Instandhaltungsmanagement

Einführung und Definitionen

• Bedeutung und Verantwortung der betrieblichen Technikfunktion
• Rolle im Produktionsprozess
• Abgrenzungen des IH-Management
• Wenn IH-Management schief läuft …
• Beispiele

Asset Life Cycle Management

• IH-Strategie und IH-Management
• Langfristige und kurzfristige Strategien
• Elemente des IH-Managements
• Sonderbetrachtung der Methode Risk-based-Maintenance (RBM)
• Anwendung in einem Beispielunternehmen
• Rückbau: Wenn das Lebensende der Anlage erreicht ist
• Fazit und Ausblick

Organisatorischer Rahmen des IH-Managements (1)

• Zentrale und dezentrale Ansätze
• Vor- und Nachteile unterschiedlicher Aufbauorganisations­formen
• Ablauforganisatorische Fragen und Beispiele
• Anforderungen an eine rechtssichere Organisation
• IH-Kosten: Das Kostenoptimum aus Sparen, Verfügbarkeit und Sicherheit finden

Organisatorischer Rahmen des IH-Managements (2)

• Servicevereinbarungen mit internen und externen Dienstleistern
• Kooperationsmodelle
• Aufbau eines Ersatzteilmanagements

Wichtige Kompetenzen im IH-Management

• Notwendige Führungskompetenzen im IH-Management
• Arbeits- und Anlagensicherheit
• Kapazitäts- und Ressourcenplanung etablieren
• Grundlagen Revisionsplanung
• Herstellung und Aufrechterhaltung von Compliance-Konformität
• Standortübergreifende Funktionale Excellence
• Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) einfach ­installieren und etablieren

Steuern der IH-Prozesse mit Key Performance Indicator (KPI´s)

• Grundlagen der Methode „Balanced Scorecard“
• Wesentliche KPI´s im IH-Management
• Umgang mit Abweichungen
• Erstellen eines Beispielcockpits für das IH-Management

Zu allen Hauptpunkten werden Fallbeispiele gemeinsam bearbeitet und diskutiert.

Videos zeigen mögliche zukünftige Anwendungen.