Erfolgreich führen mit klaren Zielen - klassisch und agil

Nichts ist so beständig wie der Wandel! Corona-Krise, Change Management, Digitalisierung und Co. in atemloser Geschwindigkeit – die Zeiten sind wahrlich chaotisch! Diese Veränderungen fordern Führungskräfte enorm heraus: Einerseits wollen sie Freiräume für ihre Mitarbeiter schaffen, andererseits dafür Sorge tragen, dass in etablierten Bereichen die Mitarbeiter klare Prozesse und Strukturen vorfinden und wohlformulierte Ziele erreichen. Was hilft Ihnen als Führungskraft, um gegenzusteuern?

Ob beim Ziel-, Kritik- und Feedbackgespräch oder auch bei Gesprächen zur Förderung von Motivation: Klare und sinnvoll formulierte Ziele geben Ihnen und Ihren Mitarbeitern einen hilfreichen Rahmen für die tägliche Arbeit. Auch wenn die meisten Unternehmen bei Zielvereinbarungen nach wie vor auf Management by Objectives (MBO) setzen, sind sie, wie die guten Vorsätze für das neue Jahr: Sie werden gesetzt, aber keiner glaubt so recht daran, dass sie je erreicht werden. Gleichzeitig werden Agile Führung und Zielsetzung als Allheilmittel gepriesen. Dennoch sind sie nicht sofort in jeder Unternehmensstruktur und -kultur umsetzbar. Was dann?

In diesem Seminar erfahren Sie, welche Führungsmethoden mit Zielen sie beherrschen sollten, um in beiden Welten, der klassischen und der agilen, sicher agieren zu können. Sie erlernen die wichtigsten Konzepte und Methoden, um klare Ziele zu formulieren und somit sich selbst sowie ihre Mitarbeiter zu entlasten.

Top-Themen

• Welche Grundprinzipien sind die wichtigsten für das Führen mit Zielen?
• Anforderungen an einen modernen Führungsstil und die entsprechende innere Haltung
• Wie formuliere ich sinnvoll gute Ziele?
• Was steckt hinter Führen mit "Objectives und Key Results" (OKR)?
• Die richtige Mischung finden: Klassisch und agil!

Ablauf des Seminars "Erfolgreich führen mit klaren Zielen - klassisch und agil"

Seminarmethoden

Ein abwechslungsreicher Mix aus Vortrag, Übungen, Diskussionen und Gruppenarbeiten.

Zielgruppe

• Führungskräfte und Projektleiter, die sicherer in der Formulierung von Zielen werden und verstehen möchten, wie sich klassische und agile Führung mit Zielen vereinbaren lassen.

Ihre Referentin für das Seminar "Agiles Mindset und Skillset entwickeln als Führungsaufgabe"

Anke Weingardt, Agile Coach und Consultant, AW Consulting, Pforzheim

Anke Weingardt blickt auf mehr als 35 Jahre Berufserfahrung in der Hi-Tech Branche zurück. Sie war mehr als 12 Jahre bei Hewlett-Packard im europäischen und weltweiten Marketing tätig und lernte daher bereits Anfang der 90er Jahre den Spirit und das Mindset im Silicon Valley kennen. Danach war sie selbst 15 Jahre als Unternehmerin im Bereich Event, Print- und Digitale Medien tätig.

Anke Weingardt berät Unternehmen zu zukünftigen Strategien in Zeiten des disruptiven Wandels und exponentieller Technologien. Nach Weiterbildungen als Scrum Master,  Systemischer Business Coach und Life Coach in USA und Deutschland coacht sie Führungskräfte zu Digital Leadership, agile Führung und Methoden und begleitet Unternehmen als auch StartUps in Transformations­prozessen. Weitere Schwerpunkte Ihrer Arbeit sind Mindful Business und Blockchain Education.

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