Lehrgang

Projektingenieur VDI – Modul 2: Führung und Kommunikation für Projektleiter

Veranstaltungsnummer: 08LE012

  • Kommunikation im Projektteam und mit Stakeholdern
  • Konkrete Führungs- und Kommunikationsinstrumente
  • Vermeiden, Erkennen und Lösen von Teamkonflikten
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Kommende Termine:

19. – 20. Mai 2022
Düsseldorf

Verfügbar

08. – 09. Dezember 2022
Stuttgart

Verfügbar

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Hinweis

Dieses Seminar kann nur im Rahmen des Zertifikatslehrgangs "Projektingenieur VDI" gebucht werden.

Besser kommunizieren, Konflikte vermeiden

Wer erfolgreich Projekte leiten will, braucht Führungskompetenz. Schließlich gilt es, die unterschiedlichen Erwartungen, Rollen und persönlichen Eigenarten der Projektbeteiligten so zu kombinieren und zu steuern, dass diese als Team effizient zusammenarbeiten. Dies stellt hohe Anforderungen an die Kommunikationskompetenz der Projektleitung. Das Seminar führt Sie daher in die Grundlagen der Kommunikation ein und zeigt Ihnen, wie Sie eine konstruktive Kommunikationskultur etablieren. Außerdem lernen Sie die Vor- und Nachteile der verschiedenen Führungsstile kennen und erfahren, auf was Sie beim Team Building achten sollten.

Nach dem 2-tägigen Seminar wissen Sie, wie Sie Gespräche aktiv steuern und mit Konflikten konstruktiv umgehen können. Neben der Theorie legt das Seminar großen Wert darauf, das Erlernte direkt in der Praxis anzuwenden. So werden Sie innerhalb mehrerer Rollenspiele und Übungen erproben, wie Sie kritische Situationen in Führungsgesprächen lösen und erhalten wertvolles Feedback, das Ihnen hilft, Ihren persönlichen Führungsstil besser einzuschätzen und zu optimieren.

Dieses Seminar ist das 2. von 4 Pflicht- und 3 Wahlpflichtmodulen des Zertifikatslehrgangs „Projektingenieur VDI“. Nach erfolgreich bestandener Abschlussprüfung erhalten Sie das begehrte und allseits anerkannte VDI-Zertifikat „Projektingenieur VDI“.


Ihre Ansprechpartnerin

Katharina Schmidt
+49 211 62 14-123
lehrgang@vdi.de

Top-Themen

  • Kommunikation im Projektteam und mit Stakeholdern
  • Konkrete Führungs- und Kommunikationsinstrumente
  • Vermeiden, Erkennen und Lösen von Teamkonflikten
  • Inkl. vieler praxisnaher Übungen und Rollenspiele

Programm

Kommunikation als projektleitender Ingenieur

  • Grundlagen der Kommunikation
  • Projektführung als Kommunikationsaufgabe
  • Entwicklung der Kommunikationskultur
  • Kommunikationsmodell
  • Aktives Zuhören
  • Führungsgespräche zielgerichtet vorbereiten, leiten und nachverfolgen (z. B. Delegation, Coaching, Motivation, Kontrolle, Feedback)
  • Informationsmanagement: Hol- oder Bringschuld?
  • Informationsfluss sicherstellen

Rollenspiele zu Führungsgesprächen

Rolle des Projektingenieurs

  • Projektkontext und Führungsverantwortung: Rollenklärung, Selbstverständnis, Führungsaufgaben und -instrumente im Projekt
  • Umgang mit Hierarchien, Auftraggebern, Externen, Teammitgliedern und Fachbereichen

Grundlagen der Führung und Team Building

  • Selbstorganisation
  • x-y-Theorie
  • Führungsstile: klassische Führung / transformationale Führung
  • Zusammensetzung des Teams
  • Möglichkeiten und Grenzen des Motivierens in Projekten
  • Gestaltung der Teamorganisation und -dynamik
  • Der Projektleiter als Coach

Coach-Situationen in praktischen Übungen simulieren, Anwendungsbeispiele für Coaching-Fragestellungen

Kompetenzprofile für die Führung

  • Situative Führung
  • Motivation und Kompetenz
  • Reflexion eigener und fremder Präferenzen bezüglich Arbeitsstile und Kommunikation auf Basis eines Persönlichkeitsmodell-Prozesses
  • Was gehört in Projektmanagement-Handbücher?
  • HDI-Analyse

Teamübungen zu relevanten Methoden, Diskussionen mit teilnehmernahen Praxisbeispielen

Führungsinstrumente

  • Wie kann ich welche Führungsmittel einsetzen?
  • Wie führe ich meinen Lenkungskreis oder Auftraggeber?
  • Delegationskompetenz
  • Controlling und Kontrolle
  • Motivation
  • Antworten der Führung auf „Agiles Projektmanagement“

Anwendungsbeispiele und praktische Übungen zu Besprechungen mit verschiedenen Gesprächspartnern

Kompetenzerwerb „Konfliktlösung“

  • Konfliktsymptome
  • Vermeidung von Konflikten
  • Möglichkeiten zur Konfliktlösung
  • Harvard-Modell anhand von Praxisbeispielen

Praktische Übungen und Rollenspiele zur Vermeidung und Führung von (Konflikt-)gesprächen

Zielgruppe

Der Zertifikatslehrgang „Projektingenieur VDI“ wendet sich an Ingenieur*innen sowie Fach- und Führungskräfte aus allen industriellen Bereichen. Angesprochen werden vor allem Naturwissenschaftler*innen, Betriebswirt*innen und sonstige Berufsgruppen aller Branchen, die

  • fundiertes Wissen zum Projektmanagement suchen,
  • zunehmend in Projekte einbezogen werden und sie künftig leiten sollen,
  • Führungskompetenz für die Leitung von Projekten erlangen möchten,
  • bereits Projektverantwortung tragen und ihre Methodenkompetenz aufrüsten möchten oder
  • die modernen Elemente des Projektmanagements kennenlernen und anwenden möchten.

Neben Neu- und Quereinsteiger*innen wendet sich der Zertifikatslehrgang auch an alle technischen Fach- und Führungskräfte, die sowohl Kenntnisse als auch ein aussagekräftiges Zertifikat im Bereich Projektmanagement erwerben möchten.

Ihr Referent

Dipl. -Ing. Uwe Hermann ist seit 2018 Geschäftsführer der INMAS GmbH in Bremen. Im Jahr 2019 feierte er außerdem das 20-jährige Bestehen seiner von ihm 1999 gegründeten Beratungsfirma BÜRO42. Durch seine jahrelange Tätigkeit als Geschäftsführer, Technischer Leiter und Produktionsleiter kann er auf einen sehr umfangreichen, branchenübergreifenden Erfahrungsschatz zurückgreifen. Zu seinen Schwerpunkten zählen neben der Beratung von Unternehmen bei der Optimierung von Prozessen und der damit verbundenen Implementierung von Prozess- bzw. Projektorganisationen auch seine Trainertätigkeit im Bereich Führung und Kommunikation.

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