Lehrgang

Modul 1: Basiswissen intensiv

Dieses Seminar kann nur im Rahmen des Lehrgangs "Projektingenieur VDI" gebucht werden.

Basiswissen intensiv | Pflichtmodul 1 des Lehrgangs „Projektingenieur VDI“

Sie erhalten im Seminar „Basiswissen intensiv“ einen kompakten, umfassenden und praxisorientierten Überblick über die wesentlichen Elemente des Projektmanagements. Sie erfahren, wie Sie Industrieprojekte planen, initiieren, durchführen und erfolgreich abschließen und lernen, wie Sie Ihre neuen Rolle als Führungskraft mit Projektverantwortung optimal ausfüllen. Das Seminar ist das 1. Pflichtmodul des Zertifikatslehrgangs „Projektingenieur VDI“.

So meistern Sie die vielfältigen Aufgaben im Projektmanagement

Projektarbeit nimmt in fast allen Bereichen der Industrie einen hohen Stellenwert ein – mit steigender Tendenz. Oft müssen dabei unstrukturierte, komplexe Aufgabenstellungen bewältigt werden. Dazu ist technische Fachkompetenz zwar notwendig, aber alleine nicht ausreichend. Für Projektleiter sind neben der Methoden- und Führungskompetenz strukturiertes Denken, prozesshaftes Handeln und eine realistische Selbst- bzw. Fremdwahrnehmung wichtige Erfolgsfaktoren. Das Modul 1 „Basiswissen intensiv“ des Zertifikatslehrgangs „Projektingenieur VDI“ gibt Ihnen einen umfassenden Überblick zum Thema und zeigt Ihnen, wie Sie die unterschiedlichen Aufgaben im Projektmanagement erfolgreich meistern.

Dieses Seminar „Basiswissen intensiv“ ist das 1. von 4 Pflichtmodulen des Lehrgangs „Projektingenieur VDI“. In 3 weiteren Wahlpflichtmodulen können Sie individuelle Schwerpunkte setzen. Nach Abschluss aller 7 Module und der erfolgreich bestandenen Abschlussprüfung erhalten Sie das anerkannte VDI-Zertifikat „Projektingenieur VDI“.

Darum geht es im Modul 1 „Basiswissen intensiv“

Das Pflichtmodul 1 des Lehrgangs „Projektingenieur VDI“ behandelt u.a. folgende Themen:

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2 Tage

Grundlagen des Projektmanagements

  • Projektdefinition
  • PM-Methodik: agil, hybrid oder klassisch? (Stacey Matrix)
  • Erfolgsfaktoren im strategischen Projektmanagement
  • Prozesse des PM
  • Projektorganisation, PMO, PO und Co.

Gruppenarbeit: Organisationsaufbau für Beispielprojekte

Initiierung und Projektstart, das strukturierte Denken

  • Projektentstehung: Zielanalyse, Umfeldanalyse, Risikoanalyse, Wirtschaftlichkeitsberechnung
  • Projektzieldefinition: Ziele bestimmen, Prioritäten festlegen
  • Projektvorplanung: Auftragsanalyse, Vertragsanalyse,
  • Kategorisierung
  • IT-Unterstützung – die Qual der Wahl? (Datenbanken und andere Lösungen)
  • Kick-Off-Meeting, die „Mindest“-Agenda
  • „Weiche Themen bei Projektstart.“

Gruppenarbeit: projektorientierte Analysen zum Projektstart Arbeiten mit der PM-Toolbox

Projektdurchführung („Vertraue aber steuere“)

  • Projektstrukturierung und Phasenplanung
  • Wichtige Methoden (SWOT-, Umfeld-, Risikoanalyse)
  • Hilfreiche Techniken für die Aufwandsschätzung und Zeitplanung
  • Kapazitäts- und Kostenplanung
  • Was muss ich beim Änderungsmanagement beachten?
  • Die optimale Projektdokumentation
  • Projektüberwachung und Projektsteuerung

Gruppenarbeit: Änderungen dokumentieren, Kostenänderungen aufzeigen und verhandeln

Projektabschluss (Doku, Feedback und Co.)

  • Projektabnahme(n)
  • Abschlussdokumentation
  • Lessons Learned: Projektreview, Erfahrungswerte nutzbar aufbereiten, Projektrichtlinien prüfen und ggf. anpassen

Der Projektingenieur als Führungskraft

  • Rolle und Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung (AKV)
  • Wie kann ich welche Führungsmittel einsetzen?
  • Wie führe ich meinen Lenkungskreis oder Auftraggeber?
  • Informationsmanagement: Hol- oder Bringschuld?
  • Informationsfluss sicherstellen
  • Delegationskompetenz
  • Controlling und Kontrolle

Gruppenarbeit:  Ampelberichte in der Berichtskaskade nutzen

Kommunikation für Projektleiter

  • Was ist bei der Kommunikation im Projekt grundsätzlich zu beachten?
  • Wie behandele ich Störfaktoren in der Kommunikation am effektivsten?
  • Teamkonflikte
  • Gestaltung von Besprechungen und Verhandlungen

Zielgruppe

Der Lehrgang „Projektingenieur VDI“ richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen industriellen Bereichen. Zur Zielgruppe gehören insbesondere Ingenieure, Naturwissenschaftler, Betriebswirte und sonstige Berufsgruppen aller Branchen, die

  • fundiertes Wissen zum Projektmanagement benötigen.
  • zunehmend in Projekte einbezogen werden und sie künftig leiten sollen.
  • Führungskompetenz für die Leitung von Projekten erwerben möchten.
  • bereits Projektverantwortung tragen und ihre Methodenkompetenz ausbauen möchten.
  • die modernen Elemente des Projektmanagements kennenlernen und anwenden möchten.

Der Lehrgang wendet sich nicht nur an Neu- und Quereinsteigern, sondern auch an alle technischen Fach- und Führungskräfte, die fundierte Kenntnisse im Bereich Projektmanagement erwerben und ihre Qualifikation mit einem anerkannten Zertifikat belegen möchten.

Ihr Leiter des Seminars

Dipl.-Ing. Dirk Nagels, Dynaris Training und Beratung in Bremen, ist freiberuflicher Trainer und Berater. Er qualifiziert seit Jahren technische Führungskräfte und ist Experte für praxisorientierter Seminare in den Bereichen Projektmanagement und Mitarbeiterführung für Ingenieure. Er berät und schult Mitarbeiter aus den Branchen Anlagen- und Maschinenbau, Automotive und Energiewirtschaft insbesondere im Bereich des prozessorientierten Projektmanagements. Weitere Schwerpunkte seiner Arbeit liegen im Coaching von Projektleitern, im Begleiten von Projektleitern und Projektteams in Risikosituationen bis hin zur Gestaltung von Start-, Status- und Abschlussworkshops zur erfolgreichen Übergabe von Projekten.

Jetzt Lehrgang inklusive Modul 1 „Basiswissen intensiv“ buchen

Sie benötigen umfassende Kenntnisse im Bereich des Projektmanagements, weil Sie in Zukunft Projekte in Ihrem Unternehmen selbständig leiten sollen? Sie möchten Ihre Qualifikation mit einem aussagekräftigen und allseits anerkannten Zertifikat untermauern? Dann fragen Sie online oder telefonische den VDI-Zertifikatslehrgang „Projektingenieur VDI“ an. Mona Paluch vom VDI-Wissensforum wird sich umgehend bei Ihnen melden und Sie individuell beraten.

Lehrgang
Projektingenieur VDI - Modul 2: Führung und Kommunikation
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Im 2. Modul des Lehrgangs lernen Sie, wie Sie Teams optimal zusammenstellen und führen, besser kommunizieren und Konflikte vermeiden.

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Projektingenieur VDI - Modul 3: Effizienz im Projektmanagement
  • 23.01. - 24.01.2020 in Frankfurt am Main
  • 20.08. - 21.08.2020 in Düsseldorf

Lernen Sie im 3. Modul des Lehrgangs, mit welchen Methoden Sie die Effizienz des Projektmanagements steigern. Mit vielen praktischen Übungen!

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Projektingenieur VDI - Modul 4: Moderne Elemente des Projektmanagement
  • 12.03. - 13.03.2020 in Frankfurt am Main
  • 17.09. - 18.09.2020 in Ratingen

Lernen Sie im 4. Modul des Lehrgangs, welche modernen Elemente des Projektmanagements es gibt und was Scrum, Kanban und Co. für Ihre Arbeit bedeuten.

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