Seminar

Auftragsplanung und -steuerung für Produktionsunternehmen

mit Teilnahmebescheinigung

Auftragsplanung/-steuerung für Produktionsunternehmen: Seminar

Sie lernen im Seminar "Auftragsplanung und -steuerung für Produktionsunternehmen", wie Sie die Planung und Steuerung der Auftragsabwicklung in Ihrem Produktionsunternehmen analysieren und anforderungsgerecht gestalten können. Die Gruppenübungen, Best Practices aus dem Unternehmensalltag sowie die gemeinsame Bearbeitung teilnehmerspezifischer Fragestellungen vermitteln die notwendigen Grundlagen. So sichern Sie sich einen echten Wettbewerbsvorteil.

Zunehmender Wettbewerbsdruck rückt für Produktionsunternehmen eine schnelle und pünktliche Belieferung als Wettbewerbsfaktor in den Vordergrund. Doch viele Unternehmen tun sich schwer, hier nachhaltig Verbesserungen zu erzielen. Die spielerische Vermittlung der erforderlichen Logistikzusammenhänge bilden das Fundament für ein erfolgreiches Auftragsmanagement. Aus ihnen leiten sich die Grundregeln einer Planung und Steuerung der Auftragsabwicklungskette „vom Kunden bis zum Kunden“ ab. Darauf aufbauend werden die Grundelemente der Planung und Steuerung erläutert.

Sie lernen zur Anwendung im eigenen Unternehmen:

  • Stolpersteine in der Planung und Steuerung zu erkennen, ihre Ursachen zu analysieren und diese nachhaltig zu beseitigen.
  • Welche Anforderungen die Auslegung Ihrer Planung und Steuerung bestimmen und wie diese daraufhin zu gestalten ist.
  • Wie Sie Ihre Planung und Steuerung schrittweise verbessern.

Top Themen

  • Geschäfts- und Abwicklungsfälle – Prozessgliederung nach
    dem „Lego-Prinzip“
  • Die 3 Sichtweisen eines wirkungsvollen Auftragsmanagements
  • Verbesserung der Lieferterminermittlung und Lieferterminerfüllung
  • Logistikkennzahlen zur Steuerung und Erfolgskontrolle
  • Stolpersteine im Auftragsmanagement und Lösungsideen zur Verbesserung
  • Praxisbeispiele und Checklisten zur Selbsteinschätzung und direkten Anwendung im Unternehmen

Ablauf des Seminars "Auftragsplanung und -steuerung für Produktionsunternehmen"

Hier erfahren Sie mehr Details zu den einzelnen Themenblöcken Ihrer Weiterbildung "Auftragsplanung und -steuerung für Produktionsunternehmen" und wie Sie eine optimale Auftragsplanung als Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen nutzen können:

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Programmablauf

Kundenorientierte Planung und Steuerung der Auftragsabwicklung „vom Kunden bis zum Kunden“

  • Logistikleistung als Wettbewerbsfaktor
  • Klassiche Produktionsplanung und -steuerung (PPS) versus Lean: optimiert einplanen oder eher reaktionsschnell steuern?
  • Stolpersteine der PPS: Was ist das und wie erkenne ich sie?
  • Wirkungen und Nebenwirkungen exzellenter Logistikleistung

Teilnehmerabfrage zur Schwerpunktsetzung des Seminars

Logistisches Grundverständnis

  • Ein Blick in die Praxis: fehlendes Verständnis logistischer
    Wirkzusammenhänge
  • Modelle zur Beschreibung der Logistikzusammenhänge
  • Logistische Schlüsselkennzahlen zu Bestand und Rückstand

Simulationsspiel „Büroklammern produzieren“ zur Vermittlung der erforderlichen Logistikzusammenhänge

Die 3 Sichtweisen eines wirkungsvollen Auftragsmanagements

  • Kapazitätsengpässe erkennen und beseitigen
  • Montagestartverhinderer erkennen und beseitigen
  • Lagerfehlteile erkennen und beseitigen

Übertragung auf das eigene Unternehmen: Selbsteinschätzung und Handlungsempfehlungen

Lieferterminermittlung und Lieferterminerfüllung

  • Ein Blick in die Praxis: PPS-Funktionen und Datenmodell
  • Terminierungslogik: Einplanung gegen unbegrenzte oder
    begrenzte Material- und Kapazitätsverfügbarkeit?
  • Logistisches Leitbild – wie fließen die Aufträge
    durch die Produktion?
  • Termin- vs. Mengensteuerung – sage ich Termine/Mengen zu?

Auftragsabwicklungsprozesse und Geschäftsfälle

  • Ein Blick in die Praxis: unklare Prozesse und Schnittstellen
  • Kunden- und Herstellauftragsabwicklung
  • Logistische Geschäftsarten: welche Grundregeln bestimmen meine Auftragsabwicklung?
  • Geschäfts- und Abwicklungsfälle: Wie kann ich meine Auftragsabwicklung nach dem „Lego-Prinzip“ gliedern?
  • Sonderfälle wie z.B. wachsende Stückliste, Ersatzteil- und
    Reparaturabwicklung

Logistikkennzahlen zur Steuerung und Erfolgskontrolle

  • Ein Blick in die Praxis: typische Stolpersteine „Zielsetzung und Datenqualität“
  • Kennzahlen-Cockpits zur
  • Steuerung
  • Erfolgskontrolle
  • Regeleinhaltung

Analysebausteine: Wissenstransfer mittels Kurz-Check Ihres Auftragsmanagements

  • Welche Anforderungen muss meine Planung und Steuerung erfüllen und welche Lösungsansätze sind sinnvoll?
  • Wie sieht es im eigenen Unternhmen aus und welche
    Handlungesempfehlungen lassen sich ableiten?
  • Vorgehenslogik Kurz-Check
  • PPS-Layout
  • Betriebsmorphologie
  • Planungskomplexität
  • Sequenzanalyse
  • Turbulenzprofil

Checklisten zur Selbsteinschätzung und Leitfaden zur Kurzanalyse

Zielgruppe

Das Seminar wendet sich an:

  • Geschäftsführung, Werksleitung
  • Produktion, Fertigung, Montage
  • SCM, Einkauf Logistik
  • Produktionsplanung, -steuerung
  • Lean Management, KVP

Ihr Referent für das Seminar "Auftragsplanung und -steuerung für Produktionsunternehmen"

Dr.-Ing.habil. Hans-Hermann Wiendahl, Gruppenleiter Produktionsplanung und -steuerung, Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA, Stuttgart

Dr. Wiendahl verantwortet am Fraunhofer IPA als Gruppenleiter das Thema Produktionsplanung und -steuerung. Zuvor war er 8 Jahre im Maschinen- und Anlagenbau für die Themen Grobplanung, Fertigungssteuerung und Prozessgestaltung verantwortlich. Während dieser Zeit war er in leitender Rolle in der SAP-Einführung und führte gleichzeit als Projektleiter eine APS-Lösung ein. Insgesamt hat er über 20 Jahre Erfahrung in der Logistikberatung verschiedenster Branchen.

Seminarmethoden

Das Seminar bietet Ihnen einen Blick auf typische Stolpersteine sowie Checklisten zur Analyse und Selbsteinschätzung. So erfahren Sie mehr über die systematische Ableitung von Prinziplösungen und Lösungsvorschlägen.Die Weiterbildung basiert auf anschaulicher Wissensvermittlung durch Praxisbeispiele.

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Veranstaltungsnummer : 02SE097

Auftragsplanung und -steuerung für Produktionsunternehmen

Aschheim bei München,

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Humboldtstr. 12,
85609 Aschheim
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Leinfelden-Echterdingen,

Parkhotel Stuttgart Messe-Airport*

Filderbahnstr. 2,
70771 Leinfelden-Echterdingen
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Fürth,

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Laubenweg 6,
90765 Fürth
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