Schwierige Führungssituationen meistern

Beschäftigt man sich als Führungskraft oder Projektleitung mit schwierigen Führungssituationen, können unterschiedliche Fragestellungen aufkommen: Liegt es an mir und meinem Führungsverständnis, dass Situationen eskalieren oder bestimmte Themen im Sande verlaufen? Ist der/die Kolleg*in oder der/die Mitarbeiter*in einfach schwierig? Oder sind die spezifischen Umstände Auslöser für deren und mein Verhalten? Welche Verantwortung habe ich für den Erfolg der Kommunikation und wo ist mein Handlungsspielraum erschöpft?

In diesem Seminar erhältst du Tools und Techniken, welche die Gesprächsführung im Umgang mit vermeintlich schwierigen Mitarbeitenden und Kolleg*innen erleichtern und dir eine neue und positive Wahrnehmung und Perspektive ermöglichen. Du lernst heikle Situationen zu meistern und ziel- und ergebnisorientierte Verhaltensweisen anzuwenden.

Dir wird es gelingen, dich in dein Gegenüber zu versetzen und die Probleme hinter dem Problem zu erkennen. Du erfährst, wie Werte und Glaubensmodelle unbewusst das eigene Verhalten steuern und erkennst diese als Bewertungsmatrix unserer Empfindungen. Du gewinnst an Verständnis für die eigenen Triggerpunkte und schaffst es, diese in den unternehmerischen Kontext einzubetten.

Top-Themen

• Wie kommuniziere ich wirkungsvoll in schwierigen Führungssituationen?
• Eigene emotionale Triggerpunkte bei schwierigen Gesprächen im Griff behalten
• Coaching-Kompetenzen entwickeln – das Problem hinter dem Problem erkennen
• Stärkung von Motivation und Teamgeist – auch unter schwierigen Bedingungen
• Führen von unterschiedlichen Persönlichkeiten und Generationen

Ablauf des Seminars "Schwierige Führungssituationen meistern"

Seminarmethoden

Vortrag, Arbeit in Gruppen, Diskussion und Brainstorming, Selbst-Tests, Präsentationen, Fokus und Anwendbarkeit auf eigene Themen

Zielgruppe

• Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kommunikations- und Führungskompetenzen sowie ihr Verhaltensrepertoire u. a. durch Selbstreflexion erweitern möchten
• Projektmanager*innen, auch ohne disziplinarische Führungsverantwortung

Deine Referentin für das Seminar "Schwierige Führungssituationen meistern"

Sabine S. Mackes, Geschäftsführerin, S3 Management GmbH, Krefeld

Sabine Mackes ist Gründerin und Geschäftsführerin der S3 Management GmbH und arbeitet mit Führungs- und Projektteams von großen und mittelständischen Unternehmen und Dienstleistungsunternehmen. Vor ihrer Beratungstätigkeit war sie mehrere Jahre als Führungskraft in der Konsum- und Investitionsgüterindustrie beschäftigt. Zuletzt als international verantwortliche Leiterin des „Competence Center Marketing“ unter dem Dach der Dynamit Nobel AG. Zudem ist sie Diplom-Kauffrau der RWTH Aachen.

Als Expertin für Transformationsprozesse begleitet Frau Mackes Ihre Kund*innen seit vielen Jahren in der Organisationsentwicklung und der Potenzialentfaltung von Fach- und Führungskräften. Als Wirtschaftsmediatorin und Systemischer Coach unterstützt sie Führungskräfte und Teams in konfliktären Situationen.

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