Seminar

Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten

Veranstaltungsnummer: 08SE006

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Starten Sie Ihr Projekt offensiv und strukturiert – Sagen Sie der „Mach mal-Mentalität” den Kampf an!
  • Erstellen Sie einen zielorientierten und robusten Termin- und Kostenplan für Klein- und Mittelprojekte
  • Führungsaufgaben professionell angehen
Mehr Top-Themen entdecken

Kommende Termine:

22. – 24. April 2024
Düsseldorf
de

Wenige Restplätze verfügbar

05. – 07. Juni 2024
Mannheim
de

Verfügbar

23. – 25. Juli 2024
Online
de

Verfügbar

03. – 05. September 2024
Frankfurt am Main
de

Verfügbar

29. – 31. Oktober 2024
Wien
de

Verfügbar

19. – 21. November 2024
Online
de

Verfügbar

17. – 19. Dezember 2024
Berlin
de

Verfügbar

04. – 06. Februar 2025
Düsseldorf
de

Verfügbar

25. – 27. März 2025
Online
de

Verfügbar

07. – 09. Oktober 2025
Online
de

Verfügbar

25. – 27. November 2025
Wien
de

Verfügbar

Alle Termine und Optionen ansehen
Inhouse buchbar
Jetzt anfragen

Projektmanagement ist auch für kleine und mittlere Projekte ein wirkungsvolles Führungsinstrument. In mittleren Betrieben und in der Industrie sind die Mehrzahl aller Aufträge und unternehmensinternen Vorhaben kleine und mittlere Projekte, deren erfolgreiche Abwicklung in immer höherem Maße den Unternehmenserfolg bestimmt.

Lernen Sie in der Weiterbildung, wie Sie mit Hilfe systematischer Projektarbeit Ihr Vorhaben vom Projektstart über Planung und Steuerung bis hin zum Projektabschluss erfolgreich durchführen. Erfahren Sie, wie Sie durch gezielte und strukturierte Methodenanwendung Zeit und Geld sparen. Unser erfahrener Trainer rüstet Sie hierfür mit allen wichtigen Tools und Tricks aus, um Klein- und Mittelprojekte optimal zu planen, zu managen und in wenigen Schritten zum nachhaltigen Projekterfolg zu gelangen.

Top-Themen

  • Starten Sie Ihr Projekt offensiv und strukturiert – Sagen Sie der „Mach mal-Mentalität” den Kampf an!
  • Erstellen Sie einen zielorientierten und robusten Termin- und Kostenplan für Klein- und Mittelprojekte
  • Führungsaufgaben professionell angehen
  • Auch kleine und mittlere Projekte mithilfe von Meilensteinen und Arbeitspaketen strukturieren
  • Halten Sie Ihr Projekt auf Kurs: Den Projektfortschritt gezielt im Auge behalten und mit Abweichungen und Änderungen richtig umgehen
  • Projekte sauber abschließen: Sichern Sie Erfahrungen!

Ablauf des Seminars "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten"

Erfahren Sie im Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten" mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 09:00 bis ca. 18:00 Uhr

2. Tag 09:00 bis ca. 18:00 Uhr

3. Tag 09:00 bis ca. 17:00 Uhr

Überblick Projektmanagement

  • Kriterien für Projekte
  • Besonderheiten kleiner Projekte
  • Stolpersteine und Erfolgsfaktoren für die Projektarbeit
  • Kompetenzen der Projektleitung

Der organisatorische Start des Projekts

  • Klärung der Ausgangssituation
  • Projektübergabe: Informationen sammeln und strukturieren über den Auftraggeber, die Projektinhalte und das weitere Vorgehen
  • Rechte, Pflichten, Verantwortung der Projektleitung
  • Projektorganisation: Funktionen übersichtlich darstellen

Der inhaltliche Start eines Projektes

  • Zielfindung, Zieldefinition und Zielklärung
  • Lastenheft/Zielkatalog
  • Ziele messbar und realistisch machen
  • Agilität

Teamarbeit

  • Teamzusammensetzung und Rollenverteilung
  • Aktiver Einfluss auf die Teamentwicklung

Kommunikation und Führung

  • Führungsgrundsätze: Auf das Wesentliche konzentrieren,
    Stärken der Mitarbeiter nutzen
  • Führungsinstrumente einsetzen: Besprechung, Reporting etc.
  • Motivation und ihre Wirkung
  • Kommunikationsregeln

Umgang mit Konflikten

  • Konflikte erkennen und einordnen
  • Eine Konfliktlösung aktiv moderieren

Systematik zur Strukturierung von Projekten

  • Projektergebnis: Was wird an den Kunden als Ergebnis
    übergeben?
  • Erstellung des Pflichtenhefts
  • Meilenstein-Inhalte: Zwischenergebnisse am Ende einer Phase

Projektstrukturplan und Arbeitspaket-Bildung zum Terminplan und zur Kalkulation

  • Aufwandsermittlung und Ressourcenverfügbarkeit
  • Balkenplan
  • Kostenermittlung und Kalkulation
  • Risikoanalyse und Prävention

Software-Tools für das Projektmanagement

  • Terminplanung und -verfolgung mit MS Project
  • Überblick über PM-Tools für kleine Projekte

Projektstatus-Analyse

  • Ermittlung des Projektfortschritts: Fertigstellungsgrad für die technische Ergebnisverfolgung
  • Ermittlung des Projektfortschritts: Termine und Kosten
  • Soll/Ist-Vergleiche und Trendanalysen
  • Aktiver Umgang mit Abweichungen und Änderungen
  • Analyse der Störgrößen: Instrument zur Problemlösung und Entscheidungsfindung
  • Vorausschauende Kalkulation: Der Kosten-Forecast

Änderungen und Claims

  • Ablauf von Änderungsmanagement
  • Klärung der Claims mit Beispielen

Transparente Projektarbeit und -abschluss

  • Projekt(status)besprechung: Zentraler Ort zur Kommunikation der Projektbeteiligten
  • Informationspolitik: Berichtswesen, gezielte, klare und offene Informationsweitergabe

Projektabschluss

  • Abnahme der Projektergebnisse
  • Übergabe offener Restaufgaben
  • Erfahrungssicherung

Seminarmethoden

Verteilt über alle drei Tage üben die Teilnehmer des Seminars die Methoden anhand von Fallbeispielen in kleinen ­Gruppen. ­Verschiedene Projektarten wie Produktentwicklungs-, Anlagen- oder Organisationsprojekte stehen als ­Fallbeispiele zur Auswahl.

Zielgruppe

Das Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten" richtet sich an:

  • Derzeitige oder zukünftige Projektleiter, die sich mit dem passenden Handwerkszeug ausstatten wollen
  • Mitglieder von Projektteams

Ihr Referent für das Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten":

Dipl.-Volksw. Max L. J. Wolf, Inhaber, BusinessPM-Beratung, Unterschleißheim

Über 25 Jahre trainiert Max L. J. Wolf in vielen Branchen Projektleitungen in den PM-Basics und in Projektsimulationen. Sein Spezialgebiet ist Projektmanagement-Anwendung bei kleinen und mittleren Vorhaben. Er moderiert Planungsworkshops, Schätzklausuren und Projekt(status)besprechungen in diversen Projekten und bildet Projektleitungen in der Moderation aus. Ferner richtet er in vielen mittelständigen Firmen Projektmanagement für Entwicklungs- und Anlagenprojekten ein.

Veranstaltung buchen

Veranstaltungsnummer: 08SE006

Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten

Düsseldorf, Lindner Hotel Düsseldorf Airport **

de

Wenige Restplätze verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Unterrather Str. 108
40468 Düsseldorf
Deutschland

+49 211/9516-0 zur Website

Mannheim, Dorint Kongresshotel Mannheim **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Friedrichsring 6
68161 Mannheim
Deutschland

+49 621/1251-0 zur Website

online **

de

Verfügbar

Infos anzeigen


Deutschland

+49 211/6214-201

Frankfurt am Main, Relexa Hotel Frankfurt am Main **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Lurgiallee 2
60439 Frankfurt am Main
Deutschland

+49 69/95778-0 zur Website

Wien, Hotel wird noch bekannt gegeben **

de

Verfügbar

Infos anzeigen

1100 Wien
Österreich

+43

online **

de

Verfügbar

Infos anzeigen


Deutschland

+49 211/6214-201

Berlin, NH Berlin Alexanderplatz **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Landsberger Allee 26-32
10249 Berlin
Deutschland

+49 30/422613-0 zur Website

Düsseldorf, Leonardo Royal Hotel Düsseldorf Königsallee **

de

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Graf-Adolf-Platz 8-10
40213 Düsseldorf
Deutschland

+49 211/38480 zur Website

online **

de

Verfügbar

Infos anzeigen


Deutschland

+49 211/6214-201

online **

de

Verfügbar

Infos anzeigen


Deutschland

+49 211/6214-201

Wien, Hotel wird noch bekannt gegeben **

de

Verfügbar

Infos anzeigen

1100 Wien
Österreich

+43
* Vorläufiger Preis, es kann zu Abweichungen in der USt. kommen - den endgültigen Preis finden Sie in Ihrer Bestellübersicht.
** Profitieren Sie bei unseren Präsenzveranstaltungen von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte geben Sie bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.

Weitere Hotelpartner :

HRS