Veranstaltungsnummer: 09SE086
- Was macht einen Mitarbeiter schwierig?
- Emotionale Intelligenz als Führungskompetenz
- Führen von unterschiedlichen Generationen und Persönlichkeiten
Beschäftigt man sich als Führungskraft mit schwierigen Mitarbeitern, entstehen unweigerlich unterschiedliche Fragestellungen: Ist der Mitarbeiter einfach als Mensch schwierig oder ist die Situation eventuell Auslöser für das Verhalten? Und was macht den Umgang mit schwierigen Menschen eigentlich so schwierig? Welche Verantwortung habe ich dann für das Verhalten meines Mitarbeiters und wie werde ich als Führungskraft in diesem Kontext wahrgenommen?
Im Seminar erhalten Sie Antworten auf diese und viele weitere Fragen. Sie erlernen außerdem Tools und Techniken, insbesondere in Bezug auf Gespräche und Gesprächsführung, die den Umgang mit Mitmenschen erleichtern und Ihnen eine positive Perspektive ermöglichen. Denn gerade im beruflichen Kontext sind wir gezwungen, mit schwierigen Menschen ziel- und ergebnisorientiert umzugehen.
Sie erfahren, wie unsere Werte das eigene Verhalten unbewusst steuern und wie diese als Bewertungsmatrix unserer Empfindungen zu verstehen sind. Sie nehmen einen Perspektivwechsel vor und „stellen sich in die Schuhe des Anderen“. Sie lernen die eigenen Triggerpunkte zu verstehen und diese in den unternehmerischen Kontext einzubetten.
Top-Themen
- Was macht einen Mitarbeiter schwierig?
- Emotionale Intelligenz als Führungskompetenz
- Führen von unterschiedlichen Generationen und Persönlichkeiten
- Kommunikationsfähigkeit in schwierigen Situationen stärken
- Zurück ins Team: Werkzeuge für Motivation und Verhaltensänderung
Ablauf des Seminars "Schwierige Mitarbeiter führen"
Erfahren Sie im Seminar "Schwierige Mitarbeiter führen" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 10:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 09:30 bis 17:00 Uhr
Selbstreflexion
Jeder Mensch ist eine Insel
- Werte – das Steuerrad unserer Wahrnehmung
- Die Macht der unbewussten Überzeugungen
- Meine Werte im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern?
- Wie beeinflussen Werte meine Emotionen?
- Emotionale Selbstwahrnehmung als Führungskraft
- Was nervt Sie als Vorgesetzten in welchen Situationen?
- Motivation und Werte: Wie gehört das zusammen?
Was macht schwierige Mitarbeiter schwierig?
- Low Performer, Verhinderer, Nörgler und weitere „unführbare“ Mitarbeiter
- Wo ist der Hund begraben? – Spannungsfelder erkennen und Herausforderungen meistern
- Wechselwirkungen zwischen der Team- und Unternehmensstruktur und dem Einzelnen
- Welchen Einfluss haben Change Prozesse auf Einzelpersonen und Teams?
Mitarbeitertypen! – Gibt es das?
- Persönlichkeitstypologien und die Kommunikation
- Stärken und Frustationsfelder von Mitarbeitertypen
- Generationen ticken unterschiedlich – stimmt das?
- Motivstrukturen unterschiedlicher Typen
- Zwischenmenschliche Dynamik wirkungsvoll einsetzen
- Lösungsansätze in schwierigen Situationen
Wirkungsvolle Tools im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Fragen statt raten!
- Kommunikationsfördernde und -hemmende Fragen
- „Schwierig“ als Bedürfnis begreifen
- Qualität des Zuhörens
- Feedback in schwierigen Situationen geben und nehmen
- Eigene Triggerpunkte bei schwierigen Mitarbeitern im Griff behalten
Coaching Kompetenzen entwickeln
- Der Mensch als kooperierendes Wesen
- Zurück ins Boot holen - Lösungsorientierung und Motivation im Kritikgespräch
- Das Problem hinter dem Problem
- Identität und Sinnzweck
Do’s & Don’ts in schwierigen Mitarbeiterführungssituationen
- Wie greife ich in welcher Situation ein?
- Eindeutige und klare Ansagen formulieren
- Instrumente des Teambuildings wirkungsvoll einsetzen
- Wir gehe ich mit Widerstand und Ausreden um?
- Auch bei persönlichen Angriffen Fairness bewahren
- Konsequent bleiben: Absprachen aber auch Sanktionen einhalten
- Gemeinsame Wege zur Lösung finden
Seminarmethoden
Vortrag, Arbeit in Gruppen, Diskussion und Brainstorming, Selbst-Tests, Präsentationen, Fokus und Anwendbarkeit auf eigene Themen
Zielgruppe
- Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kommunikations- und Führungskompetenzen sowie ihr Verhaltensrepertoire u. a. durch Selbstreflexion erweitern möchten
- Projektmanager, auch ohne disziplinarische Führungsverantwortung
Ihre Referentin für das Seminar "Schwierige Mitarbeiter führen"
Sabine S. Mackes, Geschäftsführerin, S3 Management GmbH, Krefeld
Sabine S. Mackes ist Gründerin und Geschäftsführerin der S3 Management GmbH und arbeitet mit Führungs- und Projektteams von großen und mittelständischen Unternehmen, öffentlichen Verwaltungen, Hochschulen und Dienstleistungsunternehmen. Vor Ihrer Beratungstätigkeit war Frau Mackes mehrere Jahre in unterschiedlichen Marketingfunktionen in der Konsum- und Investitionsgüterindustrie beschäftigt, seit Mitte der 90er Jahre als Führungskraft. Zuletzt als international verantwortliche Leiterin des „Competence Center Marketing“ der Sachtleben Chemie, einer Tochtergesellschaft der GEA Group. Frau Mackes ist Diplom Kauffrau der RWTH Aachen.
Aufgrund ihrer vielfältigen Erfahrungen ist Frau Mackes heute Expertin für Transformationsprozesse und begleitet ihre Kunden seit Jahren in der Prozessanalyse, der Personalbedarfsermittlung und den daraus resultierenden „Change Projekten“. Ihr besonderes Interesse gilt der Kompetenzentfaltung von Fach- und Führungskräften und den damit verbundenen Chancen für die Unternehmen.
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