Seminar

Führen ohne Weisungsbefugnis für Ingenieurinnen

mit Teilnahmebescheinigung

Junge Ingenieurin ohne offizielle Vorgesetztenfunktion sitzt am Schreibtisch mit Ihrem Team und symbolisiert eine souveräne Führungskraft. — Bildquelle: © istock.com - alvarez

Führen als Frau in einem männerdominierten Umfeld ist eine herausfordernde Aufgabe. Insbesondere in Matrix-Organisationen kommt es immer öfter dazu, dass Sie Ihre Führungsrolle auch noch ohne offizielle Vorgesetztenfunktion ausüben müssen. Respekt und Akzeptanz müssen verdient werden – und nicht nur durch Fachkompetenz!

Neben dem Fachwissen sind vor allem die Sozialkompetenz, das Selbstvertrauen sowie das Beherrschen verschiedener Kommunikationsstile und ein authentischer, persönlicher Führungsstil gefragt. Bauen Sie Ihre Motivationsstrategien aus und verschaffen Sie sich Durchsetzungsstärke und Überzeugungskraft – auch durch klare Körpersprache und geschickte Rhetorik. Reflektieren Sie Ihre Außenwirkung mit Gleichgesinnten und finden Sie Lösungen – insbesondere für die schwierigen Situationen.

Erhalten Sie in praktischen Übungen wertschätzendes Feedback zu Ihrem Auftreten (Körpersprache, Rhetorik, Stimme) und vergleichen Sie Eigen- und Fremdbild miteinander. Gewinnen Sie Klarheit über erforderliche Veränderungen und erarbeiten Sie sich individuelle Verbesserungsmaßnahmen, die Sie sofort in Ihrer Berufspraxis umsetzen können.

Beschreibung Programm Zielgruppe Seminar-
leiter Seminar-
methoden Kontakt

Top Themen

Die Rolle als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis verstehen und wirkungsvoll einnehmen
Mit persönlichem Führungsstil für die eigenen Projekte motivieren
Gemeinsame Ziele formulieren und Aufgaben klar delegieren
Prioritätensetzungen klären und Schnittstellen abgleichen
Überzeugen mit Körpersprache und Rhetorik in einer männerdominierten Technikwelt

Ablauf des Seminars "Führen ohne Weisungsbefugnis für Ingenieurinnen"

Erfahren Sie im Seminar "Führen ohne Weisungsbefugnis für Ingenieurinnen" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

1. Tag: 09:00 bis 18:00 Uhr, 2. Tag: 08:30 bis 16:30 Uhr

	Meine Rolle als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis Rolle klären und annehmen Rolle durch Aufgabenerledigung ausfüllen Verschiedene Rollen vereinbaren Praktische Übung: Rollenklärung
	Mit persönlichem Führungsstil für die eigenen Projekte motivieren Unterschiedliche Führungsstile kennenlernen Den persönlichen, authentischen Führungsstil herausfinden Motivationsfaktoren beim Führen gezielt einsetzen Mitarbeitende mitnehmen und für die Aufgabe begeistern Wichtigkeit des Netzwerkens in der Matrix-Organisation Kollegiale Beratung: Bearbeitung der PraxisfällePraktische Übungen: Motivation Anderer
	Gemeinsame Ziele formulieren und Aufgaben klar delegieren Ziele SMART(I) formulieren Aufgaben klar definieren Regeln des Delegierens und Rückdelegierens kennenlernen und anwenden Praktische Übungen: Delegieren mit Feedback
	Verantwortlichkeiten klären, Prioritäten setzen und Schnittstellen abgleichen Visualisierung von Verantwortlichkeiten mit Mindmaps Priorisierung mit der Eisenhower-Matrix Schnittstellen klären und Transparenz in der Informationsvermittlung schaffen Praktische Übungen: Visualisierung von Verantwortlichkeiten und Prioritäten
	Mit gekonnter Kommunikation Konflikte konstruktiv lösen und schwierige Führungssituationen meistern Konflikte frühzeitig erkennen und lösen Wann greife ich als Leitung ein? Unliebsame Entscheidungen weitergeben Konstruktiv mit Machtspielen umgehen Checkliste: Wie führe ich ein Konfliktklärungsgespräch durch?Kollegiale Beratung: Bearbeitung der Praxisfälle
	Überzeugen mit Körpersprache und Rhetorik Blickkontakt, Mimik, Gestik und Körperhaltung wirkungsvoll einsetzen Mit gezieltem Einsatz verschiedener Fragetechniken führen Sich durch Selbstsicherheit und Selbstvertrauen Respekt und Akzeptanz verschaffen Rhetorische Übungen: Stärkung der ÜberzeugungskraftPraktische Übungen: Körpersprache und Fragetechniken

Zielgruppe

Ingenieurinnen aus allen industriellen Branchen
weibliche Fach- und Führungskräfte ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
weibliche Nachwuchsführungskräfte

Ihre Referentin fürs Seminar "Führen ohne Weisungsbefugnis für Ingenieurinnen"

Prof. Dr. Kerstin Bruns, Coaching-KB / Kooperative Beratung, Essen

Frau Prof. Dr. Kerstin Bruns ist Diplomkauffrau und hat im Bereich Entsorgungslogistik promoviert. Sie hat strategische Projekte zur Unternehmensweiterentwicklung geleitet sowie am Aufbau einer Start-up-Firma als Leiterin für Marketing und Finanzen mitgewirkt. An der FOM Hochschule für Oekonomie und Management ist sie Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Leadership und Organisation. Seit 2002 arbeitet sie freiberuflich als systemische Beraterin, Business-Coach und Seminarleiterin. Frau Bruns begleitet Unternehmen, Verbände und Vereine bei ihren individuellen und spezifischen Veränderungen, insbesondere in schwierigen Führungssituationen. Einer ihrer Arbeitsschwerpunkte ist die Arbeit mit Frauen.

Seminarmethoden

Sie erhalten theoretischen Input und wenden diesen im Rahmen von Übungen mit eigenen Praxisbeispielen an. Konkrete berufliche Situationen werden simuliert und mit einem anschließenden Feedback besprochen. Darüber hinaus arbeiten Sie in verschiedenen Gruppen zusammen und profitieren von den lebhaften Diskussionen und dem Erfahrungsaustausch. Außerdem klären Sie Ihre Fragen in kollegialer Beratung, einer strukturierten Form der Beratung mit Perspektivwechsel, Hypothesenbildung und Lösungsideenfindung innerhalb einer Gruppe.