- Neues Personal auswählen und einstellen
- Mit schwierigen Mitarbeitern und Low Performern geschickt umgehen
Komplexe Aufgaben gemeinsam angehen und lösen
- Das Team bilden
- Rollen im Team optimal besetzen
- Kollaboration und Zusammenarbeit optimal fördern
- Selbstorganisation des Teams ermöglichen
Führungsinstrumente in der Praxis anwenden
- Den Change gestalten
- Wertschätzung geben und Mitarbeiterengagement fördern
- Richtig delegieren
- Unterschiedlichste Meetings gestalten und moderieren
Den Rollenwechsel gestalten
- Die ersten 100 Tage konkret planen: Anleitung zum individuellen Entwicklungsplan für die erste Zeit als Führungskraft
- Anfangssituation souverän meistern: Den ersten Eindruck aktiv gestalten & Anfängerfehler vermeiden
- Den Übergang souverän meistern: Sich bei den ehemaligen gleichrangigen Kollegen und den alten Hasen positionieren
- Den Erwartungen vom Chef nachgehen
Seminarmethoden
In diesem Seminar erhalten Sie praxiserprobten und bewährten Input des Trainers in interaktiver Form. Die Inhalte werden im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen dargestellt. Um einen möglichst großen Nutzen zu erzielen, vertiefen Sie die Seminarinhalte anhand eigener Praxisfälle aus Ihrem Führungsalltag mit Feedback zur Selbstreflexion. Darüber hinaus arbeiten Sie in Einzel- und Gruppenarbeiten und profitieren von dem aktiven Erfahrungsaustausch und den interessanten Diskussionen.
Zielgruppe
Ingenieure und Fachkräfte aus dem technischen Umfeld, die kurz vor oder nach der erstmaligen Übernahme von Führungsverantwortung sind und kompetent von Anfang an Ihre Teams führen möchten.
Ihre Referentin fürs Seminar "Die ersten 100 Tage als Führungskraft"
Dipl.-Psych. Michaela Wagner arbeitet seit 1997 als freiberufliche Trainerin, Coach und Mediatorin bei internationalen Firmen in industriellen Branchen. Sie zeigt Führungs- wie Nachwuchskräften, wie sie ihren Führungsstil den zukünftigen Erfordernissen anpassen, ihre (Mitarbeiter-)Gespräche zielorientiert führen, wie Teams effizienter zusammenarbeiten und wie sich jeder selbst besser managen kann. Ihr Steckenpferd sind Fragetechniken, nach dem Sprichwort „Wer fragt, der führt“.
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