Lean Development

1. Tag 09:30 bis ca. 17:15 Uhr

2. Tag 09:00 bis ca. 16:15 Uhr

Grundelemente des Lean Managements

• Aktuelle Trends in der Produktenwicklung
• Prinzipien des Lean Managements

• Klare Fokussierung aller Prozesse auf den Kundennutzen
• Identifizierung der wertschöpfenden Aktivitäten und deren Optimierung; Eliminierung der Verschwendung; Maximierung des Wertstroms
• Erzeugung eines kontinuierlichen Flusses
• Der Kunde bestimmt, was benötigt wird. Er gibt den Takt vor (Pull-Prinzip)
• Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse

• Lean Management für die Produktentwicklung

Produktentwicklung bei Toyota

• Toyota – ein kurzer Überblick
• Das 1. und 2. Toyota-Paradoxon
• Toyota-Entwicklungsorganisation
• Der Produktentwicklungsprozess im Überblick
• Toyotas 4P-Modell: Philosophie, Prozesse, Personen und Partner, Problemlösung
• Umsetzung der Lean Prinzipien bei Toyota

Optimale Organisation, Prozesse und Kommunikation

• Verschwendung in der Produktentwicklung
• Engpassanalyse in der Produktentwicklung
• Wertstromanalyse und -design
• Gestaltung von Organisation und Prozessen

• Kontinuierlicher Fluss in der Produktentwicklung
• Set Based Engineering
• Interne Kunden-Lieferanten-Beziehung
• Optimierte Prozesse

• Obeya als Kommunikationszentrum des Projektes

Qualifizierte Mitarbeiter

• Der „Chef-Ingenieur“ – Stimme des Kunden im Projekt
• Kontinuierlicher Wissensaufbau in der Organisation –Lernende Organisation

• Entwicklungsingenieure in Vertrieb und Produktion
• Wissensmanagement – eine kurze Einführung
• Wissensaufbau bei den Mitarbeitern
• Werkzeuge des Lernens – Lessons Learned, A3-Report, ­Feedback

• Qualifikationsstandards für die Mitarbeiter in der Entwicklung

Leistungsfähige Methoden und Werkzeuge

• Methoden zur kundenorientierten Produktentwicklung

• QFD
• Wertanalyse

• Reduzierung der Komplexität von Entwicklungsprojekten

• Komplexität von Entwicklungsprojekten
• Die Design Structure Matrix als Werkzeug zur Komplexitäts­reduzierung
• Fallbeispiel

• Standardisierung bei Produkten

• Plattformen/Baukastenprinzip
• Modularisierung

• Prozessstandards

• Design Reviews
• Mizenboushi
• Poka Yoke
• A3-Report

Fahrplan zur Umsetzung von Lean Development im Unternehmen

• Ideale Voraussetzungen: Gesellschafter, Management, ­Mitarbeiter
• Identifikation und Einschätzung der eigenen Situation – Position in der Lieferkette
• Lean Development in Abhängigkeit von der Unternehmens­situation
• Vorbereitungen zur Einführung von Lean Development
• Roadmap für einen Implementierungsprozess
• Inhalte Teilprojekte

• Initiale Vorbereitung
• Pilotanwendung Prozess
• Beschreibung und Umsetzung der LD-Organisation
• Anwendung von Lean-Werkzeugen und -methoden
• Entwicklung von Lean-Kultur im Unternehmen

• Selbstverständlichkeiten in einer Lean Organisation
• Hindernisse
• Herausforderungen bei der Implementierung
• Bewertung der Erfolge bei der Effizienzsteigerung in der ­Produktentwicklung