Hinweis
Die Module 1 und 2 von "Ganzheitlich führen" können unabhängig voneinander gebucht werden.
Weitere Informationen: "Ganzheitlich führen Modul 2: Motivation und Zusammenarbeit".
Veranstaltungsnummer: 09SE006
- Führungsinstrumente kennen, beherrschen und anwenden
- Kommunikation zielorientiert gestalten
- Gespräche mit Mitarbeitenden konstruktiv führen
Technische Führungskräfte sind in doppelter Hinsicht mit aktuellen Wandlungsprozessen konfrontiert: Zum einen muss man Veränderungen der eigenen Tätigkeit meistern und zum anderen soll man Veränderungen initiieren und vorleben. Gleichzeitig ist man die ersten Ansprechpersonen der Mitarbeitenden und schafft einen Rahmen für ihre gute Performance.
Erlerne und trainiere im Seminar das wirksame Führungsverhalten und die entsprechenden Führungsinstrumente! Werde zu einer Führungsperson, die die Unternehmensziele in persönliche Ziele der Mitarbeitenden umsetzt, Orientierung gibt und in Mitarbeitendengesprächen konkrete Vereinbarungen trifft. Die Identifikation mit der eigenen Führungsrolle und die „richtige“ innere Haltung ist dabei eine wichtige Grundvoraussetzung und gleichzeitig maßgeblicher Erfolgsfaktor.
Erhalte ein umfassendes Paket der wichtigsten Führungs- und Kommunikationsinstrumente, trainiere diese praxisnah und optimiere nachhaltig dein Führungsverhalten!
Top-Themen
- Führungsinstrumente kennen, beherrschen und anwenden
- Kommunikation zielorientiert gestalten
- Gespräche mit Mitarbeitenden konstruktiv führen
- Coaching als Instrument der Entwicklung der Mitarbeitenden effektiv einsetzen
Inhalte
1. Tag 10:00 bis 18:00 Uhr↓
2. Tag 08:00 bis 16:00 Uhr
Grundsätze und Aufgaben wirksamer Führung
- Welche Grundsätze passen zu mir/zum Unternehmen?
- Reflexion der eigenen Führungsrolle
- Führungsaufgaben erkennen und Umsetzung analysieren
- Die Kraft des Resilienz-Prinzips
Führungstile und Führungserfolg
- Führung nach einem bestimmten Stil – diese Zeit ist vorbei!
- Möglichkeiten der Modifikation des eigenen Führungsstils
- Was ist Führungserfolg?
Gestaltung von zielorientierter Kommunikation
- Kommunikationsstörungen erkennen und lösen
- Prozesse erfolgreicher Kommunikation verstehen und steuern
- Einsatz von Gesprächsführung und Argumentationstechnik
- Gesprächstechniken trainieren
Alle Führungsinstrumente im Überblick
- Ziele und Zielvereinbarungen
- Mitarbeitergespräche als Chance
- Moderation: Probleme im Team effizient lösen
- Selbst- und Zeitmanagement
- Mitarbeiterbeurteilung – Erfolgsfaktoren und Fehler
- Agile Methoden im Führungsalltag
Führung heißt Gespräche führen
- Ehrliches Lob und Anerkennung
- Fehlzeit-, Kranken- und Return-to-work-Gespräche
- Besondere Gesprächsanlässe: Kritik am Mitarbeiter
- Was darf ich als Vorgesetzter fragen – was nicht?!
- Manipulationsversuche durchschauen und abwehren
- Zielvereinbarung als Basis für ergebnisorientiertes Arbeiten
Coaching als Führungsaufgabe und Instrument der Personalentwicklung
- Analyse und Veränderungsphasen bei Coaching
- Interventionstechniken anpassen
- Kompetenzanalyse und Umsetzung in Zielvereinbarungen
Zielgruppe
- angehende Führungskräfte
- Führungskräfte mit langjähriger Erfahrung, die ihre Fähigkeiten auffrischen und Neues dazulernen möchten
Seminarleitung
Ulrich Ahnert, Ahnert Consulting & Training, Berlin
Seit 1993 ist Ulrich Ahnert selbständiger Trainer und Berater. Er ist Mitbegründer der GMW GROUP und Gewinner des Silbernen Trainingspreises des BDVT (2007). Schwerpunkte seiner Arbeit sind die Themen Führung, Coaching und Teamentwicklung in Projekten und Organisationen.
Sven Rehmer, Ahnert Consulting & Training, Berlin
Seit 2004 ist Sven Rehmer Trainer und Berater. Er ist Partner der ahnert consulting & training sowie zertifizierter Businesstrainer und Coach. Schwerpunkte seiner Arbeit ist die Entwicklung von Potenzialträgern und Führungskräften in Wirtschaftsunternehmen und öffentlichen Einrichtungen sowie die Teamentwicklung in Projekten und Organisationen.
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