Mitarbeitendengespräche mit Wirkung

Du führst täglich Gespräche mit deinen Mitarbeitenden. Manche sind positiv – manchmal stehen auch schwierige Themen auf der Tagesordnung. In jedem Fall ist ein konstruktives Gespräch mit deinen Mitarbeitenden der sicherste Weg, um Einblicke in Potenziale und Talente zu erhalten, klare Erwartungen zu transportieren und gemeinsam Ziele zu erreichen.

In diesem praxisorientierten Seminar erfährst du, wie du mit strukturierten Gesprächen Vertrauen aufbauen, wertvolles Feedback geben und eine offene Unternehmenskultur fördern kannst. Du lernst, auch schwierige Themen souverän anzusprechen, deine Mitarbeitenden individuell zu fördern und situativ zu führen. Dabei erhältst du eine praxiserprobte Toolbox voller Gesprächstechniken, Strukturierungsansätze und Kommunikationsstrategien, die du direkt anwenden kannst.

Egal ob Einführungsgespräch, Zielvereinbarung oder Feedback – nach dem Seminar meisterst du jede Gesprächssituation sicher und zielgerichtet. Du gewinnst Klarheit in deiner Kommunikationskompetenz, stärkst die Beziehung zu deinem Team und förderst eine Kultur des offenen Dialogs. Bereite dich darauf vor, Mitarbeitendengespräche neu zu denken und die Zusammenarbeit in deinem Team auf das nächste Level zu heben!

Top-Themen

• Unterschiedliche Arten von Mitarbeitendengesprächen verstehen und nutzen
• Gespräche optimal vorbereiten und zielorientiert strukturieren
• Effektive Tools und Techniken für erfolgreiche Gespräche einsetzen
• Typen von Gesprächspartner*innen erkennen und optimal ansprechen
• Persönliche Handlungsoptionen für den Alltag entwickeln

Inhalte

Seminarmethoden

In diesem Seminar erhältst du praxiserprobten und bewährten Input der Trainerin in interaktiver Form. Die Inhalte werden im Rahmen von konkreten Übungen und Praxisbeispielen dargestellt. Um einen möglichst großen Nutzen zu erzielen, vertiefe die Seminarinhalte anhand eigener Praxisfälle aus deinem Führungsalltag mit Feedback zur Selbstreflexion. Darüber hinaus arbeitest du sowohl einzeln als auch in Gruppen und profitierst vom aktiven Erfahrungsaustausch und den interessanten Diskussionen.

Zielgruppe

• Führungskräfte in Forschung, Entwicklung, Projektmanagement
• Ingenieur*innen, Naturwissenschaftler*innen, Techniker*innen
• Projektleiter*innen mit/ohne Weisungsbefugnis

Seminarleiterin

Daniela B. Brandt, Diplom Wirtschaftspsychologin, Frankfurt

Daniela B. Brandt ist Diplom Wirtschaftspsychologin und arbeitet seit über 20 Jahren mit Führungskräften und Teams unterschiedlichster Branchen im Bereich Training, Coaching und Beratung zusammen. Sie ist Mitautorin der Fachbücher „Kompetenzmodelle von Unternehmen“ und „Neu als Führungskraft“. Frau Brandt war selbst viele Jahre in leitenden Führungspositionen im internationalen Konzernumfeld tätig, so dass sie Praxis und Theorie in ihren Trainings erfolgreich verbinden kann, um effektive Lösungswege zielorientiert zu erarbeiten. Bei ihren Tranings ist ihr daher ein hoher Umsetzungsnutzen wichtig, genauso wie der Spaß am gemeinsamen Lernen.

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