Veranstaltungsnummer: 09SE054
- Werkzeugkoffer für alle Führungsfunktionen: z. B. Delegation, Motivation, Förderung, schwierige Mitarbeiter
- So funktioniert‘s: Die Toolbox in den Arbeitsalltag integrieren
- Führungs-Grundhaltungen: Wertschätzung, Klarheit und Verlässlichkeit!
Führungskraft ist ein Beruf wie Elektriker, Mechaniker oder Zerspaner. Doch wo lernen Sie das Handwerkszeug für diesen Beruf? In der klassischen Berufs-, Hochschul- oder universitären Ausbildung leider nicht. Jedoch ist gerade Führungskompetenz mitentscheidend für Ihren Erfolg als Führungskraft.
In diesem Seminar geht es um den systematischen Ausbau und die Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenz. Getreu dem Motto „Erfolgreich führen mit System“ erhalten Sie eine Führungstoolbox, die sofort bei Ihren Mitarbeitern und bei sich selbst im Führungsalltag ein- und umsetzbar ist. So werden Sie nachhaltig zur erfolgreichen Führungskraft.
Im Seminar werden Sie die einzelnen Werkzeuge der Führungstoolbox
- verstehen,
- trainieren und anschließend
- im Führungsalltag umsetzen können und damit bessere Ergebnisse erzielen.
Top-Themen
- Werkzeugkoffer für alle Führungsfunktionen: z. B. Delegation, Motivation, Förderung, schwierige Mitarbeiter
- So funktioniert‘s: Die Toolbox in den Arbeitsalltag integrieren
- Führungs-Grundhaltungen: Wertschätzung, Klarheit und Verlässlichkeit!
- Mitarbeiter motivieren und gezielt fördern
- Zuverlässigkeit und Kooperation sicherstellen
Programm
Diese Inhalte behandelt das Seminar im Einzelnen:
1. Tag 09:00 bis 17:30 Uhr
2. Tag 08:30 bis 17:00 Uhr
Führen mit System – die Führungstoolbox im Überblick
- Aufgaben:
- Mitarbeiter entwickeln und fördern
- Für Ziele sorgen – erfolgreiche Zielvereinbarungen mit
Mitarbeitern erreichen - Führungsstile 2.0
- Die Kunst des Delegierens und Kontrollierens
- Werkzeuge:
- Führungskommunikation und Mitarbeitergespräche
- Meetings und Sitzungen ergebnisorientiert führen
- Konfliktgespräche – wirkungsvoll mit Konflikten umgehen
- Grundsätze:
- Stärkenorientierung - wie Sie gezielt die Stärken der
Mitarbeiter nutzen - Das Prinzip Verantwortung – neue Wege zur Motivation
Aufgaben der Führungstoolbox: Wie Sie Ihre Mitarbeiter
konsequent entwickeln und fördern
- Ihre Mitarbeiter und sich selbst auf hohem Niveau führen
- Welche Bremsklötze stehen der Selbstführung im Weg und wie lassen sich diese auflösen?
- Einstellung und Haltung als Führungskraft
- Motivaton durch wertschätzende Führung
- Wie Sie bei Mitarbeitern sowohl Zielidentifikation als auch Zielcommittment erreichen
- Wie und wann Sie welchen Führungsstil (situativ) anwenden
- Wie die Führungsphasen Sie in der Praxis unterstützen
Werkzeuge der Führungstoolbox
- Tools zur Priorisierung & Commitment, Orientierung & Delegation anwenden
- Sicheres, problemloses Feedback geben
- Führungskommunikation wirkungsvoll einsetzen
- Meetings reduzieren und Mitarbeiter mit konkreten Umsetzungsschritten ausstatten
- Für Klarheit in der Führungskommunikation sorgen
- Motivationsgespräche problemlos führen
- Beziehung zu Ihren Mitarbeitern systematisch verbessern
- Lust statt Frust: Wie Sie die Angst vor Konfliktgespräche verlieren und Konfliktgespräche erfolgreich führen
Grundsätze der Führungstoolbox
- Eigene Stärken erkennen
- Führungshaltung: So erreichen Sie Klarheit, respektvollen Umgang, Vertrauen und Offenheit
- Wie Sie eine echte Partnerschaft mit Ihren Mitarbeitern formen
- Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu mitdenkenden Teilführungskräften
- Verantwortungskultur schaffen
Seminarmethoden
Neben dem theoretischen Wissen werden Ihnen die Führungswerkzeuge in der praktischen Umsetzung vom Trainer gezeigt. Diese Führungstools und -methoden üben Sie anschließend in Kleingruppen ein. Darüber hinaus arbeiten Sie sowohl eigenständig als auch in Gruppen und profitieren vom Erfahrungsaustausch.
Zielgruppe
Das Seminar spricht folgende Berufgruppen an:
- Nachwuchsführungskräfte
- Führungskräfte, die Fachexperten führen
- Gruppen-, Abteilungs- und Bereichsleiter technischer Fachabteilungen, die ihre Führungskompetenzen optimieren und erweitern möchten
Ihr Seminarleiter:
Ulrich Grannemann, Leadion Innovation Lab, Member of Board, Düsseldorf
Ulrich Grannemann, Dipl. Kfm. und Naturwissenschaftler, Führungskraft und Unternehmer, Vordenker für Lösungen zum Thema Führung im digitalen Zeitalter, Autor von Artikeln und Büchern zum Thema Führung. Mit über 2.000 Führungsseminaren und Führungscoachings und mehr als 500 Veröffentlichungen in Artikeln und Büchern gehört er zu den erfahrensten Führungsexperten in Deutschland.
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