Hybride Zusammenarbeit im Projekt

Die hybride Arbeitswelt ist gekommen, um zu bleiben. Wir wechseln zwischen Büro und Homeoffice und in Projektteams arbeiten wir zudem auch standort- und länderübergreifend. Für eine Großzahl an Unternehmen ist die hybride Zusammenarbeit Teil des Projektmanagement-Alltags und der modernen Arbeitswelt.

Die Chancen der Digitalisierung können wir nutzen. Aber die sich daraus zusätzlich ergebenden Herausforderungen im Projektalltag müssen wir ebenso meistern, um den Projekterfolg zu sichern. Wie wird das „Wir-Gefühl“ in hybriden Projektteams gestärkt? Wie kann hybride Zusammenarbeit und Kommunikation aktiv gestaltet werden? Was sollte bei der Teamführung auf Distanz berücksichtigt und wie können Konflikte auch im digitalen Umfeld erspürt und produktiv gelöst werden?

In diesem Seminar lernen Sie die Stellschrauben der erfolgreichen hybriden Projektzusammenarbeit kennen und erfahren, in welchen Projektphasen Sie den hybriden Teams besondere Beachtung schenken müssen. Außerdem bauen Sie Ihre Kompetenzen in der hybriden Teamentwicklung und -motivation aus und erwerben praktische Methodenkenntnisse für die digitale Zusammenarbeit, Projektkommunikation, Führung auf Distanz und das virtuelle Konfliktmanagement.

Top-Themen

• Die Vorteile der hybriden Zusammenarbeit im Projekt gezielt nutzen
• Die zentralen Dos und Don‘ts für die hybride Projektleitung
• Teamentwicklung und -motivation: Hybride Teams aufbauen, fördern und das „Wir-Gefühl“ stärken
• Methoden für die digitale Zusammenarbeit und hybride Kommunikation
• Virtuelles Konfliktmanagement: Konflikte digital erspüren und produktiv lösen

Ablauf des Seminars "Hybride Zusammenarbeit im Projekt"

Seminarmethoden

In diesem interaktiven Seminar erhalten Sie praxiserprobten Trainer-Input. Aufbauend auf den vermittelten theoretischen Grundlagen werden anhand Ihrer eigenen Projekte Gruppen- und Einzelübungen zur Selbstreflexion und Maßnahmenplanung durchgeführt. Hierbei werden auf Basis neurowissenschaftlicher Erkenntnisse entwickelte Selbstmanagement-Tools zum Einsatz kommen. Durch Gruppendiskussionen profitieren Sie zusätzlich von dem Erfahrungsaustausch untereinander.

Zielgruppe

• Projektleiter*innen, Projektmanager*innen und Projektkoordinator*innen aus allen industriellen Unternehmensbereichen
• Mitarbeitende mit Projektverantwortung
• Projektteammitglieder
• Führungskräfte und Fachkräfte mit Leitungsfunktionen

Ihre Referentin für das Seminar "Hybride Zusammenarbeit im Projekt":

Sarah Hölscher B.Sc., Consultant, Orbitak AG, Bremen

Sarah Hölscher ist Wirtschaftspsychologin und als Consultant und zertifizierte Change Practitioner bei der Orbitak AG und dem ROTH INSTITUT tätig. Sie arbeitet seit mehreren Jahren als Beraterin für Projekt- und Change Management und leitet regelmäßig regionale hybride Veranstaltungen im Bremer Raum.

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