Veranstaltungsnummer: 08SE069
Projektverantwortliche tragen immense Verantwortung: Für das Projekt, das Team, aber auch für sich selbst. Durch den technologischen Wandel, den großen Wettbewerb, die immensen Kundenanforderungen und die hohe Arbeitsbelastung ergeben sich immer wieder neue Herausforderungen. Um bei diesem Druck Projekte dennoch erfolgreich zu leiten, ist es unerlässlich sich selbst und seine Zeit effektiv managen zu können.
Ein gut erarbeitetes Konzept für das eigene Zeit- und Selbstmanagement unterstützt Projektleitende, Aufgaben zu strukturieren und dennoch flexibel zu bearbeiten und gegebene Anforderungen zu erfüllen. Nach einer Selbstanalyse und Vorstellung bewährter Techniken, Modelle und Werkzeuge erfährst du in diesem Seminar, wie du sowohl deinen eigenen Arbeitsstil als auch den deiner Teammitglieder optimierst.
In diesem praxisnahen Seminar erlernst du ca. 20 Tools des professionellen Zeitmanagements, um damit dein Selbstmanagement im Projekt zu optimieren. Du trainierst die Erstellung deines persönlichen Tages- und Wochenplans. Der Einblick in ausgewählte Methoden des Zeitmanagements stellt zudem sicher, dass neues Wissen und neue Techniken im eigenen Zeit- und Selbstmanagement verankert und zukünftig mit Klarheit und Leichtigkeit von dir umgesetzt werden können.
Das Seminar kannst du auch als Wahlpflichtmodul innerhalb der Zertifikatslehrgänge "Projektingenieur VDI", "Fachingenieur Bauprojektmanagement VDI" oder als Teil unserer Qualifizierungsprogamme Projektmanagement Level ADVANCED sowie PROFESSIONAL buchen.
Erfahre im Seminar "Zeit- und Selbstmanagement für Projektleiter" mehr zu den folgenden Themen:
1. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
2. Tag 09:00 bis 17:00 Uhr
Fallstudie: Tagesrückblick einer Führungskraft
Hands-on-Übung: Strukturierung eines Arbeitstags mit erlernten Zeitmanagement-Tools für Projektleitende
Fallstudie: Tagesausblick einer Führungskraft
Fallstudie: Arbeitsplanung und Prioritäten für Führungskräfte
Im Wechsel von theoretischem Trainer-Input, praxisorientierten Fallstudien, Einzel- und Gruppenarbeiten, Präsentationen der erarbeiteten Ergebnisse sowie dem Austausch von Erfahrungen und Diskussionen im Plenum gestaltet sich ein interaktives Seminar, das Nachhaltigkeit garantiert.
Dipl.-Betriebsw. Hans-Joachim Hahn, Inhaber Hahn Geschäftsführungs-Coaching, Bad Kreuznach
Hans-Joachim Hahn war Marineoffizier, absolvierte eine kaufmännische Ausbildung zum Groß- und Außenhandelskaufmann, Personalfachkaufmann und eine Spezialausbildung zum Projektmanager im internationalen Anlagenbau. Er war internationaler Projektmanager bei der Fa. Klöckner & Co in Duisburg und London, wurde Exportleiter bei Rovo Chairs International, studierte Betriebswirtschaft, war bei der Deutschen Training als Führungs- und Verkaufstrainer, gründete die Firmen Hahn Management Training und Hahn Geschäftsführungs-Coaching und arbeitet mit seiner Firma seit 25 Jahren in der DACH-Region erfolgreich selbständig als Trainer, Berater und Coach. Er trainierte mehr als 40.000 Seminarteilnehmer und war als Trainer und Berater u.a. für die DBV-Winterthur Versicherung, Schott Glas, die JoGu-Universität in Mainz, IBM, Honeywell, Mastercard, den WDR, SWR, Evonik, die Radeberger Gruppe, KFZteile 24, Conti und RUAG tätig.
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