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Seminar

Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten

Weiterbildung Projektmanagement für Ingenieure

Mithilfe systematischer Projektarbeit lassen sich auch bei Klein- und Mittelprojekten massiv Zeit und Geld sparen. Die Weiterbildung im Projektmanagement stattet Sie mit allen Tipps, Tricks und Methoden aus, um ein Projekt optimal zu planen, zu verfolgen und Ihr Ziel zu erreichen. Sie erfahren im Seminar „Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten“, wie Sie den Projekterfolg vom Projektstart über Planung und Steuerung bis hin zum Projektabschluss sicherstellen.

Projekte gezielt in die Tat umsetzen

Auch für kleine und mittlere Projekte ist das Projektmanagement ein nützliches Führungsinstrument. Diese stellen einen Großteil der Aufträge in Industrie und mittelständischen Unternehmen dar, sodass der Erfolg dieser Projekte den Erfolg eines Unternehmens häufig nicht unwesentlich beeinflusst.

In der Weiterbildung zum Projektmanagement lernen Sie:

  • wie Sie den Beginn eines Projektes aktiv und strukturiert anpacken
  • wie wichtig Teamarbeit, Motivation und Konfliktbewältigung für den Projekterfolg sind
  • das Vorhaben auf Kurs zu halten (Controlling und Steuerung)
  • Projekte zu strukturieren und Arbeitspakete zu bilden
  • einen ziel- und ergebnisorientierten Termin- und Kostenplan erstellen
  • wie Sie mit Disziplin Ihr Ziel erreichen und einen Projektabschluss-Bericht verfassen

Erwerben Sie Kenntnisse darüber, wie Sie durch systematische Projektarbeit Zeit und Geld sparen. Das Ziel der Weiterbildung im Projektmanagement besteht darin, dass Sie Ihr Vorhaben mithilfe von wenigen simplen Schritten sicher zum Erfolg bringen.

Das Seminar kann auch im Rahmen des Lehrgangs „Betriebsingenieur VDI“ als Wahlpflichtmodul belegt werden.

Welche Themen behandelt die Weiterbildung zum Projektmanagement?

Im Seminar werden folgende Inhalte thematisiert:

Programm als PDF zum Ausdrucken herunterladen

1. Tag - 3. Tag

Überblick Projektmanagement

  • Kriterien für Projekte
  • Besonderheiten kleiner Projekte
  • Stolpersteine und Erfolgsfaktoren für die Projektarbeit
  • Rechte, Pflichten und Kompetenzen der Projektleitung

Der organisatorische Start des Projekts

  • Klärung der Ausgangssituation
  • Projektübergabe: Informationen sammeln und strukturieren über den Auftraggeber, die Projektinhalte und das weitere Vorgehen
  • Rechte, Pflichten, Verantwortung der Projektleitung
  • Projektorganisation: Funktionen übersichtlich darstellen

Der inhaltliche Start eines Projektes

  • Zielfindung, Zieldefinition und Zielklärung
  • Lastenheft/Zielkatalog
  • Ziele messbar und realistisch machen

Teamarbeit

  • Teamzusammensetzung und Rollen
  • Aktiver Einfluss auf die Teamentwicklung

Führen ohne Machtmittel

  • Führungsgrundsätze: Auf das Wesentliche konzentrieren, Stärken der Mitarbeiter nutzen
  • Führungsinstrumente einsetzen: Besprechung, Reporting u. a.
  • Motivation und ihre Wirkung

Umgang mit Konflikten

  • Konflikte erkennen und einordnen
  • Eine Konfliktlösung aktiv moderieren

Systematik zur Strukturierung von Projekten

  • Projektergebnis: Was wird an den Kunden als Ergebnis übergeben?
  • Erstellung des Pflichtenhefts
  • Meilenstein-Inhalte: Zwischenergebnisse am Ende einer Phase

Projektstrukturplan und Arbeitspaket-Bildung zum Terminplan und zur Kalkulation

  • Aufwandsermittlung und Ressourcenverfügbarkeit
  • Balkenplan
  • Kostenermittlung und Kalkulation
  • Risikoanalyse und Prävention

Software-Tools für das Projektmanagement

  • Kategorien von PM-Tools
  • Terminplanung und -verfolgung mit MS Project
  • Überblick über PM-Tools für kleine Projekte

Projektstatus-Analyse

  • Ermittlung des Projektfortschritts: Fertigstellungsgrad für die technische Ergebnisverfolgung
  • Ermittlung des Projektfortschritts: Termine und Kosten
  • Soll/Ist-Vergleiche und Trendanalysen
  • Aktiver Umgang mit Abweichungen und Änderungen
  • Analyse der Störgrößen: Instrument zur Problemlösung und Entscheidungsfindung
  • Vorausschauende Kalkulation: Der Kosten-Forecast

Änderungen und Claims

  • Ablauf von Änderungsmanagement
  • Klärung der Claims mit Beispielen

Transparente Projektarbeit und -abschluss

  • Projekt(status)besprechung: zentraler Ort zur Kommunikation der Projektbeteiligten
  • Informationspolitik: Berichtswesen, gezielte, klare und offene Informationsweitergabe

Projektabschluss

  • Abnahme der Projektergebnisse
  • Übergabe offener Restaufgaben
  • Erfahrungssicherung

Mithilfe von Rollenspielen simulieren Sie lebensnah Planungssituationen. Zusätzlich erhalten Sie das Buch „Projektarbeit bei Klein- und Mittelvorhaben“ inkl. CD-Rom und eine Arbeitsmappe, die u. a. Checklisten und ein Projekttagebuch enthält.

An wen richtet sich die Weiterbildung im Projektmanagement?

Das Seminar „Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten“ richtet sich an alle Ingenieure, die in Ihrem Unternehmen an Projektarbeit beteiligt oder als Projektleiter dafür verantwortlich sind.

Ihr Seminarleiter: Dipl.-Ing. (FH), MSc Martin Riebl

Dipl.-Ing. (FH), MSc Martin Riebl leitet die Weiterbildung im Projektmanagement. Seit 2015 ist Herr Riebl Projektkoordinator und Multiprojektmanager bei der Landeshauptstadt München. Zuvor arbeitete er als Partner bei der LIEBERT Unternehmensberatung GmbH & Co. Kg und war dort in der Prozess- und Projektmanagementberatung tätig, außerdem sammelte er als Projektleiter bei verschiedenen IT-Unternehmen umfangreiche Erfahrungen.

Melden Sie sich jetzt an

Sie möchten den Erfolg Ihrer Projekte sicherstellen? Oder sind sogar als Projektleiter für den Projekterfolg direkt verantwortlich? Dann ist unsere Weiterbildung im Projektmanagement genau das Richtige für Sie. Melden Sie sich an!

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06.11 - 08.11.2017 Düsseldorf ausgebucht 1990 €
07.02 - 09.02.2018 München verfügbar 1990 €
21.08 - 23.08.2018 Berlin verfügbar 1990 €
15.10 - 17.10.2018 Karlsruhe verfügbar 1990 €
19.11 - 21.11.2018 München verfügbar 1990 €

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