Technische Projekte leiten

Lerne, deine technischen Projekte effizient und zielorientiert zu planen, dein Projektteam richtig zu besetzen und zu organisieren. In diesem praxisorientierten Seminar erfährst du, bereits die Phase von der Idee zum Projekt in deine Planung einzubeziehen. Du lernst, den gesamten Planungsprozess zu steuern und das technische Projekt als Leiter*in zu starten. Du strukturierst das Projektteam, planst Personalressourcen, skizzierst Aufgabenpakete und den vorgesehenen zeitlichen Projektablauf. Praxiserprobte Instrumente bieten dir die Basis für professionelles Planen und Steuern.

Strukturiere dein Projekt professionell, definiere die richtigen Teilprojekte und leite daraus Arbeitspakete ab. Lege die Zusammenarbeits- und Berichtsstrukturen fest und steuer die Leistung des Projektteams. Nach diesem Seminar kannst du professionelles Risiko- und Claimmanagement anwenden und bist in der Lage Risiken rechtzeitig abzuwenden. Auch die umfassende Kommunikation mit internen und externen Schnittstellen sowie Partnern im Projekt wird von dir sichergestellt und optimiert. Erfahre, wie du mit koordinierter PR-Arbeit dein Projekt unterstützt. Als Projektleiter*in gestaltest du professionelle Abschlussberichte und Abschluss- und Übergabeworkshops mit Auftraggebenden und dem Projektteam. Lerne, den Projektabschluss richtig zu gestalten und Bilanz zu ziehen sowie die wichtigsten Learnings für künftige Projekte zu nutzen.

Dieses Seminar kannst du als Wahlpflichtmodul innerhalb der Zertifikatslehrgänge "Produktionsleiter VDI", "Fachingenieur Additive Fertigung VDI" und "Fachingieur Batterien VDI" oder auch als Teil unserer Qualifizierungsprogamme Projektmanagement Level ADVANCED sowie PROFESSIONAL buchen.

Top-Themen

• Projekte effizient und zielorientiert planen, dein Projektteam richtig besetzen und organisieren
• Deine Projektleitende-Rolle aktiv wahrnehmen und effektiv Teilprojekte und Arbeitspakete definieren
• Risiken erkennen und mit einem effizienten Risiko- und Claimmanagement den Erfolg des Projekts sichern
• Im Projekt auftretende Konflikte rechtzeitig erkennen und Deeskalationsstrategien anwenden
• Interne und externe Schnittstellen proaktiv einbinden und effektiv managen
• Technische Projekte zu einem erfolgreichen Abschluss führen

Ablauf des Seminars "Technische Projekte leiten"

Seminarmethoden

Erhalte theoretischen Input des Trainers und wende diesen im Rahmen von konkreten Übungen und Fallbeispielen an. Darüber hinaus profitierst du von einem intensiven Erfahrungsaustausch, lebhaften Diskussionen und Checklisten für deinen Arbeitsalltag.

Zielgruppe

Das Seminar "Technische Projekte leiten" richtet sich an:

• Neu ernannte sowie erfahrene Projektleitende, die ihre Kompetenz erweitern oder optimieren möchten
• Verantwortliche in Produkt-, Organisations- oder System­entwicklungsprojekten aller industriellen Branchen

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• Vertragsrecht und Claimmanagement
• BWL Praxiswissen für technische Führungskräfte

Deine Referenten für das Seminar "Technische Projekte leiten":

Dipl.-Ing. Dirk Nagels, INMAS GmbH, Bremen

Herr Dipl.-Ing. Dirk Nagels ist Trainer und Berater. Mit seiner ingenieurwissenschaftlichen Ausbildung, der Erfahrung im Umweltschutz und Anlagenbau im In- und ­Ausland sowie seiner langjährigen Tätigkeit in der Qualifizierung von technischen Führungs­kräften ist er Experte praxisorientierter Seminare in den Bereichen Projektmanagement und Mitarbeiterführung für Ingenieure. Im Rahmen seiner Beratertätigkeit in den Branchen Anlagen- und Maschinenbau, Automotive und Energiewirtschaft ist prozess­orientiertes Projektmanagement ein wichtiger Arbeitsschwerpunkt. Weitere besondere Kernpunkte seiner Arbeit liegen im Coaching von Projektleitern, im Begleiten von Projektleitern und Projektteams in Risikosituationen bis hin zur Gestaltung von Start-, Status- und Abschlussworkshops zur erfolgreichen Übergabe von Projekten.

Uwe Hermann, Geschäftsführer, INMAS Institut für Normenmanagement GmbH, Bremen

Uwe Hermann feierte 2019 das 20-jährige Bestehen seiner von ihm 1999 gegründeten Beratungsfirma BÜRO42. Seit 2018 ist er zudem Geschäftsführer des Unternehmens INMAS GmbH in Bremen. Seine jahrelange Tätigkeit als Geschäftsführer, technischer Leiter und Produktionsleiter ermöglicht es ihm, auf einen sehr umfangreichen, branchenübergreifenden Erfahrungsschatz zurückzugreifen. Die in den Jahren 1999 bis 2018 durchgeführten Beratungsprojekte zur Optimierung von Prozessen, der Einführung von QM-Systemen, der Einführung von Prozess- bzw. Projektorganisationen und seine damit in Zusammenhang stehende Trainertätigkeit runden das Erfahrungsbild von Herrn Hermann ab.

Das Seminar wird abwechselnd von den beiden Referenten gehalten.

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