Seminar

Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten

Veranstaltungsnummer: 08SE006

Mit Teilnahmebescheinigung

  • Starten Sie Ihr Projekt offensiv und strukturiert – Sagen Sie der „Mach mal-Mentalität” den Kampf an!
  • Erstellen Sie einen zielorientierten und robusten Termin- und Kostenplan für Klein- und Mittelprojekte
  • Führungsaufgaben professionell angehen
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Kommende Termine:

19. – 21. Oktober 2022
Hamburg

Verfügbar

30. November – 02. Dezember 2022
Mannheim

Verfügbar

17. – 19. Januar 2023
Online

Verfügbar

01. – 03. März 2023
Freising

Verfügbar

12. – 14. April 2023
Frankfurt am Main

Verfügbar

22. – 24. Mai 2023
Wien

Verfügbar

03. – 05. Juli 2023
Hannover

Verfügbar

14. – 16. August 2023
Online

Verfügbar

08. – 10. November 2023
Düsseldorf

Verfügbar

08. – 10. Januar 2024
Online

Verfügbar

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Projektmanagement ist auch für kleine und mittlere Projekte ein wirkungsvolles Führungsinstrument. In mittleren Betrieben und in der Industrie sind die Mehrzahl aller Aufträge und unternehmensinternen Vorhaben kleine und mittlere Projekte, deren erfolgreiche Abwicklung in immer höherem Maße den Unternehmenserfolg bestimmt.

Lernen Sie in der Weiterbildung, wie Sie mit Hilfe systematischer Projektarbeit Ihr Vorhaben vom Projektstart über Planung und Steuerung bis hin zum Projektabschluss erfolgreich durchführen. Erfahren Sie, wie Sie durch gezielte und strukturierte Methodenanwendung Zeit und Geld sparen. Unser erfahrener Trainer rüstet Sie hierfür mit allen wichtigen Tools und Tricks aus, um Klein- und Mittelprojekte optimal zu planen, zu managen und in wenigen Schritten zum nachhaltigen Projekterfolg zu gelangen.

Das Seminar kann auch im Rahmen des Zertifikatslehrgangs "Fachingenieur TGA VDI" als Wahlpflichtmodul belegt werden.

Top-Themen

  • Starten Sie Ihr Projekt offensiv und strukturiert – Sagen Sie der „Mach mal-Mentalität” den Kampf an!
  • Erstellen Sie einen zielorientierten und robusten Termin- und Kostenplan für Klein- und Mittelprojekte
  • Führungsaufgaben professionell angehen
  • Auch kleine und mittlere Projekte mithilfe von Meilensteinen und Arbeitspaketen strukturieren
  • Halten Sie Ihr Projekt auf Kurs: Den Projektfortschritt gezielt im Auge behalten und mit Abweichungen und Änderungen richtig umgehen
  • Projekte sauber abschließen: Sichern Sie Erfahrungen!

Ablauf des Seminars "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten"

Erfahren Sie im Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten" mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 09:00 bis ca. 18:00 Uhr

2. Tag 08:30 bis ca. 18:00 Uhr

3. Tag 08:30 bis ca. 17:00 Uhr

Überblick Projektmanagement

  • Kriterien für Projekte
  • Besonderheiten kleiner Projekte
  • Stolpersteine und Erfolgsfaktoren für die Projektarbeit
  • Rechte, Pflichten und Kompetenzen der Projektleitung

Der organisatorische Start des Projekts

  • Klärung der Ausgangssituation
  • Projektübergabe: Informationen sammeln und strukturieren über den Auftraggeber, die Projektinhalte und das weitere Vorgehen
  • Rechte, Pflichten, Verantwortung der Projektleitung
  • Projektorganisation: Funktionen übersichtlich darstellen

Der inhaltliche Start eines Projektes

  • Zielfindung, Zieldefinition und Zielklärung
  • Lastenheft/Zielkatalog
  • Ziele messbar und realistisch machen

Teamarbeit

  • Teamzusammensetzung und Rollenverteilung
  • Aktiver Einfluss auf die Teamentwicklung

Führen ohne Machtmittel

  • Führungsgrundsätze: Auf das Wesentliche konzentrieren,
    Stärken der Mitarbeiter nutzen
  • Führungsinstrumente einsetzen: Besprechung, Reporting etc.
  • Motivation und ihre Wirkung

Umgang mit Konflikten

  • Konflikte erkennen und einordnen
  • Eine Konfliktlösung aktiv moderieren

Systematik zur Strukturierung von Projekten

  • Projektergebnis: Was wird an den Kunden als Ergebnis
    übergeben?
  • Erstellung des Pflichtenhefts
  • Meilenstein-Inhalte: Zwischenergebnisse am Ende einer Phase

Projektstrukturplan und Arbeitspaket-Bildung zum Terminplan und zur Kalkulation

  • Aufwandsermittlung und Ressourcenverfügbarkeit
  • Balkenplan
  • Kostenermittlung und Kalkulation
  • Risikoanalyse und Prävention

Software-Tools für das Projektmanagement

  • Kategorien von PM-Tools
  • Terminplanung und -verfolgung mit MS Project
  • Überblick über PM-Tools für kleine Projekte

Projektstatus-Analyse

  • Ermittlung des Projektfortschritts: Fertigstellungsgrad für die technische Ergebnisverfolgung
  • Ermittlung des Projektfortschritts: Termine und Kosten
  • Soll/Ist-Vergleiche und Trendanalysen
  • Aktiver Umgang mit Abweichungen und Änderungen
  • Analyse der Störgrößen: Instrument zur Problemlösung und Entscheidungsfindung
  • Vorausschauende Kalkulation: Der Kosten-Forecast

Änderungen und Claims

  • Ablauf von Änderungsmanagement
  • Klärung der Claims mit Beispielen

Transparente Projektarbeit und -abschluss

  • Projekt(status)besprechung: Zentraler Ort zur Kommunikation der Projektbeteiligten
  • Informationspolitik: Berichtswesen, gezielte, klare und offene Informationsweitergabe

Projektabschluss

  • Abnahme der Projektergebnisse
  • Übergabe offener Restaufgaben
  • Erfahrungssicherung

Seminarmethoden

Verteilt über alle drei Tage üben die Teilnehmer des Seminars die Methoden anhand von Fallbeispielen in kleinen ­Gruppen. ­Verschiedene Projektarten wie Produktentwicklungs-, Anlagen- oder Organisationsprojekte stehen als ­Fallbeispiele zur Auswahl.

Zielgruppe

Das Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten" richtet sich an:

  • Derzeitige oder zukünftige Projektleiter, die sich mit dem passenden Handwerkszeug ausstatten wollen
  • Mitglieder von Projektteams

Ihre Referenten für das Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten":

Dipl.-Ing. (FH) Martin Riebl M.Sc., Inhaber, Martin Riebl Projektmanagement, München

Martin Riebl begann seine berufliche Laufbahn nach dem Ingenieur- und Masterstudium bei der Siemens AG im Bereich Kundenprojekte für Telekommunikationsnetze. Es folgten verschiedene Projektleitungs- und Führungspositionen bei Siemens und anderen IT Unternehmen. Diese vielfältigen Erfahrungen waren die Grundlage für die daran anschließende Beratertätigkeit. Seit 2015 ist Herr Riebl als Multiprojektmanager und Projektkoordinator bei der Landeshauptstadt München tätig.

Dipl.-Volksw. Max L. J. Wolf, Inhaber, BusinessPM-Beratung, Unterschleißheim

Über 25 Jahre trainiert Max L. J. Wolf in vielen Branchen Projektleitungen in den PM-Basics und in Projektsimulationen. Sein Spezialgebiet ist Projektmanagement-Anwendung bei kleinen und mittleren Vorhaben. Er moderiert Planungsworkshops, Schätzklausuren und Projekt(status)besprechungen in diversen Projekten und bildet Projektleitungen in der Moderation aus. Ferner richtet er in vielen mittelständigen Firmen Projektmanagement für Entwicklungs- und Anlagenprojketen ein.

Das Seminar wird abwechselnd von den o.g. Referenten geleitet.

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Veranstaltungsnummer: 08SE006

Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten

Hamburg, Intercity Hotel Hamburg Barmbek **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Fuhlsbüttler Straße 101
22305 Hamburg
Deutschland

+49 555/52500-0 zur Website

Mannheim, Mercure Hotel Mannheim am Friedensplatz **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Am Friedensplatz 1
68165 Mannheim
Deutschland

+49 621/97670-0 zur Website

online **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort


Deutschland

+49 211/6214-201

Freising, Mercure Hotel München Freising Airport **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Dr.-von-Daller-Str. 1-3
85356 Freising
Deutschland

+49 8161/532-0 zur Website

Frankfurt am Main, Relexa Hotel Frankfurt am Main **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Lurgiallee 2
60439 Frankfurt am Main
Deutschland

+49 69/95778-0 zur Website

Wien, Hotel wird noch bekannt gegeben **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

1100 Wien
Österreich

+43

Hannover, Leonardo Hotel Hannover **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Tiergartenstr. 117
30559 Hannover
Deutschland

+49 511/5103-0 zur Website

online **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort


Deutschland

+49 211/6214-201

Düsseldorf, Leonardo Royal Hotel Düsseldorf Königsallee **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort

Graf-Adolf-Platz 8-10
40213 Düsseldorf
Deutschland

+49 211/38480 zur Website

online **

Verfügbar

Infos zum Veranstaltungsort


Deutschland

+49 211/6214-201
* Vorläufiger Preis, es kann zu Abweichungen in der USt. kommen - den endgültigen Preis finden Sie in Ihrer Bestellübersicht.
** Profitieren Sie bei unseren Präsenzveranstaltungen von unserem reservierten Zimmerkontingent am Veranstaltungsort. Bitte geben Sie bei der Hotelbuchung VDI Wissensforum als Referenz an.

Weitere Hotelpartner :

HRS