Dieses Seminar wird dazu beitragen, Ihr Bewusstsein für einen Rollenwechsel auf die neue Position zu schärfen und die Entwicklung Ihrer Führungsfähigkeit zu unterstützen. Es hilft jungen Führungskräften, sich als akzeptierte Führungskraft zu etablieren, unnötige Konflikte zu vermeiden und notwendige Auseinandersetzungen erfolgreich und konstruktiv zu bewältigen.
Im Seminar setzen Sie sich damit auseinander, wie Sie sich auf Ihre Führungsrolle vorbereiten, welche Fehler Sie vermeiden können, wie Sie Ihren Führungsstil entwickeln und welche wichtigen Instrumente Sie gezielt einsetzen. Sie trainieren Ihr Führungsverhalten und werden sich bewusst, wie Sie Ihre Stärken souverän einsetzen.
Sie lernen mittels Bearbeitung von konkreten Fällen, aus der Praxis Ihre eigene Rolle zu reflektieren und Ihr Verhalten mittels adäquaten Feedbacks neu zu gestalten, um auf zukünftige Situationen in Ihrem Arbeitsalltag besser vorbereitet zu sein. Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre „neue“ Rolle als Führungskraft klar zu definieren. Erleben Sie, dass Führung Spaß macht, Verantwortung belebt und Kräfte freisetzt und überlegte Delegation das Vorgesetztendasein entlastet.
Wie durch konstruktives Feedback Selbst- und Fremdbild
angeglichen werden kann
Diese Führungsstile sollten Sie kennen: Der Autoritäre, der Demokratische, der Laissez-faire, der situative Führungsstil
Wie Sie den eigenen Führungsstil finden
Passt Ihr Führungsstil zu Ihrer Persönlichkeit?
Wie ist es mit dem Wunsch gemocht zu werden?
Führen in der Sandwichposition
Entwicklung von Führungskompetenzen
Welche Führungsmittel stehen Ihnen zur Verfügung?
Wie es Ihnen gelingt, sich (besser) durchzusetzen
Was bringen Sie mit, was sollten Sie noch stärker entwickeln?
Wie Sie die formale und informelle Organisationskultur nutzen
Führungsaufgaben und Führungsinstrumente
Zielvereinbarungen beherrschen
Professionell delegieren
Mitarbeiter durch Delegation motivieren
Ihre Aufgaben als Moderator
Besprechungen moderieren: Die Regeln erfolgreicher Moderation
Entscheidungen effizient treffen
Verantwortung und Rollenklarheit
Probleme und Herausforderungen erkennen und zur Entscheidung führen
Zustimmung zur Entscheidung erhalten und Einwände überwinden
Entscheidung kommunizieren und Umsetzung sicherstellen
Kontrolle richtig einsetzen
Transparenz von Kontrolle: Was Sie bei der Kommunikation an Ihre Mitarbeiter beachten sollten
Der Weg vom Ja sagen zum kontinuierlichen Tun
Anerkennen und motivieren – Demotivation vermeiden
Individuelle Motivation: Jeder Mitarbeiter tickt anders
Tipps aus der Motivationspsychologie
Mitarbeiter fördern und fordern
Vernachlässigen Sie nicht Ihre zuverlässigen Mitarbeiter
Wie Sie Mitarbeiter aus der Krise führen
Wie Sie Leistungsverweigerer konsequent und klar steuern
Wo stehen Ihre Mitarbeiter – wer braucht was?
Konflikte im Vorfeld erkennen und gegensteuern
Arten und Eskalationsstufen von Konflikten
Wie Sie die konstruktive Wirkung von offen ausgetragenen Konflikten nutzen
Der Umgang mit den unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
Welche wesentlichen Denkstrukturen und damit auch Verhaltensmuster bestimmen die jeweilige Persönlichkeit?
Wie Sie die unterschiedlichen Charaktere effektiver führen
Checkliste für eine sinnvolle Besprechungsmoderation
Kommunikation und Gesprächsführung
Kommunikation als Führungskultur
Pflicht und Kür: Erfahren Sie, welche Kompetenzen Sie beherrschen müssen
Sachlich, klar und menschlich wertschätzend kommunizieren
So umschiffen Sie erfolgreich Gesprächsklippen
Beziehungen durch Gespräche gestalten
Wer fragt, der führt – Nutzen Sie die Regeln der Fragetechnik
Die zehn Regeln des guten Zuhörens
Mitarbeitergespräche gekonnt führen
Anlässe von Mitarbeitergesprächen
Verbale und nonverbale Kommunikation
Schwierige Gesprächssituationen lösen: Kritik-, Problemlösungs- und Konfliktgespräch
Ohne Feedback keine Verbesserung und Veränderung
» Regeln des konstruktiven Feedbacks
Überzeugend argumentieren
Die wichtigsten Argumentationstechniken
Leitfaden für Problemlösungs-, Kritik- bzw. Konfliktgespräche
Zielgruppe
Das Seminar "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft" richtet sich an:
Ingenieure und Fachkräfte aus dem technischen Umfeld, die sich auf Ihre neue Führungsrolle optimal vorbereiten möchten
Ihr Referent für das Seminar "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft":
Dipl.-Paed. Ulrich Freimann, Geschäftsführer, Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf
Herr Dipl.-Päd. Ulrich Freimann ist seit 1999 Geschäftsführer des Management – Trainer und Berater Unternehmens Dr. Konrad Rump und Partner in Düsseldorf. Zuvor war er Gruppenleiter, Abteilungsleiter und schließlich Geschäftsführer eines Softwareunternehmens, das sich auf die Softwareerstellung für den Dienstleistungssektor spezialisiert hat. Weitere Schwerpunkte seiner Arbeit sind: Projektmanagement, Teammanagement, Verhandlungstechniken.
Unter Druck souverän bleiben – Wie Sie als Führungskraft technischer Abteilungen in Drucksituationen gelassen und authentisch handeln. Mehr Infos hier.
Durch persönliche Einbindung, intensive Reflexion seines eigenen Verhaltens und sein Wirken auf andere, wurde das Seminar sehr praxisnah gestalte. Sehr gute Erfahrung und unbedingt empfehlenswert.
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