Seminar

Erstmals Vorgesetzte – Sicher und souverän führen im technischen Umfeld

mit Teilnahmebescheinigung

Eine Ingenieurin, die eine Führungsrolle erstmals angenommen hat, unterhält sich mit erfahrenen männlichen Kollegen.

Sie haben Ihre erste Führungsrolle übernommen oder ­bereiten sich gerade darauf vor? Sie führen im technischen Umfeld und ihr Team besteht zum größten Teil aus männlichen Mitarbeitern und „alten Hasen“? Dann ergeben sich zusätzlich zu Ihrer neuen Rolle möglicherweise spezielle Herausforderungen an Sie als Führungskraft.

Verlassen Sie sich nicht nur auf Ihre Fachkompetenz, sondern eignen Sie sich neue Werkzeuge an, um die Führungsrolle von ­Anfang an aktiv und erfolgreich zu gestalten. Lernen Sie im Seminar verschiedene Führungsinstrumente kennen, optimieren Sie Ihre kommunikativen Fähigkeiten, üben Sie Mitarbeitergespräche und reflektieren Sie Ihr Selbst- und Fremdbild. Durch den Austausch mit den anderen Teilnehmerinnen und der Trainerin erarbeiten Sie sich neue Handlungsoptionen, die Sie in praktischen Übungen im geschützten Raum ausprobieren können. Finden Sie konkrete Lösungen für Ihren beruflichen Alltag!

Top Themen

  • Die Rolle als Führungskraft bewusst und aktiv gestalten
  • Den eigenen Führungsstil entwickeln und sich im männerdominierten ­Umfeld als Führungskraft souverän durchsetzen
  • Mitarbeitergespräche selbstsicher, zielorientiert und motivierend führen
  • Positive Einstellung zu Macht gewinnen
  • Aktives Selbstmarketing – sichtbar werden

Ablauf des Seminars "Erstmals Vorgesetzte"

Erfahren Sie im Seminar "Erstmals Vorgesetzte" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

1. Tag: 09:00 bis 18:00 Uhr, 2. Tag: 08:30 bis 17:00 Uhr

Persönlichkeit und Wirkung einer Führungskraft

  • Was bedeutet „führen“?
  • Persönlichkeit, Wirkung und Glaubwürdigkeit einer Führungskraft
  • Führungstypologien
  • Führen Frauen anders?
Selbstcheck: Mein eigenes Führungsverhalten

Eigene Führungsrolle festigen

  • Meine Rolle als Führungskraft
  • Erwartungen an mich – von meinem Chef, meinen Mitarbeitenden und meinen Kollegen
  • Wie ist meine Einstellung zu Macht?

Aktives Selbstmarketing

  • „Tue Gutes und rede darüber“
  • Selbst- und Fremdbild erkennen
  • Netzwerken als Karriere-Booster
Praxisübung mit Videoanalyse

Führen heißt kommunizieren

  • Frageformen gezielt anwenden
  • Aktiv zuhören
  • Verschiedene Kommunikationsstile erkennen und zielgerichtet einsetzen
  • Mit empfängergerechter Kommunikation schneller zum Ziel

Das Feedback-Gespräch

  • Beschreiben ohne zu bewerten
  • Im eigenen Team eine Feedback-Kultur etablieren
  • Feedback konstruktiv geben und souverän entgegennehmen
Praxisgespräche: Feedbackgespräche führen

Männliche Dominanzstrategien durchbrechen

  • Souverän den eigenen Standpunkt vertreten
  • Sich in schwierigen Situationen durchsetzen
  • Mit unfairer Dialektik und dominanten Gesprächspartnern umgehen lernen

Ziele vereinbaren und Aufgaben delegieren

  • Unterschiede: Zielvereinbarung vs. Delegation
  • Ziele vereinbaren statt Ziele setzten
  • Wie delegiere ich richtig?
  • Welche Aufgaben kann ich delegieren?
  • Was kann ich an wen delegieren?
  • Wie gehe ich mit „alten Hasen“ um?
Übung mit Feedback: Delegations- und Zielvereinbarungsgespräche

Mitarbeitergespräche souverän führen

  • Gezielte Vorbereitung gibt Sicherheit
  • Gespräche strukturiert führen
  • Do‘s & Don‘ts beim Mitarbeitergespräch
  • Vor dem Gespräch ist nach dem Gespräch: richtig nachbereiten
Checkliste: Gesprächsvorbereitung

Rückmeldungen zur Leistung des Mitarbeitenden geben

  • Kontrolle als Führungsinstrument
  • Lob, Anerkennung und Wertschätzung
  • Kritik konstruktiv äußern
Übung mit Feedback: Lob- und Kritikgespräche

Zielgruppe

  • Weibliche Führungskräfte mit fachlicher und disziplinarischer Verantwortung
  • Abteilungs-, Team- und Gruppenleiterinnen, die ihren persön­lichen Führungsstil entwickeln oder optimieren möchten
  • Ingenieurinnen, die sich auf Ihre neue Führungsrolle vorbereiten

Ihre Referentin für das Seminar "Erstmals Vorgesetzte":

Dipl.-Ing. Eva Knappe, F & A Training & Coaching, Göttingen

Eva Knappe ist Managementberaterin und ­Businesstrainerin mit den Schwerpunkten „Führung und Vertrieb“. Sie berät und begleitet seit über 10 Jahren internationale Industrie­unternehmen und ist Inhaberin von F&A Training und Coaching. Nach dem Studium zur Diplom-Ingenieurin ­Werkstoffwissenschaften erwarb sich Frau Knappe ihre Expertise in über 20 Jahren Industrie­tätigkeit in verschiedenen Managementfunktionen in internationalen Konzernen und KMUs. Sie ist zertifizierte interkulturelle Trainerin (dgikt) und lizenzierte Partnerin von Richard Lewis Communications Ltd. / UK. Ehrenamtlich engagiert sie sich im VDI. Hier ist sie speziell im Arbeitskreis „Frauen im Ingenieurberuf“ aktiv, um Frauen im Technikumfeld zu unterstützen und zu vernetzen.

Seminarmethoden

Die Teilnehmerinnen üben und trainieren an realen Situationen aus ihrem beruflichen Alltag. Wiederholungen, Reflexion des eigenen Verhaltens und konstruktives Feedback durch die Gruppe und die Trainerin unterstützen die Teilnehmerinnen darin, Ihren eigenen Stil zu entwickeln und Ihre Stärken auszubauen. Die Themen werden in Lehrgesprächen, Diskussionen oder Gruppenarbeit erarbeitet und anschließend in Übungsgesprächen trainiert. Die Gesprächsübungen können videounterstützt durchgeführt werden. Die Teilnehmerinnen können ihre konkreten Fragestellungen einbringen und durch Austausch mit den anderen Teilnehmerinnen und das Feedback der Trainerin neue Handlungsoptionen erarbeiten und ausprobieren.

Veranstaltung buchen

Veranstaltungsnummer: 09SE097

Erstmals Vorgesetzte

Berlin,

Holiday Inn Berlin City West*

Rohrdamm 80,
13629 Berlin
+49 30/38389-0 zur Webseite

verfügbar

Düsseldorf,

NH Düsseldorf City Nord*

Münsterstr. 232-238,
40470 Düsseldorf
+49 211/239486-0 zur Webseite

verfügbar

1.790,– € zzgl. USt.

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