Veranstaltungsnummer: 08SE006
- Starte dein Projekt offensiv und strukturiert – Sag der „Mach mal-Mentalität” den Kampf an!
- Erstelle einen zielorientierten und robusten Termin- und Kostenplan für Klein- und Mittelprojekte
- Führungsaufgaben professionell angehen
Projektmanagement ist auch für kleine und mittlere Projekte ein wirkungsvolles Führungsinstrument. In mittleren Betrieben und in der Industrie sind die Mehrzahl aller Aufträge und unternehmensinternen Vorhaben kleine und mittlere Projekte, deren erfolgreiche Abwicklung in immer höherem Maße den Unternehmenserfolg bestimmt.
Lerne in der Weiterbildung, wie du mit Hilfe systematischer Projektarbeit dein Vorhaben vom Projektstart über Planung und Steuerung bis hin zum Projektabschluss erfolgreich durchführst. Erfahre, wie du durch gezielte und strukturierte Methodenanwendung Zeit und Geld sparst. Unser erfahrener Trainer rüstet dich hierfür mit allen wichtigen Tools und Tricks aus, um Klein- und Mittelprojekte optimal zu planen, zu managen und in wenigen Schritten zum nachhaltigen Projekterfolg zu gelangen.
Dieses Seminar ist auch als Teil unseres Qualifizierungsprogamms Projektmanagement Level ESSENTIAL buchbar.
Top-Themen
- Starte dein Projekt offensiv und strukturiert – Sag der „Mach mal-Mentalität” den Kampf an!
- Erstelle einen zielorientierten und robusten Termin- und Kostenplan für Klein- und Mittelprojekte
- Führungsaufgaben professionell angehen
- Auch kleine und mittlere Projekte mithilfe von Meilensteinen und Arbeitspaketen strukturieren
- Halte dein Projekt auf Kurs: Den Projektfortschritt gezielt im Auge behalten und mit Abweichungen und Änderungen richtig umgehen
- Projekte sauber abschließen: Sichere dir Erfahrungen!
Ablauf des Seminars "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten"
Erfahre im Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten" mehr zu folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis ca. 18:00 Uhr
2. Tag 09:00 bis ca. 18:00 Uhr
3. Tag 09:00 bis ca. 17:00 Uhr
Überblick Projektmanagement
- Kriterien für Projekte
- Besonderheiten kleiner Projekte
- Stolpersteine und Erfolgsfaktoren für die Projektarbeit
- Kompetenzen der Projektleitung
Der organisatorische Start des Projekts
- Klärung der Ausgangssituation
- Projektübergabe: Informationen sammeln und strukturieren über den Auftraggeber, die Projektinhalte und das weitere Vorgehen
- Rechte, Pflichten, Verantwortung der Projektleitung
- Projektorganisation: Funktionen übersichtlich darstellen
Der inhaltliche Start eines Projektes
- Zielfindung, Zieldefinition und Zielklärung
- Lastenheft/Zielkatalog
- Ziele messbar und realistisch machen
- Agilität
Teamarbeit
- Teamzusammensetzung und Rollenverteilung
- Aktiver Einfluss auf die Teamentwicklung
Kommunikation und Führung
- Führungsgrundsätze: Auf das Wesentliche konzentrieren,
Stärken der Mitarbeiter nutzen - Führungsinstrumente einsetzen: Besprechung, Reporting etc.
- Motivation und ihre Wirkung
- Kommunikationsregeln
Umgang mit Konflikten
- Konflikte erkennen und einordnen
- Eine Konfliktlösung aktiv moderieren
Systematik zur Strukturierung von Projekten
- Projektergebnis: Was wird an den Kunden als Ergebnis
übergeben? - Erstellung des Pflichtenhefts
- Meilenstein-Inhalte: Zwischenergebnisse am Ende einer Phase
Projektstrukturplan und Arbeitspaket-Bildung zum Terminplan und zur Kalkulation
- Aufwandsermittlung und Ressourcenverfügbarkeit
- Balkenplan
- Kostenermittlung und Kalkulation
- Risikoanalyse und Prävention
Software-Tools für das Projektmanagement
- Terminplanung und -verfolgung mit MS Project
- Überblick über PM-Tools für kleine Projekte
Projektstatus-Analyse
- Ermittlung des Projektfortschritts: Fertigstellungsgrad für die technische Ergebnisverfolgung
- Ermittlung des Projektfortschritts: Termine und Kosten
- Soll/Ist-Vergleiche und Trendanalysen
- Aktiver Umgang mit Abweichungen und Änderungen
- Analyse der Störgrößen: Instrument zur Problemlösung und Entscheidungsfindung
- Vorausschauende Kalkulation: Der Kosten-Forecast
Änderungen und Claims
- Ablauf von Änderungsmanagement
- Klärung der Claims mit Beispielen
Transparente Projektarbeit und -abschluss
- Projekt(status)besprechung: Zentraler Ort zur Kommunikation der Projektbeteiligten
- Informationspolitik: Berichtswesen, gezielte, klare und offene Informationsweitergabe
Projektabschluss
- Abnahme der Projektergebnisse
- Übergabe offener Restaufgaben
- Erfahrungssicherung
Seminarmethoden
Erarbeitung wichtiger Bausteine des Projektmanagements in Kleingruppen sowie Anwendung wichtiger Projekt-Methoden in Projektgruppen, Simulation typischer Gesprächssituationen und Erfahrungsaustausch der Teilnehmenden
Zielgruppe
Das Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten" richtet sich an:
- Derzeitige oder zukünftige Projektleitende, die sich mit dem passenden Handwerkszeug ausstatten wollen
- Mitglieder von Projektteams
Dein Referent für das Seminar "Projektmanagement bei Klein- und Mittelprojekten":
Dipl.-Volksw. Max L. J. Wolf, Inhaber, BusinessPM-Beratung, Unterschleißheim
Über 25 Jahre trainiert Max L. J. Wolf in vielen Branchen Projektleitungen in den PM-Basics und in Projektsimulationen. Sein Spezialgebiet ist Projektmanagement-Anwendung bei kleinen und mittleren Vorhaben. Er moderiert Planungsworkshops, Schätzklausuren und Projekt(status)besprechungen in diversen Projekten und bildet Projektleitungen in der Moderation aus. Ferner richtet er in vielen mittelständigen Firmen Projektmanagement für Entwicklungs- und Anlagenprojekten ein.
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