Veranstaltungsnummer: 08SE053
- Vorgehensweise und Methodik im Projektmanagement
- Herausforderungen im Anlagenprojekt verstehen und meistern
- Praxisrelevante Werkzeuge und Methoden für Ihr Projekt
In der heutigen Projektarbeit, insbesondere im Anlagenbau, herrscht hohe und stetig zunehmende Komplexität. Zahlreiche Aspekte, Projektphasen und Wissensgebiete müssen berücksichtigt werden, um Projekte erfolgreich zu gestalten und zum Ziel zu führen. In Anlagenbauprojekten hängt Ihr Erfolg von Anforderungsmanagement, proaktivem Risikomanagement, einer sauberen Projektstrukturierung sowie der kontinuierlichen Kommunikation mit Ihren Stakeholdern ab.
Lernen Sie in diesem Seminar die dafür benötigten Gedankenmodelle, Prozesse und Instrumente zu beherrschen. Erfahren Sie, welche Dynamik und Faktoren Ihr Team und die Stakeholder bewegen und wie Sie die Kundenbedürfnisse effektiv in Ihr Anlagenprojekt integrieren können. Erhalten Sie einen Überblick über grundlegende Methoden, um als Projektmanager die Integrität aller Projektparameter zu gewährleisten. Dabei erarbeiten Sie sich Werkzeuge für Ihren Projektwerkzeugkoffer und erhalten praktische Beispiele aus dem Anlagenbau, die Ihre Projektarbeit in der Praxis in Zukunft erleichtern werden.
Das Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Zertifikatslehrgangs "Projektingenieur VDI" buchen.
Top-Themen
- Vorgehensweise und Methodik im Projektmanagement
- Herausforderungen im Anlagenprojekt verstehen und meistern
- Praxisrelevante Werkzeuge und Methoden für Ihr Projekt
- Die Identifizierung und das Managen der Stakeholder
- KPIs definieren, ermitteln und zur Projektsteuerung nutzen
Ablauf des Seminars "Projektmanagement im Anlagenbau"
Erfahren Sie im Seminar "Projektmanagement im Anlagenbau" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Projektmanagement im Anlagenbau: Wo liegen die Herausforderungen?
- Projektmanagement und seine internationalen Standards
- Schnittstellen zwischen Projektmanagement und System
Engineering im Anlagenbau - Überblick über die verschiedenen Vorgehensmodelle
- Projektphasen und ITTO-Prozessmodell
Projektstart: Ziele, Anforderungen und Stakeholder verstehen
- Definition von Lieferumfang, Schnittstellen und Anforderungen
- Stakeholder des Projektes identifizieren und verstehen
- Aus Erfahrungen lernen: Lessons Learned aus früheren Projekten integrieren
- Aufbau des Projektteams und Kickoff
- Einordnung des Projektes in den Unternehmenskontext
Projektplanung: Struktur schaffen
- Top-down und Buttom-up: Projekte sinnvoll strukturieren
- Projekt-Baselines: Dreh- und Angelpunkt Ihres Anlagenbauprojekts
- Definition und Nutzung von KPIs
- Kosten- und Aufwandsschätzung
- Anforderungs- und Nachtragsmanagement: Verknüpfung von technischen und vertraglichen Inhalten
- Fortschrittskontrolle mittels Earned Value Management (EVM)
- Chancen und Risiken: Identifizierung und Entwicklung von Handlungsstrategien
Entwicklung von KPIs sowie Risikoplänen
Projektdurchführung: Sichern Sie die Integrität Ihres Projektes
- Der Projektmanager als Führungsperson
- Auf Kurs bleiben: das Projektteam verstehen und managen
- Stakeholder als erweitertes Projektteam verstehen und integrieren
- Veränderte Anforderungen ins Projekt systematisch und zielgerichtet einspeisen
- Alle auf dem gleichen Stand: Reporting und Kommuniaktion erfolgreich gestalten
- Kulturmanagement: Besonderheiten im internationalen Umfeld
Projekte steuern und überwachen
- Kontinuierliches Projektcontrolling: Fortschrittskontrolle mittels EVM und KPIs
- Prozesse zur Kontrolle und Validierung der Arbeitspakete
- Veränderungen, die Stakeholder im Projekt durchlaufen
- Kontrolle und Validierung Ihrer Arbeitspakete mittels der Projekt-Baselines
Stakeholdern
Erfolgreicher und nachhaltiger Projektabschluss
- Projektabschluss und Abnahme durch den Kunden sicherstellen
- Herausforderungen am Projektende
- Die Zufriedenheit der Stakeholder erfassen
- Aus dem eigenen Projekt Lessons Learned für die Zukunft sichern und nutzen
Wir stellen aktuell das optimale Programm für Sie zusammen. Es wird in Kürze an dieser Stelle für Sie zum Download bereitstehen.
Seminarmethoden
Erhalten Sie in diesem Seminar über Projektmanagement im Anlagenbau theoretischen Input des Trainers und wenden Sie diesen im Rahmen von konkreten Fallbeispielen aus dem Anlagenbau unterschiedlicher Branchen an. Darüber hinaus arbeiten Sie in Gruppenarbeiten und profitieren vom Erfahrungsaustausch im Teilnehmerkreis und lebhaften Diskussionen.
Zielgruppe
Das Seminar "Projektmanagement im Anlagenbau" richtet sich an:
- Zukünftige Projektmanager und Projektmanager mit ersten Berufserfahrungen im Anlagenbau
- Projektmanager aus anderen Branchen, die sich neue
Sichtweisen erschließen wollen - Ingenieure sowie Fach- und Führungskräfte, die sich mit der professionellen Leitung oder Arbeitsweise in Projekten
beschäftigen möchten
Ihr Referent für das Seminar "Projektmanagement im Anlagenbau":
Sebastian Galán y Martins, Mannheim
Vielfältige internationale Erfahrungen im Projektgeschäft mit chinesischen, amerikanischen, englischen, schweizerischen sowie deutschen Kunden und eine PMI-Zertifizierung bilden die Grundlage der heutigen Projektmanagementtätigkeit von Sebastian Galán y Martins.
In seiner fast zehnjährigen Tätigkeit bei der Westinghouse Electric Germany war er in allen Projektlebensphasen sowie in verschiedenen Projektführungspositionen tätig – angefangen von der Angebotserstellung über den Projektaufsatz, die Planung und Abwicklung bis hin zum Projektabschluss und anschließender Betreuung in der Gewährleistungsphase. Seit 2018 ist Herr Galán y Martins bei der ALSTOM als Projektmanager für international Kunden tätig und setzt dort seine Fähigkeiten und Kenntnisse für komplexe Investitionsprojekte weiter ein.
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