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Dieses Seminar wird dazu beitragen, dein Bewusstsein für einen Rollenwechsel auf die neue Position zu schärfen und die Entwicklung deiner Führungsfähigkeit zu unterstützen. Es hilft jungen Führungskräften, sich als akzeptierte Führungskraft zu etablieren, unnötige Konflikte zu vermeiden und notwendige Auseinandersetzungen erfolgreich und konstruktiv zu bewältigen.

Im Seminar setzt du dich damit auseinander, wie du dich auf deine Führungsrolle vorbereiten, welche Fehler du vermeiden, wie du deinen Führungsstil entwickeln und welche wichtigen Instrumente du gezielt einsetzen kannst. Du trainierst dein Führungsverhalten und wirst dir bewusst, wie du deine Stärken souverän einsetzen kannst.

Du lernst mittels Bearbeitung von konkreten Fällen, aus der Praxis deine eigene Rolle zu reflektieren und dein Verhalten mittels adäquaten Feedbacks neu zu gestalten, um auf zukünftige Situationen in deinem Arbeitsalltag besser vorbereitet zu sein. Nach diesem Seminar bist du in der Lage, deine „neue“ Rolle als Führungskraft klar zu definieren. Erlebe, dass Führung Spaß macht, Verantwortung belebt und Kräfte freisetzt und überlegte Delegation das Vorgesetztendasein entlastet.

Top-Themen

Die richtige Positionierung der neuen Rolle gegenüber ehemaligen Kolleg*innen beim Übergang vom Mitarbeitenden zur Führungskraft
Die Anwendung der richtigen Führungsmittel von Anfang an
Das konstruktive Führen von Gesprächen mit Mitarbeitenden, Vorgesetzten und Kolleg*innen
Akzeptanz und Vertrauen deiner Mitarbeitenden sichern und mit Neid und Missgunst umgehen
Eigene Stärken erkennen und deine Führungspersönlichkeit adäquat weiterentwickeln
Ziele und Prioritäten festlegen

Ablauf des Seminars "Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft"

Erfahre im Seminar "Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft" mehr zu folgenden Themen:

Präsenz-Seminare:

1. Tag 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr | 2. Tag 09:00 Uhr bis 18:00 Uhr

3. Tag 08:30 Uhr bis 15:00 Uhr

Online-Seminare:
1. Tag 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr | 2. Tag 09:00 Uhr bis 16:00 Uhr

Gute Führung von Anfang an

Von der Fach- zur Führungskraft

Dynamik des Führungswechsels
Wie Sie den Perspektivwechsel meistern
Wie Sie Orientierung in der neuen Rolle gewinnen

Führungsrolle(n) aktiv gestalten

Grundsätze wirksamer Führung
Das richtige Verhältnis von Nähe und Distanz

Führungspersönlichkeit

Abgleich Selbst- und Fremdbild

Wege, wie Sie sich selbst bewusster wahrnehmen
Steuerung nach innen und außen verbessern
Selbst- und Fremdbild durch konstruktives Feedback angleichen

Führungsstile kennen

Unterschiedliche Führungsstile im Vergleich (autoritärer, demokratischer, Laissez-faire, situativer)
Wie finden Sie den eigenen Führungsstil, der zu Ihrer Persönlichkeit passt?
Wie ist es mit dem Wunsch gemocht zu werden?
Führen in der Sandwichposition

Entwicklung von Führungskompetenzen

Welche Führungsmittel stehen Ihnen zur Verfügung?
Wie gelingt es Ihnen, sich (besser) durchzusetzen?
Was bringen Sie mit, was sollten Sie noch stärker entwickeln?
Wie nutzen Sie die formale und informelle Organisationskultur?

Führungsaufgaben und Führungsinstrumente

Aufgaben verstehen und Führungsinstrumente anwenden

Zielvereinbarungen beherrschen
Professionell delegieren und Mitarbeiter dadurch motivieren
Ihre Aufgaben als Moderator u.a. in Besprechungen
Entscheidungen effizient treffen
Verantwortung und Rollenklarheit
Probleme und Herausforderungen erkennen und zur Entscheidung führen
Zustimmung zur Entscheidung erhalten und Einwände überwinden
Entscheidung kommunizieren und Umsetzung sicherstellen
Kontrolle richtig einsetzen
Transparenz von Kontrolle: Was Sie bei der Kommunikation an Ihre Mitarbeiter beachten sollten
Der Weg vom Ja sagen zum kontinuierlichen Tun
Anerkennen und motivieren – Demotivation vermeiden
Tipps aus der Motivationspsychologie

Checkliste für eine sinnvolle Besprechungsmoderation

Mitarbeiter fördern und fordern

Vernachlässigen Sie nicht Ihre zuverlässigen Mitarbeiter
Wie führen Sie Mitarbeiter aus der Krise?
Wie steuern Sie Leistungsverweigerer konsequent und klar?
Wo stehen Ihre Mitarbeiter – wer braucht was?

Konflikte im Vorfeld erkennen und gegensteuern

Arten und Eskalationsstufen von Konflikten
Wie Sie die konstruktive Wirkung von offen ausgetragenen Konflikten nutzen
Der Umgang mit den unterschiedlichen Persönlichkeitstypen und deren effektive Führung

Kommunikation und Gesprächsführung

Kommunikation als Führungskultur

Pflicht und Kür: Welche Kompetenzen müssen Sie beherrschen?
Sachlich, klar und menschlich wertschätzend kommunizieren
So umschiffen Sie erfolgreich Gesprächsklippen
Überzeugend argumentieren: Die wichtigsten Argumentationstechniken
Beziehungen durch Gespräche gestalten
Wer fragt, der führt – Nutzen Sie die Regeln der Fragetechnik
Die zehn Regeln des guten Zuhörens

Mitarbeitergespräche gekonnt führen

Anlässe von Mitarbeitergesprächen
Verbale und nonverbale Kommunikation
Schwierige Gesprächssituationen lösen: Kritik-, Problemlösungs- und Konfliktgespräch
Ohne Feedback keine Verbesserung und Veränderung: Regeln des konstruktiven Feedbacks

Leitfaden für Problemlösungs-, Kritik- bzw. Konfliktgespräche

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Zielgruppe

Das Seminar "Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft" richtet sich an:

Ingenieur*innen und Fachkräfte aus dem technischen Umfeld, die sich auf Ihre neue Führungsrolle optimal vorbereiten möchten

Dein Referent für das Seminar "Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft":

Dipl.-Paed. Ulrich Freimann, Geschäftsführer, Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf

Herr Dipl.-Päd. Ulrich Freimann ist seit 1999 Geschäftsführer des Management – Trainer und Berater Unternehmens Dr. Konrad Rump und Partner in Düsseldorf. Zuvor war er Gruppenleiter, Abteilungsleiter und schließlich Geschäftsführer eines Softwareunternehmens, das sich auf die Softwareerstellung für den Dienstleistungssektor spezialisiert hat. Weitere Schwerpunkte seiner Arbeit sind: Projektmanagement, Teammanagement, Verhandlungstechniken.