Seminar

Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten

mit Teilnahmebescheinigung

Effizientes Projektmanagement für kleine und mittlere Projekte

Projektmanagement ist auch für kleine und mittlere Projekte ein wirkungsvolles Führungsinstrument. In mittleren Betrieben und in der Industrie sind die Mehrzahl aller Aufträge und unternehmensinternen Vorhaben kleine und mittlere Projekte, deren erfolgreiche Abwicklung in immer höherem Maße den Unternehmenserfolg bestimmt.

Lernen Sie in der Weiterbildung, wie Sie mit Hilfe systematischer Projektarbeit Ihr Vorhaben vom Projektstart über Planung und Steuerung bis hin zum Projektabschluss erfolgreich durchführen. Erfahren Sie, wie Sie durch gezielte und strukturierte Methodenanwendung Zeit und Geld sparen. Unser erfahrener Trainer rüstet Sie hierfür mit allen wichtigen Tools und Tricks aus, um Klein- und Mittelprojekte optimal zu planen, zu managen und in wenigen Schritten zum nachhaltigen Projekterfolg zu gelangen.

Das Seminar kann auch im Rahmen des Lehrgangs "Betriebsingenieur VDI" als Wahlpflichtmodul belegt werden.

Top Themen

  • Starten Sie Ihr Projekt offensiv und strukturiert – Sagen Sie der „Mach mal-Mentalität” den Kampf an!
  • Erstellen Sie einen zielorientierten und robusten Termin- und Kostenplan für Klein- und Mittelprojekte
  • Führungsaufgaben professionell angehen
  • Auch kleine und mittlere Projekte mithilfe von Meilensteinen und Arbeitspaketen strukturieren
  • Halten Sie Ihr Projekt auf Kurs: Den Projektfortschritt gezielt im Auge behalten und mit Abweichungen und Änderungen richtig umgehen
  • Projekte sauber abschließen: Sichern Sie Erfahrungen!

Ablauf des Seminars "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten"

Erfahren Sie im Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten" mehr zu folgenden Themen:

Programm als PDF herunterladen

1 Tag: 09:00 bis 18:00 Uhr, 2 Tag:  08:30 bis ca. 18:00 Uhr, 3 Tag: 08:30 bis 17:00 Uhr

Überblick Projektmanagement

  • Kriterien für Projekte
  • Besonderheiten kleiner Projekte
  • Stolpersteine und Erfolgsfaktoren für die Projektarbeit
  • Rechte, Pflichten und Kompetenzen der Projektleitung

Der organisatorische Start des Projekts

  • Klärung der Ausgangssituation
  • Projektübergabe: Informationen sammeln und strukturieren über den Auftraggeber, die Projektinhalte und das weitere Vorgehen
  • Rechte, Pflichten, Verantwortung der Projektleitung
  • Projektorganisation: Funktionen übersichtlich darstellen

Der inhaltliche Start eines Projektes

  • Zielfindung, Zieldefinition und Zielklärung
  • Lastenheft/Zielkatalog
  • Ziele messbar und realistisch machen

Teamarbeit

  • Teamzusammensetzung und Rollenverteilung
  • Aktiver Einfluss auf die Teamentwicklung

Führen ohne Machtmittel

  • Führungsgrundsätze: Auf das Wesentliche konzentrieren,
    Stärken der Mitarbeiter nutzen
  • Führungsinstrumente einsetzen: Besprechung, Reporting etc.
  • Motivation und ihre Wirkung

Umgang mit Konflikten

  • Konflikte erkennen und einordnen
  • Eine Konfliktlösung aktiv moderieren

Systematik zur Strukturierung von Projekten

  • Projektergebnis: Was wird an den Kunden als Ergebnis
    übergeben?
  • Erstellung des Pflichtenhefts
  • Meilenstein-Inhalte: Zwischenergebnisse am Ende einer Phase

Projektstrukturplan und Arbeitspaket-Bildung zum Terminplan und zur Kalkulation

  • Aufwandsermittlung und Ressourcenverfügbarkeit
  • Balkenplan
  • Kostenermittlung und Kalkulation
  • Risikoanalyse und Prävention

Software-Tools für das Projektmanagement

  • Kategorien von PM-Tools
  • Terminplanung und -verfolgung mit MS Project
  • Überblick über PM-Tools für kleine Projekte

Projektstatus-Analyse

  • Ermittlung des Projektfortschritts: Fertigstellungsgrad für die technische Ergebnisverfolgung
  • Ermittlung des Projektfortschritts: Termine und Kosten
  • Soll/Ist-Vergleiche und Trendanalysen
  • Aktiver Umgang mit Abweichungen und Änderungen
  • Analyse der Störgrößen: Instrument zur Problemlösung und Entscheidungsfindung
  • Vorausschauende Kalkulation: Der Kosten-Forecast

Änderungen und Claims

  • Ablauf von Änderungsmanagement
  • Klärung der Claims mit Beispielen

Transparente Projektarbeit und -abschluss

  • Projekt(status)besprechung: Zentraler Ort zur Kommunikation der Projektbeteiligten
  • Informationspolitik: Berichtswesen, gezielte, klare und offene Informationsweitergabe

Projektabschluss

  • Abnahme der Projektergebnisse
  • Übergabe offener Restaufgaben
  • Erfahrungssicherung

Zielgruppe

Das Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten" richtet sich an:

  • Derzeitige oder zukünftige Projektleiter, die sich mit dem passenden Handwerkszeug ausstatten wollen
  • Mitglieder von Projektteams

Ihre Referenten für das Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten":

Dipl.-Ing. (FH) Martin Riebl M.Sc., Inhaber, Martin Riebl Projektmanagement, München

Martin Riebl begann seine berufliche Laufbahn nach dem Ingenieur- und Masterstudium bei der Siemens AG im Bereich Kundenprojekte für Telekommunikationsnetze. Es folgten verschiedene Projektleitungs- und Führungspositionen bei Siemens und anderen IT Unternehmen. Diese vielfältigen Erfahrungen waren die Grundlage für die daran anschließende Beratertätigkeit. Seit 2015 ist Herr Riebl als Multiprojektmanager und Projektkoordinator bei der Landeshauptstadt München tätig.

Dipl.-Volksw. Max L. J. Wolf, Inhaber, BusinessPM-Beratung, Unterschleißheim

Über 25 Jahre trainiert Max L. J. Wolf in vielen Branchen Projektleitungen in den PM-Basics und in Projektsimulationen. Sein Spezialgebiet ist Projektmanagement-Anwendung bei kleinen und mittleren Vorhaben. Er moderiert Planungsworkshops, Schätzklausuren und Projekt(status)besprechungen in diversen Projekten und bildet Projektleitungen in der Moderation aus. Ferner richtet er in vielen mittelständigen Firmen Projektmanagement für Entwicklungs- und Anlagenprojketen ein.

Das Seminar wird abwechselnd von den o.g. Referenten geleitet.

Seminarmethoden

Verteilt über alle drei Tage üben die Teilnehmer des Seminars die Methoden anhand von Fallbeispielen in kleinen ­Gruppen. ­Verschiedene Projektarten wie Produktentwicklungs-, Anlagen- oder Organisationsprojekte stehen als ­Fallbeispiele zur Auswahl.

Veranstaltung buchen

Veranstaltungsnummer: 08SE006

Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten

Dresden,

Innside by Meliá Dresden*

Salzgasse 4,
01067 Dresden
+49 351/79515-0 zur Webseite

ausgebucht

Stuttgart,

Mercure Hotel Stuttgart Airport Messe*

Eichwiesenring 1/1/,
70567 Stuttgart
+49 711/7266-0 zur Webseite

wenig Restplätze verfügbar

Nürnberg,

Congress Hotel Mercure Nürnberg an der Messe*

Münchener Str. 283,
90471 Nürnberg
+49 911/9465-0 zur Webseite

wenig Restplätze verfügbar

Düsseldorf,

Hilton Düsseldorf*

Georg-Glock-Str. 20,
40474 Düsseldorf
+49 211/4377-0 zur Webseite

verfügbar

Wien,

Hotel wird noch bekannt gegeben*

,

+43

verfügbar

Hamburg,

Best Western Plus Hotel Böttcherhof*

Wöhlerstr. 2,
22113 Hamburg
+49 40/73187-0 zur Webseite

verfügbar

Karlsruhe,

Novotel Karlsruhe City*

Festplatz 2,
76137 Karlsruhe
+49 721/3526-0 zur Webseite

verfügbar

Frankfurt am Main,

NH Frankfurt Mörfelden Conference Center*

Hessenring 9,
64546 Mörfelden-Walldorf
+49 6105/204-0 zur Webseite

verfügbar

Wien,

Hotel wird noch bekannt gegeben*

,
1100 Wien
+43

verfügbar

Nürnberg,

NH Collection Nürnberg City*

Bahnhofstr. 17-19,
90402 Nürnberg
+49 911/9999-0 zur Webseite

verfügbar

1.990,– € zzgl. 19% USt.

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Teilnehmerstimmen

M.Sc. Dennis Wagner,
Covestro Deutschland AG

„Gut gefallen hat mir die Abwechslung zwischen Praxis- & Theorieeinheiten (sofortiges Anwenden des Gelernten).“

Philipp Hausen,
Hologic-Hitec Imaging GmbH, Warstein

Die Anwendung der Inhalte in praktischen Übungen war sehr hilfreich und brachte mir neue Ideen zur Optimierung und Strukturierung der Projektarbeit. Die wesentlichen Aspekte der Projektleitung wurden deutlich herausgearbeitet. Ich habe einige nützliche Tools kennen gelernt, welche ich bei der Projektarbeit in Zukunft anwenden werde.

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