Der Konstruktions- & Entwicklungsleiter
Veranstaltungsnummer: 08SE056
- Aufbau eines firmenspezifischen Entwicklungs- und Konstruktionshandbuchs nach DIN EN ISO 9001/IATF 16 949
- Definition von Kennzahlen für die Messung von Qualität und Effizienz
eines F&E-Bereiches - Professioneller Aufbau und Inhalt von Lasten- und Pflichtenheften
Lernen Sie, welche Anforderungen an Sie als Konstruktionsleiter und Entwicklungsleiter persönlich und fachlich gestellt werden und wie Sie diesen begegnen können. Erfahren Sie, mit welchen Möglichkeiten Sie Kundenwünsche im Spannungsfeld Kosten, Zeit, Qualität und knapper Ressourcen optimal umsetzen.
Sie wissen am Ende des Seminars, wie Sie als Konstruktionsleiter Ihre Mitarbeiter effizient führen, wie Sie den Ansprüchen einer erfolgreich global agierenden Organisation gerecht werden, wie Sie ein professionelles Projektmanagement bereichsübergreifend installieren sowie Projektteams in ihrer Leistungsfähigkeit zu Höchstleistungen entwickeln. Der Referent veranschaulicht Ihnen einen strukturierten, hocheffizienten und bereichsübergreifenden Produktentwicklungsprozess. Dies geschieht anhand eines detaillierten Entwicklungs- und Konstruktionshandbuches, der moderne Aspekte von „Lean Management“ enthält.
Lernen Sie Methoden zur Problemlösung und Entscheidungsfindung kennen und führen Sie Meetings und Moderationen professionell durch. Seien Sie in der Lage, Ihre Rolle als Entwicklungs- und Konstruktionsleiter in Ihrem Arbeitsalltag erfolgreicher auszuüben und die vielfältigen Anforderungen besser zu managen.
Top-Themen
- Aufbau eines firmenspezifischen Entwicklungs- und Konstruktionshandbuchs nach DIN EN ISO 9001/IATF 16 949
- Definition von Kennzahlen für die Messung von Qualität und Effizienz
eines F&E-Bereiches - Professioneller Aufbau und Inhalt von Lasten- und Pflichtenheften
- Projektteams führen und zu Hochleistungsteams entwickeln
- Erhöhung des Projekterfolges durch Einbindung des Produktmarketings
in den Entwicklungsprozess - Aufbau einer global agierenden F&E Organisation
Ablauf des Seminars "Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter"
Erfahren Sie im Seminar "Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 08:30 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:00 bis 17:00 Uhr
Einführung in die Thematik
- Wie wird Produktentwicklung durchgeführt?
- Ermittlung der Stärken und Schwächen im gesamten Produktentwicklungsprozess aus Teilnehmersicht
Die Person des Konstruktions- und Entwicklungsleiters
- Andorderungen und Schlüsselqualifikationen
- Feedbackmethoden und ihre praktische Anwendung
Fachliche Leitung von Konstruktions- und Entwicklungsbereichen
- Aufbau und Herausforderungen einer global agierenden F&E Organisation mit effektiver Abwägung einer zentralen und dezentralen Steuerung am Beispiel Asien
- Welche Technologiestrategien gibt es und wie kann man einen Innovationsfilter gestalten?
- Erstellung einer Markt und Produktstrategie
- Aufbau und Inhalt eines firmenspezifischen Entwicklungs- und Konstruktionshandbuches
- Detaillierte Darstellung für die Organisation des gesamten Produktentwicklungsprozesses mit Phasenplänen und strukturierten Beschreibungen bis zur Arbeitsebene des Entwicklers
- Wichtige Kennzahlen in der Produktentwicklung
Umsetzung der Kundenwünsche im Spannungsfeld von Kosten/Zeit/Qualitätsanforderungen/Ressourcenknappheit
- Planung von Herstellkosten, Projektkosten und Fremdleistungen
- Planung von Aufwand, Ressourcen und Terminen
- ROI-Szenarien und Langzeiterfolgsüberprüfungen von Produkten
- Anforderungen an den Aufbau eines umfassenden Lasten- und Pflichtenheftes, um Qualität, Funktionalität und Kundenanforderungen sicherzustellen
- Wie kann man Änderungen bei den Forderungen und Spezifikationen reduzieren?
- Die Aufgaben des Controlling
- Das praktische Controlling aller Plandaten
Personalführung von Konstruktions- und Entwicklungsbereichen
- Grundlagen der Führung von Organisationen
- Führungsstile und erfolgreiches Führungsverhalten
- Optimierung der Führung durch erhöhte Transparenz und kontinuierliches Informationsmanagement durch „R&D Excellence“ Ansätze
- Mitarbeitergespräche professionell durchführen
- Neu in Führungspositionen: Führen über Zielvereinbarungen
Installation eines professionellen Projektmanagements durch bereichsübergreifende Projektteams
- Das Projektteam im Unternehmensumfeld
- Die Rolle des Fachvorgesetzten im Projektteam
- Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Befugnisse des Projektleiters
- Entwicklungsphasen eines Projektteams
- Was kennzeichnet Hochleistungsteams?
- Vom Projektteam zum Hochleistungsteam
- Steigerung des Projekterfolgs durch gewinnbringende Einbindung des Produktmarketings in den ersten Phasen des Entwicklungsprozess (optimales „Frontloading“)
- Informationsmanagement mit Hilfe der Dialogmatrix optimieren
- Selfassessments zur Ermittlung der Team-Performance
- Wichtige Teamregeln und wie man sie aufstellt
Darstellung der Problemlösungs- und Entscheidungstechnik als Teil von KVP
- Die 8 Stufen der Prozessverbesserung
- Darstellung und Erörterung des Fischgrätendiagramms
- Lösungsbewertung und Entscheidungstechniken
- Umsetzungsplan, Erfolgsüberprüfung
Konfliktmanagement
- Wie kann man sich in Konflikten verhalten?
- Vor- und Nachteile bestimmter Verhaltensweisen
- Methoden zur Lösung von Konflikten in Teams
Professionelle Meeting- und Moderationstechnik
- Welche Arten von Meetings gibt es?
- Die Regeln für eine erfolgreiche Moderation
- Meetingvorbereitung und professionelle Agenda
- Wie geht man mit unterschiedlichen Ansichten um und führt einen Konsens herbei?
- Souverän mit Störungen umgehen und diese abstellen
- Aktive Beeinflussung des Meetingfortschritts
- Aktionsliste und Erfolgsüberprüfung als zwingend notwendiges Ergebnis im Meeting
Seminarmethoden
In dieser Weiterbildung erhalten Sie als Entwicklungs- und Konstruktionsleiter theoretischen Input des Trainers und wenden diesen im Rahmen von konkreten Praxisbeispielen und Übungen an. Darüber hinaus profitieren sie von dem Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen im Teilnehmerkreis und mit unserem Experten.
Zielgruppe
Das Seminar "Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter" richtet sich an:
- Leiter von Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen aller Industriebranchen
- Stellvertreter obiger Bereiche
- Gruppenleiter mit Personalverantwortung
Ihr Referent für das Seminar "Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter":
Dipl.-Ing. Christian Genheimer, Geschäftsführer / CEO, Weiss.Accurate GmbH, Buchen
Christian Genheimer, Senior Vice President Programme & Produktentwicklung JOST Gruppe, studierte Maschinenbau und erwarb während seiner Laufbahn weitere Qualifikationen im Bereich Führung sowie Business & Administration. Er ist seit 18 Jahren in verschiedenen großen Industrieunternehmen als Entwicklungs- und Konstruktionsleiter tätig. Darüber hinaus hat er auch weitere Bereiche wie Vertrieb, Marketing und Projektmanagement erfolgreich geführt und umfangreiche Erfahrungen bei mehrjährigen Auslandsaufenthalten in Asien gesammelt.
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