Veranstaltungsnummer: 02SE415
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Im August 2021 veröffentlichte der Spiegel folgende Schock-Studie: „Chinesische Maschinenbauer hängen deutsche Maschinenbauer immer weiter ab“.
China baut seinen Vorsprung vor dem früheren Maschinenbau-Exportweltmeister Deutschland der Studie zufolge nach massiv aus. Die chinesische Konkurrenz läuft deutschen Exporteuren in immer mehr Segmenten den Rang ab. Von den 28 Untersegmenten des Maschinen- und Anlagenbaus habe der Konkurrent 2020 bereits in 16 Sparten vor Deutschland gelegen.
Erfahren Sie in diesem Seminar, unbefriedigte Marktbedürfnisse zu erkennen und sich an diesen zu orientieren, um erforderliche Schritte im Produktentwicklungsprozess zu implementieren. An verschiedenen Beispielen wird Ihnen aufgezeigt, wie Sie innerhalb von drei Monaten die nächste Produktgeneration generieren, Erfolge messbar machen und Stakeholder von einer schnellen Handlungsfähigkeit und Ressourcenbereitstellung überzeugen.
Erfahren Sie im Seminar "Speed4Success" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
#neuausrichten bedeutet, eine ganzheitliche Perspektive über die bisherigen Unternehmens-Strukturen hinaus einzunehmen und die Business Opportunities als Start-up neu zu denken. Der Erfolgsfaktor liegt darin, sich unmittelbar an den unbefriedigten Bedürfnissen des Marktes zu orientieren und nicht in den eingefahrenen Unternehmensprozessen zu verharren. Die Herausforderung ist, den aktuellen Zeitgeist ins Unternehmen zu bekommen, um mit Speedboats das Geschäft von morgen zu erobern.
Die Coaches stellen sich den Fragen und antworten offen, ehrlich und authentisch.
#geschwindigkeit ist der entscheidende Erfolgsfaktor, um den Wettbewerb zu schlagen. Durch das Etablieren von agilen Strukturen in den Produktentwicklungsprozess, wird die Marktattraktivität in den Vordergrund gestellt und eine Konzentration auf die wesentlichen Ressourcen und Fahigkeiten sichergestellt, um innerhalb von 3 Monaten eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu erarbeiten. Durch die an den Tag gelegte Geschwindigkeit werden die Erfolge mit Hilfe von KPIs sichtbar und greifbar gemacht.
Schnell am Markt agieren, um schnelle Entscheidungen zu treffen
#Speed4Success: Wenden Sie die erlernten Methoden auf Ihre individuelle Aufgabenstellung an und erarbeiten Sie mit Unterstützung eine interne Präsentation
Eignen Sie sich anhand einer Methode Präsentationsfähigkeiten an, um Ihr Konzept innerhalb weniger Minuten den Entscheidungsträgern vielversprechend zu präsentieren. Sie erfahren, welche Faktoren aus Sicht des Entscheiders wichtig sind.
Klartext! Der heiße StuhlKeine Frage soll offen bleiben. Zum Abschluss des Seminars stellen wir uns allen Fragen der Teilnehmer.
Das Seminar basiert auf einem „blended learning Ansatz“, einer Kombination von Präsenz- und e-Learning-Einheiten. Wir bereiten die Teilnehmer schon vor der Veranstaltung auf die Thematik vor. 3 Wochen nach der Veranstaltung veranstalten wir ein 1h digitales Meeting, um über die gemachten Erfahrungen der ersten Schritte zu sprechen. 3 Monate nach der Veranstaltung führen wir wieder ein digitales Treffen durch. Hier erzählen die Teilnehmer von Ihren ersten Erfolgen.
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre Spitzenposition im Maschinenbau verteidigen wollen. Angesprochen sind:
Harald Ostermann, Geschäftsführer, Innovationswerkstatt GmbH, Amberg
Harald Ostermann ist Geschäftsführer der Innovationswerkstatt, Verfasser von Fach- artikeln und Dozent, mit Lehraufträgen an mehreren Hochschulen und Akademien. Er leitet das Executive Education Programm „Chief Digital Officer“ der Munich Business School in Kooperation mit der Stanford University. Mithilfe seiner Erfahrungen aus mehr als 20 Jahren New Business und über 1.500 Projekten vermittelt er authentisch und praxisnah sein Wissen. Er steht für Competition und Freude auf Veranstaltungen.
Tim Hemzal, Geschäftsführender Gesellschafter, TymClyps GmbH
Tim Hemzal ist geschäftsführender Gesellschafter und Business Director der TymClyps GmbH. Sein Steckenpferd ist die Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen im Bereich „Digitalisierung“. Als Jungunternehmer hat er seit dem 16. Lebensjahr seine GmbH mit 15 Teammitgliedern. Die unkonventionellen Ansätze im „IDEA2BUSINESS Innovation-Management“ haben ihn 2020 als Neudenker in das Finale des Futurethons der Deutschen Sportindustrie gebracht.
