Führen in der Sandwichposition
Meistern Sie den Balance-Akt zwischen „Führen“ und „geführt werden“ für erfolgreiche Kooperation auf allen Ebenen.
| 27. – 28.05.2024 | Filderstadt |
| 04. – 05.11.2024 | Heidelberg |
| 27. – 28.01.2025 | Berlin |
Auch Inhouse buchbar
Veranstaltungsnummer: 09SE009
- Die richtige Positionierung der neuen Rolle gegenüber ehemaligen Kollegen beim Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Die Anwendung der richtigen Führungsmittel von Anfang an
- Das konstruktive Führen von Gesprächen mit Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kollegen
Dieses Seminar wird dazu beitragen, Ihr Bewusstsein für einen Rollenwechsel auf die neue Position zu schärfen und die Entwicklung Ihrer Führungsfähigkeit zu unterstützen. Es hilft jungen Führungskräften, sich als akzeptierte Führungskraft zu etablieren, unnötige Konflikte zu vermeiden und notwendige Auseinandersetzungen erfolgreich und konstruktiv zu bewältigen.
Im Seminar setzen Sie sich damit auseinander, wie Sie sich auf Ihre Führungsrolle vorbereiten, welche Fehler Sie vermeiden können, wie Sie Ihren Führungsstil entwickeln und welche wichtigen Instrumente Sie gezielt einsetzen. Sie trainieren Ihr Führungsverhalten und werden sich bewusst, wie Sie Ihre Stärken souverän einsetzen.
Sie lernen mittels Bearbeitung von konkreten Fällen, aus der Praxis Ihre eigene Rolle zu reflektieren und Ihr Verhalten mittels adäquaten Feedbacks neu zu gestalten, um auf zukünftige Situationen in Ihrem Arbeitsalltag besser vorbereitet zu sein. Nach diesem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre „neue“ Rolle als Führungskraft klar zu definieren. Erleben Sie, dass Führung Spaß macht, Verantwortung belebt und Kräfte freisetzt und überlegte Delegation das Vorgesetztendasein entlastet.
Top-Themen
- Die richtige Positionierung der neuen Rolle gegenüber ehemaligen Kollegen beim Übergang vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Die Anwendung der richtigen Führungsmittel von Anfang an
- Das konstruktive Führen von Gesprächen mit Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kollegen
- Akzeptanz und Vertrauen Ihrer Mitarbeiter sichern und mit Neid und Missgunst umgehen
- Eigene Stärken erkennen und Ihre Führungspersönlichkeit adäquat weiterentwickeln
- Ziele und Prioritäten festlegen
Ablauf des Seminars "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft"
Erfahren Sie im Seminar "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 10:00 Uhr bis 17:30 Uhr
2. Tag 09:00 Uhr bis 18:00 Uhr
3. Tag 08:30 Uhr bis 15:00 Uhr (bei Präsenz-Durchführungen)
Gute Führung von Anfang an
Von der Fach- zur Führungskraft
- Dynamik des Führungswechsels
- Wie Sie den Perspektivwechsel meistern
- Wie Sie Orientierung in der neuen Rolle gewinnen
Führungsrolle(n) aktiv gestalten
- Grundsätze wirksamer Führung
- Das richtige Verhältnis von Nähe und Distanz
Führungspersönlichkeit
Abgleich Selbst- und Fremdbild
- Wege, wie Sie sich selbst bewusster wahrnehmen
- Steuerung nach innen und außen verbessern
- Selbst- und Fremdbild durch konstruktives Feedback angleichen
Führungsstile kennen
- Unterschiedliche Führungsstile im Vergleich (autoritärer, demokratischer, Laissez-faire, situativer)
- Wie finden Sie den eigenen Führungsstil, der zu Ihrer Persönlichkeit passt?
- Wie ist es mit dem Wunsch gemocht zu werden?
- Führen in der Sandwichposition
Entwicklung von Führungskompetenzen
- Welche Führungsmittel stehen Ihnen zur Verfügung?
- Wie gelingt es Ihnen, sich (besser) durchzusetzen?
- Was bringen Sie mit, was sollten Sie noch stärker entwickeln?
- Wie nutzen Sie die formale und informelle Organisationskultur?
Führungsaufgaben und Führungsinstrumente
Aufgaben verstehen und Führungsinstrumente anwenden
- Zielvereinbarungen beherrschen
- Professionell delegieren und Mitarbeiter dadurch motivieren
- Ihre Aufgaben als Moderator u.a. in Besprechungen
- Entscheidungen effizient treffen
- Verantwortung und Rollenklarheit
- Probleme und Herausforderungen erkennen und zur Entscheidung führen
- Zustimmung zur Entscheidung erhalten und Einwände überwinden
- Entscheidung kommunizieren und Umsetzung sicherstellen
- Kontrolle richtig einsetzen
- Transparenz von Kontrolle: Was Sie bei der Kommunikation an Ihre Mitarbeiter beachten sollten
- Der Weg vom Ja sagen zum kontinuierlichen Tun
- Anerkennen und motivieren – Demotivation vermeiden
- Tipps aus der Motivationspsychologie
Mitarbeiter fördern und fordern
- Vernachlässigen Sie nicht Ihre zuverlässigen Mitarbeiter
- Wie führen Sie Mitarbeiter aus der Krise?
- Wie steuern Sie Leistungsverweigerer konsequent und klar?
- Wo stehen Ihre Mitarbeiter – wer braucht was?
Konflikte im Vorfeld erkennen und gegensteuern
- Arten und Eskalationsstufen von Konflikten
- Wie Sie die konstruktive Wirkung von offen ausgetragenen Konflikten nutzen
- Der Umgang mit den unterschiedlichen Persönlichkeitstypen und deren effektive Führung
Kommunikation und Gesprächsführung
Kommunikation als Führungskultur
- Pflicht und Kür: Welche Kompetenzen müssen Sie beherrschen?
- Sachlich, klar und menschlich wertschätzend kommunizieren
- So umschiffen Sie erfolgreich Gesprächsklippen
- Überzeugend argumentieren: Die wichtigsten Argumentationstechniken
- Beziehungen durch Gespräche gestalten
- Wer fragt, der führt – Nutzen Sie die Regeln der Fragetechnik
- Die zehn Regeln des guten Zuhörens
Mitarbeitergespräche gekonnt führen
- Anlässe von Mitarbeitergesprächen
- Verbale und nonverbale Kommunikation
- Schwierige Gesprächssituationen lösen: Kritik-, Problemlösungs- und Konfliktgespräch
- Ohne Feedback keine Verbesserung und Veränderung: Regeln des konstruktiven Feedbacks
Zielgruppe
Das Seminar "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft" richtet sich an:
- Ingenieure und Fachkräfte aus dem technischen Umfeld, die sich auf Ihre neue Führungsrolle optimal vorbereiten möchten
Ihr Referent für das Seminar "Vom Mitarbeiter zur Führungskraft":
Dipl.-Paed. Ulrich Freimann, Geschäftsführer, Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf
Herr Dipl.-Päd. Ulrich Freimann ist seit 1999 Geschäftsführer des Management – Trainer und Berater Unternehmens Dr. Konrad Rump und Partner in Düsseldorf. Zuvor war er Gruppenleiter, Abteilungsleiter und schließlich Geschäftsführer eines Softwareunternehmens, das sich auf die Softwareerstellung für den Dienstleistungssektor spezialisiert hat. Weitere Schwerpunkte seiner Arbeit sind: Projektmanagement, Teammanagement, Verhandlungstechniken.
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