Der Konstruktions- & Entwicklungsleiter

Einführung in die Thematik

• Wie wird Produktentwicklung durchgeführt?
• Ermittlung der Stärken und Schwächen im gesamten ­Produktentwicklungsprozess aus Teilnehmersicht

Die Person des Konstruktions- und Entwicklungsleiters

• Andorderungen und Schlüsselqualifikationen
• Feedbackmethoden und ihre praktische Anwendung

Fachliche Leitung von Konstruktions- und Entwicklungsbereichen

• Aufbau und Herausforderungen einer global agierenden F&E Organisation mit effektiver Abwägung einer zentralen und dezentralen Steuerung am Beispiel Asien
• Welche Technologiestrategien gibt es und wie kann man einen Innovationsfilter gestalten?
• Erstellung einer Markt und Produktstrategie
• Aufbau und Inhalt eines firmenspezifischen Entwicklungs- und Konstruktionshandbuches
• Detaillierte Darstellung für die Organisation des gesamten Produktentwicklungsprozesses mit Phasenplänen und strukturierten Beschreibungen bis zur Arbeitsebene des Entwicklers
• Wichtige Kennzahlen in der Produktentwicklung

Umsetzung der Kundenwünsche im Spannungsfeld von ­Kosten/Zeit/Qualitätsanforderungen/Ressourcenknappheit

• Planung von Herstellkosten, Projektkosten und Fremdleistungen
• Planung von Aufwand, Ressourcen und Terminen
• ROI-Szenarien und Langzeiterfolgsüberprüfungen von Produkten
• Anforderungen an den Aufbau eines umfassenden Lasten- und Pflichtenheftes, um Qualität, Funktionalität und Kundenanforderungen sicherzustellen
• Wie kann man Änderungen bei den Forderungen und ­Spezifikationen reduzieren?
• Die Aufgaben des Controlling
• Das praktische Controlling aller Plandaten

Personalführung von Konstruktions- und Entwicklungsbereichen

• Grundlagen der Führung von­ ­Organisationen
• Führungsstile und erfolgreiches Führungsverhalten
• Optimierung der Führung durch erhöhte Transparenz und kontinuierliches Informationsmanagement durch „R&D Excellence“ Ansätze
• Mitarbeitergespräche professionell durchführen
• Neu in Führungspositionen: Führen über Zielvereinbarungen

Installation eines professionellen Projektmanagements durch bereichsübergreifende Projektteams

• Das Projektteam im Unternehmensumfeld
• Die Rolle des Fachvorgesetzten im Projektteam
• Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Befugnisse des Projektleiters
• Entwicklungsphasen eines Projektteams
• Was kennzeichnet Hochleistungsteams?
• Vom Projektteam zum Hochleistungsteam
• Steigerung des Projekterfolgs durch gewinnbringende ­Einbindung des Produktmarketings in den ersten Phasen des Entwicklungsprozess (optimales „Frontloading“)
• Informationsmanagement mit Hilfe der Dialogmatrix optimieren
• Selfassessments zur Ermittlung der Team-Performance
• Wichtige Teamregeln und wie man sie aufstellt

Darstellung der Problemlösungs- und Entscheidungstechnik als Teil von KVP

• Die 8 Stufen der Prozessverbesserung
• Darstellung und Erörterung des Fischgrätendiagramms
• Lösungsbewertung und Entscheidungstechniken
• Umsetzungsplan, Erfolgsüberprüfung

Übung: Ermittlung des persönlichen Problemlösungs­vorgehens

Teamspiel: Die Ermittlung der richtigen Erfolgsstrategie

Konfliktmanagement

• Wie kann man sich in Konflikten verhalten?
• Vor- und Nachteile bestimmter Verhaltensweisen
• Methoden zur Lösung von Konflikten in Teams

Professionelle Meeting- und Moderationstechnik

• Welche Arten von Meetings gibt es?
• Die Regeln für eine erfolgreiche Moderation
• Meetingvorbereitung und professionelle Agenda
• Wie geht man mit unterschiedlichen Ansichten um und führt einen Konsens herbei?
• Souverän mit Störungen umgehen und diese abstellen
• Aktive Beeinflussung des Meetingfortschritts
• Aktionsliste und Erfolgsüberprüfung als zwingend notwendiges Ergebnis im Meeting

Rollenspiel: Umgang mit Störungen in Meetings