Seminar

Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten

mit Teilnahmebescheinigung

Weiterbildung Projektmanagement für Ingenieure

Projektmanagement ist auch für kleine und mittlere Projekte ein wirkungsvolles Führungsinstrument. In mittleren Betrieben und in der Industrie sind die Mehrzahl aller Aufträge und unternehmensinternen Vorhaben kleine und mittlere Projekte, deren erfolgreiche Abwicklung in immer höherem Maße den Unternehmenserfolg bestimmt.

Lernen Sie in der Weiterbildung, wie Sie mit Hilfe systematischer Projektarbeit Ihr Vorhaben vom Projektstart über Planung und Steuerung bis hin zum Projektabschluss erfolgreich durchführen. Erfahren Sie, wie Sie durch gezielte und strukturierte Methodenanwendung Zeit und Geld sparen. Unser erfahrener Trainer rüstet Sie hierfür mit allen wichtigen Tools und Tricks aus, um Klein- und Mittelprojekte optimal zu planen, zu managen und in wenigen Schritten zum nachhaltigen Projekterfolg zu gelangen.

Das Seminar kann auch im Rahmen des Lehrgangs "Betriebsingenieur VDI" als Wahlpflichtmodul belegt werden.

Top Themen

  • Starten Sie Ihr Projekt offensiv und strukturiert – Sagen Sie der „Mach mal-Mentalität” den Kampf an!
  • Erstellen Sie einen zielorientierten und robusten Termin- und Kostenplan für Klein- und Mittelprojekte
  • Führungsaufgaben professionell angehen
  • Auch kleine und mittlere Projekte mithilfe von Meilensteinen und Arbeitspaketen strukturieren
  • Halten Sie Ihr Projekt auf Kurs: Den Projektfortschritt gezielt im Auge behalten und mit Abweichungen und Änderungen richtig umgehen
  • Projekte sauber abschließen: Sichern Sie Erfahrungen!

Ablauf des Seminars "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten"

Erfahren Sie im Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

Programmablauf

Überblick Projektmanagement

  • Kriterien für Projekte
  • Besonderheiten kleiner Projekte
  • Stolpersteine und Erfolgsfaktoren für die Projektarbeit
  • Rechte, Pflichten und Kompetenzen der Projektleitung

Der organisatorische Start des Projekts

  • Klärung der Ausgangssituation
  • Projektübergabe: Informationen sammeln und strukturieren über den Auftraggeber, die Projektinhalte und das weitere Vorgehen
  • Rechte, Pflichten, Verantwortung der Projektleitung
  • Projektorganisation: Funktionen übersichtlich darstellen

Der inhaltliche Start eines Projektes

  • Zielfindung, Zieldefinition und Zielklärung
  • Lastenheft/Zielkatalog
  • Ziele messbar und realistisch machen

Teamarbeit

  • Teamzusammensetzung und Rollenverteilung
  • Aktiver Einfluss auf die Teamentwicklung

Führen ohne Machtmittel

  • Führungsgrundsätze: Auf das Wesentliche konzentrieren,
    Stärken der Mitarbeiter nutzen
  • Führungsinstrumente einsetzen: Besprechung, Reporting etc.
  • Motivation und ihre Wirkung

Umgang mit Konflikten

  • Konflikte erkennen und einordnen
  • Eine Konfliktlösung aktiv moderieren

Systematik zur Strukturierung von Projekten

  • Projektergebnis: Was wird an den Kunden als Ergebnis
    übergeben?
  • Erstellung des Pflichtenhefts
  • Meilenstein-Inhalte: Zwischenergebnisse am Ende einer Phase

Projektstrukturplan und Arbeitspaket-Bildung zum Terminplan und zur Kalkulation

  • Aufwandsermittlung und Ressourcenverfügbarkeit
  • Balkenplan
  • Kostenermittlung und Kalkulation
  • Risikoanalyse und Prävention

Software-Tools für das Projektmanagement

  • Kategorien von PM-Tools
  • Terminplanung und -verfolgung mit MS Project
  • Überblick über PM-Tools für kleine Projekte

Projektstatus-Analyse

  • Ermittlung des Projektfortschritts: Fertigstellungsgrad für die technische Ergebnisverfolgung
  • Ermittlung des Projektfortschritts: Termine und Kosten
  • Soll/Ist-Vergleiche und Trendanalysen
  • Aktiver Umgang mit Abweichungen und Änderungen
  • Analyse der Störgrößen: Instrument zur Problemlösung und Entscheidungsfindung
  • Vorausschauende Kalkulation: Der Kosten-Forecast

Änderungen und Claims

  • Ablauf von Änderungsmanagement
  • Klärung der Claims mit Beispielen

Transparente Projektarbeit und -abschluss

  • Projekt(status)besprechung: Zentraler Ort zur Kommunikation der Projektbeteiligten
  • Informationspolitik: Berichtswesen, gezielte, klare und offene Informationsweitergabe

Projektabschluss

  • Abnahme der Projektergebnisse
  • Übergabe offener Restaufgaben
  • Erfahrungssicherung

Zielgruppe

Das Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten" richtet sich an:

  • Derzeitige oder zukünftige Projektleiter, die sich mit dem passenden Handwerkszeug ausstatten wollen
  • Mitglieder von Projektteams

Ihr Referent für das Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten":

Dipl.-Ing. (FH) Martin Riebl M.Sc., Inhaber, Martin Riebl Projektmanagement, München

Martin Riebl begann seine berufliche Laufbahn nach dem Ingenieur- und Masterstudium bei der Siemens AG im Bereich Kundenprojekte für Telekommunikationsnetze. Es folgten verschiedene Projektleitungs- und Führungspositionen bei Siemens und anderen IT Unternehmen. Diese vielfältigen Erfahrungen waren die Grundlage für die daran anschließende Beratertätigkeit. Seit 2015 ist Herr Riebl als Multiprojektmanager und Projektkoordinator bei der Landeshauptstadt München tätig.

Seminarmethoden

Verteilt über alle drei Tage üben die Teilnehmer des Seminars die Methoden anhand von Fallbeispielen in kleinen ­Gruppen. ­Verschiedene Projektarten wie Produktentwicklungs-, Anlagen- oder Organisationsprojekte stehen als ­Fallbeispiele zur Auswahl.

Veranstaltung buchen

Veranstaltungsnummer : 08SE006

Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten

Berlin,

NH Berlin Alexanderplatz*

Landsberger Allee 26-32,
10249 Berlin
+49 30/422613-0 zur Webseite

ausgebucht

Karlsruhe,

Leonardo Hotel Karlsruhe*

Ettlinger Str. 23,
76137 Karlsruhe
+49 721/3727-0 zur Webseite

ausgebucht

München,

Mercure Hotel München Freising Airport Ehemals: Dorint Hotel Airport München Freising*

Dr.-von-Daller-Str. 1-3,
85356 Freising
+49 8161/532-0 zur Webseite

verfügbar

Düsseldorf,

Novotel Düsseldorf City West*

Niederkasseler Lohweg 179,
40547 Düsseldorf
+49 211/52060-0 zur Webseite

verfügbar

1.990 zzgl. 19% UmSt.

Profitieren Sie von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte geben Sie bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.

Veranstaltungsnummer : 08SE006

Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten



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Teilnehmerstimmen

Philipp Hausen,
Process Engineer, Hologic-Hitec Imaging GmbH, Warstein

Die Anwendung der Inhalte in praktischen Übungen war sehr hilfreich und brachte mir neue Ideen zur Optimierung und Strukturierung der Projektarbeit. Die wesentlichen Aspekte der Projektleitung wurden deutlich herausgearbeitet. Ich habe einige nützliche Tools kennen gelernt, welche ich bei der Projektarbeit in Zukunft anwenden werde.

Dennis Wagner, M.Sc.,
Covestro Deutschland AG / Project Engineer

„Gut gefallen hat mir die Abwechslung zwischen Praxis- & Theorieeinheiten (sofortiges Anwenden des Gelernten).“