Seminar

Ganzheitlich führen Modul 1: Mitarbeiterführung und Kommunikation

Name: Ganzheitlich führen Modul 1: Mitarbeiterführung und Kommunikation
Start: 2021-10-28
End: 2021-10-29
Location: online

mit Teilnahmebescheinigung

Führungskraft und ihre Mitarbeitende symbolisieren den ganzheitlichen Führungsansatz. — Bildquelle: © istock.com - pixelfit

Technische Führungskräfte sind in doppelter Hinsicht mit aktuellen Wandlungsprozessen konfrontiert: Zum einen müssen sie Veränderungen ihrer eigenen Tätigkeit meistern und zum anderen sollen sie Veränderungen initiieren und vorleben. Gleichzeitig sind sie die ersten Ansprechpartner der Mitarbeiter und schaffen einen Rahmen für ihre gute Performance.

Diese gewinnt in der Corona-Krise zusätzlich an Bedeutung. In der derzeitigen Ausnahmesituation bedarf es besonderem Fingerspitzengefühl zur Führung der Mitarbeiter sowie zur Kommunikation schwieriger Themen und Entwicklungen.

Erlernen und trainieren Sie im Seminar das wirksame Führungsverhalten und die entsprechenden Führungsinstrumente! Werden Sie zu einer Führungsperson, die die Unternehmensziele in persönliche Ziele der Mitarbeiter umsetzt, Orientierung gibt und in Mitarbeitergesprächen konkrete Vereinbarungen trifft. Die Identifikation mit der eigenen Führungsrolle und die „richtige“ innere Haltung ist dabei eine wichtige Grundvoraussetzung und gleichzeitig maßgeblicher Erfolgsfaktor.

Erhalten Sie ein umfassendes Paket der wichtigsten Führungs- und Kommunikationsinstrumente, trainieren Sie diese praxisnah und optimieren Sie nachhaltig Ihr Führungsverhalten!

Beschreibung Programm Zielgruppe Seminar-
leiter Kombi-
buchung Kontakt

Top Themen

Führungsinstrumente kennen, beherrschen und anwenden
Kommunikation zielorientiert gestalten
Mitarbeitergespräche konstruktiv führen
Coaching als Instrument der Mitarbeiterentwicklung effektiv einsetzen

Ablauf des Seminars "Ganzheitlich führen Modul 1: Mitarbeiterführung und Kommunikation"

Erfahren Sie im Seminar "Ganzheitlich führen Modul 1: Mitarbeiterführung und Kommunikation" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

Programmablauf

	Grundsätze und Aufgaben wirksamer Führung Welche Grundsätze passen zu mir/zum Unternehmen? Reflexion der eigenen Führungsrolle Führungsaufgaben erkennen und Umsetzung analysieren Die Kraft des Resilienz-Prinzips
	Führungstile und Führungserfolg Führung nach einem bestimmten Stil – diese Zeit ist vorbei! Möglichkeiten der Modifikation des eigenen Führungsstils Was ist Führungserfolg?
	Gestaltung von zielorientierter Kommunikation Kommunikationsstörungen erkennen und lösen Prozesse erfolgreicher Kommunikation verstehen und steuern Einsatz von Gesprächsführung und Argumentationstechnik Gesprächstechniken trainieren Training schwieriger Situationen und Feedback
	Alle Führungsinstrumente im Überblick Ziele und Zielvereinbarungen Mitarbeitergespräche als Chance Moderation: Probleme im Team effizient lösen Selbst- und Zeitmanagement Mitarbeiterbeurteilung – Erfolgsfaktoren und Fehler Agile Methoden im Führungsalltag
	Führung heißt Gespräche führen Ehrliches Lob und Anerkennung Fehlzeit-, Kranken- und Return-to-work-Gespräche Besondere Gesprächsanlässe: Kritik am Mitarbeiter Was darf ich als Vorgesetzter fragen – was nicht?! Manipulationsversuche durchschauen und abwehren Zielvereinbarung als Basis für ergebnisorientiertes Arbeiten Persönliches Feedback zur Verbesserung der individuellen GesprächsführungChecklisten und Gesprächsleitfaden für ein Zielvereinbarungsgespräch
	Coaching als Führungsaufgabe und Instrument der Personalentwicklung Analyse und Veränderungsphasen bei Coaching Interventionstechniken anpassen Kompetenzanalyse und Umsetzung in Zielvereinbarungen Bearbeitung und Klärung von Praxisthemen, Transfer des Gelernten

Zielgruppe

Ingenieure und Techniker, die Führungsaufgaben auf unterschiedlichen Ebenen wahrnehmen bzw. vor Übernahme einer verantwortlichen Position stehen
Technische Führungskräfte, die langjährige Erfahrung haben und Ihre Fähigkeiten auffrischen und Neues dazulernen möchten

Ihre Referenten für das Seminar "Ganzheitlich führen Modul 1: Mitarbeiterführung und Kommunikation":

Ulrich Ahnert, Ahnert Consulting & Training, Berlin

Sven Rehmer, Ahnert Consulting & Training, Berlin

Seit 1993 ist Ulrich Ahnert selbständiger Trainer und Berater. Er ist Mitbegründer der GMW GROUP und Gewinner des Silbernen Trainingspreises des BDVT (2007). Schwerpunkte seiner Arbeit sind die Themen Führung, Coaching und Teamentwicklung in Projekten und Organisationen.

Seit 2004 ist Sven Rehmer Trainer und Berater. Er ist Partner der ahnert consulting & training sowie zertifizierter Businesstrainer und Coach. Schwerpunkte seiner Arbeit ist die Entwicklung von Potenzialträgern und Führungskräften in Wirtschaftsunternehmen und öffentlichen Einrichtungen sowie die Teamentwicklung in Projekten und Organisationen.

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Ganzheitlich Führen - Modul 2: Führung und effiziente Zusammenarbeit in Gruppen
Seminar 16.09 - 17.09.2021 inForm eines Online Seminars Details
1.790,– € zzgl. USt.
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Seminar 05.10 - 06.10.2021 inBonn Details
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