Seminar

Der Konstruktions- & Entwicklungsleiter

mit Teilnahmebescheinigung

Seminar "Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter"

Lernen Sie, welche Anforderungen an Sie als Konstruktionsleiter und Entwicklungsleiter persönlich und fachlich gestellt werden und wie Sie diesen begegnen können. Erfahren Sie, mit welchen Möglichkeiten Sie Kunden­wünsche im Spannungsfeld Kosten, Zeit, Qualität und knapper Ressourcen optimal umsetzen.

Sie wissen am Ende des Seminars, wie Sie als Konstruktionsleiter Ihre Mitarbeiter effizient führen, wie Sie den Ansprüchen einer erfolgreich global agierenden Organisation gerecht werden, wie Sie ein professionelles Projektmanagement bereichsübergreifend installieren sowie Projektteams in ihrer Leistungsfähigkeit zu Höchstleistungen entwickeln. Der Referent veranschaulicht Ihnen einen strukturierten, hoch­effizienten und bereichsübergreifenden Produktentwicklungs­prozess. Dies geschieht anhand eines detaillierten Entwicklungs- und Konstruktions­handbuches, der moderne Aspekte von „Lean Management“ enthält.

Lernen Sie Methoden zur Problemlösung und Entscheidungs­findung kennen und führen Sie Meetings und Moderationen professionell durch. Seien Sie in der Lage, Ihre Rolle als Entwicklungs- und Konstruktionsleiter in Ihrem Arbeitsalltag erfolgreicher auszuüben und die viel­fältigen Anforderungen besser zu managen.

Top Themen

  • Aufbau eines firmenspezifischen Entwicklungs- und Konstruktions­handbuchs nach DIN EN ISO 9001/ISO TS 16 949
  • Definition von Kennzahlen für die Messung von Qualität und Effizienz eines F&E-Bereiches
  • Professioneller Aufbau und Inhalt von Lasten- und Pflichtenheften
  • Projektteams führen und zu Hochleistungsteams entwickeln
  • Erhöhung des Projekterfolges durch Einbindung des Produktmarketings in den Entwicklungsprozess
  • Aufbau einer global agierenden F&E Organisation

Ablauf des Seminars "Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter"

Erfahren Sie im Seminar "Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

Programmablauf

Einführung in die Thematik

  • Wie wird Produktentwicklung durchgeführt?
  • Ermittlung der Stärken und Schwächen im gesamten ­Produktentwicklungsprozess aus Teilnehmersicht

Die Person des Konstruktions- und Entwicklungsleiters

  • Andorderungen und Schlüsselqualifikationen
  • Feedbackmethoden und ihre praktische Anwendung

Fachliche Leitung von Konstruktions- und Entwicklungsbereichen

  • Aufbau und Herausforderungen einer global agierenden F&E Organisation mit effektiver Abwägung einer zentralen und dezentralen Steuerung am Beispiel Asien
  • Welche Technologiestrategien gibt es und wie kann man einen Innovationsfilter gestalten?
  • Erstellung einer Markt und Produktstrategie
  • Aufbau und Inhalt eines firmenspezifischen Entwicklungs- und Konstruktionshandbuches
  • Detaillierte Darstellung für die Organisation des gesamten Produktentwicklungsprozesses mit Phasenplänen und strukturierten Beschreibungen bis zur Arbeitsebene des Entwicklers
  • Wichtige Kennzahlen in der Produktentwicklung

Umsetzung der Kundenwünsche im Spannungsfeld von ­Kosten/Zeit/Qualitätsanforderungen/Ressourcenknappheit

  • Planung von Herstellkosten, Projektkosten und Fremdleistungen
  • Planung von Aufwand, Ressourcen und Terminen
  • ROI-Szenarien und Langzeiterfolgsüberprüfungen von Produkten
  • Anforderungen an den Aufbau eines umfassenden Lasten- und Pflichtenheftes, um Qualität, Funktionalität und Kundenanforderungen sicherzustellen
  • Wie kann man Änderungen bei den Forderungen und ­Spezifikationen reduzieren?
  • Die Aufgaben des Controlling
  • Das praktische Controlling aller Plandaten

Personalführung von Konstruktions- und Entwicklungsbereichen

  • Grundlagen der Führung von­ ­Organisationen
  • Führungsstile und erfolgreiches Führungsverhalten
  • Optimierung der Führung durch erhöhte Transparenz und kontinuierliches Informationsmanagement durch „R&D Excellence“ Ansätze
  • Mitarbeitergespräche professionell durchführen
  • Neu in Führungspositionen: Führen über Zielvereinbarungen

Installation eines professionellen Projektmanagements durch bereichsübergreifende Projektteams

  • Das Projektteam im Unternehmensumfeld
  • Die Rolle des Fachvorgesetzten im Projektteam
  • Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Befugnisse des Projektleiters
  • Entwicklungsphasen eines Projektteams
  • Was kennzeichnet Hochleistungsteams?
  • Vom Projektteam zum Hochleistungsteam
  • Steigerung des Projekterfolgs durch gewinnbringende ­Einbindung des Produktmarketings in den ersten Phasen des Entwicklungsprozess (optimales „Frontloading“)
  • Informationsmanagement mit Hilfe der Dialogmatrix optimieren
  • Selfassessments zur Ermittlung der Team-Performance
  • Wichtige Teamregeln und wie man sie aufstellt

Darstellung der Problemlösungs- und Entscheidungstechnik als Teil von KVP

  • Die 8 Stufen der Prozessverbesserung
  • Darstellung und Erörterung des Fischgrätendiagramms
  • Lösungsbewertung und Entscheidungstechniken
  • Umsetzungsplan, Erfolgsüberprüfung

Übung: Ermittlung des persönlichen Problemlösungs­vorgehens

Teamspiel: Die Ermittlung der richtigen Erfolgsstrategie

Konfliktmanagement

  • Wie kann man sich in Konflikten verhalten?
  • Vor- und Nachteile bestimmter Verhaltensweisen
  • Methoden zur Lösung von Konflikten in Teams

Professionelle Meeting- und Moderationstechnik

  • Welche Arten von Meetings gibt es?
  • Die Regeln für eine erfolgreiche Moderation
  • Meetingvorbereitung und professionelle Agenda
  • Wie geht man mit unterschiedlichen Ansichten um und führt einen Konsens herbei?
  • Souverän mit Störungen umgehen und diese abstellen
  • Aktive Beeinflussung des Meetingfortschritts
  • Aktionsliste und Erfolgsüberprüfung als zwingend notwendiges Ergebnis im Meeting

Rollenspiel: Umgang mit Störungen in Meetings

Zielgruppe

Das Seminar "Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter" richtet sich an:

  • Leiter von Entwicklungs- und Konstruktionsabteilungen aller Industriebranchen
  • Stellvertreter obiger Bereiche
  • Gruppenleiter mit Personalverantwortung

Ihr Referent für das Seminar "Der Konstruktions- und Entwicklungsleiter":

Dipl.-Ing. Christian Genheimer, Weiss.Accurate GmbH

Christian Genheimer, Senior Vice President Programme & Produkt­entwicklung JOST Gruppe, studierte Maschinenbau und erwarb während seiner Laufbahn weitere Qualifikationen im Bereich Führung sowie Business & Administra­tion. Er ist seit 18 Jahren in verschiedenen großen Industrieunternehmen als Entwicklungs- und Konstruktionsleiter tätig. Darüber hinaus hat er auch weitere Bereiche wie Vertrieb, Marketing und Projektmanagement  erfolgreich geführt und umfangreiche Erfahrungen bei mehrjährigen Auslandsaufenthalten in Asien gesammelt.

Seminarmethoden

In dieser Weiterbildung erhalten Sie als Entwicklungs- und Konstruktionsleiter theoretischen Input des Trainers und wenden diesen im Rahmen von konkreten Praxisbeispielen und Übungen an. Darüber hinaus profitieren sie von dem Erfahrungsaustausch und lebhaften Diskussionen im Teilnehmerkreis und mit unserem Experten.

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Veranstaltungsnummer : 08SE056

Der Konstruktions- & Entwicklungsleiter

Ratingen,

TRYP Düsseldorf Airport*

Am Schimmersfeld 9,
40880 Ratingen
+49 2102/427-0 zur Webseite

verfügbar

Nürnberg,

Congress Hotel Mercure Nürnberg an der Messe*

Münchener Str. 283,
90471 Nürnberg
+49 911/9465-0 zur Webseite

verfügbar

1.790,– € zzgl. 19% UmSt.

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Teilnehmerstimmen

Dipl.-Ing. Marc Haussmann,
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Das Seminar kann aufgrund der umfassenden und praxisorientierten Informationen und Fallbeispiele zum Thema Entwicklungsleiter als besonders gelungen bezeichnet werden.

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