Veranstaltungsnummer: 08SE140
- Denkmodelle und -werkzeuge erfolgsorientiert im Projekt einsetzen
- Universelle Stolpersteine im Projektkontext erkennen und vermeiden
- Projekt-Komplexität verstehen, einordnen und Maßnahmen ableiten
Das Scheitern von Projekten ist keine Seltenheit. Unabhängig von der Projektart, sind es oftmals die gleichen Steine, die den Beteiligten im Weg liegen und Grund für das Scheitern sind. Unklare Zieldefinitionen, ständige Veränderung der Rahmenbedingung und unsaubere Kommunikation sind nur einige der Faktoren, die das Projektteam immer wieder vor Herausforderungen stellt. Um dennoch erfolgreich zum Abschluss zu kommen, gilt es derartige Stolpersteine im Projektmanagement gekonnt aus dem Weg zu räumen.
Lernen Sie in diesem Projektmanagement Seminar, wie Sie Projektziele klar definieren und die Weichen für eine präzise Zielerreichung stellen. Erfahren Sie, wie Sie mit ständiger Veränderung umgehen und Projektkomplexitäten und -risiken identifizieren, bewerten, gezielt steuern und nutzbar machen. Verstehen Sie, wie Sie relevante Projektinformationen strukturieren und Governance und Reporting gezielt für Ihr Projektmarketing einsetzen. Gewinnen Sie Einblick in die verschiedenen Perspektiven der einzelnen Stakeholder und erkennen Sie, wann welche Kommunikationskanäle am effektivsten sind. Profitieren Sie von den Tipps und Tricks des Seminarleiters und erweitern Sie Ihren Werkzeugkoffer um praktische Tools für Ihre Projektorganisation.
Dieses Seminar ist auch als Teil unseres Zertifikatskurses „Projektmanagement Advanced Professional VDI“ buchbar.
Top-Themen
- Denkmodelle und -werkzeuge erfolgsorientiert im Projekt einsetzen
- Universelle Stolpersteine im Projektkontext erkennen und vermeiden
- Projekt-Komplexität verstehen, einordnen und Maßnahmen ableiten
- Umgang mit Unsicherheit: Klarheit schaffen und Prioritäten setzen
- Richtiger Dreiklang: Stakeholder, Kommunikation und Reporting
Ablauf des Seminars "Stolpersteine im Projektmanagement"
Erfahren Sie im Seminar "Stolpersteine im Projektmanagement" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag 08:30 bis 16:00 Uhr
Projektmanagement im Überblick
- Projektmanagement als Value Delivery System verstehen
- Denkmodelle in Projekten aktiv anwenden
- Value vs. Plan-driven Project Management
- Typische Stolpersteine im Projektalltag: Warnhinweise, Konsequenzen und Lösungsvorschläge
Unklare Ziele führen zu unklaren Ergebnissen
- Wechselspiel zwischen Projekt und Unternehmensstrategie adäquat berücksichtigen
- Project Charter & Project Management Pläne
- Strukturiertes Denken in Projekt-Baselines
- Compliance-Matrix gezielt im Projekt einsetzen
Kommunikation als Schlüsselfaktor
- Dreiklang aus Stakeholder, Kommunikation, und Reporting: Wechselwirkung verstehen und in das Tagesgeschäft integrieren
- Einflussmöglichkeiten des Projektmanagers
- Kommunikationsplan und -kanäle: Bestandteile und Aufbau
- Projektinformationen gekonnt strukturieren und transparent ablegen
Der richtige Umgang mit Unsicherheit
- Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambivalenz: Projekte erfolgreich durch die VUCA Welt führen
- Komplexität verstehen und gezielt für die Projektabwicklung nutzen
- Risiken identifizieren, bewerten und gezielt steuern
- SWOT mal anders: Schaffung von Vertragsklarheit
Projektstatus und -entwicklung erfassen, messen und berichten
- Project Governance & Reporting: Projekte effektiv durchführen und steuern
- Relevante Kennzahlen (KPIs) im Projekt
- Status und Fortschrittsmessung
- Aufbau und Bestandteile eines effektiven Projekt-Reportings
Veränderung verlangt aktives Handeln
- Warum Veränderungen in Projekten unumgänglich sind
- Das Tal der Tränen erfolgreich überwinden
- Vertrauensaufbau im Projekt
- Mit verantwortungsbewusster Führung eine ergebnisorientierte Projektkultur schaffen
- RASCI: Verantwortlichkeiten und Prozesse effektiv verknüpfen
Tipps und Tricks für Ihren Projektalltag
- Identifizierung und Handling von universellen Projektproblematiken
- Komplexität von Projekten realistisch bewerten
- Systematische Betrachtung und Durchführung von Projektmanagement
Seminarmethoden
In dieser Projektmanagement Weiterbildung erhalten Sie theoretischen Input des erfahrenen Referenten und profitieren vom Erfahrungsaustausch in lebhaften Diskussionen mit den Seminarteilnehmenden. Identifizieren Sie gemeinsam typische Hürden im Projektmanagementalltag und erarbeiten Sie effektive und passgenaue Lösungen für gängige Projektproblematiken. Zahlreiche handfeste Ratschläge des erfahrenen Trainers und Tools runden das Seminar ab.
Zielgruppe
- Erfahrene Projektmanager*innen
- Abteilungsleiter*innen, die ihre Projektprozesse und Methoden erweitern wollen
- Interessierte, die über grundlegende Kenntnisse des Projektmanagements verfügen
Ihr Referent für das Seminar "Stolpersteine im Projektmanagement":
Sebastian Galán y Martins, Mannheim
Vielfältige internationale Erfahrungen im Projektgeschäft mit chinesischen, amerikanischen, englischen, schweizerischen sowie deutschen Kunden und eine PMI- und IPMA-Zertifizierung bilden die Grundlage der heutigen Projektmanagementtätigkeit von Sebastian Galán y Martins.
In seiner fast zehnjährigen Tätigkeit bei der Westinghouse Electric Germany war er in allen Projektlebensphasen sowie in verschiedenen Projektführungspositionen tätig – angefangen von der Angebotserstellung über den Projektaufsatz, die Planung und Abwicklung bis hin zum Projektabschluss und anschließender Betreuung in der Gewährleistungsphase.
Seit 2018 ist Herr Galán y Martins bei der ALSTOM als Projektmanager für international Kunden tätig und setzt dort seine Fähigkeiten und Kenntnisse für komplexe Investitionsprojekte weiter ein.
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