Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten
mit Teilnahmebescheinigung
Projektmanagement ist auch für kleine und mittlere Projekte ein wirkungsvolles Führungsinstrument. In mittleren Betrieben und in der Industrie sind die Mehrzahl aller Aufträge und unternehmensinternen Vorhaben kleine und mittlere Projekte, deren erfolgreiche Abwicklung in immer höherem Maße den Unternehmenserfolg bestimmt.
Lernen Sie in der Weiterbildung, wie Sie mit Hilfe systematischer Projektarbeit Ihr Vorhaben vom Projektstart über Planung und Steuerung bis hin zum Projektabschluss erfolgreich durchführen. Erfahren Sie, wie Sie durch gezielte und strukturierte Methodenanwendung Zeit und Geld sparen. Unser erfahrener Trainer rüstet Sie hierfür mit allen wichtigen Tools und Tricks aus, um Klein- und Mittelprojekte optimal zu planen, zu managen und in wenigen Schritten zum nachhaltigen Projekterfolg zu gelangen.
Das Seminar kann auch im Rahmen des Lehrgangs "Betriebsingenieur VDI" als Wahlpflichtmodul belegt werden.
Top Themen
- Starten Sie Ihr Projekt offensiv und strukturiert – Sagen Sie der „Mach mal-Mentalität” den Kampf an!
- Erstellen Sie einen zielorientierten und robusten Termin- und Kostenplan für Klein- und Mittelprojekte
- Führungsaufgaben professionell angehen
- Auch kleine und mittlere Projekte mithilfe von Meilensteinen und Arbeitspaketen strukturieren
- Halten Sie Ihr Projekt auf Kurs: Den Projektfortschritt gezielt im Auge behalten und mit Abweichungen und Änderungen richtig umgehen
- Projekte sauber abschließen: Sichern Sie Erfahrungen!
Ablauf des Seminars "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten"
Erfahren Sie im Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten" mehr zu folgenden Themen:
Programm als PDF herunterladen
Überblick Projektmanagement
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Der organisatorische Start des Projekts
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Der inhaltliche Start eines Projektes
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Teamarbeit
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Führen ohne Machtmittel
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Umgang mit Konflikten
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Systematik zur Strukturierung von Projekten
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Projektstrukturplan und Arbeitspaket-Bildung zum Terminplan und zur Kalkulation
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Software-Tools für das Projektmanagement
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Projektstatus-Analyse
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Änderungen und Claims
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Transparente Projektarbeit und -abschluss
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Projektabschluss
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Dipl.-Ing. (FH) Martin Riebl M.Sc., Inhaber, Martin Riebl Projektmanagement, München
Martin Riebl begann seine berufliche Laufbahn nach dem Ingenieur- und Masterstudium bei der Siemens AG im Bereich Kundenprojekte für Telekommunikationsnetze. Es folgten verschiedene Projektleitungs- und Führungspositionen bei Siemens und anderen IT Unternehmen. Diese vielfältigen Erfahrungen waren die Grundlage für die daran anschließende Beratertätigkeit. Seit 2015 ist Herr Riebl als Multiprojektmanager und Projektkoordinator bei der Landeshauptstadt München tätig.
weitere Hotelpartner: 
Process Engineer, Hologic-Hitec Imaging GmbH, Warstein
Die Anwendung der Inhalte in praktischen Übungen war sehr hilfreich und brachte mir neue Ideen zur Optimierung und Strukturierung der Projektarbeit. Die wesentlichen Aspekte der Projektleitung wurden deutlich herausgearbeitet. Ich habe einige nützliche Tools kennen gelernt, welche ich bei der Projektarbeit in Zukunft anwenden werde.
Covestro Deutschland AG / Project Engineer
„Gut gefallen hat mir die Abwechslung zwischen Praxis- & Theorieeinheiten (sofortiges Anwenden des Gelernten).“